廣播監(jiān)控系統(tǒng)錄播教室多功能廳標(biāo)書施工方案售后支持方案

1、（一）工程概況一、工程簡介工程名稱：南部中心小學(xué)設(shè)施設(shè)備采購項目（二）建設(shè)單位：青島*電子有限公司工程內(nèi)容：技術(shù)系統(tǒng)施工、安裝、調(diào)試工程概述：本工程為弱電系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)及安裝調(diào)試工程，主要系統(tǒng)如下：1廣播、監(jiān)控系統(tǒng)2錄播教室3數(shù)字班牌系統(tǒng)4多功能廳二、工程目標(biāo)為使整個工程項目順利完成，對我們所提出的施工圖，積極做好跟蹤服務(wù)工作。本施工組織實施方案經(jīng)過綜合考慮，加強施工管理效能，合理組織，責(zé)任到人，人員到位，使工程施工安全、質(zhì)量、工期達(dá)到如期目標(biāo)。施工安全文明施工：杜絕重大或大的責(zé)任事故，避免小事故發(fā)生。施工質(zhì)量：嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計要求進(jìn)行、檢測標(biāo)準(zhǔn)，確保每個工序一次性完成，力創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)”工程。

2、三、組織機構(gòu)1機構(gòu)設(shè)置公司：技防系統(tǒng)工程管理-公司指揮部現(xiàn)場：技防系統(tǒng)工程管理-項目經(jīng)理部2機構(gòu)運行項目經(jīng)理部：是在本工程中派出的負(fù)責(zé)項目施工全過程管理的唯一組織機構(gòu)；項目經(jīng)理部嚴(yán)格實行項目法管理；在公司總體領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目的施工管理，組織高效精干的隊伍，實施工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制，保證切實履行工程合同。公司指揮部：其職能部門按制度定期到現(xiàn)場檢查、督促、指導(dǎo)項目部各項工作。3工程管理項目經(jīng)理部安全管理：設(shè)立項目安全員，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作，制定安全生產(chǎn)計劃、組建安全保證體系。項目經(jīng)理部質(zhì)量管理：設(shè)立項目質(zhì)量員，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部質(zhì)保體系

3、和領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部質(zhì)保體系的日常工作，就項目施工質(zhì)量向公司管理者代表負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部技術(shù)管理：實行項目系統(tǒng)總工程師負(fù)責(zé)制，系統(tǒng)總工程師就技術(shù)工作對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)置責(zé)任工程師和系統(tǒng)施工員，形成自上而下的完善體系。（二）項目施工前期準(zhǔn)備一、施工部署1、根據(jù)工程內(nèi)容、施工進(jìn)度，編制統(tǒng)一的施工進(jìn)度計劃，報工程總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)確認(rèn)后施行。2、在工程的統(tǒng)一管理下，積極配合工程總體進(jìn)度，在統(tǒng)一部署下，優(yōu)質(zhì)完成弱電各項目工程。3、在工程進(jìn)展過程中，如發(fā)生設(shè)計變更、工程內(nèi)容的調(diào)整、配套設(shè)備、部件、材料的延誤或其它各種不可預(yù)見的因素影響時，應(yīng)努力消化不利因素，及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃并安排落實。4、涉及與其它施工單位的交

4、叉工作時，要服從工程總包單位的統(tǒng)一管理。5、遇有變更時，與甲方、監(jiān)理和總包之間溝通信息。并與總包相互密切配合，保證施工順利進(jìn)行。二、實施流程說明：第一階段：施工前期準(zhǔn)備 我公司組建工程施工項目部，確定施工現(xiàn)場的管理和組織機構(gòu)，并配備滿足需要的人力和物資資源。 施工圖設(shè)計。在預(yù)定時間內(nèi)，完成施工圖深化設(shè)計，按照相關(guān)國家規(guī)范，結(jié)合我公司的設(shè)計控制規(guī)程，滿足工程設(shè)計原則的總體要求，并及時繪制完成各系統(tǒng)細(xì)化施工圖紙。 系統(tǒng)設(shè)備訂貨。根據(jù)深化設(shè)計結(jié)果，確定系統(tǒng)設(shè)備需求，按需訂貨。 在進(jìn)行以上兩項工作的同時，進(jìn)行現(xiàn)場勘察和進(jìn)場施工準(zhǔn)備。項目主要負(fù)責(zé)人員與現(xiàn)場有關(guān)單位人員會晤，并組織項目部人員勘察工地現(xiàn)場，

5、了解其它相關(guān)專業(yè)的進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳實的分項施工進(jìn)度計劃。 現(xiàn)場與各個子系統(tǒng)涉及的被控設(shè)備生產(chǎn)、安裝廠家進(jìn)行接洽，作好技術(shù)配合與協(xié)調(diào)，要求相關(guān)專業(yè)留出本系統(tǒng)需要的接口。 在進(jìn)行以上工作同時，根據(jù)本工程特點確定協(xié)作單位配合要求。第二階段：現(xiàn)場管線施工 項目部人員根據(jù)不同的職責(zé)分工，配合處理施工過程中有關(guān)的專業(yè)協(xié)調(diào)、過程和最終施工質(zhì)量檢驗、工程報驗、技術(shù)、安全、進(jìn)度控制等的各類事宜。 在確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下，配合土建和裝修進(jìn)度按照預(yù)期時間完成各系統(tǒng)線管和線槽的預(yù)埋和系統(tǒng)穿線的施工。第三階段：設(shè)備安裝和接線 根據(jù)公司關(guān)鍵過程質(zhì)量控制要求和現(xiàn)場土建、裝修的施工進(jìn)度，在作好線路檢測的前提下

6、，開始設(shè)備安裝和接線工作，并在計劃時間內(nèi)完成各系統(tǒng)現(xiàn)場設(shè)備和控制設(shè)備的安裝和接線，以免影響裝修等的進(jìn)度要求。 各系統(tǒng)中央控制設(shè)備安裝就位，具備系統(tǒng)調(diào)試基本調(diào)試條件。第四階段：分系統(tǒng)調(diào)試根據(jù)專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求對本弱電工程各子系統(tǒng)分部分項進(jìn)行調(diào)試。第五階段：系統(tǒng)集成調(diào)試在完成各分系統(tǒng)調(diào)試的前提下，進(jìn)行有限子系統(tǒng)間的集成，進(jìn)而滿足高標(biāo)準(zhǔn)管理功能的需求。在完成系統(tǒng)集成調(diào)試工作的過程中，將整個工程有計劃、科學(xué)地劃分為不同的階段，既可以保證工程的順利實施，又可以滿足設(shè)計的原則和初衷。第六階段：系統(tǒng)驗收完成以上各項工作后，根據(jù)設(shè)計方案和專業(yè)檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求，在完成綜合檢驗并達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)的前提下，提請有關(guān)

7、單位對系統(tǒng)進(jìn)行驗收。驗收合格后，進(jìn)入質(zhì)量保修期運行。三、施工準(zhǔn)備為了持續(xù)有序地進(jìn)行工程施工，必須認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工機具準(zhǔn)備以及統(tǒng)籌安排施工力量和創(chuàng)造一切有利的施工條件，具體內(nèi)容如下：1技術(shù)準(zhǔn)備 組織工程技術(shù)人員深入學(xué)習(xí)圖紙，就圖紙中的問題和疑問與設(shè)計人員進(jìn)行磋商討論，做好細(xì)化設(shè)計。 分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制網(wǎng)絡(luò)施工計劃；認(rèn)真落實施工資源供應(yīng)計劃，嚴(yán)格控制進(jìn)度目標(biāo)。 分解工程質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系；確定各個分項工程質(zhì)量控制點，作好各分項工程的質(zhì)量預(yù)控工作，并落實到人。 編制施工預(yù)算，對材料、人工、機械設(shè)備的準(zhǔn)備做到心中有數(shù)。 編制各主要分項和關(guān)鍵工序的施

8、工方案，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，并做好技術(shù)交底工作。2物資準(zhǔn)備 根據(jù)工程報價和施工方案，按照施工進(jìn)度要求編制主要材料的需要量計劃。 編制構(gòu)配件制品的加工需要量計劃。 編制出設(shè)備的需要量計劃。 組織貨源，確定材料、設(shè)備的加工、定制和供應(yīng)合同，組織物資，按計劃時間進(jìn)場。3勞動力組織準(zhǔn)備我公司將根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃和各弱電系統(tǒng)要求，確定各工種工人數(shù)量，集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場，安排職工施工、并進(jìn)行質(zhì)量、安全防火和文明施工等教育。（三）主要分項工程施工方法一、電線、電纜鋪設(shè)技防系統(tǒng)安裝中的配管、線槽安裝，電纜、電線鋪設(shè)與建筑電氣相同，但在弱電系統(tǒng)中，大多信號型號都是直流電壓、電流信號或數(shù)字信號，故

9、對電纜（線）的鋪設(shè)工作應(yīng)注意以下幾點： 電纜鋪設(shè)必須設(shè)專人指揮，在鋪設(shè)前向全體施工人員交底，說明鋪設(shè)電纜的根數(shù)，始末端的編號，工藝要求及安全注意事項，以及核對電纜的規(guī)格和型號； 線纜與接線端子板、儀表、電氣設(shè)備等連接時，應(yīng)留有適當(dāng)余量； 線纜鋪設(shè)時，兩端應(yīng)做好標(biāo)記，線纜標(biāo)記要表示清楚，在一根線纜的兩端必須有一致的標(biāo)識，線標(biāo)應(yīng)清晰可讀。 填寫好放線記錄表，記錄中主干銅纜或光纖給定的編號應(yīng)明確樓層號、序號； 綁扎：施工穿線時作好臨時綁扎，避免垂直拉緊后再綁扎，以減少重力下垂對線纜性能的影響。主干線穿完后進(jìn)行整體綁扎，要求綁扎間距1.5米 。1線纜的鋪設(shè) 線纜布放前應(yīng)核對規(guī)格、型號、路由及位置，必須

10、與設(shè)計相符。 線纜的布放應(yīng)平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不得受到外力的擠壓和損傷。 線纜在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰，不易脫落。 雙絞電纜、光纜與大樓內(nèi)其它弱電系統(tǒng)的線纜應(yīng)分離布放，各線纜間的最小凈距離須符合設(shè)計要求。 線纜布放完畢后必須套穿線管固定，穿線管必須符合國家規(guī)定，具有放火、阻燃、保護(hù)線纜的特性。2線纜的端接 線纜在端接前，必須檢查標(biāo)簽顏色和數(shù)字含義，并按順序端接。 線纜中間不得產(chǎn)生接頭現(xiàn)象。 線纜終端處必須卡接牢固，接觸良好。 線纜終端須符合設(shè)計和廠家安裝手冊要求。 雙絞電纜與插接件連接應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)線號、線位色標(biāo)，不得顛倒和錯接。 雙絞電纜芯線終端須符合

11、下列要求：端接時每對雙絞線應(yīng)盡量保持絞結(jié)形態(tài)。雙絞線在與信息插座（rj45）相連時，必須按色標(biāo)和線對順序進(jìn)行卡接。插座類型、色標(biāo)和編號須符合設(shè)計要求。雙絞電纜與接線模塊（rj45）卡接時，應(yīng)按設(shè)計和廠家規(guī)定進(jìn)行操作。 光纜芯線終端須符合下列要求：采用光纖連接盒對光纜芯線接續(xù)、保護(hù)，在連接盒中光纖應(yīng)能得到足夠的彎曲半徑。連接盒面板必須附加標(biāo)示，按設(shè)計要求跳線。光纖接續(xù)損耗值，須符合規(guī)定。3各類跳線的端接 各類跳線線纜和接插件間接觸良好，接線無誤，標(biāo)志齊全； 跳線選用類型須符合系統(tǒng)設(shè)計要求； 各類跳線長度必須符合設(shè)計要求，一般雙絞電纜不得超過5米，光纜不得超過10米。二、機柜（架）安裝 機柜（架）

12、安裝完畢后，水平、垂直度須符合規(guī)范要求。 機柜（架）上的各種零件，不得脫落或碰壞，各種標(biāo)志完整清晰。 機柜（架）的安裝應(yīng)牢固，機架（柜）前、后應(yīng)留有一定的空間，以便于安裝和施工。三、設(shè)備安裝四、系統(tǒng)的調(diào)試當(dāng)系統(tǒng)安裝完畢后，進(jìn)入調(diào)試階段，必須按分系統(tǒng)對各自的監(jiān)控設(shè)備逐個進(jìn)行調(diào)試和系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。具體步驟： 校線 硬件調(diào)試 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)1. 校線所有分系統(tǒng)在安裝完畢后，首先對所有接線進(jìn)行嚴(yán)格校正，保證其正確性。同時對每個系統(tǒng)的設(shè)備到現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行點對點的檢查。這些工作包括： 檢查平面管線是否按圖紙設(shè)計施工，強、弱電不同電壓等級管線是否走不同的管和線槽； 檢查平面管線控制柜、箱端是否全部上控制器端子； 檢查平面

13、管線與配電柜(箱)端子連接是否正確； 檢查電源敷設(shè)到位，系統(tǒng)各子系統(tǒng)中控室及控制柜、箱電源保證在調(diào)試前鋪設(shè)到位，并保證在調(diào)試階段各子系統(tǒng)可隨時得到供電。注意在調(diào)試前千萬不要給各子系統(tǒng)的控制柜、箱通電，以免損壞現(xiàn)場設(shè)備。2. 硬件調(diào)試2.1電源檢測 監(jiān)控臺、電視柜總電源交流電壓檢測。 監(jiān)控臺、電視柜各分路交流電壓檢測。 攝像機用總電源和各分路電壓檢測。 有直流電源輸出時，要檢測輸出極性。2.2 接地電阻的測量 系統(tǒng)中所有接地極的接地電阻均應(yīng)測量，并做好記錄。 系統(tǒng)接地電阻不大于40歐姆。2.3 單機調(diào)試 依次開通控制器電源、監(jiān)視器電源、攝像機電源，監(jiān)視器應(yīng)顯示圖象。 圖像清晰時，可遙控變焦、自動

14、光圈、觀察變焦過程中的圖像清晰度，對異常情況做好記錄。 遙控電動云臺，帶動攝像機旋轉(zhuǎn)，在靜止和旋轉(zhuǎn)過程中圖像的清晰度應(yīng)變化不大。云臺應(yīng)運轉(zhuǎn)平穩(wěn)、無噪聲、不發(fā)熱、速度均勻。3 系統(tǒng)調(diào)試 開通總電源，分別在監(jiān)控室和監(jiān)視現(xiàn)場通過對講機聯(lián)絡(luò)，逐一開通攝像機回路，調(diào)整監(jiān)視方向，使攝像機能準(zhǔn)確對準(zhǔn)監(jiān)視目標(biāo)或監(jiān)視范圍。 遙控變焦、自動光圈、遙控云臺旋轉(zhuǎn)，觀察監(jiān)視范圍的變化。 攝像機防護(hù)罩各種功能應(yīng)正常，防護(hù)玻璃、鏡頭應(yīng)擦拭干凈。 操作控制器進(jìn)行圖像切換，并進(jìn)行定時連續(xù)切換功能試驗，再進(jìn)行數(shù)字、年、月、日顯示調(diào)整和進(jìn)行錄像試驗。 當(dāng)圖像發(fā)黑、或發(fā)暗時，應(yīng)對監(jiān)視區(qū)域的照明燈具的方位進(jìn)行調(diào)整，以提高圖象質(zhì)量。 當(dāng)

15、攝像機調(diào)試時，屏幕出現(xiàn)干擾雜波，應(yīng)檢查攝像機附近是否有強電磁場，并檢查視頻接頭接觸是否牢靠。 檢查云臺和攝像機處的電纜量，在云臺旋轉(zhuǎn)過程中插頭尾部是否承受有拉力。 攝像機附近50CM處不應(yīng)有障礙物。（四）質(zhì)量保證體系和保證計劃一、總則1為加強工程施工安裝質(zhì)量管理,規(guī)范工程施工安裝單位質(zhì)量管理行為,提高工程施工安裝質(zhì)量,根據(jù)有關(guān)建筑安裝法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),制定施工安裝質(zhì)量管理要點。確保工程質(zhì)量合格。2工程質(zhì)量管理應(yīng)貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”方針，執(zhí)行有關(guān)建筑安裝法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理體系，編制規(guī)范化的體系文件，強化質(zhì)量控制、技術(shù)管理及工程保修等重點

16、環(huán)節(jié)的管理，保證工程質(zhì)量。二、質(zhì)量管理體制1質(zhì)量管理機構(gòu)和職責(zé)企業(yè)對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)制定企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)；對重大質(zhì)量工作進(jìn)行決策；組織編制、批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量手冊；建立健全企業(yè)質(zhì)量體系。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在現(xiàn)場的具體實施和控制，實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。2質(zhì)量檢驗工程實行三級質(zhì)量檢驗制度：自檢驗、專職檢驗，最終檢驗。施工班組在施工中，進(jìn)行自檢，質(zhì)檢員進(jìn)行專職復(fù)檢，項目經(jīng)理部（工程部）負(fù)責(zé)項目的最終預(yù)驗。預(yù)驗合格后，申報總包、監(jiān)理、甲方驗收，并簽發(fā)驗收單。工程進(jìn)行檢驗后都要如實記錄并報企業(yè)質(zhì)保部進(jìn)行復(fù)查，對不合格的，應(yīng)責(zé)令返工直至合格。最終檢驗合格后，出具書面申請竣工驗收報告，連同有關(guān)資料提交建

17、設(shè)單位。憑驗收合格的法律文書方可辦理移交使用手續(xù)。3質(zhì)量事故處理制定質(zhì)量事故標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量事故處理機制。質(zhì)量事故一般分為一般事故和重大事故，一般事故可由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理，重大事故應(yīng)由企業(yè)組織處理。4質(zhì)量否決權(quán)企業(yè)質(zhì)量管理部門、企業(yè)最高管理者代表（企業(yè)技術(shù)總負(fù)責(zé)人）、項目經(jīng)理、質(zhì)保工程師、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員都應(yīng)按各自職責(zé)，行使質(zhì)量否決權(quán)，不允許不合格工序流到下一工序，更不允許檢驗不合格工程交付驗收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料、設(shè)施、設(shè)計等問題時，施工人員和質(zhì)檢人員應(yīng)立即將有關(guān)情況向質(zhì)量體系實施負(fù)責(zé)人匯報，并應(yīng)會同有關(guān)部門和人員分析問題產(chǎn)生的原因，提出處理意見，填寫整改通知單和技術(shù)核定單

18、。項目經(jīng)理應(yīng)指定專人對質(zhì)量問題認(rèn)真整改，質(zhì)檢員復(fù)查合格并簽字認(rèn)可后方可繼續(xù)施工。5檔案管理建立工程竣工資料檔案。（五）工程的培訓(xùn)及售后服務(wù)一、用戶培訓(xùn)1對受訓(xùn)人員的要求：接受培訓(xùn)的人員必須具備一定文化素質(zhì)，具有一定專業(yè)技術(shù)知識和英語水平的工程技術(shù)人員。建議對一些關(guān)鍵系統(tǒng)或部位應(yīng)有兩人或兩人以上負(fù)責(zé)。2培訓(xùn)目的：使業(yè)主能對整個系統(tǒng)全面了解，熟悉日常維護(hù)工作，有能力處理一般性問題，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當(dāng)而引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生。3培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實際操作，后者偏重系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)、功能和管理等。3.1 面向操作人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：² 各子系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)原理結(jié)構(gòu)；² 主要設(shè)備、器件的作用安裝位置；² 維護(hù)規(guī)程及簡單故障判定排除。² 竣工圖的查閱和修改。3.2 面向管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：² 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及各子系統(tǒng)相互間的關(guān)系；² 系統(tǒng)重要參數(shù)的設(shè)定和修改；² 竣工圖的查閱；4培訓(xùn)過程的組織管理² 制定各子系統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容和計劃；² 對培訓(xùn)內(nèi)容和計劃進(jìn)行審查、確認(rèn)；&#