優(yōu)秀員工評選方案

1、Logexx家具Xx2013年度優(yōu)秀員工評選方案編制：審核：審批：簽準：管理中心二0一三年十二月九日第一部分2013年度優(yōu)秀員工評選目的及原則 02第二部分2013年度優(yōu)秀員工評選組織管理 02第三部分2013年度評優(yōu)項目 05第四部分2013年度評優(yōu)標準 05第五部分評選流程 08第六部分獎勵 12第七部分費用預算13第八部分附件13第一部分2013年度優(yōu)秀員工評選目的及原則一、【評選目的】總結一年來公司在各方面取得的驕人業(yè)績，樹立榜樣、激勵先進、鞭策后進，倡導 積極向上的工作精神；增強企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)廣大員工的集體榮譽感和使命感; 倡導公司企業(yè)文化、價值觀。樹立管理的新風氣、新導向

2、，激勵全體以榜樣為標桿，奮 發(fā)向上，創(chuàng)新超越；表彰在2013年為公司做出卓越貢獻的集體與個人。二、【評選原則】1、業(yè)績貢獻優(yōu)先，事跡突出真實。2、公平、公正、公開，評選標準統(tǒng)一。3、傾斜一線基層員工。4、遵循指標分配及調(diào)整審批。5、所有評選都應以年度綜合考評等級為導向。第二部分2013年度優(yōu)秀員工評選組織管理一、【優(yōu)秀員工評審委員會的設立】為了加強公司優(yōu)秀員工評選、推薦、評審的規(guī)化，以便有效的實施優(yōu)秀員工評選管 理，公司設立優(yōu)秀員工評審委員會。下:【優(yōu)秀員工評審委員會組織架構】為了確保公司優(yōu)秀員工評審委員會工作職能的有效履行，本委員會組織架構設置如監(jiān)察委員公司評審小組評審組長評審委員各中心/分

3、廠評選小組評選組長評選委員三、【優(yōu)秀員工評審委員會崗位設置 】機構優(yōu)秀員工評審委員會崗位名稱編制定員評審委員會組長1人總裁主任委員1人常務副總裁執(zhí)行主任委員1人管理中心第一負責人監(jiān)察委員1人總裁辦主任秘書處秘書長1人人事行政總監(jiān)紀要秘書1人人力資源經(jīng)理評審組公司評審組長1人管理中心第一負責人公司評審委員方9人各中心/分廠第一負責人評選組各中心評選組長6人各中心/分廠第一負責人各中心評選委員方3人各部門經(jīng)理以上人員（一）本委員會年終召開年度優(yōu)秀員工評審會議，并根據(jù)實際情況需要臨時召開總結交流會議。（二）本委員會主任委員、執(zhí)行主任委員、監(jiān)察委員、委員均為兼職。（三）本委員會議事項呈總裁核準后由人力

4、資源部執(zhí)行。四、【優(yōu)秀員工評審委員會的職責】本委員會是公司優(yōu)秀員工評選、評審的管理機構, 具體工作職責為：（一）組織建立和完善公司優(yōu)秀員工評選方案和流程。（二）組織監(jiān)督各中心/分廠優(yōu)秀員工評選、審報的公平、公正性。（三）組織實施公司優(yōu)秀員工評審、評定工作。（四）指導公司優(yōu)秀員工激勵、宣傳工作。（五）監(jiān)督審查整個評選過程。（六）評審組長有一票否決權。五、【秘書處工作職責】秘書處是優(yōu)秀員工評審委員會的日常管理機構，具體工作職責為：（一）負責優(yōu)秀員工評選、審報、評審、評定的組織管理工作。（二）審核各中心優(yōu)秀員工候選人的審報條件，及時做好異常審報的處理。（三）組織準備、召開公司優(yōu)秀員工評審、評定工作會

5、議，做好相關臺賬管理工作。（四）組織實施公司優(yōu)秀員工激勵、宣傳工作。六、【公司評審小組工作職責】公司評審小組是優(yōu)秀員工評審委員會的評定機構，具 體工作職責為：（一）認真貫徹執(zhí)行優(yōu)秀員工評選規(guī)則、標準和流程。（二）公平、公正的做好優(yōu)秀員工評審、評定工作。（三）認真聽取各中心優(yōu)秀員工候選人申報事跡，發(fā)揚、集中意見、統(tǒng)一決策。七、【各中心評選小組工作職責】各中心評選小組是個中心優(yōu)秀員工候選人的評定中 報機構，具體工作職責為：（一）認真貫徹執(zhí)行優(yōu)秀員工評選規(guī)則、標準和流程。（二）認真收集、驗證本中心優(yōu)秀員工候選人申報事跡的真實性。（三）公平、公正的做好本中心優(yōu)秀員工候選人評選、中報工作。第三部分201

6、3年度評優(yōu)項目一、【年度評優(yōu)項目】 分為如下二項：（一）優(yōu)秀個人獎：1、年度感動XX獎；2、年度銷售明星獎；3、年度質(zhì)量標兵獎；4、年度優(yōu)秀員工獎；5、年度和諧家庭獎；6、年度優(yōu)秀干部獎；7、長期貢獻獎。（2）優(yōu)秀團隊獎：年度優(yōu)秀團隊獎。第四部分2013年度評優(yōu)標準一、【年度優(yōu)秀員工評選基本條件】年度優(yōu)秀員工評選應滿足以下基本條件：（一）在公司連續(xù)工作滿半年以上。（二）遵守考勤紀律，年度請假不超過 5天。（三）遵守考勤紀律，年度遲到早退不超過 3次，且無曠工記錄。（四）品德端正，遵紀廠規(guī)廠紀，無違反廠規(guī)廠紀行為。；（五）工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無 較大

7、的工作失誤。（六）愛崗敬業(yè)，樂于助人，團隊意識強，與同事相處融洽。（七）完全勝任本職工作，能較好完成工作任務。二、【年度優(yōu)秀員工評選必備條件】在上述基本條件已具備的條件下，年度優(yōu)秀員工評選應滿足以下評選必備條件：（一）“感動xx獎”評選必備條件：1、年度目標達成或超額達成。2、年度培養(yǎng)或指導下屬有突出事跡。3、年度有影響全公司或客戶的優(yōu)秀感動事跡。（二）”年度銷售明星獎”評選必備條件：1、年度銷售額達到或超過公司下達的銷售指標，且業(yè)績突出。2、年度開店數(shù)達到或超過公司下達的任務指標，且業(yè)績突出。3、客戶滿意度高：無重大客戶投訴、有收到客戶的口頭或書面表揚 （三）“年度質(zhì)量標兵獎”評選必備條件：

8、1、年度三個月累計互檢正激勵總金額前十名。2、年度無批量或嚴重質(zhì)量責任事故。3、工序合格率達到公司品質(zhì)目標值：木磨、油磨、灰磨、底漆工序合格率月平均要求達到95%Z上開料、成型、彩繪合格率月平均要求達到 98犯上。面漆工序合格率月平均要求達到 90%Z上。包裝工序合格率月平均要求達到 98%Z上。4、無客戶投訴的質(zhì)量事故。5、質(zhì)量意識強，積極參加公司組織的品質(zhì)管理活動活動。（四）“年度優(yōu)秀員工獎”評選必備條件：1、具備良好的崗位專業(yè)技能。2、認真履行崗位職責，能夠吃苦在前，勇于承擔責任3、工作服務態(tài)度良好，無本部門或跨部門投訴。4、崗位業(yè)績突出，并有實際的突出業(yè)績事例。5、無一般責任事故。（五

9、）“年度和諧家庭獎”評選必備條件: 1、夫妻雙方入職公司一年及以上。2、年度無重大違紀違規(guī)。3、在生產(chǎn)效率、成本、質(zhì)量等方面工作成績顯著。4、有家庭感動的故事可以成為榜樣。（六）“年度優(yōu)秀管理干部獎”評選必備條件：1、能夠運用有效的管理方法，抓好本部門的工作，部門管理規(guī)化。2、帶領的團隊業(yè)績突出，員工團隊協(xié)助能力強。3、積極推行管理創(chuàng)新，并取得成效，獲得上級肯定和員工的認可。4、年度無重大過失，或出現(xiàn)過失未影響業(yè)務工作正常進行及未造成損失。5、年度無重大質(zhì)量事故、安全事故等責任事故。6、能夠圓滿完成公司、中心下達的年度業(yè)績指標。（七）”長期貢獻獎” 評選必備條件：1、在公司連續(xù)工作滿10年及以

10、上；2、以集體利益為重，凡事為公司考慮；3、長期保持良好的工作業(yè)績；4、年度無重大過失，或出現(xiàn)過失未影響業(yè)務工作正常進行及未造成損失三、【年度優(yōu)秀團隊獎評選條件】年度優(yōu)秀團隊評選應滿足以下評選條件：（一）團隊思想素質(zhì)：1、堅持貫徹公司戰(zhàn)略意圖，有很強的大局意識和責任意識。2、員工隊伍穩(wěn)定，凝聚力、向心力強。3、團隊學習建設卓有成效，隊伍素質(zhì)不斷提高。（二）團隊日常管理項目：1、本部門年度員工流失人數(shù)不能超過本部門在職人員的8%2、5s工作執(zhí)行非常到位，每天必須嚴格按照“ 5S”整理、整頓的要求，管好本 部門各工作區(qū)域及相關物料、物品、產(chǎn)品的擺放。3、本部門員工在本年中違紀事項不能超過 5次，年

11、累計請假天數(shù)不超過10天4、團隊協(xié)作，凝聚力強，與其他部門協(xié)作良好，積極配合公司各部門工作，積 極參加公司組織的各項活動（如：質(zhì)量聯(lián)查活動活動）。5、年度無重大質(zhì)量事故、安全事故等責任事故。6、部門工作、決策無重大失誤。（三）團隊業(yè)績管理項目：1、部門組織建設規(guī)，且能實行規(guī)化管理，有明確的員工年度培訓計劃（包括規(guī) 章制度、工藝流程、質(zhì)量標準、現(xiàn)場管理、團隊建設等）；2、認真執(zhí)行公司的發(fā)展規(guī)劃，踏實工作。3、在公司戰(zhàn)略目標實施項目中有突出貢獻。4、能及時、圓滿完成公司下達的年度業(yè)績指標，及上級領導交辦的各項任務。5、目標導向：年度是否按質(zhì)、按量、及時圓滿完成部門工作計劃和目標任務。6、本部門本年

12、生產(chǎn)過程中有無超出標準的物料損耗。（四）形象樹立：1、樹立良好的對外形象，體現(xiàn)良好的精神風貌。2、工作中注意節(jié)能降耗，在日常工作及公務上無浪費行為。3、工作開展中兢兢業(yè)業(yè)，不計個人名利得失，盡職盡責。4、積極反應發(fā)現(xiàn)問題，為公司提出合理化建議。5、部員工遵守國家法律法規(guī)，遵守公司制度和紀律，一年中沒有出現(xiàn)嚴重或故 意違反公司制度的情況。6、與其他部門關系良好，其他部門對其滿意率最高，意見最少。第五部分評選流程一、【評選時間】公司年度優(yōu)秀員工（團隊）評選時間為2013年12月25日至2014年1月5日17:00時結束，各中心在2014年年1月5日17: 00時以前完成本單位年度優(yōu)秀員工（團隊）候

13、選人提名評選工作，并向公司優(yōu)秀員工評審委員秘書處推薦申報。、【評選人數(shù)】各中心應嚴格按照下表名額分配標準提報。年度優(yōu)秀員工（團隊）推薦中報名額分配一覽表廳P獎項設置中報部門評選名額中報名額一感動xx獎各中心/分公司1名1名二年度銷售明星獎營銷中心2名2名三年度質(zhì)量標兵獎一分廠5名8名二分廠2名3名三分廠1名2名四分廠2名3名四年度優(yōu)秀員工獎營銷中心2名4名技術開發(fā)中心1名2名一分廠5名8名二分廠2名4名三分廠2名4名四分廠2名4名管理中心2名4名總裁辦1名2名信息&電商1名2名五年度和諧家庭獎營銷中心1對1對技術開發(fā)中心1對管理中心1對總裁辦1對信息&電商1對一分廠2對3對二分

14、廠1對1對三分廠1對1對四分廠1對1對六年度優(yōu)秀管理干部獎營銷中心2名2名技術開發(fā)中心1名管理中心2名總裁辦1名信息&電商1名一分廠2名4名二分廠1名2名三分廠1名2名四分廠1名2名七年度優(yōu)秀團隊獎營銷中心1名2名技術開發(fā)中心2名管理中心2名總裁辦1名信息&電商1名一分廠3名5名二分廠1名1名三分廠1名1名四分廠1名1名八年度長期貢獻獎入職滿10年（含）以上的員工5名40名合計各單位合計56名135名三、【傾斜原則】各中心中基層員工同等條件下優(yōu)先評選。四、【各中心候選人推薦評選流程】各中心“優(yōu)秀員工評選小組”根據(jù)公司下發(fā)的優(yōu)秀員工候選人推薦申報分配名額，確定推薦候選人（團隊）。

15、具體評選推薦流程如下：（一）嚴格按照本方案評選標準執(zhí)行，進行差額評選。（二）各中心候選人必須滿足評選標準的基本條件，方有參加各中心候選人提名推薦 人選的評選資格。（三）各中心自行組織評選，培訓評選時應通知公司優(yōu)秀員工評審委員秘書處派人監(jiān) 督執(zhí)行過程，否則評選結果無效。（四）各中心候選人推薦評選程序為：1、制造中心、亨利美家候選人推薦評選程序為:2、營銷中心、技術開發(fā)中心、管理中心、總裁辦、信息電商成品倉候選人推薦評選 程序為:4、優(yōu)秀團隊候選單位推薦評選程序為:由根中配薦并分資定3、司屬部門候選人推薦評選參照上述評選程序執(zhí)行優(yōu)秀團隊候選推薦單位 選經(jīng)所屬中心評審合格 后，在規(guī)定的時間內(nèi)由中 心

16、負責人組織填寫“優(yōu)秀 團隊候選單位推薦申報 表”，提交公司優(yōu)秀員工 評審委員秘書處核查，報 公司優(yōu)秀員工（團隊）評 審小組評審。（五）投票記分規(guī)則：1、中心（分廠）第一負責人、總監(jiān)、廠長（選票類型A）每票記10分;2、經(jīng)理、段長、主管、QC（選票類型B）每票記5分。（六）優(yōu)秀員工（團隊）候選推薦人選（單位）經(jīng)所屬中心評審合格后，由各中心負責人組織填寫“優(yōu)秀員工候選人推薦申報表”（見附件）、“優(yōu)秀團隊推薦中報表”（見附 件），經(jīng)所屬中心、分廠、部門負責人逐級評價審核，提交公司優(yōu)秀員工評審委員會秘書 處組織評審。五、【公司優(yōu)秀員工評審小組評選規(guī)程】公司優(yōu)秀員工評選小組評選流程如下:（一）嚴格按照本

17、方案評選標準執(zhí)行，進行差額評選;（二）公司優(yōu)秀員工評審委員會秘書處核實各中心候選人推薦人選材料，提報公司優(yōu) 秀員工評審小組進行評審;（三）公司優(yōu)秀員工評審程序為:公司優(yōu)秀員 工評審委員 秘書處核實 各中心候選 人推薦人員 材料。0進行差額評 選，發(fā)放差額 評選記錄表， 由評選者答 卷投票?，F(xiàn)場進行 唱票、登記 確認獲獎 人選。在規(guī)定時間內(nèi)由 公 司優(yōu)秀員工評審 委 員秘書處將獲獎 人 選的優(yōu)秀員工候 選 人推薦申報表提 報 公司領導審核、 批 準，公司通報表彰。組織召開公 司優(yōu)秀員工 評選小組評 選會議。宣 講評選條件 和候選人名 單。（四）投票記分原則：公司總裁、常務副總裁、總裁助理（選票類

18、型A）每票記10分,其他各級人員（選票類型B）每票記5分。六、【報批與調(diào)整】經(jīng)評審小組評選出的優(yōu)秀員工連同候選人推薦申報表，報管理中 心審核、常務副總裁審批、總裁核準。在報批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時，可召集評審 小組再進行評選。七、【公示】對批準的優(yōu)秀員工在公告欄進行公示 3天，如有人員質(zhì)疑可投訴至評審 小組處，由評審小組人員進行調(diào)查核實評選人資格。第六部分獎勵、【獎勵標準】優(yōu)秀員工（團隊）由管理中心人力資源部組織實施獎勵，原則上以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔。具體獎勵如下表所示:年度評優(yōu)獎勵標準一覽表獎項名稱榮譽獎勵獎金年度感動xx獎授予“感動金富雅”水晶獎杯1、價值3000元的精美禮品；2、價值5000元的旅游卷。年度銷售明星獎授予“銷售明星獎”水晶獎杯1、價值1000元的精美禮品；2、價值2500元的旅游卷。年度質(zhì)量標兵獎授予“質(zhì)量標兵獎”水晶獎杯年度優(yōu)秀員工獎授予“優(yōu)秀員工獎”水晶獎杯年度和諧家庭獎授予“和諧家庭獎”水晶獎杯年度優(yōu)秀干部獎授予“優(yōu)秀干部獎”水晶獎杯年度長期貢獻獎授予“長期貢獻獎”水晶獎杯年度優(yōu)秀團隊獎授予“優(yōu)