公司薪資制度

1、雙軒公司薪資制度一、目的將員工工資收入與公司經(jīng)濟效益掛鉤，加強企業(yè)管理和經(jīng)濟責任制考核，激發(fā)員工的生 產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制訂本制度。二、制訂的基本原則建立在平等競爭、能者上、庸者下的用人制度和相應的崗位職務工資系列等基礎上；做到 公平、公正、合理。三、適用范圍在雙軒服務期間的所有員工。四、具體內容（一）、薪資職等的劃分：外遮陽共分四個職等；每一職等分四級，升完四級方可提升一個職等。2、1、薪資職等：職等職位備注職務職稱四總經(jīng)理總負責人經(jīng)理部門負責人二主管部門主管-一一基層員工員工2、各職位職等升遷范圍:職位升遷范圍職 位升遷范圍職 位升遷范圍營銷經(jīng)理7-10生產(chǎn)部經(jīng)理7

2、-10行政部經(jīng)理7-10銷售主管4-7生產(chǎn)部主管4 7人事部主管4-7客服主管4-7裝飾公司部主管4 7后勤部主管4-7網(wǎng)銷部主管4-7安裝部主管4 7采購部主管4-7業(yè)務員1-4操作工1-4采購專員1-4文員1-4安裝工1-4出納1-4銷售客服1-4會計1-4網(wǎng)銷客服1-4司機1-4倉管1-4后勤人員1-4每一職等間分四個職級，升完四個職級方上一個職等，每一職級數(shù)=（上一職等減下3、一職等）。職務工資等級按公司職能考核方法來執(zhí)行。（二八薪資核算方式1）、年薪制1、2、基本模式：年薪=基本薪+職務工資+年功工資+補助（績效工資）+考勤獎+年終分紅。進入年薪制的中高層管理人員，按當?shù)氐纳钏疁暑I

3、取基本工資（除績效工資外），其余在年終結付。在年度內如果違犯公司制度給公司造成直接或間接經(jīng)濟損失的，在年終結算時按實際情況按比例扣除。3、最新范本，供參考!4、在公司效益好的情況下，根據(jù)本人的崗位工作業(yè)績，年終可得到年薪以外的獎金分配。5、年功工資按每一年加100元為準，最高圭寸頂1000元。2）、1、4、5、6、7、月薪制基本模式：月薪=基本薪+年功工資+崗位津貼（技術津貼或補助），所占比例：55: 5： 40?；拘桨此温殑战o付，如降職或升職則領取相應的職務基本薪。 績效工資是按所在崗位的責任大小、工作量等給付。年功工資按每一年加100元為準，最高封頂1000元。 如下圖：職等基本薪資職

4、務工資年功工資考勤獎社?？冃ЧべY備注四13701000-1300100-100050445月薪三三1370700-1000100-1000504450-4000月薪二二1370400-700100-1000504450-3000月薪-一一1370100-400100-1000504450-2000月薪3）、績效工資計算方式：1、銷售部：、業(yè)務員開發(fā)客戶方案：經(jīng)銷商客戶：每開發(fā)一個新經(jīng)銷商客戶（3個以下）50元/個，（3個以上） 80元/個。裝飾公司客戶：每開發(fā)一個裝飾公司客戶（3個以下）100元/個，（3個以 上） 200 元/ 個。零售客戶：每開發(fā)一個零售客戶a)b)c）、業(yè)務員樣品出樣提成

5、方案：a）經(jīng)銷商客戶：每開發(fā)一個新經(jīng)銷商客戶出樣 （3個以下）50元/個，（3個以上）80元/個。b）裝飾公司客戶：每開發(fā)一個裝飾公司客戶出樣 （3個以下）100元/個，（3個以上）200元/個。3個月）、業(yè)務員業(yè)績提成方案：（新進員工頭經(jīng)銷商客戶：i.ii.iii.iv.a)b)V.裝飾公司客戶:i.ii.iii.iv.銷售額當月達到 銷售額當月達到 銷售額當月達到 銷售額當月達到 銷售額當月達到5000元提成2% 10000 元提成 2.5%。 20000元提成3% 35000 元提成 3.8%。50000元提成5%C)V.零售客戶：i.ii.銷售額當月達到 銷售額當月達到 銷售額當月達到

6、 銷售額當月達到 銷售額當月達到5000元提成5% 10000 元提成 5.5%。 20000元提成6% 35000 元提成 6.5%。50000元提成8%銷售額當月達到 銷售額當月達到5000元提成6%10000元提成7%最新范本，供參考!C)iii.iv.、c)銷售額當月達到銷售額當月達到銷售額當月達到業(yè)務員業(yè)績提成方案: (3 個月后)v.20000 元提成 8%。35000 元提成 9%。50000 元提成 10%。經(jīng)銷商客戶：vi.銷售額當月達到20000 元提成 2%。vii.銷售額當月達到30000 元提成 2.5%。viii.銷售額當月達到45000 元提成 3%。ix.銷售額

7、當月達到60000 元提成 3.8%。x.銷售額當月達到80000 元提成 5%。裝飾公司客戶：vi.銷售額當月達到20000 元提成 5%。vii.銷售額當月達到30000 元提成 5.5%。viii.銷售額當月達到45000 元提成 6%。ix.銷售額當月達到60000 元提成 6.5%。x.銷售額當月達到80000 元提成 8%。零售客戶：xi.銷售額當月達到20000 元提成 6%。xii.銷售額當月達到30000 元提成 7%。xiii.銷售額當月達到45000 元提成 8%。xiv.銷售額當月達到60000 元提成 9%。xv.銷售額當月達到80000 元提成 10%。d)最新范本

8、 ,供參考！、銷售部客服:a)b)c)、經(jīng)銷商客戶:當月銷售額提成 0.5%。 裝飾公司客戶:當月銷售額提成 1%。 零售客戶:當月銷售額提成 1.5%。業(yè)務主管提成方案:a) 經(jīng)銷商客戶:按季度銷售額提成 0.5%。b) 裝飾公司客戶:按季度銷售額提成 1%。c) 零售客戶:按季度銷售額提成 1.5%。、營銷總監(jiān)提成方案：按全年銷售總額提成% 。2、生產(chǎn)部:a)曲臂篷、法式篷、固定造型篷、擺臂篷：i.安全提成：20元/ 套。ii.投訴提成：10元/ 套。iii.客戶反飽饋提成： 20元/ 套。iv.時間提成：20元/ 套。v.數(shù)量提成：50元/ 套。(電動每套加b)天幕篷：vi.安全提成：元

9、/ 套。vii.投訴提成：元/ 套。viii.客戶反飽饋提成：元/ 套。30 元)1 、安裝工提成方案：ix.c)x.晴雨篷：xi.xii.xiii. xiv.xv.d)、e）、a)b)c)d)e)、時間提成：數(shù)量提成：元/ 套。元/ 套。（電動每套加安全提成： 投訴提成： 客戶反飽饋提成： 時間提成： 數(shù)量提成：元/ 套。元/ 套。元/ 套。元/ 套。元/ 套。（電動每套加30 元）30 元）節(jié)能防護窗： xvi.xvii.xviii.xix.xx.安全提成：投訴提成： 客戶反飽饋提成： 20元/ 套。時間提成： 20元/ 套。數(shù)量提成： 50元/ 套。（電動每套加20元/ 套。10元/ 套

10、。30 元）安裝主管提成方案：曲臂篷、法式篷、固定造型篷、擺臂篷：i. 數(shù)量提成： 30元/ 套。（電動每套加車間生產(chǎn)拼裝提成方案：曲臂篷：每套提成 法式篷：每套提成 固定造型篷：每套提成 擺臂篷：每套提成 節(jié)能卷簾窗：每套提成元。元。元。元。元。10 元）提貨送貨提成方案：每套提成 2、基本薪按所任職務給付，如降職或升職則領取相應的職務基本薪。 3、績效工資在公司效益的基礎上，通過對員工的工作業(yè)績評估，對員工的一種額外的報酬。 5）、補貼 補貼含法定補貼和福利性補貼，本條款規(guī)定之福利性補貼如與福利標準中的條款相重 復，一律以福利標準為準。除特殊批準或申明資格，員工不可重復享受相同性質的福利待

11、 遇。4.1 、出差補貼 按職級和區(qū)域劃分給付的標準，具體按出差管理制度執(zhí)行。4.2 、交通補貼 按職級和所在的崗位決定給付的標準?？蓞⒄哲囕v管理實行。6）、缺勤工資計算 1、事假：事假每天按平均日崗位工資扣除。 2、曠工：曠工每天按平均日崗位工資的三倍扣除。3、 病假：4、 產(chǎn)假、 發(fā)。5、工傷：6、元。按月 500 元標準計發(fā)；特殊情況經(jīng)批準后，可按本崗位的基本薪發(fā)放。 婚喪假、探親假、年休假、學習假及計劃生育的相關帶薪假等按月500 元標準計按本人檔案工資及國家的有關規(guī)定計發(fā)。因停電、待料、品種結構變化造成的用工不飽和等公司原因而臨時停工的，每天按 500最新范本 ,供參考！元/ 月標準

12、計發(fā)。7）、1、2、3、4、薪資發(fā)放號，員工的薪資訂為每月 25 日發(fā)放上月的薪資。（如有特殊情況會作臨時通知） 辭職人員的薪資辭職期滿后在辦妥離職及移交手續(xù)后第二日發(fā)放。 領薪時必須本人親自簽章具領，如有缺席或其他事故不能親領時，可由部門主管代簽。 公司以現(xiàn)金方式存入員工的銀行帳號， 員工可在每月公司規(guī)定的薪資發(fā)放日的后一日到 銀行領取。8）、1、獎金的發(fā)放公司年度營業(yè)如有盈余， 給員工的獎金于年底前發(fā)放， 依員工的工作態(tài)度及工作業(yè)績進 行分配。其分配辦法由總經(jīng)理另定。2、9）、1、員工獎金計算期間為前年 12 月 31日起至當年 12 月 31 日止。試用期員工薪資2、10）、試用期工資可

13、根據(jù)面試的結果和應聘者的技能由基本薪 +職能工資 +考勤獎 +績效獎金組 成試用期工資。（詳細參見公司試用期員工薪資方法來執(zhí)行。 ） 對專業(yè)技術人才，可免除試用期，薪資根據(jù)具體情況而定。薪資的核準。1、經(jīng)面試合格的員工其薪資由人力資源部根據(jù)其崗位和部門面試返饋的信息核定其額度； 特殊技能的人才可據(jù)具體情況同用人部門協(xié)商制訂并呈報總經(jīng)理核準。2、試用期滿合格的員工的薪資，由用人部門提出方案，人力資源部根據(jù)具體情況，在公司制 度許可范圍內同用人部門共同制訂，最后呈報總經(jīng)理核準。3、合同期內工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工的薪級提升， 由用人部門提出申請， 人力資源部進行評估后， 由總經(jīng)理核準。4、公司統(tǒng)一加薪，

14、由人力資源部提出方案，各部門據(jù)其各崗位的業(yè)績狀況，確定本部門的 人員的升降。五、薪資升降機制1、提薪可分三類；按崗位工作業(yè)績提薪、按技能提薪。2、在一般情況下，對考核合格的員工每半年進行一次調整，一年進行一次例調；試用期內 的員工在外。3、較低級的員工代理較高級的職稱時，仍按其原等級本薪支給，但得支領代理職務崗位津 貼。4、兼任下級或同級主管者，視情況可支給或不支給特別薪資。5、經(jīng)考核不合格的退到人事部的員工，取消原崗位的崗位津貼及補助，只領取其基本工資。6、服務期滿一年的員工，在其崗位不變的情況下，根據(jù)市場行情和公司效益對基本薪做局 部調整。7、有下列情況之一喪失提薪資格；7.1 、因公傷之外的原因而缺勤合計數(shù)達