包工包料施工承包合同

1、甲方:乙方:施工承包合同（公司內(nèi)部管理文件）（身份證號:工程項目部）施工班組）為了強化內(nèi)部管理，項目部依照本行業(yè)以及其它相關(guān)法律法規(guī)。 遵循平 等、自愿、公平、誠信的原則，現(xiàn)就工程班組承包管理，并明確雙方的責(zé)、 權(quán)利。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，同意簽訂和執(zhí)行以下合同條款內(nèi)容：工程概況：1 .工程名稱：住宅樓#工程。2工程地點：無錫新區(qū)梅村鎮(zhèn)梅荊花苑二期工程。3.工程承包內(nèi)容：施工圖紙設(shè)計內(nèi)容中所涉及的所有工作內(nèi)容（土建、水電安裝）工程相關(guān)的 臨時設(shè)施工程（含生活設(shè)施）、場內(nèi)文明施工、場地整潔整 理、技術(shù)管理（資料、施工放線）、全面安全管理等工作。工程承包方式：包工包料（部分材料為業(yè)主方供應(yīng)另詳）。工

2、程量的確定：按施工合同、建設(shè)單位的標(biāo)書等內(nèi)容、以竣工后的結(jié)算審計工程量為準(zhǔn)。四. 工程價款和結(jié)算管理：工程款的支付：完成+0.0時付總價的10%，至3層頂結(jié)束付總價的10%， 主體封頂時付10%，工程竣工驗收合格1個月內(nèi)付總價的15%, 2004年 付總價的30%，2005年付總價的25%。五. 工程質(zhì)量管理：1）2）3）。及本4)本單位工程質(zhì)量要求優(yōu)良，（具體對照國家優(yōu)良工程驗收評定辦法）。單位工程及分部分項驗收必須一次性驗收通過。施工期間乙方應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范要求進行施工，各工序必須自檢、 互檢、交接檢。確保合同要求的施工質(zhì)量。本工程質(zhì)量甲方將按業(yè)主的 獎懲辦法對乙方同等條件執(zhí)行。自覺

3、配合甲方、監(jiān)理進行質(zhì)量、安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如明確的整改時間內(nèi)不整改或整改不合格一次罰款 200元。二次驗收罰款400 元。工程保修期按建設(shè)工程質(zhì)量管理條例有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。保修期內(nèi)發(fā)生 的施工缺陷，由乙方負責(zé)無償修理至合格及使用要求為止。在保修期內(nèi)如甲方無法與乙方取得聯(lián)系或通知后2天內(nèi)乙方仍未到場，甲方有權(quán)組織修理因此發(fā)生的費用由乙方全額承擔(dān)。弋.工程工期管理：1）工程施工期：期要執(zhí)行工程總進度表，施工過程中乙方應(yīng)用周計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，月計劃 為工期目標(biāo)控制。2）乙方接到甲方的進度計劃任務(wù)書后，承包人簽字認可不得找客觀原因。 確屬業(yè)主或甲方原因的，乙方及時提出書面報告，甲方核實后調(diào)整工期 計

4、劃。確保工期計劃表的嚴(yán)肅性。5)6)自2002年11月8 日至2003年 5月8日，具體工整理范本編輯word !4)總工期為140天,如乙方不能按甲方要求竣工，則甲方有權(quán)停付工程 款，由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。在工程施工期間如乙方保證進度、質(zhì)量、安全措施不力，技術(shù)工人投入 比例不夠有明顯延期現(xiàn)象時，甲方組織人員突擊直到趕上工期為準(zhǔn)。突 擊人員工資按每工日陸拾元計算（不分大小工）。甲乙雙方辦理結(jié)算手續(xù)，并在乙方當(dāng)月的工程預(yù)付工資款中扣除。（或竣工結(jié)帳時扣除）施工后工人進場5天內(nèi)，如乙方實際施工人數(shù)達不到工程計劃及分項工 程可操作面的要求。甲方提出警告出具書面通知，乙方必須在5天內(nèi)落實 施工

5、人員。否則甲方有權(quán)更換隊伍并中止與乙方的工程承包合同，乙方應(yīng)無條件退場。退場時乙方人員只可攜帶隨身的生活用品離場。 由此造成的 一切損失均由乙方負責(zé)并支付甲方合同違約金。 甲方有權(quán)拒絕結(jié)算已完工 程量。7）不可抗力和業(yè)主要求的工作量增加、變更，影響了乙方主要工序安排工 期相應(yīng)順延。但必須有監(jiān)理簽證。七.安全管理：1）4)5)6)2)3)4)5)6)乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)的有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)、國家 安全操作規(guī)程組織施工。并隨時接受甲方、監(jiān)理、行業(yè)主管部門等單位 的人員檢查監(jiān)督。采取切實可行的安全防護措施，消除事故隱患， 乙方施工人員進入工地及時收集各工種人員名單和身份證，并對其造冊

6、 備案辦理暫住證，同時進行安全三級教育和安全交底。乙方必須做好現(xiàn) 場的安全管理全面組織安全生產(chǎn)。乙方及時提供工程同進度需要的安全保護設(shè)施及器材，確保安全生產(chǎn)。 乙方現(xiàn)場安全員必須跟班監(jiān)督，班組現(xiàn)場安全員要做到現(xiàn)場巡視、檢查、整改。并在班前進行專業(yè)班組口頭交底，班后總結(jié)優(yōu)化安 全方案。乙方所有施工人員的安全由乙方負責(zé)，如發(fā)生事故甲方協(xié)助乙方處理， 一切經(jīng)濟費用及其責(zé)任均由乙方承擔(dān)和負責(zé)。甲方定期和不定期檢查乙方各項安全工作，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知并落 實整改情況。如乙方限期內(nèi)不整改罰款 200元。八. 材料管理：乙方必須加強現(xiàn)場的材料管理做好文明施工，每天做到工完料凈，無 隔天的砂漿和混凝土剩余料

7、。嚴(yán)格配合比管理，不得隨意增減材料調(diào)整配合比用料。每發(fā)現(xiàn)一次罰 款100元。嚴(yán)格控制截面尺寸，不得隨意增減材料調(diào)整設(shè)計做法。每發(fā)現(xiàn)一次罰 款100元。樓面清理的鋼筋必須歸類歸堆，然后由吊籃上下運到操作點。砌墻粉 刷落地砂漿每天堅持清理回用，工地上不允許有半磚垃圾現(xiàn)象。樓面清理的垃圾必須歸堆過篩，然后用水泥袋包裝由吊籃往下運出場 外。嚴(yán)格按施工圖施工，保正施工項目的正確性。不得私自變更材料規(guī)格 進行材料代換代用。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。1)2)3)4)5)6)整理范本編輯word !九. 文明施工管理1)2)3)4)5)該工程乙方必須全面做好現(xiàn)場文明施工，并達到公司標(biāo)準(zhǔn)化工地要求。 如影響文明

8、施工工地達標(biāo)罰款1000元?，F(xiàn)場要求已成形好的成品定型模板應(yīng)按構(gòu)件編碼，確保施工現(xiàn)場整潔 材料歸類堆放合理，并及時清理運輸車輛掉落的材料和垃圾。 各項材料嚴(yán)格按現(xiàn)場平面布置圖堆放，材料要分規(guī)格、型號、尺寸、 使用時間、分類分批碼堆碼垛堆放整齊。工地必須封閉管理四周圍墻要經(jīng)常檢查完好情況。 做好工地“四牌一圖”有良好的員工形象嚴(yán)明的職工紀(jì)律。十.后勤、人員、治安、衛(wèi)生、環(huán)境、防火的管理 ：1）無身份證人員及非本工地施工人員不得在工地住宿，如乙方后期人員調(diào)整也應(yīng)到指定的地點辦理暫住證。2）一切對外事務(wù)工作聯(lián)系均由甲方處理，乙方不得擅自做主否則造成的 后果由乙方負責(zé)。3）社會治安綜合治理本著誰主管誰

9、負責(zé)的原則。承包人不得離開工地有事請假，并保持手機24小時開通否則罰款200元。4）乙方施工人員在工地不得打架、斗毆、盜竊材物等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上述事件罰款當(dāng)事人300元，承包人500元。如屢教不改或不執(zhí)行處罰決定， 甲方將其送至當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚聿㈤_除出工地一切責(zé)任乙方負責(zé)。5）乙方應(yīng)確保宿舍區(qū)、食堂、衛(wèi)生間專人清理每日打掃。凡每次在文明 施工檢查中施工區(qū)、宿舍區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)未能達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)罰款 200 元。甲方責(zé)任：1)2)3)督促乙方按時完成施工進度計劃。及時提供該項目施工的全套圖紙及其它資料。甲方派駐現(xiàn)場項目經(jīng)理 負責(zé)對外一切事務(wù)及工地全面（質(zhì)量、安全、進度）管理。4)公司技術(shù)科安全科定期不

10、定期地檢查工地進度、質(zhì)量、安全等情況， 下發(fā)檢查情況通報表、下月進度計劃安排表。十二.乙方責(zé)任：乙方必須遵守甲方的各項規(guī)章制度，服從甲方的質(zhì)量要求及安全管 理。方任何人員不得在任何時候講出和做出有損于公司形象和利益的事。 否則按違約處理。乙方明確施工現(xiàn)場全面管理負責(zé)人便甲方統(tǒng)一協(xié)調(diào)，解決施工現(xiàn)場的各種問題1)2)3)必須跟班施工。以4)5)6)7)乙方在施工中必須擁有滿足工程施工的流動資金確保工程施工順利 進行。且在任何時候不得因資金原因而影響工程施工。在本工程中乙方必須建立強有力的施工組織機構(gòu)，確保對工程進度、 質(zhì)量、安全、文明施工等方面的有效管理，絕對服從上級主管機構(gòu)和 項目部的各項管理。乙方在工程開工前必須全面熟悉施工場地、施工環(huán)境、施工圖紙和技 術(shù)資料，并計劃和做好開工準(zhǔn)備工作，合理優(yōu)化現(xiàn)場平面布置。乙方中途不得有任何理由停止施工，更換班組人員和私自分包轉(zhuǎn)包或 撤離工地，否則甲方有權(quán)拒絕結(jié)算工資或按實際完成工作量的50%