公司經(jīng)理級人員人力資源管理培訓方案!

1、公司經(jīng)理級人員人力資源管理培訓方案依據(jù)公司年度培訓計劃和公司現(xiàn)狀以及環(huán)境的變化，特制定本培訓方案。通過本次培訓 經(jīng)理們應樹立“以人為本”的意識，了解人力資源各種職能，能熟練配合人力資源部門開展 各種工作。另外，提高工作效率，改善本部門內(nèi)部關系，使員工具有較強的戰(zhàn)斗力，較好地 完成組織目標。一、 培訓需求調(diào)查 培訓需求調(diào)查表序號問題543211您認為人力資源在企業(yè)作用明顯嗎？2您認為配合人力資源工作有必要嗎？3您認為本部門士氣咼漲嗎？4您對員工的優(yōu)缺點非常了解嗎？5您認為員工遇到困難會找你嗎6員工對你的評價滿意嗎？7您認為與員工溝通有障礙嗎？8您是否需要激勵員工的技巧？9您是否需要影響他人的技能

2、？10您是否需要指導下屬的技能？11您是否需要很好的團隊領導技能？12您對人力資源各種職能了解嗎？注：50S 55分不需要培訓，50分以下則急需培訓。通過調(diào)查，8位職能經(jīng)理表示需要培訓，而且反映工作遇到種種關于人力資源方面的問 題。得分都在50分以下，非常需要培訓。以下就是具體的實施方案。二、培訓計劃1、 培訓目標：培訓出能了解人力資源種種職能，順利配合人力資源工作，最好最快地實 現(xiàn)公司的目標。另外，能為企業(yè)儲備人才作準備，能幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯設計，在企業(yè)與 員工之間搭一個平臺，起到溝通與協(xié)調(diào)的作用。2、培訓師：外企服務集團人力資源專家。8人。3、培訓對象：各部門經(jīng)理級人員，共計4、培訓方式

3、：采用授課式、角色扮演和案例分析結合的方式。5 、培訓評估方式：采用三環(huán)節(jié)評估的方式。6、培訓時間：從6月5日到6月10日。7、培訓地點：月亮河渡假村。3000元30008、培訓預算：根據(jù)培訓年度計劃的預算分配以及本次培訓具體要求確定預算額度。 聘請人力資源專家的酬金： 培訓人員工作費用：1000 租用培訓場地、設施費用：各種培訓工具、材料費用：1000元所有人員的吃、住、行費用：7200元其他費用：800元合計：16000元9、組織工作：發(fā)送培訓通知給受培人員；聯(lián)系培訓人員；聯(lián)系培訓地點、住宿及伙伙&#59;準收集資料為培訓考核做準備，并備培訓所需設備、教學材；準備簽到表，制定培訓注

4、意事項；制作培訓課程安排一覽表。時間內(nèi)容5日上午 8： 3011： 30企業(yè)發(fā)展與人力資源管理人力資源管理在主要企業(yè)的作用（案 例）5日下午 1： 305: 00人力資源管理者的角色、職能和素質(zhì)要求人力資源管理的原理 與應用6日上午 8： 3011： 30人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理的系統(tǒng)建設6日下午 1： 305: 00人力資源需求管理方法組織結構設計與崗位描述7日上午 8： 3011： 30人力資源人才招聘錄用管理方法人力資源培訓與開發(fā)管理方法7日下午 1： 305: 00力資源薪酬管理方法人力資源福利及員工激勵人力資源勞資關 系管理與糾紛處理方法8日上午 8： 3011： 30人力

5、資源績效考核和員工行為評估管理方法人力資源員工職業(yè) 生涯規(guī)劃管理方法8日下午 1： 305: 00員工的滿意度調(diào)查和組織文化生活人力資源管理的資源整和與 調(diào)度9日上午 8： 3011： 30豐田公司人力資源管理案例分析9日下午 1： 305: 00小組討論10日上午 8: 3011: 30模擬工作現(xiàn)場，行使各自的職能，鞏固知識，發(fā)現(xiàn)不足以上課程安排根據(jù)實際情況調(diào)整（五）培訓人員在培訓過程中對培訓對象進行必要的指導, 將信息及時反映給培訓師。三、培訓實施（一）培訓準備：預訂培訓場所和聯(lián)系培訓師，組建培訓團隊以及后勤服務準備。（二）通知培訓對象并告之注意事項（具體內(nèi)容見附件）（三）簽定培訓合同（具

6、體內(nèi)容見附件）（四）課程安排（見下表）四、培訓評估從各方面總結經(jīng)驗，準備下次培（一）、評估的目的：通過評估檢查培訓是否達到預期目的， 訓。（二）、評估對象：培訓人員、培訓師、受培人員，培訓實施過程。（三）、培訓評估實施1、對培訓的實施過程進行精選范本，供參考!培訓過程評估調(diào)查表序號調(diào)查主題1)2)3)4)5)6)7)8)9)回答結果很好5好4 一般3差1 您對本次培訓整體評價如何？ 您認為培訓準備充分嗎？ 您認為培訓通知有問題嗎？ 您認為課程安排是否合理？ 您對培訓合同滿意嗎？ 您對培訓組織滿意嗎？ 您是否得到合適的指導和幫助？ 您反饋的信息得到答復嗎？ 您認為溝通有障礙嗎？10) 您認為培訓

7、場所、活動安排如何?11) 11您認為培訓現(xiàn)代化程度如何？12) 您認為培訓教材怎樣？2、受聘人員反饋 人員評估調(diào)查表調(diào)查主題您對培訓師所講的內(nèi)容理解嗎？培訓師對您所反映的問題很好的解決了嗎? 您與培訓師之間的交流有障嗎？您接受培訓師的講課方式嗎？ 您對培訓人員工作滿意嗎？ 培訓人員是否給您足夠多的幫助？ 培訓人員后勤準備是否充分？序號1)2)3)4)5)6)7)很好3、評估培訓成果旦問題主題優(yōu)您認為通過培訓人力資源知識提高了嗎？ 您認為這對您有幫助嗎？您認為運用它到工作當中困難嗎？您認為還有什么沒有培訓到的嗎？您認為還有哪些改進的地方？序號1)2)3)4)5)4、培訓后期成果評估 培訓評估反饋表序號 問題1)2)3)4)5)6)7)號培訓知識運用狀況如何？ 職能經(jīng)理工作行為是否有所改變？ 本部門工作效率是否提高？本部門士氣是否高漲？ 職能經(jīng)理是否理解人力資源工作？ 是否很好的配合人力資源工作？是否認識到人力資源具有戰(zhàn)略地位?序號1)2)3)4)5)（上司）怎樣應用培訓所學？ （上司）怎樣評價本次培訓？ （上司）還有什么問題沒解決?結論： 建議： 調(diào)查人: 日期：5、培訓相關人員訪問表面談訪問主題回答結果能談一下您的下屬（上司）通過培訓的變化嗎？ 培訓對您的下屬（上司）的進步有