倉(cāng)庫(kù)月工作總結(jié)與計(jì)劃

1、倉(cāng)庫(kù)月工作總結(jié)與計(jì)劃在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物 資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法， 提高工作效率， 較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)，倉(cāng)庫(kù) 管理員年度考核個(gè)人總結(jié)。（一）抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。1 1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。 主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知 識(shí)，以求不斷提高自身素。（二）強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。1 1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要 求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2 2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。3 3、物資發(fā)放，

2、能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定， 敢于堅(jiān)持原則不徇私情， 保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。4 4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)， 合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。5 5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫(kù)房，并積極向 5S5S 管理靠近。三、存在問(wèn)題及明年工作計(jì)劃辭舊迎新， 在總結(jié)本年工作的同時(shí)， 針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服，我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固 樹立服務(wù)是第一位的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各 類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效

3、率，使工作再上新臺(tái)階 三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP(ERP 等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主 任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地 成為一名永不落伍的成品保管員?，F(xiàn)在的成品管理還存在一下問(wèn)題： 1 1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)， 其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶 來(lái)了極為滯后的不利因素。2 2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。 比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一 定的客戶要求信息，以便合理存放。3 3、 相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不

4、合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能。4 4、 外購(gòu)料管理力度不夠。 到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收， 做不到一目了然， 為使用及退庫(kù)帶來(lái)了一定的隱患，也希望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。希望以上問(wèn)題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基 石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，相 信在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì)再嶄新姿。倉(cāng)庫(kù)月工作總結(jié)與計(jì)劃 （二）回顧一個(gè)多月的工作， 寫出自己這段時(shí) 間來(lái)的工作總結(jié) , ,主要有以下幾條：一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作 1 1、配合部 門同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件

5、上油、 防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄工作 ;2;2、配合 部門同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各 項(xiàng)工作及記錄，倉(cāng)庫(kù)月工作總結(jié)。各類材料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法。3 3、配合部門同事負(fù)責(zé)手動(dòng)壓機(jī)配件的入庫(kù)、出庫(kù)工作。 4 4、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料 等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。5 5、做好各類物料的日常核查工作， 對(duì)各類庫(kù)存物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn)， 并做到賬、物、卡三者一致。二、工作內(nèi)容 1 1、配合同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)收貨員的工作。 物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手 續(xù); ;拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)。2 2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員

6、必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證 件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù) 手續(xù)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短 期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。3 3、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā) 票單位一致。4 4、物料進(jìn)倉(cāng)后，應(yīng)及時(shí)下轉(zhuǎn)。三、SAPSAP 系統(tǒng)操作 1 1、學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù) MIGMIG0 0 收貨及退貨。2 2、學(xué)習(xí) SAPSAP 常用的事務(wù)代碼四、配合其他的工作 1 1、柱塞及拉桿 的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄 ;2;2、進(jìn)口物料的開箱入庫(kù)、 領(lǐng)料工作 及做好相關(guān)記錄 ;3;3、協(xié)助同事做好盤點(diǎn)工作 ; ;庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)

7、中發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。4 4、配合保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作。倉(cāng)庫(kù)是學(xué)校首先要認(rèn)識(shí)自己 , ,擺正自己的位置 , ,有思想, ,不斷進(jìn)取、嚴(yán) 格要求自己 , ,提高自己的職業(yè)知識(shí)水平。倉(cāng)庫(kù)月工作總結(jié)與計(jì)劃 （三）20122012 年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān) 心下, ,在各部門的密切協(xié)助配合下， 原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞庫(kù)存物 料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服 務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作，一年來(lái)倉(cāng)庫(kù)整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去 一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作原料 倉(cāng)

8、是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要， 1010 月份，公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng) 儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管，但我就感到自己身上的責(zé) 任重大。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性 并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí)、能力和閱歷有限，面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類多、 工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些 迷茫。廠長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開導(dǎo)我，鼓勵(lì)我，讓我放下思想包袱，大膽、自 信地接受了這份

9、挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺加強(qiáng) 倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法， 現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。 我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、 摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下， 從不會(huì)到會(huì)， 從不熟悉到熟悉， 我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn) 和難點(diǎn)。二、樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)融入集體原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門， 也是一個(gè)重在配合的部門。加強(qiáng)溝通，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要

10、。 一年來(lái)讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。 原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效 率低。為此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每 次不懂的、不知道的、不會(huì)的，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì) 耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問(wèn)題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán) 境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管 理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作 態(tài)度。公司的同事都很好相處， 而且大家都很是熱情， 也善于幫助他人。 公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下

11、屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松， 即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那 樣的愉快，工作起來(lái)就得心應(yīng)手。三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單, ,用三個(gè)字來(lái)慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位， 做齊全，使工作程序化、 系統(tǒng)化、條理化、 流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的 頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管 理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持 續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。 入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù) ; ;發(fā)料時(shí)手續(xù)不全

12、不配 料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái) 產(chǎn)。入庫(kù)、出庫(kù)工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料 ; ;按庫(kù) 位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。 積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料 等，做到庫(kù)存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單， 不能發(fā)放物料 ; ;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料 ; ;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物 料， 不能發(fā)放 ; ;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決; ;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)

13、量 ; ;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念， 凡事及時(shí)處理，不說(shuō)等一下 ; ;工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排 ; ;對(duì)工作現(xiàn) 場(chǎng)管理做到眼到手到，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞。月工作總結(jié)與計(jì)劃第二，合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序按產(chǎn)品種類、 規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放， 不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物 盡其用、人盡其才的作用。第三，定期盤點(diǎn)，積極配合工作。定期對(duì)庫(kù)存物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物相符。 對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正 確無(wú)誤，做好進(jìn)銷存明細(xì)帳，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量， 對(duì)各類庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤

14、，使帳目和實(shí)物的誤差 減少到最低， 特別是比較重要的原料，力求無(wú)誤。一是為各部門提供庫(kù)存依據(jù)，防 止材料的不足造成拖單，或者庫(kù) 存積壓而造成的占用資金。月工作總結(jié)與計(jì)劃二是給采購(gòu)部提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，并提供合 理化的建議，與采購(gòu)配合，努力降低庫(kù)存量，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。三是配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤盈、盤虧的處理 ; ;對(duì)庫(kù)存呆滯物 品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、 匯總，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí) 間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。第四，加強(qiáng)安全管 理，注重防火、防潮安全工作。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火安全意識(shí)，要求必須掌握各種基本的 安全知識(shí)和技能，對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止，防患

15、于未然每周、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度，保持庫(kù)容美觀、整潔。合理利用有限的庫(kù)容，做好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗 發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng) 報(bào)廢，清理出倉(cāng)庫(kù)。20122012 年工作存在以下不足：一是倉(cāng)管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng) 性，存在換崗思想 ; ;二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高 ; ;三是部分工作 不夠細(xì)致，不夠深入 ; ;四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。20132013 年度的工作計(jì)劃目標(biāo)： 1 1，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2 2，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合 5S5S 標(biāo)準(zhǔn)。3 3，強(qiáng)化倉(cāng)管員專業(yè)知識(shí)水平、 崗位技能達(dá)到中級(jí) （結(jié)合崗位績(jī)效考 核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度 ）。4 4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在 3030 分鐘之內(nèi)。5 5，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、 匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。6 6，倉(cāng)庫(kù)定位為效