醫(yī)院人才培養(yǎng)辦法(共2頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XX醫(yī)院人才培養(yǎng)辦法一、培養(yǎng)目標(biāo)加強(qiáng)本院優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)能力和工勤人員工作技能的培養(yǎng)，力爭(zhēng)將醫(yī)院創(chuàng)造成為知識(shí)型組織，努力推進(jìn)醫(yī)院整體工作，更好的服務(wù)于患者，服務(wù)于民眾。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)以學(xué)科帶頭人在臨床和科研一線帶教為主要方式，經(jīng)過(guò)3年有計(jì)劃的嚴(yán)格培訓(xùn)，使之成為具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)科研能力的人才，為形成新一代醫(yī)學(xué)專(zhuān)家隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。工勤人員以參加所內(nèi)技能培訓(xùn)考證為主要方式，逐步提高他們的專(zhuān)業(yè)技能，為醫(yī)院后勤工作提供有力保障。二、組織領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃由醫(yī)院負(fù)責(zé)實(shí)施。具體日常工作由人力資源部、科教科和醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)落實(shí)，人力資源

2、部主抓有關(guān)制度、管理知識(shí)及工勤技能人員培訓(xùn)；科教科主抓優(yōu)秀青年學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和培訓(xùn)；醫(yī)務(wù)科主抓臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師培養(yǎng)及全院法律法規(guī)培訓(xùn)；護(hù)理部主抓護(hù)理骨干的培養(yǎng)培訓(xùn)。三、培養(yǎng)范圍和條件培養(yǎng)范圍：人才培養(yǎng)對(duì)象面向全院所有年青專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤人員?；緱l件：（一）熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神，醫(yī)德高尚，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。（二）具有堅(jiān)實(shí)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論。（三）對(duì)本專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及臨床技能有較深厚的基礎(chǔ)，具有發(fā)展?jié)撃?。（四）有較好的外語(yǔ)基礎(chǔ)，有較強(qiáng)的吸收消化新技術(shù)的能力。（五）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才應(yīng)具備大學(xué)及以上學(xué)歷。（六）工勤人才培養(yǎng)一般應(yīng)具有大專(zhuān)或以上學(xué)歷。青年人才培養(yǎng)對(duì)象所在科室必須能切

3、實(shí)保證按培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)，并且能切實(shí)保證提供優(yōu)秀學(xué)科帶頭人（一般為科主任）在臨床或科研一線固定帶教。四、培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)（一）每位列入計(jì)劃的培養(yǎng)對(duì)象資助經(jīng)費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。經(jīng)費(fèi)主要用于培養(yǎng)對(duì)象開(kāi)展相應(yīng)的醫(yī)學(xué)研究工作、培訓(xùn)提升、參加相應(yīng)的學(xué)術(shù)活動(dòng)等。（二）培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)由培養(yǎng)對(duì)象按制定的計(jì)劃由相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)審批后使用。財(cái)務(wù)科進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理。五、培養(yǎng)和管理（一）培養(yǎng)方法1管理知識(shí)、法律法規(guī)培訓(xùn)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的原則，每年選送青年優(yōu)秀人才外出學(xué)習(xí)，見(jiàn)人力資源部“職工年度培訓(xùn)計(jì)劃”；2學(xué)科帶頭人的培訓(xùn)培養(yǎng)見(jiàn)科教科“學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃”；3執(zhí)業(yè)醫(yī)師的培訓(xùn)培養(yǎng)見(jiàn)醫(yī)務(wù)科“青年醫(yī)師培養(yǎng)計(jì)劃”4護(hù)理骨干培訓(xùn)培養(yǎng)見(jiàn)護(hù)理部“護(hù)理骨干培養(yǎng)計(jì)劃”5各有關(guān)科室根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象原有基礎(chǔ)，因人而異，有針對(duì)性地推薦并采取措施，加以培養(yǎng)。（二）管理辦法1優(yōu)秀青年人才所在科室應(yīng)在工作、學(xué)習(xí)和日常管理方面為培養(yǎng)對(duì)象積極創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，使其在學(xué)術(shù)或技術(shù)崗位上擔(dān)任一定職務(wù)，鍛煉其組織能力。2培養(yǎng)計(jì)劃完成后，培養(yǎng)對(duì)象須認(rèn)真總結(jié)，撰寫(xiě)結(jié)題報(bào)告，于培養(yǎng)期限到期前將結(jié)題報(bào)告及相關(guān)附件（已發(fā)表論文