企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書

1、向上縣信用聯(lián)社企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)全面推進(jìn)實(shí)施規(guī)劃，擬在聯(lián)社企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)示范點(diǎn)進(jìn)行先期導(dǎo)入。為切實(shí)保證示范點(diǎn)各項(xiàng)文化建設(shè)措施落實(shí)到位，積累經(jīng)驗(yàn)和樹立標(biāo)桿，更好地使企業(yè)文化各項(xiàng)建設(shè)工作在聯(lián)社全面推廣實(shí)施，特制訂本目標(biāo)責(zé)任書。一、責(zé)任單位及責(zé)任人1、責(zé)任單位：向上縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社漆河信用社。2、責(zé)任人：向上縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社漆河信用社主任：鐘。二、企業(yè)文化示范建設(shè)周期企業(yè)文化示范建設(shè)周期為2011年11月21日至2011年1月31日止。三、示范建設(shè)達(dá)標(biāo)目標(biāo)（一）示范建設(shè)達(dá)標(biāo)目標(biāo)擬定為兩個(gè)等級(jí)，即達(dá)標(biāo)和基本達(dá)標(biāo)。（二）責(zé)任人確定此次達(dá)標(biāo)目標(biāo)等級(jí)為達(dá)標(biāo)基本達(dá)標(biāo)，并以此作為

2、評(píng)價(jià)企業(yè)文化示范建設(shè)周期內(nèi)單位企業(yè)文化建設(shè)工作的達(dá)成情況。具體的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)見下表：評(píng)估維度權(quán)重分?jǐn)?shù)考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門1、學(xué)習(xí)目標(biāo)30分2、行為目標(biāo)30分3、機(jī)制目標(biāo)20分4、物質(zhì)目標(biāo)20分總分100分達(dá)標(biāo)A：單位人員考核平均得分80分以上基本達(dá)標(biāo)B：單位人員考核平均分7079分未達(dá)目標(biāo)C：單位人口馬核平均r50-69刀-遠(yuǎn)低目標(biāo)D：單位人口馬核平均r50以卜四、企業(yè)文化示范建設(shè)期內(nèi)文化建設(shè)的達(dá)標(biāo)任務(wù)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）學(xué)習(xí)維度目標(biāo)1、本部門90的員工對(duì)向上縣信用合作聯(lián)社企業(yè)文化理念、核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景等，通過考核平均分值在80分以上。2、完成所分管部門90的員工層熟知信用聯(lián)社服務(wù)禮

3、儀相關(guān)知識(shí)的目標(biāo)。（二）行為維度目標(biāo)按照服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)要求，100的員工實(shí)現(xiàn)著裝規(guī)范達(dá)標(biāo)。（三）機(jī)制維度目標(biāo)1、周早會(huì)和加油站活動(dòng)負(fù)責(zé)本部門創(chuàng)建周早會(huì)管理制度，實(shí)行每周五上午上班前15分鐘舉行一次全體員工周早會(huì)。加油站活動(dòng)就是早會(huì)時(shí)對(duì)本周表現(xiàn)突出的員工予以表彰和嘉獎(jiǎng)，對(duì)表現(xiàn)欠佳的員工予以鼓勵(lì)。2、述職會(huì)、述學(xué)會(huì)機(jī)制參加聯(lián)社文化建設(shè)示范單位月度述職會(huì)和述學(xué)會(huì)議，嚴(yán)格按照述職會(huì)、述學(xué)會(huì)具體要求執(zhí)行。3、月度明星風(fēng)采評(píng)比、周文明形象展示活動(dòng)每周開展文明形象展示活動(dòng)，月度明星風(fēng)采評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比產(chǎn)生的優(yōu)秀員工將照片和事跡張貼在明星風(fēng)采榜、文明形象榜。（四）物質(zhì)維度目標(biāo)1、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)使命等企業(yè)

4、文化理念100標(biāo)識(shí)上墻。2、電子屏幕、屏保、桌面統(tǒng)一規(guī)范化。3、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境保持整潔。（五）特別加分合理化建議被采納的直接加10分。五、目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)方案（一）獎(jiǎng)勵(lì)1、凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人（正、副主任、委派會(huì)計(jì)）各2000元現(xiàn)金整，漆河信用社員工獎(jiǎng)勵(lì)400元整。2、凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)基本達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人（正、副主任、委派會(huì)計(jì)）各1000元現(xiàn)金整。漆河信用社員工獎(jiǎng)勵(lì)300元整。（二）處罰1、凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未達(dá)標(biāo)的責(zé)任人（正、副主任、委派會(huì)計(jì)）各處罰1000元現(xiàn)金整。2、凡在企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)中提出合理化建議（被采納的）的員工、責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500至5000元。六、責(zé)任人權(quán)利與義務(wù)七、附則（一）責(zé)任書由聯(lián)社企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)小組負(fù)責(zé)解釋。（二）綜合管理部監(jiān)督該經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的實(shí)行和最終考核工作；（三）