商業(yè)模式步梳理你的商業(yè)模式

1、9步梳理你的商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中必不可少的是對自己構想的商業(yè)模式進行分析，可能你會用到 word對內容進行描述分析，再結合表格做數(shù)據(jù)展示分析。其實，如果你懂得下 面“商業(yè)模式畫布”這個工具，他可以大大提高你的工作效率，更重要是在這張 畫布上你可以用便簽來粘貼內容，反復進行分析比較，每一次的修改只需要增加 或者撕掉原來的便利貼就行。文末有福利!九大基本模塊府依土族商業(yè)模式畫布由9個方格組成，依照固有的順序進行內容填寫，當你在填寫時如果發(fā)現(xiàn)填寫不出，那么你應該停下腳步，好好思考一下你的商業(yè)模式了。 又或者是在填寫的過程中，這張畫布啟迪了你一些你一直忽視的“角落”，那么張畫布就起到了他一定的價值。

2、1客戶細分一一你的目標用戶群，一個或多個集合客戶細分（CS ）客戶細分構造塊用來描繪一個 企業(yè)想要接觸和服務的不同人 群或組織推薦者影響者使用產(chǎn)Customer Segments2）價值主張一一客戶需要的產(chǎn)品或服務，商業(yè)上的痛點把事情做好Value Propositions價值主張（VP）價值主張（VP）Value Propositions價值主張構造塊用來描繪為特定客 戶細分創(chuàng)造價值的系列產(chǎn)品和服務新穎價格"低成本3）渠道通路一一你和客戶如何產(chǎn)生聯(lián)系，不管是你找到他們還是他們找到你,比如實體店、網(wǎng)店、中介渠道通路（CH ）Channels公司是如何溝通、接觸其客戶細分 而傳遞其價值

3、主張4）客戶關系一一客戶接觸到你的產(chǎn)品后，你們之間應建立怎樣的關系，一錘子買賣抑或長期合作公司與特定客戶細分群體 建立的關系類型客戶關系(CR)Customer Relationships5）核心資源為了提供并銷售這些價值， 你必須擁有的資源，如資金、技術、人才核心資源(KR )Key Resources讓商業(yè)模式有效運轉所必需的最 重要因素實體資產(chǎn)知識資產(chǎn)6）重要伙伴一一哪些人或機構可以給予戰(zhàn)略支持核心資源(KR )Key Resources重要伙伴（KP ）Key Partners讓商業(yè)模式有效運作所需的供應商 與合作伙伴的網(wǎng)絡7）關鍵活動一一商業(yè)運作中必須要從事的具體業(yè)務重要伙伴（KP

4、）Key Partners關鍵活動（KA ）Key Activities關鍵活動（KA ）Key Activities確保其商業(yè)模式可行,企業(yè)必須 做的最重要事情8）成本結構一一你需要在哪些項目付出成本赫蹄(c$ )Cost Structure運營一個商業(yè)模式所弓I發(fā)的所有成本9)收入來源一一你將怎樣從你提供的價值中取得收益收入來源（R$）Revenue Streams公司從每個客戶群體中獲取的現(xiàn)金收 入（包括一次性收入和經(jīng)常性收入）資產(chǎn)使用訂閱銷售費用收費租賃授權經(jīng)紀廣告消費收費收費收費收入來源（R$ ）Revenue Streams包狐科技商業(yè)模式畫布9格的正確填寫順序應該是:客戶細分一價值主張一渠道通路一客戶關系一核心資源一重要伙伴一關鍵業(yè)務 一成本結構一收入來源養(yǎng)成良好的畫布使用習慣，助你事半功倍6個最佳畫布應用習慣Story故事連貫關滕性T想法.一張函相i福利派發(fā)：收藏該文并在評論區(qū)留下郵箱，前 10位就有機會獲得高清的商業(yè)模式回布圖啦，打印出來你就能撕撕撕貼貼貼啦e 商業(yè)模