標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)-大華

1、大華公司精益教材標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 定義定義: :對于同一作業(yè)內(nèi)對于同一作業(yè)內(nèi)容任何人都按照規(guī)定的容任何人都按照規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。進(jìn)行操作。 目的目的: :使作業(yè)規(guī)范、高使作業(yè)規(guī)范、高效、減少浪費(fèi)，為持續(xù)效、減少浪費(fèi)，為持續(xù)改進(jìn)建立可執(zhí)行、可預(yù)改進(jìn)建立可執(zhí)行、可預(yù)測的基準(zhǔn)，使企業(yè)達(dá)到測的基準(zhǔn)，使企業(yè)達(dá)到安全、品質(zhì)和效益的最安全、品質(zhì)和效益的最高水平。高水平。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義和目的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義和目的 缺乏缺乏“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)” 是很多企業(yè)普遍存在的問題是很多企業(yè)普遍存在的問題l老員工退休之后，好的工作經(jīng)驗(yàn)隨之消失老員工退休之后，好的工作經(jīng)

2、驗(yàn)隨之消失；l人員離職導(dǎo)致一些技巧和經(jīng)驗(yàn)的喪失；人員離職導(dǎo)致一些技巧和經(jīng)驗(yàn)的喪失；l需要找物品或文件時(shí)，卻無人知道在哪里需要找物品或文件時(shí)，卻無人知道在哪里；l作業(yè)方式是否正確無人清楚，甚至包括作作業(yè)方式是否正確無人清楚，甚至包括作業(yè)者和管理者；業(yè)者和管理者；l改善的成果不能得到維持。改善的成果不能得到維持。 “標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”是改善的基礎(chǔ)是改善的基礎(chǔ) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以： 提供維持和改善的基礎(chǔ)；提供維持和改善的基礎(chǔ)； 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是提高品質(zhì)的重要方標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是提高品質(zhì)的重要方法；法； 作為訓(xùn)練的基礎(chǔ)；作為訓(xùn)練的基礎(chǔ)； 保留技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方保留技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法；法； 防止錯(cuò)誤

3、再發(fā)生及變異的最小防止錯(cuò)誤再發(fā)生及變異的最小化；化； 作為診斷的基礎(chǔ)。作為診斷的基礎(chǔ)。現(xiàn)場推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的益處現(xiàn)場推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的益處明確低成本地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的有效的制造方法明確低成本地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的有效的制造方法用作目視化管理的工具用作目視化管理的工具作業(yè)人員遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序的準(zhǔn)則作業(yè)人員遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序的準(zhǔn)則現(xiàn)場管理人員監(jiān)督作業(yè)人員的檢查表現(xiàn)場管理人員監(jiān)督作業(yè)人員的檢查表上級管理人員評價(jià)現(xiàn)場管理者能力的檢查表上級管理人員評價(jià)現(xiàn)場管理者能力的檢查表3. 3. 用作改善的工具用作改善的工具作業(yè)方法、動作的改善作業(yè)方法、動作的改善設(shè)備工裝的更改、生產(chǎn)線的調(diào)整設(shè)備工裝的更改、生產(chǎn)線的調(diào)整適應(yīng)生產(chǎn)量的波

4、動適應(yīng)生產(chǎn)量的波動標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化世界級水平世界級水平持續(xù)改進(jìn)改善改善l 以人的活動為中心關(guān)注人的作業(yè)，而非設(shè)備穩(wěn)定人的工作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)員多技能l 反復(fù)相同順序的作業(yè)區(qū)分重復(fù)的作業(yè)和不重復(fù)的作業(yè)穩(wěn)定重復(fù)性的作業(yè)推推行行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)的的前前提提條條件件現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素u節(jié)拍節(jié)拍u作業(yè)順序作業(yè)順序u標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持只有具備了這三個(gè)要素，標(biāo)準(zhǔn)化只有具備了這三個(gè)要素，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)才能成立！作業(yè)才能成立！要素一：要素一：T.TT.T（節(jié)拍）節(jié)拍） 所謂所謂. .，是指應(yīng)該用多長時(shí)間、即幾分幾秒生產(chǎn)一件產(chǎn)品的目標(biāo)時(shí)間值，是指應(yīng)該用多長時(shí)間、即幾分幾秒生產(chǎn)一件產(chǎn)品的目標(biāo)時(shí)間值。 它是

5、由市場銷售情況決定的，與生產(chǎn)線的實(shí)際加工時(shí)間它是由市場銷售情況決定的，與生產(chǎn)線的實(shí)際加工時(shí)間 、設(shè)備能力、作業(yè)、設(shè)備能力、作業(yè)人數(shù)等無關(guān)。人數(shù)等無關(guān)。其計(jì)算公式如下：其計(jì)算公式如下：T.T = T.T = 1 1日的需要生產(chǎn)量日的需要生產(chǎn)量1 1日的生產(chǎn)時(shí)間（定時(shí)）日的生產(chǎn)時(shí)間（定時(shí)）C.TC.T（CYCLE TIME CYCLE TIME 循環(huán)時(shí)間）循環(huán)時(shí)間）作業(yè)者一個(gè)人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，毫不困難的、最快的一個(gè)循環(huán)的實(shí)作業(yè)者一個(gè)人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，毫不困難的、最快的一個(gè)循環(huán)的實(shí)際作業(yè)時(shí)間。（包括步行，手作業(yè)時(shí)間）際作業(yè)時(shí)間。（包括步行，手作業(yè)時(shí)間）C.TC.T小于小于T.TT.T，則有等待的浪費(fèi)

6、；則有等待的浪費(fèi)；C.TC.T大于大于T.TT.T，則導(dǎo)致交貨延誤。則導(dǎo)致交貨延誤。作業(yè)順序指作業(yè)者能夠效率最作業(yè)順序指作業(yè)者能夠效率最高高地生產(chǎn)合格地生產(chǎn)合格產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)順序品的生產(chǎn)作業(yè)順序, ,是實(shí)現(xiàn)高是實(shí)現(xiàn)高效率的重要保證。效率的重要保證。要素二：作業(yè)順序要素二：作業(yè)順序案例案例作業(yè)順序有好壞之分，好的作業(yè)順序是沒有多余的無用動作的作業(yè)順序，也是效率最高的作業(yè)順序。例：不同的作業(yè)順序例：不同的作業(yè)順序/路線路線 從生產(chǎn)線邊取零件Parts AParts BParts CParts AParts BParts C22462233共14步共10步Conveyor belt 傳送帶Body

7、車身 按照作業(yè)順序進(jìn)行作業(yè)時(shí)，為了能夠反復(fù)以相同的順序、動作作業(yè)而在工按照作業(yè)順序進(jìn)行作業(yè)時(shí)，為了能夠反復(fù)以相同的順序、動作作業(yè)而在工序內(nèi)持有的最小限度的在制品。序內(nèi)持有的最小限度的在制品。 決定標(biāo)準(zhǔn)手持的基本規(guī)則：決定標(biāo)準(zhǔn)手持的基本規(guī)則：從作業(yè)順序來考慮。從作業(yè)順序來考慮。從有無設(shè)備自動加工來考慮。從有無設(shè)備自動加工來考慮。要素三：標(biāo)準(zhǔn)手持要素三：標(biāo)準(zhǔn)手持從作業(yè)方向與物流方向來考慮順物流方向操作0個(gè)（機(jī)械外）區(qū)分情況標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)逆物流方向操作1個(gè)（機(jī)械外）有自動加工1個(gè)（1次加工1件）無自動加工0個(gè)從有無自動加工來考慮其他l有自動檢測設(shè)備或工件需要降溫時(shí)，沒有幾個(gè)在制品就無法進(jìn)行下一步操作l兩

8、個(gè)相鄰的作業(yè)者之間要增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中間在庫根據(jù)需要 確定標(biāo)準(zhǔn)手持的圖例確定標(biāo)準(zhǔn)手持的圖例序號序號條件條件圖例圖例標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)數(shù)1 1順方向操作，順方向操作，有自動加工機(jī)有自動加工機(jī)械械1 1個(gè)（各個(gè)（各機(jī)械中各機(jī)械中各1 1個(gè)）個(gè)）2 2順方向操作，順方向操作，無自動加工機(jī)無自動加工機(jī)械械0 0個(gè)個(gè)序號序號條件條件圖例圖例標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)數(shù)3 3逆方向操作逆方向操作，有自動加，有自動加工機(jī)械工機(jī)械2 2個(gè)（各個(gè)（各機(jī)械中一機(jī)械中一個(gè)，各機(jī)個(gè)，各機(jī)械前一個(gè)械前一個(gè)）4 4逆方向操作逆方向操作，無自動加，無自動加工機(jī)械工機(jī)械1 1個(gè)（個(gè)個(gè)（個(gè)機(jī)械前一機(jī)械前一個(gè)）個(gè)）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的圖表工具現(xiàn)場

9、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的圖表工具 時(shí)間觀測用紙時(shí)間觀測用紙 工序能力表工序能力表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票對象工序時(shí)間觀測用紙觀測日期分解番號觀測時(shí)間觀測者序號作業(yè)項(xiàng)目12345678910作業(yè)項(xiàng)目時(shí)間備注12345一個(gè)循環(huán)時(shí)間時(shí)間觀測用紙時(shí)間觀測用紙p 時(shí)間觀測表制作案例制定審核確認(rèn) 年 月日工 序 能 力 表品 號 品 名生產(chǎn) 線號單 位姓 名序號工 序 名 稱機(jī)號時(shí) 間（秒）刀 具加工能力備 注圖示時(shí)間手作業(yè)手 作 業(yè)自動加工完成時(shí)間交換個(gè)數(shù) 交換時(shí)間 （ ）自動送分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒

10、分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒分秒工序能力表工序能力表p 工序能力表制作案例編制審核確認(rèn)年月日生產(chǎn)線號標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票必要數(shù) 作成者 圖例手作業(yè) 品 號T.T 管理期間 年 月 自動加工品 名C.T管理者步行作業(yè) 順序作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容 時(shí) 間（秒）組組 合合 線線 圖圖手機(jī)步 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 21 22 23 24 合 計(jì)等待 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票p 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票制作案例生產(chǎn)線名制 訂審 核確 認(rèn)品 號標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 票作成年月日品 名改訂作業(yè)內(nèi)容從 開始到結(jié)束品質(zhì)檢查安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)T.TC.T分解號標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票p 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票制作案例確認(rèn)客戶節(jié)拍確認(rèn)客戶節(jié)拍確定單位產(chǎn)品的完成時(shí)間確定單位產(chǎn)品的完成時(shí)間測時(shí)測時(shí)工序能力表工序能