如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率-森濤培訓(xùn)

1、如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率深圳，上海，北京長期開課適合對象：高層管理者、采購、品管、物流、財務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。課程背景企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？庫存管理與倉儲管理有何區(qū) 別？庫存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計算？ 一次性物品和重復(fù)性物品備庫存的區(qū)別是什么？電腦上的數(shù)據(jù)為什 么老不靠譜？需求預(yù)測不準(zhǔn)確如何來備庫存？安全庫存為什么越存越多？呆滯庫存怎么辦？如何管 好耗材庫存？課程收益：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？如何確保庫存信息及時、準(zhǔn)確？如何做好原材料的庫存管理？如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性？如何做好重復(fù)性物品的補貨管理？如何預(yù)測需求量？如何合理設(shè)置安全

2、庫存量？如何做好銷售庫存的管理？如何做好門店庫存的管理？如何做好備件（耗材）的庫存管理？課程大綱第一講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑嫘枨蟮乃姆N類型四種類型的決定因素是什么廠家、經(jīng)銷商、零售商的差異哪個類型的庫存更高一些庫存過高的缺點有哪些企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些周轉(zhuǎn)率的類別如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例周轉(zhuǎn)率快慢的意義兩種計算法的比較庫存管理的績效考核體系第二講：如何確保庫存信息及時、準(zhǔn)確庫存信息為什么會不準(zhǔn)確第一節(jié)：如何能及時發(fā)現(xiàn)實庫與電腦數(shù)據(jù)不一致 盤點的KPI指

3、標(biāo)有哪些？盤點各KPI指標(biāo)的關(guān)系？盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰全面盤點的工作流程如何？盤點準(zhǔn)備工作做些什么？盤點管理的難度是什么？四種盤點類型的比較盤點的三種方法盲盤與實盤的比較第二節(jié)：如何減少盤損率賬實不符的產(chǎn)生原因?qū)τ跓o法點準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量填表為什么經(jīng)常出錯？第三節(jié)：如何避免各庫存數(shù)據(jù)分散、混亂如何改進庫存數(shù)據(jù)分散、混亂第四節(jié)：如何減少實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差如何縮短實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差什么是物聯(lián)網(wǎng)條形碼的分類商品條形碼和物流條形碼條形碼技術(shù)的組成部分什么是RF實時技術(shù)？第三講：如何做好原材料的庫存管理庫存的類別有哪些六種庫存類別的比較銷售型庫存與倉庫的關(guān)系各相關(guān)部門對原材料庫存的影響原

4、材料庫存的兩大問題如何計算某原材料的缺貨成本X公司Y原材料的缺貨成本是多少如何控制呆滯物料原料呆滯的未來期限如何設(shè)定不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置呆滯物品如何處理物料缺貨、過長或呆滯的原因如何處理客戶訂單的變更要求同一庫存物品包括哪些成分設(shè)置特殊庫存的失誤如何提高采購供應(yīng)的穩(wěn)定性？如何做到“先進先出”完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容板貨標(biāo)示的作用有哪些？如何進行原材料的分類？餅干加工廠的原材料分類本公司的現(xiàn)狀不同材料的庫存管理策略如何進行帕累托分類？什么是Pareto（帕累托）分類法第一步：對所需分析的指標(biāo)，從大到小進行排序第二步：計算每一物品占總體的百分率第三步：計算每一物品的累積百分率計算累積百分率

5、的捷徑法計算累積百分率的意義庫存管理如何“盯死它”？對庫存進行ABC分類沒有意義什么是JIT供應(yīng)什么是“零庫存管理”JIT供應(yīng)的三種要求JIT供應(yīng)對雙方的利與弊如何有效實施JIT供應(yīng)方式雙方數(shù)據(jù)交換的方式什么是Milk RunMilk Run（循環(huán)取貨）的利與弊如何做好在制品的庫存管理第四講：如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性訂單進度計劃制定的基本步驟第一步：羅列某訂單項目的生產(chǎn)采購活動第二步：編制各活動的邏輯層次圖第三步：明確各項活動的預(yù)計工期PERTW勻工期PERT法的統(tǒng)計學(xué)背景如何計算PERTX期？某公司抽屜文件柜生產(chǎn)采購的邏輯層次圖'抽屜文件柜的工時表第四步：預(yù)測項目完成總時間抽屜

6、文件柜的完成總時間第五步：分析交貨延遲缺口抽屜文件柜的交貨延遲缺口第六步：計算每項活動的時間缺口抽屜文件柜的時差第七步：調(diào)整相關(guān)活動的工期抽屜文件柜相關(guān)工期的調(diào)整分析第八步：采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化第九步：編制供應(yīng)計劃甘特圖第十步：計劃執(zhí)行的及時調(diào)整第五講：如何做好重復(fù)性物品的補貨管理第一節(jié)：做好各庫存物品補貨管理的現(xiàn)狀分析如何分析各庫存物品的補貨管理現(xiàn)狀第一步：繪制該單品庫存曲線圖第二步：在庫存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期第三步：分析庫存曲線圖（案例結(jié)論）第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補貨方法如何選擇適合的補貨方法什么是定量補貨法如何確定補貨點？影響補貨點的因素如何確定補貨量？如何計算經(jīng)濟訂貨量采購訂貨

7、的成本包括哪些內(nèi)容“狹義庫存持有成本”包括哪些費用“廣義庫存持有成本”包括哪些費用如何計算平均狹義庫存持有成本率為什么要計算單品庫存持有成本什么是定期補貨法定期補貨法示意圖兩種補貨法的比較如何確定定期法的訂貨日期？影響定期法補貨量確定的因素有哪些情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時情況二：當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時？滾動式補貨滾動式補貨的利與弊如何獲知未來的需求量第六講：如何預(yù)測需求量需求的兩大預(yù)測方法什么是時間序列預(yù)測法時間序列預(yù)測的基本原理如何實施時間序列預(yù)測法時間序列預(yù)測的三大方法什么是移動平均法？如何選擇移動平均法的 N值什么是加權(quán)移動平均法什么是指數(shù)平滑法？如何選擇a

8、值時間序列預(yù)測法的原理-反向模擬如何衡量趨勢性預(yù)測的誤差性誤差率的比較什么是標(biāo)準(zhǔn)差？什么是正態(tài)分布？計算標(biāo)準(zhǔn)差的作用標(biāo)準(zhǔn)差值的解讀標(biāo)準(zhǔn)差值大小的含意標(biāo)準(zhǔn)差的計算如何選擇較佳的預(yù)測系數(shù)如何對預(yù)測值進行校正什么時候需用波動性指數(shù)法預(yù)測未來 如何用“波動性指數(shù)法”預(yù)測未來 什么是波動性指數(shù)法？第七講：如何合理設(shè)置安全庫存量什么是安全庫存？員工午餐如何備貨？如何計算安全庫存量安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值 ？如何計算指定送貨日期的訂單響應(yīng)時間' 如何推算不同安全庫存量時的缺貨率？ 怎樣推算不能缺貨時的最高庫存是多少？ 如何減少安全庫存量改進的結(jié)果？改進后的效果影響

9、安全庫存設(shè)置的兩大因素供應(yīng)商表現(xiàn)的分類客戶是上帝嗎？供應(yīng)商的客戶分類供應(yīng)商為何會報不同的價？我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商 ？開發(fā)新供應(yīng)商的原則供應(yīng)商開發(fā)的三步曲如何跟單（進度）如何確保訂單物品的質(zhì)量第八講：如何做好銷售庫存的管理 成品呆滯或缺貨產(chǎn)生的原因第一節(jié)：成品應(yīng)該如何分類備庫存成品如何分類？成品庫存的分類管理策略第二節(jié)：如何合理設(shè)置銷售倉庫的數(shù)量 什么是多倉庫的平方根原理平方根法則的案例銷售各地設(shè)倉的利與弊是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)第三節(jié)：如何降低牛鞭效應(yīng) 我們?yōu)槭裁葱枰郎啼N售產(chǎn)品 什么是牛鞭效應(yīng) 牛鞭效應(yīng)案例牛鞭效應(yīng)的后果如何降低牛鞭效應(yīng)如何減少銷售渠道的層級 如何實施渠道扁平化 如何管理代

10、理式商家的庫存 如何管理買斷式商家的庫存 什么是上下家自動補貨系統(tǒng) 如何做好自動補貨系統(tǒng)第九講：如何做好門店庫存的管理 如何計算門店缺貨的損失 門店庫存管理混亂的原因 如何量化理貨員的考核指標(biāo) 如何合理設(shè)定SKU改 門店商品如何分類 門店商品的庫存策略 建立配送中心的利與弊 第十講：如何做好備件（耗材）的庫存管理什么是備件、耗材衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標(biāo)是什么如何計算某備件（耗材）的缺貨成本備件（耗材）倉庫應(yīng)該歸哪個部門管理第一節(jié)：如何做好備件性物品的庫存管理如何做好備件性物品的庫存管理什么是備件生命期一浴盆曲線備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么備件庫存如何分類管理如何做好備件的補貨管理使用

11、部門如何制定備件需求計劃第二節(jié)：如何做好耗材性物品的庫存管理如何做好耗材性物品的庫存管理耗材性物品如何分類不同類別耗材的庫存管理策略什么是雙堆法講師介紹張仲豪畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔(dān)任公司運作總監(jiān)及其他高級管理 職務(wù)。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外 工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實戰(zhàn)派培訓(xùn)講師。張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國注冊物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國際物流職業(yè)資格認(rèn)證、CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證

12、、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心。張老師授課富有很強的激情，風(fēng)趣、幽默，現(xiàn)場感染力強；采用循序漸進、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動的實戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具；課件設(shè)計力求深度，實用、案例多為工具性案例 ，有很強的實操性。課程內(nèi)容跨度大，盡量吸取各個行業(yè)的精粹， 具有高度的濃縮性。培訓(xùn)過的部分企業(yè)強生（中國）醫(yī)療器材；伊利集團；中冶重工；新百麗鞋業(yè)；風(fēng)華高科；大連真心食品；美的集團；平安集團；瀘天化；佐敦涂料；東風(fēng)本田發(fā)動機；長春一汽；新中源陶瓷企業(yè)集團；東莞創(chuàng)寶達電器；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；江蘇大眾醫(yī)藥集團；索尼愛立信；宇通集團；統(tǒng)一集團；九安醫(yī)療電子；華潤水泥；順豐速運；華宏眼鏡；建