設(shè)備工作總結(jié)

1、篇一：設(shè)備工作總結(jié)焙燒車間 2011 年上半年設(shè)備工作總結(jié) 上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下、在部門(mén)的幫助下、在車間全體人員的共同努力下，焙燒車間不 斷完善、細(xì)化設(shè)備管理工作，加大設(shè)備工作落實(shí)、監(jiān)督、檢查力度，保證了車間設(shè)備設(shè)施的完 好，保障了生產(chǎn)的有序進(jìn)行，車間設(shè)備經(jīng)受住了大負(fù)荷生產(chǎn)的考驗(yàn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出 了貢獻(xiàn)。下面就 2011 年上半年設(shè)備工作總結(jié)如下：2011年上半年年本車間主要設(shè)備完好率99%，運(yùn)轉(zhuǎn)率99%。上半年設(shè)備管理所做的主要工作：一、完善車間設(shè)備基礎(chǔ)工作，建立建全了設(shè)備技術(shù)擋案，備品備件庫(kù)存實(shí)物報(bào)表等，為日后設(shè) 備檢修和技術(shù)參數(shù)的查閱做好了基礎(chǔ)管理工作。二、加強(qiáng)設(shè)備制度化管理

2、工作，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司設(shè)備管理考核細(xì)則，嚴(yán)格按照“調(diào) 整、緊固、潤(rùn)滑、清潔、防腐”十字方針要求，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。學(xué)習(xí)方大特鋼“操檢 合一、一專多能”設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，在車間各班組逐步推進(jìn)，做好了設(shè)備操作、點(diǎn)檢和配合檢修 工作。先后制定下發(fā)了冷卻塔應(yīng)急預(yù)案、停電應(yīng)急預(yù)案、電捕焦油器巡檢制度 等，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)的深入開(kāi)展，設(shè)備故障率明顯減少，保證了生產(chǎn)的順行。三、積極開(kāi)展崗位設(shè)備操作技能培訓(xùn)，車間組織設(shè)備技術(shù)管理人員對(duì)所屬各班組全體員工開(kāi)展 了設(shè)備操作、維護(hù)與保養(yǎng)方面的理論講課、實(shí)際培訓(xùn)，重點(diǎn)在調(diào)溫崗位開(kāi)展了一次設(shè)備日常維 護(hù)、點(diǎn)巡檢專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，由設(shè)備技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講解指導(dǎo)，

3、員工現(xiàn)場(chǎng)操作演練，全面熟悉設(shè)備 性能，操作方法，點(diǎn)檢內(nèi)容，使全體員工掌握靜電除塵系統(tǒng)設(shè)備、噴淋設(shè)備、排煙機(jī)設(shè)備的日 常維護(hù)、點(diǎn)巡檢常識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)了對(duì)環(huán)保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。在各崗位開(kāi)展了一次設(shè)備操作 規(guī)程、四懂三會(huì)的教育和考試。舉行了一次天車崗位設(shè)備操作技能大比武，全面提高了員工的 設(shè)備操作水平。三、根據(jù)集團(tuán)和公司“小改、小革”工作安排和要求，車間積極上報(bào)設(shè)備小改小革方案和合理化建議并組織實(shí)施，取得了較好效果。如：對(duì)34室焙燒爐的22個(gè)爐蓋進(jìn)行了密封處理，較好的解決了生產(chǎn)過(guò)程的熱量流失，同時(shí)減少了俢爐工作量，同時(shí)也保證了爐面衛(wèi)生。對(duì)車間 房頂進(jìn)行了通風(fēng)改造，使得通風(fēng)更為流暢，改善了工作環(huán)境。靜

4、電除塵器儲(chǔ)氣罐的安裝，有 效的解決了因停電停壓縮空氣造成的污水外漏事件，減少了環(huán)境污染。安裝除鐵器。除鐵器 安裝后，有效的減少和避免焦粉中廢鐵對(duì)制品質(zhì)量的影響。增加新?tīng)t蓋3個(gè)，保障公司制定的十室運(yùn)行計(jì)劃。小車軌道的延長(zhǎng)。軌道延長(zhǎng)后，有效的緩解了天車互相擠讓現(xiàn)象，提高了 工作效率。增加一臺(tái)天車。天車增加后，減少了員工勞動(dòng)工作強(qiáng)度，增加了制品轉(zhuǎn)運(yùn)效率。制作吊物盤(pán)。制作完成后，有效的緩解了吊物困難，提高了轉(zhuǎn)運(yùn)工作效率。涼料機(jī)增加溜 槽。解決了涼料機(jī)漏料嚴(yán)重的問(wèn)題，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，保證了設(shè)備的衛(wèi)生。電捕焦油 器熱油系統(tǒng)改為電加熱。解決了閥門(mén)加熱存在的問(wèn)題，保證了閥門(mén)隨時(shí)都能夠正常工作。四、做好車

5、間備品備件使用跟蹤工作。一方面加強(qiáng)與生產(chǎn)部的合作與溝通，及時(shí)了解備品備件 的采購(gòu)情況，依據(jù)設(shè)備日常點(diǎn)檢情況做好了設(shè)備月檢修計(jì)劃書(shū)；另一方面做好車間備品備件庫(kù) 房備件材料的歸類整理，掛牌上帳工作，并建立健全了備品備件使用更換臺(tái)帳，及時(shí)掌握設(shè)備 的運(yùn)行狀況，挖掘設(shè)備潛力，降低備件（材料）消耗，基本上做到了備品材料的細(xì)化管理。五、積極配合設(shè)備檢修部門(mén)，完成了車間設(shè)備檢修工作。車間設(shè)備由于前期安裝、質(zhì)量等原 因，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的運(yùn)行，出現(xiàn)了許多不完善的問(wèn)題，除及時(shí)向設(shè)備主管部門(mén)反饋協(xié)調(diào)解決 外，抽調(diào)人力，主動(dòng)配合完成各項(xiàng)設(shè)備檢修任務(wù)，保證了設(shè)備檢修工作的落實(shí)，保證了生產(chǎn)的 正常進(jìn)行。六、加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢工

6、作，在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)備主管部門(mén)加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)解決了如 靜電除塵器二次電壓偏低問(wèn)題、更換天車減速機(jī)、更換振動(dòng)篩篩網(wǎng)問(wèn)題等20 多項(xiàng)設(shè)備存在的問(wèn)題，促使設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。加大了設(shè)備巡檢力度，每周對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行 2-3 次全面細(xì) 致的巡查。每個(gè)月組織各班組長(zhǎng)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次全面的排查整改工作，其他時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn) 行不定期抽檢。特別是對(duì)關(guān)鍵設(shè)備如：配料系統(tǒng)設(shè)備加強(qiáng)了事先事后設(shè)備點(diǎn)檢檢查；特種設(shè)備 天車的每日專項(xiàng)點(diǎn)檢 ；環(huán)保設(shè)備靜電除塵器的每班巡檢等制度，并經(jīng)過(guò)不斷的設(shè)備管理的強(qiáng) 化，減少了設(shè)備故障的發(fā)生，配合生產(chǎn)主管部門(mén)順利完成了公司環(huán)保難收工作。七、開(kāi)展計(jì)量設(shè)備專項(xiàng)檢查。車間專門(mén)開(kāi)展設(shè)

7、備專項(xiàng)檢查，對(duì)所用計(jì)量設(shè)備進(jìn)行登記造冊(cè)，定 期進(jìn)行送檢。八、主動(dòng)開(kāi)展設(shè)備隱患排查整改工作。定期不定期的開(kāi)展設(shè)備安全隱患排查工 作，并與公司領(lǐng)導(dǎo)主管部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，解決了如：4# 天車無(wú)上下走臺(tái)、環(huán)式爐鋼平臺(tái)加固、天車軌道螺緊固、除塵器上下人梯、配料設(shè)備安全連鎖報(bào)警裝置等安全隱患得到了徹底解 決，保證了設(shè)備使用安全。九、降低備品備件的采購(gòu)成本。一方面從備品備件的庫(kù)存情況、從設(shè)備使用檢修情況提報(bào)備品 備件的采購(gòu)計(jì)劃，有效降低備品備件庫(kù)存，有效降低備品備件采購(gòu)資金。另一方面，主動(dòng)與設(shè) 備檢修部門(mén)溝通，對(duì)檢修拆卸下來(lái)可再利用的備品備件進(jìn)行修復(fù)使用，大大降低了生產(chǎn)成本。 上半年設(shè)備管理工作中存在的不足

8、：一、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作仍顯薄弱。主要設(shè)備技術(shù)檔案雖然已經(jīng)建立，但由于資料不全，設(shè)備部 件的技術(shù)歸檔工作仍然至后，為將來(lái)設(shè)備檢修工作和備品備件的提報(bào)工作帶來(lái)了較多不便。二、設(shè)備管理制度仍然不盡完善。隨著設(shè)備的不斷更新改進(jìn)，相關(guān)的管理制度未能及時(shí)配套， 弱化了設(shè)備管理力度。三、重生產(chǎn)，輕設(shè)備。員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的意識(shí)素質(zhì)還較低，強(qiáng)化員工實(shí)際操作技能的培訓(xùn)還 不夠。員工對(duì)自己操作的設(shè)備基本技術(shù)性能和應(yīng)該維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)掌握不夠，意識(shí)較差。車間雖 然已經(jīng)建立了相關(guān)設(shè)備管理制度和設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，也經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，但實(shí)際培訓(xùn)的頻次還不 夠，還進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。四、平時(shí)注重設(shè)備的點(diǎn)檢和檢查，但提出解決問(wèn)題的辦法和思

9、路還不夠。 下半年要做的幾項(xiàng)主要工作：一、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)工作，與公司各部門(mén)加強(qiáng)勾通，建立健全技術(shù)檔案；進(jìn)一步完善設(shè)備管 理制度；整理完善設(shè)備各種記錄和報(bào)表，發(fā)揮技術(shù)和操作人員智慧，做到不漏項(xiàng)、具有針對(duì) 性、實(shí)用性和可操作性，做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。二、做好員工設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)方面的培訓(xùn)工作，尤其是停水、停電、停氣等預(yù)案的實(shí)際操作培 訓(xùn)，使各崗位員工在遇到特殊情況下，能夠熟練應(yīng)對(duì)，確保設(shè)備使用安全。另外、邀請(qǐng)相關(guān)技 術(shù)人員對(duì)調(diào)溫崗位員工自控系統(tǒng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的理論和操作培訓(xùn)，使員工全面掌握自控系統(tǒng)的 操作和日常維護(hù)內(nèi)容，使自控系統(tǒng)能夠運(yùn)行平穩(wěn)，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低能耗的作用。三、組織認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下

10、發(fā)的各項(xiàng)管理制度，使全體員工熟知管理制度的內(nèi)容，嚴(yán)格按照相關(guān) 管理制度，做好車間的設(shè)備管理工作。四、經(jīng)常性的開(kāi)展車間內(nèi)部設(shè)備大檢查和大整改工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理的同 時(shí)，依據(jù)公司、車間相關(guān)管理制度嚴(yán)格進(jìn)行考核，教育和促進(jìn)員工根據(jù)自己的崗位職責(zé)做好設(shè) 備的日常設(shè)備的點(diǎn)巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作。五、加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)巡檢工作，除配合好設(shè)備檢修部門(mén)做好每周設(shè)篇二：設(shè)備管理年終總結(jié) 個(gè)人工作總結(jié)回顧過(guò)去的一年，喜憂參半，喜的是 tdi 產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅 水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年1 月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶 病運(yùn)行，隱患無(wú)法消除，給設(shè)備

11、的管理和維修帶來(lái)不便?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況分以下幾個(gè)方 面進(jìn)行匯報(bào)： 一、 從設(shè)備管理方面。1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求，我們 加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機(jī)制 度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到 人。對(duì) tdi 界區(qū)來(lái)說(shuō)，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故 障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)交流巡檢情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的 問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極協(xié)商解決，如 l

12、ist裝置的t7722卸料閥密封問(wèn)題的解決以及ap機(jī)油封及時(shí)更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題及時(shí)向上 一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況。從實(shí)行情況來(lái)看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對(duì)設(shè)備的 維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過(guò) 2000噸提供了強(qiáng)有力的保證。2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄，通過(guò)對(duì) 設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的

13、原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)， 能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對(duì)未及 時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況，有利于對(duì)設(shè) 備的管理。3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修，我對(duì)拆檢的設(shè) 備仔細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。二、從節(jié)能降耗方面1、積極實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。可以說(shuō)，2004 年是我車間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度最大的一年，因?yàn)?tdi 界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)

14、備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，我們對(duì)重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了 備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、 積極進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對(duì) t7722 和 t7723 末端軸承密封裝置的改造，從 原來(lái)的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式 后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過(guò)軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見(jiàn)損壞。同 時(shí)，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)驅(qū)

15、動(dòng)銅套進(jìn)行了改進(jìn)，效果良好。三、 積極配合“二改三”擴(kuò)建工程的實(shí)施，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三” 后的開(kāi)車做準(zhǔn)備。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求 自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料，對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù)，特別是對(duì)動(dòng)設(shè)備， 要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過(guò)程和注意事項(xiàng)。 四、 工作的不足。在 2004年一年的工作過(guò)程中，我覺(jué) 得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)。1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完 成，但未說(shuō)明原因，使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在 2005年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃， 當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)

16、行實(shí)時(shí)地調(diào)整。2、在巡檢過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長(zhǎng)一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在2005年有所改進(jìn)。3、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐， 不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自己，完善自己?；仡櫦磳⑦^(guò)去的 2004 年，我對(duì)自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進(jìn) 步，起到了一個(gè) * 黨員的作用。展望 2005年，我們還有很長(zhǎng)路要走， 3 萬(wàn)噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會(huì)增多，我們的任務(wù)還非常繁 重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備。我們要拿出2 萬(wàn)噸剛開(kāi)車時(shí)地豪氣，迎

17、難而上，我想 3 萬(wàn)噸工程也會(huì)順利開(kāi)起來(lái)的。6 優(yōu)秀員工總結(jié)（精品版）時(shí)間： 2010-04-11 03:50:47 來(lái)源： 作者： 能夠評(píng)為本年度的優(yōu)秀員工，是領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)我工作的支持和肯定，我很高興，同時(shí)也很 感謝大家。下面是我一些個(gè)人總結(jié)：一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。 愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章 制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任 務(wù)、并履行崗位職責(zé)。因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑院途_性，在工作中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差， 以提高準(zhǔn)確率和工作效率。二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)

18、、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí) 尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們 都是彼此的老師 ,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候， 我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益非淺，從 做事、到做人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都給了我新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。三、對(duì)客戶真誠(chéng)、耐心 真誠(chéng)服務(wù)于每個(gè)客戶，耐心傾聽(tīng)并解答客戶的每一項(xiàng)問(wèn)題，竟可能做到客戶滿意，自己放心， 不再給領(lǐng)導(dǎo)添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的問(wèn)題，請(qǐng)示于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。業(yè)主不 論什么時(shí)間、什么情況、有需要幫助或有疑問(wèn)的，我會(huì)及時(shí)、認(rèn)真的給與業(yè)主幫助。

19、四、心態(tài)端正、舉止大方 工作是人生活的重要部分，不論是消極還是積極，都會(huì)給人帶來(lái)不同感受。而精彩的生活往往 有來(lái)源于有意義的工作中，所以我不會(huì)讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己 工作情緒化、生活情緒化。遇到困難我會(huì)用平常的心態(tài)實(shí)際看待問(wèn)題，告自己凡事要先做人、 后做事。有些缺點(diǎn)和不足是我自己能看到的，同時(shí)也有些看不到的，不論是我看到的還是看不到的，我 都希望大家能幫助我，給我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好 的服務(wù)與業(yè)主。工程部管理工作年終總結(jié)2010懸賞分： 0 | 離問(wèn)題結(jié)束還有 3 天 18 小時(shí) | 提問(wèn)者： duanganglei 推薦答案 時(shí)

20、光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。年對(duì)于.項(xiàng)目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù) 部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到。的開(kāi)發(fā)工作。作為公司工程建設(shè) 專業(yè)的核心職能部門(mén)，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn) 和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在部門(mén)同事的共同努力下，截至今年了 自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)

21、部 一、工程管理12 月底，我們已先后完成. 。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善2010年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)09 年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨 天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成 了。多個(gè)分項(xiàng)工程。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制、二管 理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信 息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們

22、之間的關(guān)系，加強(qiáng)了 管理措施。1. 定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作，“計(jì)劃”目標(biāo)的努力拼搏與總體實(shí)現(xiàn)?？傮w計(jì)劃的執(zhí)行按“. ”以前完成的節(jié)點(diǎn)共計(jì)達(dá)到了75%，對(duì)此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因： (1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出 現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。( 2)暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度。 (4)一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀(jì)律 松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。 (5)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包 括部分甲供設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)。2. “ ”過(guò)后，我部積極調(diào)整工

23、作狀態(tài)，做好.的收尾及驗(yàn)收工作。在.過(guò)后，我們要求總包單位根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計(jì)戈V?？偘鼏挝辉?0月提交了 &It;商業(yè)未完工程計(jì)劃>,我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對(duì)該計(jì)劃安排問(wèn)題進(jìn)行專題討論。通過(guò)會(huì)議的討論，大家對(duì)計(jì)劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行了 全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。3. 注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程 建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我

24、部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料 設(shè)備的采購(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各 方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法 并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行 調(diào)整。4. 抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作 安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施 工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程 中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各

25、種環(huán) 境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身 傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然， 文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合 要求。(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建 設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方 在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服 和改正，以求完善，使

26、管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確 了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng) 工作順利開(kāi)展。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)。習(xí)3、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作， 特另U是4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙 不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意 識(shí)不高，使得工程質(zhì)量很難控制。總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)

27、去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng) 判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn) 識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng) 準(zhǔn)備。四、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度， 2011 年工作重點(diǎn) 戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確 保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2011 年工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：篇三：設(shè)備管理工作總結(jié) (年終 )設(shè)備管理年終總結(jié)2011年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設(shè) 備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)

28、周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改 造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)與車間眾志 成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年， 有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)過(guò)多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400 臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在 99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。1. 解決設(shè)備隱患 在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超 標(biāo)；多級(jí)泵的平衡

29、盤(pán)經(jīng)常磨損；減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。2. 進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修（即預(yù)防 維修）。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根 據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換，通過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失 和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。3. 應(yīng)用新技術(shù) 我車間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng) 公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉 積物疏松、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合 保護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開(kāi)車效果來(lái) 看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義。 二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展 一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù) 配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。1. 創(chuàng)文明車間，執(zhí)行 tpm 全員管理 兩手都要抓，兩手都要