論民營企業(yè)競爭力的提升

1、論民營企業(yè)競爭力的提升n : L耳為 > 文章摘要：企業(yè)競爭力的高低是企業(yè)生存與進展的基礎(chǔ)， 面對國內(nèi)外 市場日益激烈的競爭，要想在競爭中取勝，民營企業(yè)必須注重提 升企業(yè)的競爭力。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；競爭力提升；企業(yè)生存與進展隨著我國國民經(jīng)濟的進一步進展， 企業(yè)賴以生存的環(huán)境因素 在更高層次上和更大范圍內(nèi)相互滲透、相互作用，并迅速改變， 使得企業(yè)面臨著更加激烈的競爭， 而企業(yè)競爭力的高低是企業(yè)生存與進展的基礎(chǔ)，面對國內(nèi)外市場日益激烈的競爭， 要想在競爭 中取勝，民營企業(yè)必須注重提升企業(yè)的競爭力。一、民營企業(yè)面臨的競爭力提升“瓶頸”1企業(yè)規(guī)模偏小，過度分散。民營企業(yè)從總體上看增長方 式以量的

2、擴張為主，盡管在單位數(shù)量上達到一定的比例， 但多數(shù) 企業(yè)在其從事領(lǐng)域中產(chǎn)業(yè)集中度低，生產(chǎn)能力弱，規(guī)模狹小、過 度分散、實力不強，處于小規(guī)模、低水平的運行狀態(tài)，而且相互 間還缺乏經(jīng)濟聯(lián)系，其產(chǎn)業(yè)方向側(cè)重層次普遍偏低， 且趨同化現(xiàn) 象嚴峻。2技術(shù)水平低，技術(shù)設(shè)備落后，產(chǎn)品檔次低。從民營企業(yè) 的整體狀況看，多數(shù)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，設(shè)備的科技水平較低， 而且企業(yè)比較普遍地存在著缺乏技術(shù)渠道的弱點， 技術(shù)創(chuàng)新投入 也嚴峻不足，多數(shù)企業(yè)技術(shù)改造能力和產(chǎn)品更新?lián)Q代水平低， 缺 乏技術(shù)使其產(chǎn)品往往停留在簡單仿制、 加工的低級水平而不能及 時升級換代，且資源白費和環(huán)境污染嚴峻；而由于技術(shù)含量低， 附加值低，導(dǎo)致

3、產(chǎn)品檔次低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴峻失調(diào)，市場占有能力 弱。淺析后金融危機時代企業(yè)競爭力的提升 從去年開始的金融危機， 關(guān)于社會經(jīng)濟的阻礙將是深遠的。 從宏 觀層面觀看， 經(jīng)濟危機所帶來的最壞的時機可能差不多過去， 我 國的經(jīng)濟差不多企穩(wěn)回升， 全球經(jīng)濟大概也已度過了最困難的時 刻。在如此的背景下， 我國的企業(yè)的進展勢必會進入一個新的時 期、出現(xiàn)新的特征如何應(yīng)對金融危機后的新情況、新要求， 抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長。金融危機關(guān)于中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等帶來的阻礙 是巨大的，從過分依靠外向型進展必須轉(zhuǎn)向外向與內(nèi)需型并重， 中國企業(yè)面臨國際化擴展的機遇以及由此帶來的挑戰(zhàn)， 中國經(jīng)濟

4、面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級給企業(yè)帶來的現(xiàn)實壓力和長遠機會。這些問 題，差不多上企業(yè)在金融危機后必定面對的命題。關(guān)于企業(yè)而言，危機開始之初，關(guān)鍵是信心；危機進行中，關(guān)鍵 是危機治理；危機之后，關(guān)鍵是競爭優(yōu)勢打造的問題。所謂“能 力決定前途、 素養(yǎng)確實是命運” 必定是企業(yè)在金融危機之后進展 的真實寫照。我國企業(yè)競爭力提升問題在金融危機之后將會面臨相當(dāng)大的挑 戰(zhàn)，其中既有金融危機之前積存、 “埋伏”的問題，也有金融危 機處理應(yīng)對過程中出現(xiàn)的新問題， 更有金融危機之后由于市場結(jié) 構(gòu)、競爭規(guī)律發(fā)生變化帶來的新挑戰(zhàn)。一、加大力氣調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，成為企業(yè)金融危機之 后打造競爭力的當(dāng)務(wù)之急。一些企業(yè)因產(chǎn)能過剩

5、沒有死在危機中， 反而死在危機后。 這些現(xiàn) 象必須值得企業(yè)重視和考慮。 盲目重復(fù)投資是改革開放以來中國 經(jīng)濟的痼疾， 在經(jīng)濟危機導(dǎo)致需求絕對或相對萎縮的情況下， 產(chǎn) 能過剩再次成為中國經(jīng)濟面臨的突出問題，不僅差不多從鋼鐵、 電解鋁、氧化鋁、造船、水泥制造、平板玻璃等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)蔓延到 風(fēng)能、光伏等新興產(chǎn)業(yè)，而且程度也在不斷加深。壓倒一切的應(yīng) 對危機舉措客觀上加劇產(chǎn)能過剩之勢，因為啟動消費曠日持久， 大規(guī)模投資則可立竿見影。在總體產(chǎn)能過剩的大背景下， 企業(yè)在金融危機之后首當(dāng)其沖面臨 由此帶來的巨大壓力和風(fēng)險。首先，要有效應(yīng)對產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品4 / 17結(jié)構(gòu)老化的問題。金融危機后，這類的風(fēng)險會迅速顯現(xiàn)，

6、同時要 求應(yīng)對的時刻是短的。其次，可能會面臨近幾年由于擴張過度、 整合能力滯后帶來的問題。 金融危機后， 這類的問題也會由隱性 轉(zhuǎn)為顯性、逐步顯現(xiàn)出來。從本質(zhì)上看企業(yè)過度擴展，是用新的 潛在矛盾掩蓋舊的顯性矛盾。第三，經(jīng)營模式滯后、資源整合體 系落后帶來的潛在壓力將逐步顯現(xiàn)。 金融危機后， 這類問題會在 中長期逐步顯現(xiàn)，要求時刻不急，然而應(yīng)對的難度最大。這些問題的應(yīng)對和處理， 是企業(yè)在金融危機之后打造競爭力首先 面臨的問題。應(yīng)對的措施大概有兩個方面第一個方面是積極有效地處理過剩產(chǎn)能， 要緊體現(xiàn)為落后產(chǎn)能的 淘汰和調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、資產(chǎn)重組等具體舉措。第二個方面是科學(xué)地進行產(chǎn)業(yè)擴展， 優(yōu)化產(chǎn)

7、業(yè)鏈， 要緊體現(xiàn)為協(xié) 同、整合效應(yīng)的實現(xiàn)。二、凝聚變革的動力，有效推進各項改革、革新成為企業(yè)在金融 危機之后提升競爭力的重要手段。從企業(yè)進展的狀況看， 金融危機來臨之前所推行的各項改革依舊 處在探究的“路途”中，依舊有相當(dāng)多的改革沒有推進到位，甚 至還存在部分需要“實質(zhì)性創(chuàng)新突破”的任務(wù)沒有完成，但在我 國經(jīng)濟高速增長、 市場機會眾多的光環(huán)下， 專門多矛盾被忽視了。 金融危機爆發(fā)之前的幾年內(nèi)，我國企業(yè)“高歌猛進”的進展態(tài)勢 掩蓋了許多的深層次問題。 金融危機發(fā)生之后， 盡管暴露出了一 些企業(yè)競爭力不足的問題，然而隨之被國家“保增長、保就業(yè)” 大目標(biāo)下，這些問題沒有被足夠重視和得到應(yīng)有的關(guān)注。在

8、金融危機過程中，國外優(yōu)秀企業(yè)往往是通過做“減法”來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，而我國部分企業(yè)大量的并購重組等“加法”行為將面臨巨大的消化壓力，甚至有些“加法”行為將成為阻滯有效轉(zhuǎn)型提升 “不可逆轉(zhuǎn)”的障礙。金融危機之后， 著眼于競爭力的提升， 企業(yè)必須有效地深化各項 改革，由此促進競爭力的提升。 關(guān)鍵舉措要緊體現(xiàn)在兩個方面一個方面， 要加大力氣進一步推進現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革， 并進一步 完善公司治理體系。 關(guān)于我國企業(yè)而言， 建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度依舊 有漫長的道路要走。 我國企業(yè)公司治理體系的完善， 既牽涉到體 系的完善問題， 還牽涉到外部環(huán)境的成熟和進展問題， 更牽涉到 文化層面的問題。另一個方面， 積極有效地推進組

9、織變革。 組織模式是企業(yè)整合內(nèi) 外資源的保障， 也是體現(xiàn)企業(yè)生存理念的重要表征。 我國企業(yè)在 組織模式上的落后是個不爭的事實， 由此帶來的分工不合理、 協(xié) 作不到位、流程不順暢、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象必須的得以足夠的重視。 組織變革是一件系統(tǒng)性、復(fù)雜性、創(chuàng)新性、艱巨性兼具的一項變 革活動。 我國企業(yè)必須能夠有效地推進組織變革， 從而實現(xiàn)競爭 力的重塑和提升。三、積極開展技術(shù)創(chuàng)新和盈利模式創(chuàng)新， 實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與提升是 企業(yè)打造競爭力的主線。金融危機之后全球經(jīng)濟必定會出現(xiàn)新的特點、 新的要求， 由此給 我國企業(yè)進展帶來前所未有的阻礙和壓力。 以后 510 年，既 是金融危機后的專門時期， 也是我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的 重要時期， 更可能是新產(chǎn)業(yè)迅速萌芽進展、 新業(yè)務(wù)模式探究成型 的關(guān)鍵時期。歷次金融危機的經(jīng)驗證明： 每次金融危機都會孕育著新的技術(shù)突 破、新的產(chǎn)業(yè)變革、新的商業(yè)模式出現(xiàn)。這也確實是所謂的“經(jīng) 濟冬天往往是創(chuàng)新的春天” 。種種跡象表明，“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)將通 過本次金融危機得到有效地催化， 同時將最終制造出一個巨大的 新興產(chǎn)業(yè)，同時對現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生巨大的阻礙，此外，有跡 象表明， 西方發(fā)達國家關(guān)于綠色產(chǎn)業(yè)的關(guān)注和投入， 也將成為發(fā) 達國家擺脫危機、接著實現(xiàn)領(lǐng)先的重