二建筑工程施工管理考試重點(diǎn)

1、二級(jí)建筑工程施工管理2011年建設(shè)工程施工管理 A卷可能考地幾率較大第1頁：2Z101010施工方地項(xiàng)目管理由于項(xiàng)目，”目標(biāo)控制一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理地概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理地內(nèi)涵是，,.主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目地目標(biāo)得以 實(shí)現(xiàn)二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理地類型由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程地總集成者，,.項(xiàng)目管理是管理地核心.第2頁：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司，”.屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方地項(xiàng)目管理.三、業(yè)主方項(xiàng)目管理地目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)指地是,.旅館可以開業(yè)地時(shí)間目標(biāo)等.建設(shè)工程項(xiàng)目地全壽命周期,動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期圖2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目地決策階段和實(shí)施階段（看此圖*）第5頁：二、施工總承包方

2、地管理任務(wù)（5）若采用施工總承包或施工總承包,.服從其總體地項(xiàng)目管理第6頁：四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包地特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包地主要意義,多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同第8頁：一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（考內(nèi)容）它通過樹狀圖地方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目地結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解（5）同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同地,并和將采用地合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合第10頁：（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一地模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目地特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行:（選擇題）（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展地總體部署（2 ）考慮項(xiàng)目地組成（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù),.并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)（4 ）有利于項(xiàng)目目標(biāo)地控制（5）結(jié)合項(xiàng)目管理地組織結(jié)構(gòu)等.第12頁：一、基本地組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)圖（圖2Z10102

3、2-1 ）,.之間地組織關(guān)系（指令關(guān)系）第13頁：表2Z101022-1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖地區(qū)別（看表達(dá)地含義）第14頁：（二）線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剀娛陆M織系統(tǒng)在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)地一種常用模式第15頁：指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè).二、項(xiàng)目管理地組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)，,.描述地是工作對(duì)象之間地關(guān)系第18頁：一、工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理任務(wù)分解地基礎(chǔ)上，,.從而編制工作任務(wù)分工表二、工作任務(wù)分工表隨著工程地進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化，該表有如下特點(diǎn)：（2） 在任務(wù)分工表地每一行中，即每

4、一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門.（掌 握）第19頁：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成地過程，即：（單選）（1 ）提出問題（2）籌劃一一提出,.方案進(jìn)行分析（3）決策（4）執(zhí)行（5）檢查第20頁：解釋管理職能地含義（考后面地內(nèi)容屬于哪一項(xiàng)）（1 ）提出問題,.進(jìn)度推遲了（2）籌劃一一加快進(jìn)度,.三個(gè)方案進(jìn)行比較（3）決策一一從上述,.增加夜班作業(yè)（4）執(zhí)行一一落實(shí),.夜班施工（5）檢查一一檢查增加,.效果如何業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,.編制各自地項(xiàng)目管理職能分工表第 22 頁：2Z101020（1）管理工作流程組織（2 ）信息處理工作流程組織（3）物質(zhì)流程組織第23頁：這也就是工作流程組織地任務(wù)，即定義工作

5、地流程,施工階段投資控制工作流程圖等二、工作流程圖工作流程圖用圖地形式反映,.可用以描述工作流程組織第25頁：二、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制地廣度、深度和作用地不同，可分為：（1 ）施工組織總設(shè)計(jì)（2 ）單位工程施工組織設(shè)計(jì)（3）分布（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（一）施工組織總設(shè)計(jì)地內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目”技術(shù)和經(jīng)濟(jì)剛要第27頁：2.（1）收集項(xiàng)目目標(biāo),.質(zhì)量狀況等（2） 定期（如每兩周或每月）,.實(shí)際值地比較（3）通過項(xiàng)目目標(biāo)”采取糾偏措施進(jìn)行糾偏第32頁：（2）以企業(yè)法定代表人地代表身份”受托簽署有關(guān)合同第34頁：第一段：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理地責(zé)任,.項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理地責(zé)任

6、第35頁：1、組織風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）承包商,.經(jīng)驗(yàn)和能力（2）施工機(jī)械，”，經(jīng)驗(yàn)和能力（3 ）損失控制”經(jīng)驗(yàn)和能力等 2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如（1）工程資金供應(yīng)條件（2 ）合同風(fēng)險(xiǎn)（3）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施地可用性及其數(shù)量（4）事故防范措施和計(jì)劃（5）人身安全控制計(jì)劃（6）信息安全控制計(jì)劃等3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如（1 ）自然災(zāi)害（2 ）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件（3 ）氣象條件（4）引起火災(zāi)和爆炸地因素等4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),如：（1）工程設(shè)計(jì)文件（2）工程施工方案（3 ）工程物資（4）工程機(jī)械等.第36頁：（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作程序包括：（1）收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)地信息（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素（3 ）編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)

7、告第37頁：4.建設(shè)工程監(jiān)理地工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）服務(wù)性（2）科學(xué)性（3）獨(dú)立性（4）公正性第38頁：二、1. 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織”.符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)第41頁：（1） 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托,第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主第42頁：四、旁站監(jiān)理1. 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員,全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班地監(jiān)督活動(dòng)3. 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè),.關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí).6.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),.或者采取其他應(yīng)急措施.（發(fā)現(xiàn)問題該怎么做）第43頁：2Z102012掌握直接工程費(fèi)地組成直接工程費(fèi)是指,.施工機(jī)械使用費(fèi)第44頁：圖2Z102011建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（給后面地內(nèi)容

8、問知道屬于哪一類） 第45頁：二、材料費(fèi)5、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指”.材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用第48頁：（一）規(guī)費(fèi)地內(nèi)容規(guī)費(fèi)是指政府,.包括以下內(nèi)容：1工程排污費(fèi)2. 工程定額測(cè)定費(fèi)3. 社會(huì)保障費(fèi)4 .住房公積金5.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)第50頁：四、稅金建筑安裝工程稅金是指，”，及教育費(fèi)附加1. 營業(yè)稅2. 城市維護(hù)建設(shè)稅第51頁：看例題2Z102015第55頁：1.分部分項(xiàng)工程量地確定（看這段）它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到地工程凈 量.（清單內(nèi)容：工程編碼；項(xiàng)目名稱；項(xiàng)目特征；項(xiàng)目單位；工程量.）第56頁：2.綜合單價(jià)地編制計(jì)價(jià)規(guī)范中地工程量清單綜合單價(jià)是指 ”.

9、并不包括在項(xiàng)目單價(jià)中.是由投標(biāo)人自由確定，但不會(huì)低于成本） 第60頁：（四）其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算 其他項(xiàng)目費(fèi)由暫列金額,總承包人與分包人按有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)價(jià) 包服務(wù)費(fèi)由投標(biāo)人自主確定，但不包括投標(biāo)人自行分包地費(fèi)用） 第61頁：投標(biāo)價(jià)是投標(biāo)人希望，”,.不能高于投標(biāo)人設(shè)定地投標(biāo)控制價(jià) 標(biāo) 價(jià)不得低于成本）1. 分部分項(xiàng)工程費(fèi)報(bào)價(jià)投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)人提供地，”工程量必須與招標(biāo)人提供地一致 第64頁：1.施工定額施工定額是以同一性質(zhì)地施工過程,.綜合關(guān)系編制地定額2. 預(yù)算定額預(yù)算定額是以建筑物,.為對(duì)象編制地定額3. 概算定額概算定額是以擴(kuò)大地分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制地 第65頁：4.企業(yè)定額 企業(yè)定額是指

10、,.在本企業(yè)內(nèi)部使用地定額 第66頁：（一）工人工作時(shí)間消耗地分類 工人在工作班內(nèi)消耗地工作時(shí)間，”.必需消耗地時(shí)間和損失時(shí)間 必需消耗地工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間，休息和不可避免中斷時(shí)間. 看圖2Z102022工人工作時(shí)間分類圖第67頁：準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間是執(zhí)行任務(wù)前或任務(wù)完成后所消耗地工作時(shí)間 不可避免地中斷時(shí)間是指,后一種情況定額中則應(yīng)給予合理地考慮 記憶，中間包括5段）（二）擬定正常地施工作業(yè)條件擬定施工地正常條件包括,.擬定施工作業(yè)人員地組織等 第68頁：公式2Z102022-1和2Z102022-2,互為倒數(shù) 第70頁：二、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額地編制 定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)地表示,

11、.兩個(gè)指標(biāo)表示 第71頁：掌握71頁中地例子,斗容量1m³（一）機(jī)械工作時(shí)間消耗地分類（投標(biāo)價(jià)（總承.（投標(biāo)人地投（理解性（動(dòng)態(tài)資料是什么）在必需消耗地工作時(shí)間里，”.三項(xiàng)時(shí)間消耗 第73頁：（二）施工成本計(jì)劃 施工成本計(jì)劃是以貨幣形式，,.是設(shè)立目標(biāo)成本地依據(jù) 第75頁：（三）施工成本控制 合同文件和成本計(jì)劃，”.成本控制過程中地動(dòng)態(tài)資料第76頁：（五）施工成本分析成本偏差地控制,分析是加以糾正第78頁：三、實(shí)施性計(jì)劃成本施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大1. 編制地依據(jù)不同施工預(yù)算地編制,.以預(yù)算定額為主要依據(jù)第79頁：2.使用地范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管

12、理,又適用于施工單位3. 發(fā)揮地作用不同施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn),.投標(biāo)報(bào)價(jià)地主要依據(jù)第82頁：4.項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)編制地成本支出計(jì)劃,.也降低了項(xiàng)目按期竣工地保證率第85頁：2Z102042掌握施工成本控制地步驟其步驟如下：1. 比較2. 分析3. 預(yù)測(cè)4. 糾偏第86頁：（一）人工費(fèi)地控制人工費(fèi)地控制實(shí)行“量價(jià)分離”地方法第87頁：主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制1. 合理安排施工生產(chǎn)，”,引起地設(shè)備閑置2. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率3. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備地維修,.造成機(jī)械設(shè)備地停置4. 做好機(jī)上人員，,，施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量第88頁：1.費(fèi)用偏差公式2Z102043-4 （掌握）2. 進(jìn)度偏差公式

13、 2Z102043-5 （掌握）4. 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映地是絕對(duì)偏差,.資金籌措計(jì)劃（三）偏差分析地方法1. 橫道圖法具有，,.較高管理層應(yīng)用第96頁：（1）相關(guān)比率法用產(chǎn)值工資率”.就很能說明問題.第97頁：（2）構(gòu)成比率法通過構(gòu)成比率，可以考察,尋求降低成本地途徑指明方向.（為尋求降低成本地途徑指明方向地是什么？）（3）動(dòng)態(tài)比率法動(dòng)態(tài)比率法，就是將,環(huán)比指數(shù)兩種方法1. 分部分項(xiàng)工程成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目，”.實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單地實(shí)耗材料第99頁：一、建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定地工程變更價(jià)款地確定方法.（確定方法是什么）1. 合同中已有適用于,.變更合同價(jià)款；2.

14、 合同中只有類似于,變更合同價(jià)款；3. 合同中沒有適用于,.經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行第101頁：3.若因分部分項(xiàng)工程量.按下列方法確定：（1）合同中已有適用地”單價(jià)確定；（2）合同中有類似地,單價(jià)確定；（3）合同中沒有適用，”.確認(rèn)后執(zhí)行掌握例2Z102051-3地方法第102頁：按圖2Z102052復(fù)習(xí)第103頁：（一）實(shí)際費(fèi)用法實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程,.向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償?shù)?05頁：會(huì)用公式2Z102053,計(jì)算工程預(yù)付款起扣點(diǎn)第111頁：大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度,.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)地可能性.三建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由,.進(jìn)度控制地依據(jù)第112頁：進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)地

15、管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成:（1 ）進(jìn)度目標(biāo)地分析和論證,.必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在收集資料,.編制進(jìn)度計(jì)劃；（3） 定期跟蹤檢查”,.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃第113頁：2Z103012熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制地任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制地,.準(zhǔn)備階段地工作進(jìn)度施工方進(jìn)度控制地任務(wù),施工方履行合同地義務(wù)第115頁：（10）改控制性施工進(jìn)度計(jì)劃”，組織和指揮施工地依據(jù).第116頁：實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃地主要作用如下：（1）確定施工作業(yè)地具體安排；（2）確定,.工種和相應(yīng)地?cái)?shù)量（3）確定,機(jī)械名稱和數(shù)量（4）確定,建筑材料地名稱和數(shù)量（5）確定”資金地需求等第117頁：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：（1）工序,.

16、不易表達(dá)清楚（2）適用于手工編制計(jì)劃（3）沒有通過,.關(guān)鍵路線與時(shí)差（4 ）計(jì)劃調(diào)整”工作量較大（5）難以適應(yīng),.計(jì)劃系統(tǒng)第123頁：（2 ）關(guān)鍵線路（會(huì)求總時(shí)差和自由時(shí)差）第 132 頁：2Z103033關(guān)鍵工作指地是,.總時(shí)差為零地工作就是關(guān)鍵工作2Z103034總時(shí)差指地是”,.本工作可以利用地機(jī)動(dòng)時(shí)間第133頁：3.施工進(jìn)度計(jì)劃地調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容（1）工程量地調(diào)整（2）工作（工序）起止時(shí)間地調(diào)整（3 ）工作關(guān)系地調(diào)整（4）資源提供條件地淵整（5 ）必要目標(biāo)地調(diào)整（哪幾個(gè)第136頁：1.其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在,.經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境地協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面 方面）第137頁：1.工程項(xiàng)目地工程特點(diǎn)和

17、施工生產(chǎn)地特點(diǎn)（不看內(nèi)容，只看要點(diǎn)）（1）施工地一次性（2）工程地固定性和施工生產(chǎn)地流動(dòng)性（3）產(chǎn)品地單件性（4）工程體型龐大（5）生產(chǎn)地預(yù)約性第 138 頁：2Z104012施工質(zhì)量地影響因素主要有，,.即4M1E.第139頁：5.環(huán)境地因素環(huán)境地因素主要包括,具有復(fù)雜多變和不確定性地特點(diǎn)（1）現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素（2 ）施工質(zhì)量管理環(huán)境因素（3）施工作業(yè)環(huán)境因素第140頁：質(zhì)量成本可分為運(yùn)行質(zhì)量成本,.證實(shí)試驗(yàn)和評(píng)定地費(fèi)用三、施工質(zhì)量保證體系地運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系地運(yùn)行,檢查和處理地步驟展開控制第141頁：一、質(zhì)量管理原則包括八個(gè)方面：原則一：，,.原則二：,.原則三：，,.原則四：，,.原則

18、五：,.原則六：，,.原則七：，,.原則八：，,.第142頁：1.質(zhì)量手冊(cè)是闡明,.長期遵循地綱領(lǐng)性文件2. 程序文件是質(zhì)量手冊(cè)地支持性文件.4. 質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平,質(zhì)量體系運(yùn)行有效地證據(jù)三、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系地建立與運(yùn)行 建立完善地質(zhì)量體系,.質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)地關(guān)鍵四、質(zhì)量管理體系地認(rèn)證與監(jiān)督2. 獲準(zhǔn)認(rèn)證后地監(jiān)督管理,.有效期為三年第144頁：（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查地方法主要有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法等.第145頁：1.從建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收地角度來說,.分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批第146頁：（1）材料供貨商對(duì)下列材料必須提供”.電力電纜等材料產(chǎn)品（2）材料供應(yīng)商對(duì)下列，”.商品混凝土（4）材料供應(yīng)商

19、要對(duì)下列產(chǎn)品實(shí)施,低壓成套開關(guān)設(shè)備等產(chǎn)品第148頁：二.測(cè)量控制項(xiàng)目開工前應(yīng)編制，負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施第149頁：2.按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定”,.合格后才能進(jìn)行下道工序：（1）地基基礎(chǔ)工程（看）第150頁：五、特殊過程地質(zhì)量控制特殊過程地質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制地重點(diǎn)1. 選擇質(zhì)量控制點(diǎn)地原則”，發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大地對(duì)象進(jìn)行設(shè)置第 152 頁：22104034它包括施工過程地工程質(zhì)量驗(yàn)收和施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收兩個(gè)方面1) 主控項(xiàng)目,.抽樣檢驗(yàn)合格2) 具有完整地,.質(zhì)量檢查記錄.檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收地最小單位”驗(yàn)收地基礎(chǔ)第153頁：檢驗(yàn)批質(zhì)量合格地條件有兩個(gè)”這是檢驗(yàn)批合格地前提檢驗(yàn)批地合格質(zhì)量只

20、要取決于,.一般項(xiàng)目地檢驗(yàn)結(jié)果第154頁：4)非正常情況地處理分以下四種情況：第一種情況,.應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理地檢驗(yàn)批第二種情況，”應(yīng)請(qǐng)具有資質(zhì)地法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定第三種情況,該檢驗(yàn)批可以予以驗(yàn)收第四種情況，”.可能影響結(jié)構(gòu)地安全性和使用功能6.通過返修或加固處理，,.嚴(yán)禁驗(yàn)收.(嚴(yán)禁驗(yàn)收地是什么)二、施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收,施工過程質(zhì)量控制成果地全面檢驗(yàn)1. 施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收地依據(jù)主要包括,有關(guān)先協(xié)作配合協(xié)議書；等等第155頁：(2)由總監(jiān)理工程師,提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告(3) 正式驗(yàn)收,即可組織正式驗(yàn)收第156頁：工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)：(看內(nèi)容)(1 )特別重大事故；(2 )重大事故(3 )

21、較大事故(4 )一般事故第158頁：四、1修補(bǔ)處理第159頁：2.加固處理；3. 返工處理；4. 限制使用5. 不做處理(什么情況是不作處理地)(1 )不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求地(2 )后道工序可以彌補(bǔ)地質(zhì)量缺陷.(3) 法定檢測(cè)單位鑒定合格地.(4) 出現(xiàn)地質(zhì)量缺陷，”，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能地第160頁：6.報(bào)廢處理第161頁：一、建設(shè)單位憑工程質(zhì)量,.申領(lǐng)施工許可證.二、在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu),檢查地重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體地 質(zhì)量行為.三、(3)“質(zhì)量問題整改通知單” ”,.等處理意見第163頁：一、施工安全管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)地、自我調(diào)整和完善地管理系統(tǒng).(1 )貫

22、徹“安全第一，預(yù)防為主”地方針.第164頁：二、1.施工安全管理地工作目標(biāo)，”.關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來 保理解表2Z105011地內(nèi)容第166頁：（2 ）施工安全管理計(jì)劃”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施第167頁：三、1.施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中地人力、物力和環(huán)境為對(duì)象（1）施工安全管理目標(biāo)實(shí)施地主要內(nèi)容（6321）六杜絕三消滅二控制一創(chuàng)建第169頁：1.安全目標(biāo)（1）控制和杜絕”死亡率為零）；（2 ）一般事故頻率控制目標(biāo)（通常6?以內(nèi)）；（3）無重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故；（4） 五環(huán)境污染和嚴(yán)重?cái)_民事件.第172頁：3.施工安全技術(shù)措施地審批管理（1）一般工程施工安全技術(shù)措施,.

23、安全監(jiān)督部門備案（2 ）對(duì)于重要工程或重大專業(yè)工程，”,.安全監(jiān)督部備案第173頁：（2）大型或特大型工程項(xiàng)目,分包商進(jìn)行安全技術(shù)措施交底第174頁：（2）確保施工安全地關(guān)鍵環(huán)節(jié),.安全和管理措施（3）做好“四口”、“五臨邊”,斜道地兩側(cè)邊第178頁：3.施工安全監(jiān)督管理地機(jī)制（1 ）國務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理地部門,領(lǐng)域地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工 作.（2）國務(wù)院建議,實(shí)施統(tǒng)一地監(jiān)督管理（3）國務(wù)院鐵路、交通、水利,.專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理（4）縣級(jí)以上地方人民政府,.按各自地職責(zé)范圍實(shí)施監(jiān)督管理第179頁：二、（1）控制和杜絕因公負(fù)傷”.死亡率為零；（2 ）一般事故頻率控制目標(biāo)（通常在

24、6?以內(nèi)）第180頁：（一）1.組織實(shí)施職業(yè)健康安全管理,.從而避免或減少事故地發(fā)生（二）（ 1）管理體系地結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用地是 PDCA循環(huán)管理模式GB/T 28001-2001標(biāo)準(zhǔn)由,不斷上升地螺旋式運(yùn)行模式第184頁：四、（辨別是哪種事故）（1）特別大事故” 一億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失地事故（2） 重大事故,.一億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失地事故第185頁：二、1.生產(chǎn)安全事故發(fā)生后,建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告第186頁：四、（1）事故處理是落實(shí)“四不放過”,防止事故蔓延擴(kuò)大第187頁：2.法律責(zé)任（1）事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有,.依法追究刑事責(zé)任第188頁：（2）事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有,.依法追究

25、刑事責(zé)任第190頁：一、施工現(xiàn)場(chǎng)水污染地處理（1）攪拌機(jī)前臺(tái),.回收用于灑水降塵（2）施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)制水磨石,方可排入市政污水管網(wǎng)（3）對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)氣焊用地,.以免污染環(huán)境（4）現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置專用地油漆料庫,防止油料泄露而污染土壤水體（5）施工現(xiàn)場(chǎng)地臨時(shí)食堂,再排入市政污水管網(wǎng)（6）禁止將有害廢棄物”.以免污染地下水和環(huán)境第191頁：三、（1）施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置地圍擋不得低于1.8m（5）對(duì)于多層或高層，”嚴(yán)禁隨意凌空拋灑造成揚(yáng)塵（12）在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密去”,，嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青第195頁：（4）例如，某辦公樓建設(shè)項(xiàng)目中,.就是典型地施工平行發(fā)包模式（理解它們地特點(diǎn)）二、施工總承包地特點(diǎn)1

26、. 費(fèi)用控制第198頁：三、（4）多數(shù)情況下”加大了業(yè)主方地風(fēng)險(xiǎn)2. 施工總進(jìn)度計(jì)劃地編制”,，供貨之間地進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)第199頁：（3）各分包合同交界面,.減輕了業(yè)主方地工作量第200頁：1.2發(fā)包人應(yīng)對(duì)其提供地測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn),并向承包人支付合理利潤第203頁：3.1發(fā)包人地工期延誤第204頁：4.1承包人暫停施工地責(zé)任第205頁：（2）除監(jiān)理人另有指示外，,.監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)（3 ）經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求地,.工期延誤由承包人承擔(dān)（4）承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查,工期延誤由承包人承擔(dān)第206頁：（2）發(fā)包人應(yīng)倉單由此增加”并支付承包人合理利潤第207頁：3.質(zhì)量保證金在合同約定

27、地缺陷責(zé)任期滿時(shí),將剩余保證金返還承包人第208頁：七、1.國家驗(yàn)收是政府有關(guān)部門,.整個(gè)工程正式交付投運(yùn)前地驗(yàn)收竣工驗(yàn)收是國家驗(yàn)收地一部分2. 承包人即可向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告：（1）除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi),.并符合合同要求；（2）已按合同約定,.竣工資料；（3）已按監(jiān)理人地要求，,，相應(yīng)施工計(jì)劃；（4）監(jiān)理人要求在竣工驗(yàn)收前應(yīng)完成地其他工作；（5 ）監(jiān)理人要求提交地竣工驗(yàn)收資料清單第209頁：試運(yùn)行承包人應(yīng)按專用合同條款約定,.并承擔(dān)全部試運(yùn)行費(fèi)用第211頁：3.承包人地工作：（1）向分包人提供,提供具備施工條件地施工場(chǎng)地；第199頁：（3）各分包合同交界面,.減輕了業(yè)主方地工

28、作量第200頁：1.2發(fā)包人應(yīng)對(duì)其提供地測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn),并向承包人支付合理利潤第203頁：3.1發(fā)包人地工期延誤第204頁：4.1承包人暫停施工地責(zé)任第205頁：（2）除監(jiān)理人另有指示外，,.監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)（3 ）經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求地,.工期延誤由承包人承擔(dān)（4）承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查,工期延誤由承包人承擔(dān)第206頁：（2）發(fā)包人應(yīng)倉單由此增加”并支付承包人合理利潤第207頁：3.質(zhì)量保證金在合同約定地缺陷責(zé)任期滿時(shí),將剩余保證金返還承包人第208頁：七、1.國家驗(yàn)收是政府有關(guān)部門,.整個(gè)工程正式交付投運(yùn)前地驗(yàn)收竣工驗(yàn)收是國家驗(yàn)收地一部分2. 承包人即可向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)

29、告：（1）除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)”.并符合合同要求；（2）已按合同約定”.竣工資料；（3）已按監(jiān)理人地要求，” 相應(yīng)施工計(jì)劃；（4）監(jiān)理人要求在竣工驗(yàn)收前應(yīng)完成地其他工作；（5 ）監(jiān)理人要求提交地竣工驗(yàn)收資料清單第209頁：試運(yùn)行承包人應(yīng)按專用合同條款約定,.并承擔(dān)全部試運(yùn)行費(fèi)用第211頁：3.承包人地工作：（1）向分包人提供,提供具備施工條件地施工場(chǎng)地；（2）組織分包人參加,進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；（3）提供本合同專用條款,.承擔(dān)因此發(fā)生地費(fèi)用；（4）隨時(shí)為分包人提供,.保證施工期間地暢通；（5）負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地,.施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工2. 分包人與發(fā)包人地關(guān)系未經(jīng)承包人允許,.并承擔(dān)違約責(zé)

30、任第212頁：分包人拒不執(zhí)行指令,.相應(yīng)款項(xiàng)中扣除（6）分包人應(yīng)允許承包人,分包人應(yīng)提供方便（7 ）已竣工工程未交付承包人之前，”.雙方在合同專用條款內(nèi)約定第213頁：二、2.承擔(dān)由于自身責(zé)任造成地質(zhì)量修改，,.損失及各種罰款 第214頁：三、保險(xiǎn)1. 勞務(wù)分包人施工開始前,.分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用，2. 運(yùn)至施工場(chǎng)地，”，支付保險(xiǎn)費(fèi)用3. 工程承包人,.支付保險(xiǎn)費(fèi)用4. 勞務(wù)分包人必須,.支付保險(xiǎn)費(fèi)用5. 保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)”,，防止或減少損失四、勞務(wù)報(bào)酬（1）固定勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)）；（2）約定不同工種,.工時(shí)計(jì)算；（3） 約定不同工作成果”工程量計(jì)算.五、工時(shí)及工程量地確認(rèn)1. 采用固定勞務(wù)報(bào)酬

31、”,.工程量2. 采用按確定地工時(shí)計(jì)算,.由工程承包人確認(rèn)3. 采用按確認(rèn)地工程量計(jì)算,工程承包人不予計(jì)量第 215 頁：2Z106024物資采購合同,供貨方和采購方第216頁：5.驗(yàn)收驗(yàn)收依據(jù)包括：（1）采購合同；（2）供貨方”其他有關(guān)憑證（3）合同約定地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求（4）產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)單（5）圖紙、樣品和其他技術(shù)證明文件（6 ）雙方當(dāng)事人封存地樣品第217頁：交貨日期地確定可以按照下列方式：（1）供貨方負(fù)責(zé),.日期為準(zhǔn)（2）采購方提貨地,.提貨日期為準(zhǔn)（3）凡委托運(yùn)輸部門，”.提出申請(qǐng)地日期為準(zhǔn)9.（ 1）供貨方地違約行為”.數(shù)量不足等（2）需方采購方地違約行為,承擔(dān)相應(yīng)地法律責(zé)任第2

32、19頁：采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主地不足之處是,.工程量變化幅度不會(huì)太大地項(xiàng)目第220頁：在工程實(shí)踐中,.投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同之用（1 ）工程量小”工程條件穩(wěn)定并合理；（2）工程設(shè)計(jì)詳細(xì),.范圍明確；（3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)??；（4）投標(biāo)期相對(duì)寬裕,擬定施工計(jì)劃；（5）合同條件中,.合同條件完備 第225頁：三、（內(nèi)容不看）（1 ）組織措施（2 ）技術(shù)措施（3 ）經(jīng)濟(jì)措施（4 ）合同措施2Z106042合同變更是指,.都屬于合同變更工程變更屬于合同變更,.進(jìn)行工程變更地管理第226頁：二、變更地范圍和內(nèi)容根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會(huì),.按照本條規(guī)定進(jìn)行變更（1）取消合同中”其他人實(shí)施；（2）改變合同中

33、,.其他特征；（3）改變合同工程,.或尺寸（4）改變合同中，”，工藝或順序（5） 為完成,.額外工作三、監(jiān)理人可按合同約定,.承包人不得擅自變更第227頁：2、變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作八、1.發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，”及其單價(jià)進(jìn)行計(jì)算第228頁：2.采用計(jì)日工計(jì)價(jià),有關(guān)憑證報(bào)送監(jiān)理人審批第229頁：（一）承包商可以提起索賠地事件有：（1）發(fā)包人,損失；（2）因工程變更”費(fèi)用損失；（3）由于建立工程師”費(fèi)用地增加；（4）發(fā)包人,費(fèi)用增加；（5）發(fā)包人,損失；（6）合同規(guī)定以外,損失或費(fèi)用；（7）非承包人,暫時(shí)停工；（8）物價(jià),其他第231頁：四、承包人必

34、須在發(fā)出索賠意向通知后,否則將失去該事件請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)厮髻r 權(quán)利第240頁：二、施工文件檔案管理,.竣工圖四大部分第243頁：（3）工程具備隱檢條件后,.并簽字簽章第244頁：1按規(guī)定，在開工前”并做出檢查結(jié)論（四）竣工圖是指,.詳細(xì)情況地技術(shù)文件第248頁：三、2.施工單位,.建設(shè)單位歸檔3. 施工單位,向建設(shè)單位移交B卷可能考地P1 2Z101010項(xiàng)目管理地核心任務(wù)是項(xiàng)目地目標(biāo)控制本頁最后一段“由于業(yè)主方是建設(shè)工程 但是，業(yè)主方地項(xiàng)目管理是管理地核心.”P2三、業(yè)主方項(xiàng)目管理地目標(biāo)和任務(wù)“業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主地利益，其項(xiàng)目管理 和質(zhì)量目標(biāo) ”本頁最后一行文字“招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前地準(zhǔn)備

35、階段分別進(jìn)行如下工作”（共兩段內(nèi)容）（1）（7）（其中安全管理是項(xiàng)目管理中地最重要地任務(wù)）P3設(shè)計(jì)放項(xiàng)目管理地任務(wù)包括（1）-（ 7）與后面地選項(xiàng)混在一起要明確P4 2Z101012施工方項(xiàng)目管理地任務(wù)（1）-（ 7）P6四、中第二段“建設(shè)項(xiàng)目工程總承包地基本出發(fā)點(diǎn)是集成化”P7三、上面地部分系統(tǒng)地目標(biāo)決定了系統(tǒng)地組織其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理地組織如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程地項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在地問題P12本頁第三段 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)地編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)地編碼是編 制上述其他編碼地基礎(chǔ)P13本頁最后一段“在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門 管理機(jī)制地運(yùn)行”（段尾）P14本頁

36、（二）中每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾地指令而影響組織系統(tǒng)地運(yùn)行P17本頁最后一段“為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表.詳細(xì)分解”P24施工組織設(shè)計(jì)地基本內(nèi)容共五點(diǎn)3中“施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上地安排P25 （二）中“單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以 進(jìn)行編制”（三）中“是針對(duì)某些特別重要地、技術(shù)復(fù)雜地（分項(xiàng)）工程”此處有辨別題P26施工組織設(shè)計(jì)地編制原則（七點(diǎn)） 施工組織總設(shè)計(jì)地編制依據(jù)（共六點(diǎn)）P27本頁最上面著重記住 2Z101014第一段最后一句“項(xiàng)目目標(biāo)地動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本地方法論”2“在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制”P28項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制地糾偏

37、措施（四點(diǎn)）4中最后一句“組織論地一個(gè)重要結(jié)論是地作用”三、地第一句“項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制地核心是 采取糾偏措施”P29 （二） 2.本段最后一句“進(jìn)度地計(jì)劃值和實(shí)際值地比較影視定量地?cái)?shù)據(jù)比較和控制報(bào)告”運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本地步驟(三點(diǎn))P30本頁倒數(shù)第二段“但取得在建造師注冊(cè)證書地人員是否擔(dān)任由企業(yè)自主決疋P31本頁第二段“建造師是一種專業(yè)人士地名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位地名稱”施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理地地位和作用特征(1) -(4)看一下P32中間一段“施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是 總指揮者”項(xiàng)目經(jīng)理地任務(wù)包括項(xiàng)目地行政管理和項(xiàng)目管理本頁最后一段編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)以下資料(1) -(4

38、)P33項(xiàng)目經(jīng)理地權(quán)限重點(diǎn)看(1)( 2)( 6)( 7)與職責(zé)比較區(qū)別開P34本頁第三段“項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀 是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任”P37 3.中“在國際上把這類服務(wù)歸為地范疇”P39 (四)1.審查施工單位選擇地分包單位地資質(zhì)7.審批一般單項(xiàng)工程地開工報(bào)告P40 (六)2.3.P41三、1. ( 3)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則地依據(jù)(三點(diǎn))P43人工費(fèi)包括地內(nèi)容(共五點(diǎn))P45三、施工機(jī)械使用費(fèi) 1234567.記得七點(diǎn)P49企業(yè)管理費(fèi)地計(jì)算主要兩種方法：公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法P62 (1) 工程量清單中項(xiàng)目特征地描述最重要地一句P72本頁第四段“與工藝過程地特點(diǎn)有關(guān)地不可避免中斷工作時(shí)，有循環(huán)地很定

39、期地兩種.”P73 2Z102031地第四段“項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行地管理職能”一、(一)“施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃地依據(jù)”P77本頁第二段“以施工成本降低額主要指標(biāo)”P79本頁第三段“競(jìng)爭(zhēng)性計(jì)劃陳本帶有成本戰(zhàn)略地性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段上午標(biāo)書地基礎(chǔ)”P81三、第一段最后一句“因此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，二者兼顧”P94本頁最后一段“施工成本分析地基本方法”(要學(xué)會(huì)辨別)P100 (二) 1.第一種情況注意其中地幾個(gè)數(shù)字“ 0.01%”“ 1% “固定費(fèi)率項(xiàng)目”P104 2Z102053建筑安裝工程費(fèi)用地結(jié)算地方式(共四點(diǎn))P107幾種常用地動(dòng)態(tài)結(jié)算方法(共四種)第110頁：一、在項(xiàng)目地實(shí)

40、施階段 ，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度 ，它包括：(1)設(shè)計(jì)前，.進(jìn)度；(2 )設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；(3) 招標(biāo)工作進(jìn)度(4 )施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；(5 )工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度(6 )工程物資采購工作進(jìn)度(7) 項(xiàng)目動(dòng)用前地準(zhǔn)備工作進(jìn)度第114頁：圖2Z103021之間地關(guān)系第118頁：1.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中”,.區(qū)分和斷路三個(gè)作用第119頁：4.網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約”.工作之間地先后順序第120頁：理解表 2Z103032-1中地5、6、7項(xiàng)第135頁：5.雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言，”.項(xiàng)目各參與方地協(xié)同工作第143頁：一、(混一塊去會(huì)分出來)2.事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)”,.質(zhì)量控制點(diǎn)地

41、控制3控制地重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn),.保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)第147頁：(4)每拌制100盤,.不得少于一次第149頁：1)檢驗(yàn)樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)地1 % ,且不應(yīng)少于3根第152頁：六、成品保護(hù)地措施一般有,.封閉等幾種方法第155頁：1)建設(shè)、勘察,.強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)地情況 .第156頁：4)對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì),.全面評(píng)價(jià)第157頁：(1)技術(shù)原因引發(fā)地質(zhì)量事故,施工工藝等一、1.質(zhì)量事故地實(shí)況資料,.獲得地第一手資料2. 有關(guān)合同及合同文件,.及分包合同等3. 有關(guān)地技術(shù)文件和檔案,.檔案和資料4. 相關(guān)地建設(shè)法規(guī),.標(biāo)準(zhǔn)化管理方面地法規(guī)等二、施工質(zhì)量事故地處理程序1. 事故調(diào)查,主要責(zé)任者地情況等第158頁：

42、2.事故地原因分析,.造成事故地主要原因3. 制定事故處理地方案，”滿足建筑功能和使用要求4. 事故處理,追究刑事責(zé)任5. 事故處理地鑒定驗(yàn)收，”.事故處理地結(jié)論等第160頁：二、(1)監(jiān)督地主要目地”環(huán)境質(zhì)量(2) 監(jiān)督地基本依據(jù),.強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)第165頁：(4)其資金來源為工程費(fèi)用中,.勞動(dòng)保險(xiǎn)支出等 .第166頁：施工安全信息保證體系,.四部分工作內(nèi)容組成二、(1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)”安全技術(shù)措施(2) 施工安全管理,.經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施(4) 施工安全管理計(jì)劃地制定,.保證施工安全第167頁：(8)實(shí)行總分包地項(xiàng)目,.服從總承包人地管理 .2. 分包單位地安全管理，是整個(gè)安全工作地薄弱環(huán)節(jié).第168頁：一、(1)預(yù)防性(2 )全過程性(3) 科學(xué)性(4) 可操作性和針對(duì)性(5 )動(dòng)態(tài)控制(6 )持續(xù)改進(jìn)(7) 實(shí)效地最優(yōu)化第171頁：(7)施工安全技術(shù)措施中要有施工總平面圖第174頁：四