互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗大學(xué)生自述：邁不過(guò)巨頭圍剿的坎

1、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗大學(xué)生自述：邁不過(guò)巨頭圍剿的坎“下個(gè)月準(zhǔn)備談散伙，反正都已經(jīng)這樣了，也沒(méi)什么好談的了。 ”一年前畢業(yè)后加入互 聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮的小李最近有些心力交瘁。一年前創(chuàng)業(yè)的激情只停留在了日記中，信誓 旦旦的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目化為泡影，他把自己關(guān)在家里不愿出門，甚至看到與自己有同樣遭遇 的創(chuàng)業(yè)者會(huì) “幸災(zāi)樂(lè)禍 ”。人力資源社會(huì)保障部的數(shù)據(jù)顯示，去年和小李一樣大學(xué)畢業(yè)之后選擇創(chuàng)業(yè)的將近48 萬(wàn)人，同比增長(zhǎng) 3%。他們大多選擇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，馬云、雷軍等互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)家是他 們的偶像。小李的夢(mèng)想是做一款偉大的社交應(yīng)用，如今他已經(jīng)不再想這些事情，入職了一家創(chuàng)業(yè) 公司做產(chǎn)品經(jīng)理， “夢(mèng)想不一定靠創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在將我的想

2、法全部融入產(chǎn)品也同樣有成 就感。創(chuàng)業(yè)考察的是一個(gè)人的綜合能力，但大部分人都只適合做一件事，我就是這 樣?！焙托±顜缀踉谕瑫r(shí)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的小白，也同樣經(jīng)歷了 “大風(fēng)大浪 ”，去年年底幾個(gè)合伙人 陸續(xù)離開(kāi)，最慘的時(shí)候就剩他自己。 “有時(shí)候我在想干嘛非得這么折磨自己，但更多的 時(shí)候我也在鼓勵(lì)自己既然還有錢就要堅(jiān)持下去。 ”創(chuàng)業(yè)潮并沒(méi)有讓創(chuàng)業(yè)變得容易在創(chuàng)業(yè)之前，小李在經(jīng)常在媒體上看到的新聞是“ X）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)獲千萬(wàn)美元融資”、“ X）即卩將上市 ”，“別人都能成功，自己也有一個(gè)自認(rèn)為很牛的想法為什么不去試試？ ”小李做了一個(gè)基于 LBS 的匿名社交應(yīng)用，在他著手創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，匿名社交應(yīng)用 “秘密” 還沒(méi)有出現(xiàn)

3、，他注意到了陌陌的火爆以及并沒(méi)有被陌陌滿足的匿名需求。也正是注意 到匿名這個(gè)需求，讓他在還只有個(gè)想法的時(shí)候拿到了幾十萬(wàn)元的天使投資。最初的幾個(gè)月，他把精力全部放在產(chǎn)品的研發(fā)上。但直到去年 11 月，小李的團(tuán)隊(duì)才做 出了一個(gè)穩(wěn)定版本的產(chǎn)品，產(chǎn)品僅限于能用， UI 基本完全沒(méi)有優(yōu)化。而那個(gè)時(shí)候， “秘 密 ”已經(jīng)占據(jù)了輿論，用戶數(shù)也不斷攀升?！翱吹交ヂ?lián)網(wǎng)項(xiàng)目動(dòng)不動(dòng)就拿千萬(wàn)級(jí)別的融資，以為創(chuàng)業(yè)便容易了，自己實(shí)際做了才明 白，創(chuàng)業(yè)是件很苦逼的事情，需要產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)多個(gè)方面的綜合素質(zhì)。 ”小李的經(jīng)歷只是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個(gè)縮影。來(lái)自多個(gè)高校以及政府部門的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示， 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率僅為 1%2% ，

4、這意味著有 40 萬(wàn)左右的創(chuàng)業(yè)大學(xué)生面臨和小李一樣 的遭遇。他們帶著滿腔激情投身創(chuàng)業(yè)，卻被現(xiàn)實(shí)碰的頭破血流。今年研究生畢業(yè)后開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的小賈也看到了這個(gè)現(xiàn)實(shí)， “大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很少有做到 中等規(guī)模（估值十幾億美金以上）的，更別說(shuō)上市了，但既然選擇了也只能硬著頭皮r 士 心咅 心”上，走一步算一步。 ”校園的需求不完全等于社會(huì)的需求小李的產(chǎn)品著眼于匿名吐槽、小白的產(chǎn)品著眼于大學(xué)生業(yè)余時(shí)間的娛樂(lè)、小賈的產(chǎn)品 著眼于求職，他們的產(chǎn)品和眾多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽的項(xiàng)目一樣，都是從身邊同學(xué)、朋友 的需求入手，他們認(rèn)為自己更了解大學(xué)生的需求和痛點(diǎn)，并且了解大學(xué)校園，比社會(huì) 上的創(chuàng)業(yè)者做起來(lái)更得心應(yīng)手。但是為什么大

5、學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率僅僅有 1%2% ？這當(dāng)然和資金、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有很 大關(guān)系，但另一個(gè)原因總是被忽視。這要從一個(gè)校園創(chuàng)業(yè)大賽講起。筆者在一個(gè)高校的創(chuàng)業(yè)大賽上見(jiàn)識(shí)了一群有想法有執(zhí) 行力的大學(xué)生團(tuán)隊(duì)，對(duì)其中一個(gè)校園外賣的項(xiàng)目印象深刻。兩個(gè)大三的創(chuàng)業(yè)者為了做 好這個(gè)項(xiàng)目，去餓了么、美團(tuán)實(shí)習(xí)，親自參與運(yùn)營(yíng)，并找到這些訂餐網(wǎng)站在給大學(xué)生 送外賣的痛點(diǎn)，加以改進(jìn)之后自己做了一個(gè)校園訂餐網(wǎng)站，在自己學(xué)校運(yùn)營(yíng)了幾個(gè)月 已經(jīng)取得了月流水過(guò)萬(wàn)的業(yè)績(jī)。這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)奪冠呼聲最高的項(xiàng)目卻最終與冠軍失之交臂。負(fù)責(zé)評(píng)審的投資人道出了原因， 單純從大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的角度來(lái)講，這個(gè)項(xiàng)目確實(shí)是冠軍的水平。但從市場(chǎng)的角度，美團(tuán) 和餓了么都已經(jīng)

6、瓜分了絕大部分的市場(chǎng)，你做一個(gè)項(xiàng)目難道只專注沒(méi)有太強(qiáng)消費(fèi)能力的大學(xué)生市場(chǎng)？ “當(dāng)你太小時(shí)，巨頭看不上你，當(dāng)你有了一些規(guī)模，巨頭燒錢就可以把 你燒死。 ”投資人說(shuō)出了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)普遍存在的問(wèn)題，格局太小。在校園的避風(fēng)港里，看不到外 面瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，看到的只有大學(xué)生的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)項(xiàng)目要做出一些規(guī)模，大學(xué)生 市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，大學(xué)生的需求也不等同于所有人的需求。但筆者從各個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽中看到的項(xiàng)目，無(wú)非是校園約會(huì)、校園電商、課程表、 校園外賣等等，項(xiàng)目本身就制約了能夠達(dá)到的規(guī)模。團(tuán)隊(duì)分歧容易導(dǎo)致矛盾激化“團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都想大干一番，但結(jié)果是在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)我想繼續(xù)完善產(chǎn)品，但有人想去 做推廣，有人想找投資，

7、大家沒(méi)法的勁兒沒(méi)法往一處使。 ”小李表示，現(xiàn)在進(jìn)了公司慢 慢意識(shí)到， CEO 需要的是綜合能力，對(duì)所有事情都有把控力，但是自己只能做好產(chǎn)品 一件事情?！罢乙粋€(gè)適合做 CEO 的人，你只做產(chǎn)品經(jīng)理呢？ ”筆者試圖幫小李尋找一個(gè)解決方案， 小李給出的回答是： “這個(gè)團(tuán)隊(duì)只有我自己出了錢，當(dāng)然我要有控制力，不可能讓別人 做 CEO ?！贝髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)往往是憑著一股熱情和沖動(dòng)，幾個(gè)想干點(diǎn)大事的年輕人湊在一起就開(kāi)始行 動(dòng)。在組合團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，很少考慮幾個(gè)人誰(shuí)適合什么樣的角色。 “團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己的定 位不清晰，就會(huì)導(dǎo)致誰(shuí)都想讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行自己的想法，矛盾越積越深，直至最終爆發(fā)。作為初入職場(chǎng)的年輕人，這些剛畢業(yè)的大學(xué)生面臨著太多的選擇，面對(duì)矛盾并沒(méi)有太 多耐心解決，很多人的心態(tài)是 “大不了出去找份工作 ”。小白團(tuán)隊(duì)已經(jīng)更換多個(gè)聯(lián)合創(chuàng) 始人，大多都因?yàn)橄嗷ブg的分歧選擇了離開(kāi)， “最慘的時(shí)候只剩我一個(gè)人，也曾想過(guò) 放棄。 ”小白表示，因?yàn)楫?dāng)時(shí)還有融資，不想就這么失敗了。小白熬過(guò)了最艱難的日子， 重新招到了合伙人，目前產(chǎn)品已經(jīng)成型，商業(yè)模式也已經(jīng)打通，并有了收入。但是很 多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有小白這樣的忍耐力，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)候選擇放棄。一位投資人曾 在公開(kāi)場(chǎng)合不無(wú)惋惜的表示，很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗并不是因?yàn)樽霾幌氯チ?，而?需要再堅(jiān)持一下的時(shí)候放棄了。如何避免團(tuán)隊(duì)矛盾是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中必須要面對(duì)的問(wèn)題。小賈表示