如何降低建設(shè)項目施工階段的工程造價

1、如何降低建設(shè)項目施工階段的工程造價【摘要】建筑工程造價它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。因此，我們要把造價控制的關(guān)鍵確立在施工階段，采用科學(xué)、合理的設(shè)計方法，進行優(yōu)化設(shè)計，從而降低工程造價?！娟P(guān)鍵詞】建設(shè)項目施工階段工程造價控制措施1. 建設(shè)項目施工階段的工程造價控制特點1.1 實施控制的周期長施工階段工程造價控制貫穿于整個項目的施工過程，自施工準備、開工至竣工結(jié)算審核完畢，均為其實施過程。與前期的策劃階段，中期的設(shè)計階段和施工招標階段相比，其控制過程長，控制節(jié)點多。1.2 造價控制涉及的面較廣施工階段的造價控制，不僅涉

2、及到項目實施過程中對承包商承包范圍的圖紙化工程進度實現(xiàn)額的計量控制，還涉及到諸如材料、設(shè)備價格的確定，變更，索賠等非圖紙化計量對工程造價的影響的控制。1.3 費用支付的節(jié)點多施工階段占整個項目建設(shè)周期的時間較長。根據(jù)建設(shè)工程的特點，對承包商的支付或以時間節(jié)點為限，或以項目施工實施的完成節(jié)點為限，是在總費用控制基礎(chǔ)上的多節(jié)點支付。各期支付均為造價控制的重要節(jié)點。1.4 施工階段造價控制是一個動態(tài)的管理就整個項目的實施而言，投資額應(yīng)是相對固定的，造價控制應(yīng)以其既定投資額作繭自縛為其投資控制目標值。然而施工過程是動態(tài)的，建設(shè)投資成本受價格漲落，隨需求變化而更改設(shè)計標準等影響，在實施過程中必須根據(jù)客觀

3、市場及項目建設(shè)標準的變化作必要的動態(tài)調(diào)整。2. 施工階段工程造價控制的實施2.1 認真做好工程造價控制的系統(tǒng)規(guī)劃建筑工程施工階段工程造價的控制應(yīng)遵循系統(tǒng)規(guī)劃的原則，將各種工程造價控制的方法和手段融合成一個有機的整體，從而充分發(fā)揮工程造價控制在整個項目實施過程中應(yīng)有的作用。系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)從以下幾個方面做起：認真編制利于項目施工階段性控制的施工圖預(yù)算，并且與合同約定的工程進度款核付的節(jié)點相呼應(yīng)，構(gòu)筑清晰的預(yù)算平臺，利于工程進度款撥付的控制。嚴格按合同約定核付工程進度款，確保圖紙化計量工作滿足合同要求，符合工程款的撥付規(guī)定。施工過程中對于簽證事項必須對其合法性、有效性進行充分的闡述，規(guī)范簽證，嚴格控制簽

4、證造價。規(guī)范索賠行為。有效地控制合同對價款、可轉(zhuǎn)化為價款責任的條款相應(yīng)事件的發(fā)生，控制額外的工程費用支出。2.2 完善合同造價文件施工階段工程造價的控制應(yīng)以施工承發(fā)包合同的約定為原則，根據(jù)施工實施的實際情況予以控制。實施造價控制之前應(yīng)對施工承發(fā)包合同做出全面的評價，及時完善其中的欠缺之處，避免在雙方的利益沖突暴露及尖銳化時再去彌補完善。對于施工承發(fā)包合同及相關(guān)造價文件的全面評價主要從以下方面著手：2.2.1 顯含價款責任條款的確定和完善施工承發(fā)包合同對于顯含價款責任條款的約定項應(yīng)做到清晰、明了，操作性、制約性強。這些條款主要包括：合同價款的確定項。該條款是施工承發(fā)包合同的基礎(chǔ)，其主要包含合同客

5、體的具體內(nèi)容、界面及其價格。合同計價體系的確定項。該條款是合同價款確立的依據(jù)和標準。施工承發(fā)包合同與其他合同的重要區(qū)別之一是合同價款的計價方式的嚴密和繁瑣。目前由于建設(shè)前期準備的緊迫性及較多因素的不確定，不少施工承發(fā)包合同其合同價款均為暫定價款，這進一步要求計價體系在合同約定中必須嚴謹，力求面面俱到，對整個施工過程中涉及的施工費用計取標準均嚴格約定。即便采用總價閉口合同，也難免在工程實施中發(fā)生工程變更，從而導(dǎo)致價格變化的計量調(diào)整。因此嚴格確立合同計價體系是至關(guān)重要的。工程預(yù)付款、工程進度款的支付條款的確定。在工程實施中該條款是最直接的支付約定項，嚴格把握及合理支付是保證工程正常實施，調(diào)節(jié)承發(fā)包

6、雙方利益的重要手段。工程材料價格的確認項。材料價格是工程造價構(gòu)成中的最主要部分，其在住宅工程中一般占建安造價的60%65%。材料價格的取定標準的高低是影響工程造價的最大因素。在合同中正確、合理地約定材料價格是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。2.2.2 可轉(zhuǎn)化為價款責任的合同約定項的確定施工承包合同中的部分責任條款，如質(zhì)量條款、工期條款等，均會因施工過程中的實際情況而轉(zhuǎn)化成價款責任。如質(zhì)量的獎優(yōu)罰劣，工期的獎前罰后等均可轉(zhuǎn)化為價款責任。從廣義上理解，該類條款對工程質(zhì)量和進度起到一定的制約作用，對工程造價也會產(chǎn)生影響。2.2.3 隱含價款的合同約定項的確定就項目總的進程而言，施工階段是最復(fù)雜和繁瑣的一個過

7、程。許多不可知因素都會發(fā)生。施工過程中的任何變化均有可能造成施工成本費用的變化，如工程變更形成簽證，帶來價款的調(diào)整；現(xiàn)場施工條件變化帶來施工費用的變化等。簽訂合同時不可能預(yù)料所有可能發(fā)生的事項并進行具體的費用約定，但必須在合同中約定上述事項的處理、解決的方法和權(quán)限。例如對于變更簽證，可從其內(nèi)容、簽證主體的權(quán)限上予以充分的界定，并盡可能按合同中己約定的計價原則予以簽認。對于不形成工程本體實物工作量的費用，在合同制定時應(yīng)力求做到界面清晰，有據(jù)可查，將不可預(yù)知的內(nèi)容減少到最小的程度。2.3 嚴格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價變化在施工過程中，建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更、

8、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用。建設(shè)單位的代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。對必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當大的經(jīng)濟損失。嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。2.4施工階段勞材機費用的管理和控制2.3.1 材料費成本的管理和控制在工程造價中，材料費約占工程成本的60%，因此，將材料費作為控制工程造價的重點。應(yīng)從以下幾方面做好工作：對大宗材料

9、，選擇三家及以上供貨商，采用招標形式，在保證材料質(zhì)量的前提下，堅持“從廉采購”；對于零星小料，固定兩個供貨商，既能相互競爭，又能“簿利多購”分期分批采購，防止超儲積壓，降低存儲成本。對于周轉(zhuǎn)料，采用回收率控制，即與勞務(wù)分包隊伍簽定合同時，明確各種周轉(zhuǎn)料的回收率，浪費的懲罰，節(jié)約的給予獎勵。2.3.2 人工費成本的管理和控制人工費在建設(shè)項目中約占工程造價的15%，按照本市的概算定額，人工費一般虧損在40%左右，也就是建設(shè)單位按照概算定額付給施工單位人工費100元，施工單位就要付給勞務(wù)分包單位140元，虧損40元。因此，在與勞務(wù)分包單位簽定合同時，采用平米造價一次包死的方法，把零星用工、二次搬運及

10、文明施工所發(fā)生的費用折算到平米造價中，同時在定平米造價時，核算工費虧損率，控制在40%以內(nèi)，以減少虧損。2.3.3 機械費成本的管理和控制隨著機械化施工的發(fā)展，施工機械的使用日益增多，機械使用費在工程造價中所占的比例越來越大。因此，加強項目施工設(shè)備的配置、使用及核算的管理，明確專人負責，實行專人、專機制和單機核算制，把機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，提高機械設(shè)備的產(chǎn)出效益，降低肖耗費用和保修費用，充分發(fā)揮設(shè)備的資產(chǎn)效益。3. 保證工程質(zhì)量，降低工程造價3.1 事前質(zhì)量控制3.1.1 人的控制。人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。為了確保工程質(zhì)量和進度，必須優(yōu)選施工隊伍。3

11、.1.2 對材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標準。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。3.1.3 對施工機械設(shè)備的控制。施工機械設(shè)備對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應(yīng)著重從機械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求三方面予以控制。3.1.4 施工方案的控制。施工方案的正確與否，是直接關(guān)系到工程項目的工期和質(zhì)量目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。為了確保優(yōu)選施工方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟上合理，有利于提高工程質(zhì)量，同時還能節(jié)省成本。3.1.5 環(huán)境因素的控制。影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)

12、環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等：有工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；有勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效措施嚴加控制。3.2 事中質(zhì)量控制工程項目的質(zhì)量是在施工過程中創(chuàng)造的，不是靠最后檢驗出來的。為了把工程產(chǎn)品質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工過程中的質(zhì)量控制。施工過程中質(zhì)量控制的主要工作是以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)質(zhì)量預(yù)控點，嚴格質(zhì)量檢查，加強成品保護。3.3 事后質(zhì)量控制嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)工程項目質(zhì)量檢驗評定標準和驗收標準，進行質(zhì)量評定和辦理竣工驗收交接手續(xù)：組織聯(lián)動試車；審核竣工圖、質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性文件歸檔。4. 縮短建設(shè)工期，降低工程造價建設(shè)工期一般是指某工程項目在簽定工程承包合同以后，到所承包工程全部竣工并交付發(fā)包單位為止所需的時間。建設(shè)工期的長短直接影響建設(shè)工程在施工階段的工程成本，縮短建設(shè)工期是降低工程成本和提高經(jīng)濟效益的重要途徑?？s短建設(shè)工期具體的可以從以下方面來做：充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)最優(yōu)方案中標；抓好里程碑工期，確?？?/p>