交通費管理制度

1、標 題交通費管理制度文件編號LCDT-GLSC-02-03-2005等同采用版次A1、目的為挖潛降耗，提高資源利用效率，加強對交通費的管理，遏制鋪張浪費, 節(jié)約成本費用，有效調節(jié)和使用公務車輛，特制定本辦法。2、適用范圍2.1、用車范圍：事業(yè)部領導、內(nèi)部各部門、班組辦公事用車，外單位或個人用車，早晚班車和整點班車不列入本辦法。（事業(yè)部往返田心范圍的整點班車不列入本辦法）2.2、車輛范圍：依維柯、全順、雙排座貨車。3、職責3.1、制造部負責車輛統(tǒng)一管理和調配，生產(chǎn)副總審批后即可出車。3.2、財務室負責用車費用指標和總費用的控制、結算、考核。3.3、外單位、個人、和工作時間以外車輛使用一律由總經(jīng)理

2、負責。4、車輛使用規(guī)定4.1、工作程序、地鐵事業(yè)部因公務使用車輛時，須填寫用車申請單向公車管 理部門申請，用車后請在所使用車輛司機請車派車單上進行簽認。公務 用車由各部門根據(jù)生產(chǎn)需要，填寫用車申請單向主管領導提出用車 申請，司機憑派車單出車，公務完成后申請人在派車單上簽字確認。工作時間以外的車輛使用和外單位請用車輛由經(jīng)營部辦理用車批準日期執(zhí)行日期頁次1/4標 題文件編號LCDT-GLSC-02-03-2005交通費管理制度等同采用版次A申請，總經(jīng)理簽發(fā)派車單后，方可用車。本單位職工因個人私事急需使用車輛，可向總經(jīng)理提出個人申 請，在不影響生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，由總經(jīng)理批準，方可按程序辦理使用手續(xù)。

3、4.2 、內(nèi)部結算辦法每月20日前由公車歸口管理人員將 用車申請單和派車單 財務聯(lián)匯總后交綜合部，綜合部根據(jù)各歸口管理負責人和部門的費用單據(jù)進 行審核、統(tǒng)計和匯總后進行結算。逾期交單，綜合部有權移至下月辦理。、不同部門人員共同外出辦理同一事務或分別辦理不同事務時， 合用車輛費用由各部門共同分擔，平均分攤費用。、部門人員陪同事業(yè)部領導外出辦事，車輛使用費用由事業(yè)部領 導分擔，如有多名領導同時外出辦事，車輛費用由多名領導共同分擔。、車輛使用費用標準由事業(yè)部根據(jù)生產(chǎn)任務進行核定，超標部門 或個人可主動交納財務室或由財務室直接從個人工資中扣除，總經(jīng)理特批費 用除外。4.3、費用報銷程序、根據(jù)車輛使用費

4、用的實際情況，各部門和個人用車可以按總指 標40%勺比例報銷租車費。租車費只能當月使用指標，不跨月累計使用，女口 在當月超出月度費用指標的同時不能報銷租車費。批準日期執(zhí)行日期頁次2/4標 題文件編號LCDT-GLSC-02-03-2005交通費管理制度等同采用版次A432、個人或部門報銷租車費需本部門負責人簽認，由綜合部進行費用審核，并交總經(jīng)理批準后，方可報銷4.4、用車指標4.4.1.1總經(jīng)理500元/月4.4.1.2支部書記500元/月/人4.4.1.3副經(jīng)理、技術總監(jiān)500元/月4.4.1.4財務室300元/月4.4.1.5經(jīng)營部300元/月4.4.1.6制造部300元/月4.4.1.7

5、技術部300元/月4.4.1.8質控部300元/月4.5、相關政策、 年度用車費用節(jié)約指標部分將按40%比例獎勵給部門或個人。、 財務室負責建立各部門、個人用車費用的月度臺帳，每月20日 公布使用情況。、財務室根據(jù)每月各車的使用派車情況，核算司機的月度績效考核 工資（司機工資分配辦法另定），晚班值班車輛使用情況（憑總經(jīng)理簽發(fā) 的派車單），計算司機月度加班費。批準日期執(zhí)行日期頁次3/4交通費管理制度文件編號LCDT-GLSC-02-03-2005等同采用版次A4.6、公車使用費用結算標準車輛型號田心范圍內(nèi)（往返）市內(nèi)范圍內(nèi)（往返）外地公里計價（往返）依維柯客車18401.2元全順客車18401.2元雙排座20401.2元461、對田心范圍內(nèi)、市內(nèi)部份的價格都是小時單價（從發(fā)車起開始計時），每超過1 - 30分鐘內(nèi)增加10元，超過31-60分鐘內(nèi)增15元,以此類推。4.7、相關表格用車情況臺帳用車 時間用車 去向用車 車型月度指 標支出費用超、節(jié) 差額備注公車費租車費部門:單位：元年 月請車申請單用車單位用途和理由乘車地點出車時間起止點預計返回時間請車車型請車人:公車管理