2016年上半年人力資源經(jīng)理個人工作總結(jié)

1、2016年上半年人力資源經(jīng)理個人工作總結(jié)XX精心整理了2016年上半年人力資源經(jīng)理個人工作總結(jié)， 望給大 家?guī)韼椭?更多個人總結(jié),工作總結(jié)范文,上半年工作總結(jié),半年工作總 結(jié),個人工作總結(jié),季度工作總結(jié),試用期工作總結(jié),請關(guān)注工作總結(jié)欄 目!：年終工作總結(jié)年度工作總結(jié)工作總結(jié)工作總結(jié)范文試用期工作 總結(jié)財務(wù)工作總結(jié)個人工作總結(jié)實習(xí)總結(jié)銷售工作總結(jié)班主任工作總 結(jié)上半年工作總結(jié)教師工作總結(jié) 點擊查看更多工作總結(jié) 個人工作 總結(jié)范文 一、2013年人力資源工作總述。2013年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工 作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化 和人力

2、資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野， 把握人力資源動態(tài)， 吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與 創(chuàng)新。二、 人力資源基本情況。截至20XX年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人， 威盛17人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況： 截至20XX年12月31日公司擁有大專及以上 學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。三、 通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本

3、公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行 定崗定員，具體情況如下：（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理 中心按里程、 服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū) 按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù) 區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收 費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、 里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、 崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、 工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)

4、特點， 在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分 塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等 項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研， 掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管 理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人 力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求， 已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、 人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法 和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布/一t并在施行中。廣東新粵

5、除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常 管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明 晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公 司的勞動人事管理制度。五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開 發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司 及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法， 在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層

6、面上的（知識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。 對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月，21人參加，培訓(xùn) 共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素 質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn);第二階段：業(yè) 余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、ISO9001：2000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、 注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、 財務(wù)會計

7、基礎(chǔ)及檔案管理、 稅務(wù)稅法、公文寫作、 建設(shè)工程項目管理、 便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、 中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的 理論知識和實際操作能力。廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。 一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了 計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，認(rèn)真 抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培 訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員 工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）實業(yè)按照年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)

8、了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn) 行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。六、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員 工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、 能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的 優(yōu)化配置， 促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、 管理與合理使用， 建立高素質(zhì)、 精干、高效的員工隊伍。特別是實業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果 與浮動工資、

9、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動 性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。七、 以信息化建設(shè)為動力， 積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息 化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源 管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵 管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信 息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信 息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。同時，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展， 我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)

10、代人力資源管理信息系統(tǒng)（南 粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、 薪酬福利、績效培訓(xùn)、 組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、 教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人 員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能 極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。個人工作總結(jié)范文 車間是我們每天工作地方， 其穩(wěn)定安全的運營 是保證公司一切工作的重中只重，以下為我部的總結(jié)： 一、生產(chǎn)設(shè)備 維護(hù)工作。1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點多面廣的特點，加強(qiáng) 日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對巡

11、檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員、主 任進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。 這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保 檢修質(zhì)量。動力車間j103c 3#排粉機(jī)電動機(jī)就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常， 進(jìn)行及時檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢 時發(fā)現(xiàn)電動機(jī)風(fēng)葉破碎，及時更換，避免電動機(jī)因過熱而燒毀。2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障， 控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，利用不上煤的時 間反復(fù)試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機(jī)的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出 問題所在。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將 這些問題解決后，撈渣機(jī)運行正常了。二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項目工作。為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工