會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)生調(diào)查報(bào)告20XX范文

1、會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)生調(diào)查報(bào)告20XX范文為了積極響應(yīng)學(xué)校要求的在畢業(yè)前需進(jìn)行工作實(shí)習(xí)的 政策號(hào)召，并為我以后的正式上崗作必要的熱身準(zhǔn)備，我主 動(dòng)聯(lián)系了我的簽約單位巨化集團(tuán)公司。在與公司人力資源部 的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了熱忱的磋商之后，我被安排到了集團(tuán)公司 下屬的電化廠財(cái)務(wù)科成本室進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)工作。在與該廠人事科的主管人事調(diào)配的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)的交 流之后，我便被其領(lǐng)到了財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)處，并與諸位同事見了 面。初來乍道，我當(dāng)然對(duì)本單位的財(cái)務(wù)工作一無所知，所以 一切都理所當(dāng)然地應(yīng)該從最基本的事情做起?？磻{證當(dāng)然是 最基礎(chǔ)也是最為實(shí)在的行為選擇與開展工作的入手點(diǎn)。雖說 在以前的實(shí)習(xí)經(jīng)歷中，我已經(jīng)看過相當(dāng)多的憑證了，但對(duì)于

2、一個(gè)全新的實(shí)習(xí)工作周期來說，其還是十分必要的，畢竟各 個(gè)企業(yè)之間的會(huì)計(jì)科目與憑證樣式的設(shè)置幾乎都存在著或 多或少的差異。我所要做的就是從這之中看出差異，并總結(jié)出其間相通的原理點(diǎn)。經(jīng)過我?guī)滋斓牟恍概?，我終于對(duì)本崗位的各類憑證有 了一個(gè)較為全面的認(rèn)知。由于本集團(tuán)公司采用了較為先進(jìn)的 德國(guó)sap公司開發(fā)的erp（企業(yè)資源管理計(jì)劃）r/3系統(tǒng)，其 意在應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理，為整 個(gè)集團(tuán)公司提供跨地區(qū)、跨部門的實(shí)時(shí)信息整合服務(wù)，為企 業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層及員工提供一個(gè)運(yùn)行手段和工具的有效管理 平臺(tái)。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，以權(quán)變 理論聯(lián)動(dòng)內(nèi)部控制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，成為現(xiàn)

3、代企業(yè)信息化建 設(shè)的運(yùn)行模式，反映了企業(yè)對(duì)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造 社會(huì)財(cái)富的要求，從而成為企業(yè)在信息化時(shí)代生存與發(fā)展的 基石。該應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了很好的集成性和層次豐富的功能， 其應(yīng)用系統(tǒng)一般分為財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、制造資源 管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等幾大系列。 其中的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)已經(jīng)涵蓋了企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主 要職能。財(cái)務(wù)管理模塊也已經(jīng)完成了從事后財(cái)會(huì)信息的反映 到財(cái)務(wù)管理信息的處理，再到多層次、異地化財(cái)務(wù)管理支持 的轉(zhuǎn)變。據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)介紹，巨化集團(tuán)公司是一個(gè)擁有總資產(chǎn)達(dá)55億、下設(shè)40多個(gè)分子公司和控股公司的國(guó)有特大型化工企 業(yè)。除在浙江衢州本地設(shè)有一個(gè)大型生產(chǎn)基地之

4、外，還在浙 江蘭溪、溫州、寧波、杭州以及北京、深1、上海、廈門、 香港等地設(shè)有分子公司與聯(lián)絡(luò)處。對(duì)于這樣一個(gè)大型企業(yè)來 說，要是沒有erp系統(tǒng)的協(xié)助，想要實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)的 運(yùn)營(yíng)信息尤其是財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、有效整合，勢(shì)必會(huì)面臨非 常大的挑戰(zhàn)性，其不可避免地會(huì)暴露出信息傳遞滯后、管理 指令難以及時(shí)下達(dá)等諸多弊病，呈現(xiàn)出“上不通，下不達(dá)” 的混亂局面，這也正是以前我們國(guó)有大型企業(yè)所面對(duì)的一 個(gè)共同癥結(jié)。在集團(tuán)內(nèi)部各部門之間逐步實(shí)現(xiàn)了erp系統(tǒng)上線聯(lián)網(wǎng)之后，企業(yè)的信息傳遞狀況及運(yùn)營(yíng)狀況已得到顯著的改善。不 僅在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面企業(yè)的原材料采購(gòu)、庫(kù)存控制、生產(chǎn)規(guī)劃 以及銷售管理周期得到大幅的縮減；更為重要

5、的是在企業(yè)管 理方面，尤其是財(cái)務(wù)管理的效率得到了大幅的提升。由于系 統(tǒng)能在月末自動(dòng)匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)并生成相應(yīng)的報(bào)表，從而極 大地促進(jìn)了帳目的結(jié)帳進(jìn)度、解放了財(cái)務(wù)人員的雙手。最為顯著的成果就是集團(tuán)公司的計(jì)財(cái)部門可以方便、及 時(shí)地統(tǒng)馭、匯總下屬各單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，而不用再像以往那樣需要人為地去上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)。對(duì)于各廠的財(cái)務(wù)科 來說，則更真切地體會(huì)到了 erp的推廣應(yīng)用所帶來的便捷性。 僅拿處理領(lǐng)料單這一項(xiàng)來說，以往在從倉(cāng)庫(kù)取得領(lǐng)料單后， 財(cái)務(wù)部門都需要自行將其數(shù)據(jù)一個(gè)個(gè)地錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)之中， 而如今由于倉(cāng)庫(kù)部門與財(cái)務(wù)部門同處于erp的信息共享之下，財(cái)務(wù)部門就可以直接從系統(tǒng)中提取倉(cāng)庫(kù)部門輸入的相關(guān)原

6、 材料變動(dòng)數(shù)據(jù)，使得以前那種自成體系、各自?shī)^戰(zhàn)的局面得 以徹底改善，大大地節(jié)約了企業(yè)的人力物力。同時(shí)，成本控 制崗位所下的生產(chǎn)用料定單亦可通過erp物料管理系統(tǒng)及時(shí)地送達(dá)生產(chǎn)車間，使得生產(chǎn)用料情況得以被及時(shí)地控制與掌 握。另外，實(shí)施erp企業(yè)管理信息化管理方案之后，亦便于 公司實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略。公司同全球五大洲33個(gè)國(guó)家和地區(qū)200余家大商社建立了貿(mào)易關(guān)系，極大地拓展了公司的市 場(chǎng)范圍。事物總是具有其雙刃性，erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)亦是如此。 雖然erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能十分的強(qiáng)大，但是其是建立在 復(fù)雜的數(shù)據(jù)輸入操作程序的前提之下的。它不像以往我們所 使用的其他財(cái)務(wù)軟件那樣只是單純地使用“借”和“貸

7、”，其為了更便于搜集、匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)，將“借方項(xiàng)目”和“貸方項(xiàng)目” 進(jìn)行了更為精細(xì)的劃分。 其根據(jù)消費(fèi)者、供應(yīng)商、資產(chǎn)以及商品等科目使用內(nèi)容的不同，將憑證借貸 方分錄代碼劃分為99類。每一個(gè)分錄代碼都代表不同的憑 證內(nèi)容、借貸方向與使用內(nèi)容。其次，erp系統(tǒng)憑證的類型也根據(jù)所反映的對(duì)象不同，將其分為42種類型，而不像以往我們平常所使用的“收、付、轉(zhuǎn)”那樣的簡(jiǎn)單分類。另外，erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)人為地將整個(gè)會(huì)計(jì)核算主體劃分為若 干利潤(rùn)成本中心，用以區(qū)分、歸結(jié)各部門所發(fā)生的成本費(fèi)用。 并設(shè)置了 wbs索引元素，系統(tǒng)可通過它來自動(dòng)匯總需要匯總 的相關(guān)成本費(fèi)用。這些都抬高了初學(xué)者的入門門檻，增加了 企業(yè)的

8、員工培訓(xùn)成本負(fù)擔(dān)。對(duì)于這一點(diǎn)我是深有體會(huì)！在我實(shí)習(xí)的這四十多天當(dāng)中，我一直沒有放棄對(duì)erp財(cái)務(wù)系統(tǒng)的鉆研，但也只是學(xué)到了一點(diǎn)皮毛而已，而且還只是僅限于成 本核算崗位的范圍內(nèi)。要想真正地熟練掌握 erp的相關(guān)操作， 對(duì)于這短暫的實(shí)習(xí)期來說是絕對(duì)不可能的，非得在以后的工 作中加以時(shí)日才可。作為巨化集團(tuán)股份公司下屬的規(guī)模最大的工廠，電化廠 受托管理同是作為股份公司子公司的浙江巨塑有限責(zé)任公 司和浙江巨鑫有限責(zé)任公司。因此，本財(cái)務(wù)科全面負(fù)責(zé)這兩 個(gè)單位的日常財(cái)務(wù)管理核算工作，這就在一定程度上加深了 我對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)往來等相關(guān)知識(shí)的理解。比如某些相關(guān)的應(yīng)交增值稅，往往是電化廠為其代為支付，而后電化廠再向

9、 他們收取這筆費(fèi)用。要處理這筆業(yè)務(wù) ，在代交的時(shí)候我們按 照一般的應(yīng)交增值稅處理程序來執(zhí)行 ；在向其收取的時(shí)候， 就應(yīng)該通過“借：內(nèi)部往來；貸：應(yīng)交增值稅銷項(xiàng)稅額”的會(huì)計(jì)分錄來予以沖減電化廠的應(yīng)交增值稅額。在日常工作中，我們都要同時(shí)進(jìn)行電化廠和巨塑公司這 兩個(gè)單位的財(cái)務(wù)核算工作。如果按照傳統(tǒng)的方法來做的話， 我們得在兩套帳本上分別進(jìn)行記帳及其他的相關(guān)工作。但在 erp的環(huán)境下，事情就變得簡(jiǎn)單了許多！我們可以在同一個(gè)系 統(tǒng)、相同的界面下進(jìn)行工作， 只需輸入不同的公司代碼（如: 電化是12、巨塑是51），所記的帳目就會(huì)分別記到各自所屬 單位的數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中。雖然這樣會(huì)成倍地增加我的工作量，但 卻不失為

10、一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)：這樣能使我更為了解同一筆 帳目在不同的核算主體立場(chǎng)上應(yīng)該如何處理。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例 子：電化廠向巨塑公司出售氯化氫，雖說這是一筆相當(dāng)?shù)湫?的內(nèi)部往來業(yè)務(wù)，但從會(huì)計(jì)核算的角度來看，我們應(yīng)當(dāng)將其 當(dāng)作是兩個(gè)獨(dú)立核算主體之間的正常供銷業(yè)務(wù)。電化廠是銷 貨方，巨塑公司是購(gòu)貨方。那么，電化廠應(yīng)做會(huì)計(jì)分錄如下： 借：應(yīng)收賬款一巨塑公司貸：應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅-銷項(xiàng)稅額主營(yíng)業(yè)務(wù)收入而巨塑公司則應(yīng)做如下會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅-進(jìn)項(xiàng)稅額貸：應(yīng)付賬款一電化廠從以上我們可以看出，雖說是同一筆業(yè)務(wù)，但其間的性 質(zhì)卻有著本質(zhì)的不同，不同的會(huì)計(jì)核算主體所做的帳目處理 都不盡相同，這在一

11、般的情況下是難以遇到的。一般我們只 是做其中的一方所做的帳務(wù)處理，像這樣要同時(shí)做購(gòu)銷雙方 的帳務(wù)，那只能在內(nèi)部交易的情況下才能遇見。這一切都更 好地促進(jìn)了我思考問題的全面性。在這四十多天的實(shí)習(xí)生活當(dāng)中，通過自己的所見、所聞、所學(xué)，我的收獲還是相當(dāng)大的。這次會(huì)計(jì)工作實(shí)習(xí)是我第一次真正近距離地親身體驗(yàn)到大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，并親身置身于整個(gè)月份的財(cái)務(wù)核算工作之中，其內(nèi)容之豐富是我以前從未體驗(yàn)過的。在這期間，我不僅親自動(dòng)手參與了日常業(yè) 務(wù)的憑證錄入工作，還在月末親眼目睹了整個(gè)結(jié)帳與報(bào)表制 作過程。這不僅更進(jìn)一步地清晰了我對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)核算周期相 關(guān)流轉(zhuǎn)程序的認(rèn)識(shí)，而且使得我以前所學(xué)到的理論知識(shí)能夠 較好

12、地聯(lián)系于實(shí)際，令我能把所學(xué)之理論應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中， 又在實(shí)踐當(dāng)中更為深入地理解相關(guān)的理論知識(shí)。由于以前我所進(jìn)行實(shí)習(xí)的公司都是些規(guī)模偏小的企業(yè)， 所以其會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置就相對(duì)簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)職權(quán)的分離不夠科 學(xué)，往往難以發(fā)揮相互監(jiān)督、相互控制的作用。而在這次實(shí) 習(xí)當(dāng)中，我就深刻體會(huì)到了會(huì)計(jì)職權(quán)分離的必要性與嚴(yán)肅性。 在整個(gè)巨化電化廠財(cái)務(wù)科中就分別設(shè)置了成本、銷售、材料、出納等幾大類崗位，而在每類崗位中又有數(shù)人再進(jìn)行更進(jìn)一 步的細(xì)分，從而形成了一張能有效相互牽制、相互監(jiān)督的內(nèi) 部控制網(wǎng)。在這張大網(wǎng)之中，每個(gè)人都有自己的權(quán)限，人們 只能在自己的職權(quán)范圍內(nèi)辦事，絕對(duì)不能夠越權(quán)行事，因?yàn)?每個(gè)人都時(shí)刻處在其他人的監(jiān)督之下，同時(shí)每個(gè)人本身又是 監(jiān)督他人的主體。最典型的就是在 erp中，每個(gè)人只能通過 自己的用戶名登錄到自己的權(quán)限界面，而不能對(duì)其他的業(yè)務(wù) 進(jìn)行操作。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)！經(jīng)過這次會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)工作的實(shí)踐第8頁(yè)共9頁(yè)調(diào)查，我雖說不上能有多大的發(fā)言權(quán)，但至少其極大地增進(jìn) 了我對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的深入了解，更進(jìn)一步地促進(jìn)了理論與 實(shí)踐的相結(jié)合，使得理論得以聯(lián)系實(shí)際，從而最終