如何做好大型石油化工裝置施工階段

1、如何做好大型石油化工裝置施工階段的監(jiān)理工作蘭州石化公司300 萬噸/年重催裝置工程監(jiān)理總結(jié)蘭州石化公司300 萬噸 /年重油催化裂化工程是該公司千萬噸級煉油基地建設(shè)的主體工程之一。該項目對提高蘭州石化公司重油加工能力，提高輕質(zhì)油收率，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有著舉足輕重的作用。該裝置具有工程量大，施工難度大、裝置工藝新的特點。裝置在設(shè)計上采用了先進的藝技術(shù)方案和多項專利技術(shù)，工藝路線采用高溫短接觸時間的提升管反應(yīng)，提升管上部采用急冷技術(shù)，在出口設(shè)置新型旋流式直連快分（VQS），底部采用蒸汽或干氣預(yù)提升，進料采用多點進料技術(shù)；再生部分采用重疊式兩段再生方案，三旋采用臥管式三級旋風(fēng)分

2、離技術(shù)；能量回收采用四機組配置，設(shè)備均由國內(nèi)生產(chǎn)和配套。是目前國內(nèi)同類裝置處理量最大的幾套之一。該項目總投資億元。從2001 年 10月 10日開工建設(shè)至2003年 5月 25日，實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)中間交接，2003年 7月 1 日裝置一次投料試車成功。現(xiàn)就大型石油化工裝置施工階段監(jiān)理工作的做法和體會作一總結(jié)。1 。強化內(nèi)部管理，嚴格規(guī)范監(jiān)理300 萬噸 /年重催裝置工程規(guī)模大，投資高。在設(shè)計上采用的技術(shù)創(chuàng)新等居國內(nèi)同類裝置之首，因此本工程對工程設(shè)計、設(shè)備采購、現(xiàn)場施工及工程監(jiān)理等各相關(guān)方提出了很高的要求。面對這樣規(guī)模大，技術(shù)質(zhì)量要求高，工期短的工程，對監(jiān)理來說的確是一次嚴峻的考驗。必須組織專家和技術(shù)

3、人員認真分析工程特點和難點，從抓內(nèi)部管理、規(guī)范監(jiān)理行為和施工前期準(zhǔn)備工作開始，使項目監(jiān)理工作逐步走向規(guī)范化和科學(xué)化。嚴格履行監(jiān)理合同，組建一支技術(shù)力量強，綜合素質(zhì)高，務(wù)實高效具有團隊精神的項目監(jiān)理部。首先根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及委托監(jiān)理合同的要求，在300 萬噸/年重催項目監(jiān)理中，選派專業(yè)水平高，組織協(xié)調(diào)能力強、廉潔奉公、愛崗敬業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)人員擔(dān)任項目總監(jiān)和總監(jiān)代表，實行項目總監(jiān)理工程師負責(zé)制，受建設(shè)方和本企業(yè)的委托和授權(quán)，對工程建設(shè)的全過程全面監(jiān)督和管理。全面負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機構(gòu)的工作。其次根據(jù)重催項目工程內(nèi)容和特點、難點，組建了30 多人的直線職能制項目監(jiān)理機構(gòu)，選配了

4、技術(shù)力量強，具有較豐富的工程管理或現(xiàn)場施工管理，設(shè)備監(jiān)造經(jīng)驗的中級以上職稱的技術(shù)人員擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理人員。在專業(yè)配套方面，根據(jù)重催項目的專業(yè)特點，著重在四機組、工藝安裝、電氣、儀表、非標(biāo)設(shè)備制造（尤其是兩器）方面配備了既有一定理論水平、又有一定實踐經(jīng)驗，且長期從事這方面工作的技術(shù)專家負責(zé)以上重點工作。在人員結(jié)構(gòu)上，做到以中年同志為主，老、中、青結(jié)合，以此保證監(jiān)理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。為了能使項目監(jiān)理機構(gòu)高效地運行，在職能分配上設(shè)立了項目管理組，重點負責(zé)計劃統(tǒng)計，信息和合同管理，資料管理工作。專業(yè)監(jiān)理工程師以現(xiàn)場質(zhì)量進度、驗工計量、安全控制為主，總體組織協(xié)調(diào)和對外工作聯(lián)系則由監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表

5、）負責(zé)。使人人各司其能，避免層次過多的扯皮內(nèi)耗及多頭對外的混亂現(xiàn)象。三是配備能夠滿足監(jiān)理工作需要的交通設(shè)施和檢測設(shè)備儀器。根據(jù)重催項目工程量大、工期長，參建單位多，但施工現(xiàn)場又相對集中且距本公司駐地較近的具體情況，在項目監(jiān)理部里每個專業(yè)監(jiān)理工程師都配有臺式計算機，項目部駐現(xiàn)場機構(gòu)配有2 臺計算機，信息管理和文件資料管理基本上都是用計算機辦公系統(tǒng)。給各專業(yè)配備了平行檢驗和質(zhì)量驗收用的檢測設(shè)備和儀器40 多臺（套），滿足了對質(zhì)量控制的基本要求。采用IS09001 2000質(zhì)量體系文件進行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，不斷提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。項目監(jiān)理部根據(jù)IS09001 2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求和質(zhì)量手冊、程序

6、文件的規(guī)定，明確了各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，確定監(jiān)理項目的各類文件記錄 28 項，規(guī)范了監(jiān)理工作程序，制定了有關(guān)監(jiān)理工作制度。使受監(jiān)項目按規(guī)范要求進行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理和運行。一是規(guī)范工作制度。如設(shè)計圖紙會審制度、開工報告審批制度、進場設(shè)備材料驗收制度、隱蔽工程檢查制度等20 多項制度在項目監(jiān)理部都得到了很好地執(zhí)行。根據(jù)重催項目的實際情況，項目部還適時建立了進廠（場）設(shè)備開箱驗收制度及設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、管道工程防銹、防腐隱蔽報驗制度等。通過健全監(jiān)理制度，使項目部每個成員開展工作有法可依，減少了工作上的隨意性。二是規(guī)范工作程序。依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求及300 萬噸 /年重催項目的具體情況，項目監(jiān)理

7、部組織專業(yè)技術(shù)人員制定了監(jiān)理程序，規(guī)范了質(zhì)量控制、進度控制、投資控制各方面的工作內(nèi)容、依據(jù)方法及要求。同時將這些工作程序以書面的形式向被監(jiān)理的施工單位進行交底。三是規(guī)范各類監(jiān)理文件。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場簽署的監(jiān)理意見，簽發(fā)的工程聯(lián)絡(luò)單、設(shè)備變更單、監(jiān)理工程師通知單、備忘錄、編寫的監(jiān)理日志、監(jiān)理周報、月報、及各類計劃安排意見和匯報材料都是圍繞監(jiān)理的“四控、兩管、一協(xié)調(diào) ”而進行的。監(jiān)理人員通過規(guī)范各種記錄，審批意見和指令來達到監(jiān)理目標(biāo)。同時也提高了監(jiān)理工程師綜合素質(zhì)和能力。打造和建立一個學(xué)習(xí)型的團隊，提高項目監(jiān)理部的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。一個強有力的大型石油化工裝置工程建設(shè)項目監(jiān)理部，必須是一支高素質(zhì)

8、的團隊。只有營造奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)氛圍，建立學(xué)習(xí)型的團隊，項目部才能嚴格規(guī)范監(jiān)理，誠信熱情地為業(yè)主服務(wù)。重催項目部一組建，項目總監(jiān)就組織項目部成員一起研究討論，制定了項目部的工作目標(biāo)：管理理念 求真務(wù)實、科學(xué)嚴謹、規(guī)范監(jiān)理；追求一流；團隊精神 營造和諧、講究誠信、恪盡職守、目標(biāo)一致；工作目標(biāo)高質(zhì)量、高效率、高速度地安全建成300 萬噸/年重催裝置，實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)中間交接和工程交接。在建立學(xué)習(xí)型團隊方面，主要有以下作法：一是組織項目部成員認真學(xué)習(xí)建設(shè)工程的法律、法規(guī)和與該項目建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，把自學(xué)和參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來，項目部還就監(jiān)理合同和施工合同專門組織學(xué)習(xí)，強化合同管理的意識，學(xué)習(xí)用合同的手段去

9、搞好監(jiān)理工作。二是建立項目部工作協(xié)調(diào)例會制度。項目開工后，每周由總監(jiān)主持召開項目部工作例會，檢查總結(jié)上周工作，傳達業(yè)主的要求，通報專業(yè)監(jiān)理工作進展，協(xié)調(diào)處理專業(yè)之間及監(jiān)理與各相關(guān)方之間出現(xiàn)的問題，安排部署下周工作重點。在現(xiàn)場施工進入最后沖刺階段，項目部每天下午3 點在現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會，加大了協(xié)調(diào)力度，提高了監(jiān)理方的整體工作優(yōu)勢。三是建立項目部工作考核制度。其措施有： 組織措施：監(jiān)理人員分專業(yè)定崗位、定職責(zé)，每季度進行一次綜合考核；對現(xiàn)場隱蔽檢查和關(guān)鍵部位旁站到位等情況每月進行檢查考核。 技術(shù)措施：施工按方案，操作按規(guī)程，驗收按規(guī)范。質(zhì)量評價以數(shù)據(jù)為據(jù)，監(jiān)理指令以文字為憑。 經(jīng)濟措施：嚴格堅持質(zhì)量

10、標(biāo)準(zhǔn)嚴格驗工計價制度，對不合格或達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項工程不予計量和結(jié)算；（4）對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不合格的按公司有關(guān)規(guī)定處理。結(jié)合項目特點，編制監(jiān)理規(guī)劃等各類監(jiān)理工作文件300 萬噸 /年重催項目監(jiān)理部根據(jù)GB50319 2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，結(jié)合項目的特點、難點、和技術(shù)復(fù)雜程度，由總監(jiān)牽頭組織有關(guān)監(jiān)理人員先后編制了兩版監(jiān)理規(guī)劃；對主要的關(guān)鍵設(shè)備如“兩器、分餾塔、四機組 ”編制了 12 項設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃；根據(jù)各專業(yè)的工作內(nèi)容編制了24 項監(jiān)理實施細則。這些規(guī)劃和細則有利地指導(dǎo)了項目的監(jiān)理工作，對實現(xiàn)“四控二管一協(xié)調(diào) ”的監(jiān)理工作目標(biāo)奠定了良好的理論基礎(chǔ)。做好監(jiān)理的技術(shù)交底工作由于 30

11、0 萬噸/年重催項目的重要性和技術(shù)難度大和建設(shè)主體各方存在的差異，承包商對監(jiān)理的理解還不夠深入，給監(jiān)理工作的全面開展帶來了很多不便。為了做好事前控制，讓承包商明確監(jiān)理工作程序、內(nèi)容、工作方法。工程項目開工前，由總監(jiān)理工程師組織召開建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理人員參加的監(jiān)理工作交底會、收到了較好的效果。監(jiān)理技術(shù)交底的具體內(nèi)容： 業(yè)主委托監(jiān)理的范圍和內(nèi)容； 建設(shè)監(jiān)理工作的依據(jù)； 項目監(jiān)理組織機構(gòu)情況； 監(jiān)理規(guī)劃中對“四控二管一協(xié)調(diào)”的主要工作內(nèi)容、程序和方法； 監(jiān)理工作制度等。 監(jiān)理工作專用表格的填寫說明等。在整體進行監(jiān)理技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，對承擔(dān)電氣、儀表、轉(zhuǎn)動設(shè)備施工任務(wù)的專業(yè)承包隊伍還進行了專業(yè)培

12、訓(xùn)。幫助承包單位建立健全質(zhì)量保證體系和安全保證體系。加強職業(yè)道德教育、規(guī)范監(jiān)理行為。為了做到“守法、誠信、公正、科學(xué) ”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，規(guī)范監(jiān)理行為保持監(jiān)理工作的公正性。我們堅持：一是以人為本、樹立監(jiān)理形象，做到警鐘長鳴；二是教育監(jiān)理人員在實施監(jiān)理的職務(wù)行為必須有時限。如對施工質(zhì)量的控制必須注意其時效性：把握好時限、最大可能地減少、監(jiān)理人員的失職和過錯責(zé)任；三是實施監(jiān)理的職務(wù)行為必須正確。加強工作責(zé)任心，做到既不走過場，敷行了事，不力和不作為，也不越權(quán)；尤其是對質(zhì)量驗收時掌握依據(jù)的尺度要準(zhǔn)確，堅決不準(zhǔn)搞 “人情 ”工程或 “面子 ”工程。四是從大處著眼，小處著手，防微杜漸，嚴禁監(jiān)理人員有 “吃

13、、拿、卡、要的現(xiàn)象或苗頭，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。五是同施工單位保持正常的工作關(guān)系，秉公辦事。2嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)，努力做好施工階段質(zhì)量控制工作。在實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)中，我們主要采取：一是實施“事前 ”、 “事中 ”、 “事后 ”三個階段的控制?！笆虑?”識別關(guān)鍵部位和特殊工序，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點，確定關(guān)鍵線路提出工作的內(nèi)容和措施；“事中 ”采取旁站、巡查和平行檢驗的手段和措施，及時檢查和糾偏，用過程控制的方法確保各分項和分部工程滿足規(guī)定的質(zhì)量要求；“事后 ”就是加強檢查和質(zhì)量驗收，驗工計價和竣工結(jié)算及竣工資料的審核工作。二是遵循 “嚴格監(jiān)理、秉公辦事、監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)”的原則，把“三控制 ”貫穿于整

14、個監(jiān)理工作之中；三是搞好“五個結(jié)合 ”即現(xiàn)場施工管理與外部協(xié)調(diào)相結(jié)合；正常的質(zhì)量安全控制與內(nèi)外部質(zhì)量安全大檢查相結(jié)合；抽檢與報檢相結(jié)合；巡檢與旁站相結(jié)合；觀察量測與試驗、檢測相結(jié)合。實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)是企業(yè)的承諾。在質(zhì)量控制方面我們主要抓了以下幾個主要環(huán)節(jié)：認真審查設(shè)計文件，把好設(shè)計質(zhì)量關(guān)。根據(jù) 300 萬噸 /年重催項目各專業(yè)分批交圖這一實際情況，組織專業(yè)監(jiān)理人員對設(shè)計單位分批交付的各專業(yè)圖紙進行熟悉，重點對其符合性進行審查。在專業(yè)監(jiān)理人員自審的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)組織項目部內(nèi)部各專業(yè)之間進行會審，就項目在結(jié)構(gòu)，使用和安全功能上存在的缺陷及圖紙上存在的“錯、漏、缺、碰”等問題提出書面建議200 多條

15、，反饋給業(yè)主單位和設(shè)計院。項目部除積極參加業(yè)主組織的大型施工圖會審?fù)?，還根據(jù)現(xiàn)場施工情況，受業(yè)主委托，分批組織了土建基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)，地下給排水，非標(biāo)設(shè)備制造，外部給排水等專業(yè)的施工圖會審工作。專業(yè)監(jiān)理人員主動跟蹤圖紙會審紀要落實情況。經(jīng)過監(jiān)理人員和設(shè)計人員的共同努力，實踐證明，該項目的設(shè)計質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2. 2 認真審查施工組織設(shè)計（施工方案），把好項目開工關(guān)300 萬噸 /年重催項目按照招標(biāo)結(jié)果，分別由4家承包商負責(zé)施工，按照設(shè)計的分區(qū)和裝置平面布置的特點，裝置本體共劃分4 個單項工程，30 多個單位工程。為了嚴格把好單位工程項目的開工關(guān)，項目監(jiān)理部主要抓了以下幾項工作：（ 1）各施工

16、單位必須按照施工合同確定的承包范圍和工程內(nèi)容編制施工組織設(shè)計，重要的單位工程或分部工程必須編制專項施工方案。如反一再框架基礎(chǔ)，主內(nèi)機廠房及氣壓機廠房、設(shè)備及煙道襯里，高、中壓管線焊接，四機組安裝調(diào)試等。該項目共編報審批施工組織設(shè)計（施工方案）40 份，杜絕了無方案施工的陋習(xí)。（ 2）監(jiān)理方在審批施工組織設(shè)計（施工方案）時，堅持用高標(biāo)準(zhǔn)來要求。凡編制深度不符合要求者，須重新編制報審。對施工組織設(shè)計或重大的施工方案由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員，并邀請有關(guān)專家、設(shè)計、業(yè)主代表一起會審，確保經(jīng)審批的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)工程的施工。在審批施工組織設(shè)計或方案時，我們的審核重點是： 關(guān)鍵工序、特殊部位是否已識別并設(shè)

17、置予控點； 是否制定切合工程實際的質(zhì)量進度控制措施和采取的方法手段； 質(zhì)量保證體系是否健全并及到落實；有無滿足本工程需要的人力、機具和檢測設(shè)備，有無分包過程；H SE管理體系是否健全，措施是否得力等。（3）.認真審核開工報告、xx盲目開工為了避免在未做好施工準(zhǔn)備的情況下盲目開工，難以保證工程質(zhì)量的混亂局面，我們在各單位工程開工前均嚴格執(zhí)行開工報告審批制，堅持“六不審 ”、“三必須 ”。六不審： 設(shè)計圖紙、資料的交付不能滿足施工要求者不予審批； 施工人員、材料、機具不能滿足要求者不予審批； 進廠材料、設(shè)備未經(jīng)報驗或報驗不合格者不予審批； 無施工組織設(shè)計（施工方案）不予審批； 施工進度計劃未經(jīng)報審

18、不予審批； 現(xiàn)場質(zhì)量xx 不到位的不予審批；三必須 : 施工單位必須按開工報告內(nèi)容要求填寫清楚，附件齊全； 施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人必須簽署齊全； 監(jiān)理單位項目總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師必須逐項落實核對、簽署意見；（ 4）監(jiān)理人員經(jīng)常檢查監(jiān)督施工方案的落實和執(zhí)行情況。編制再好的施工方案若在實際施工過程中得不到很好的的執(zhí)行或?qū)懙囊惶?、做的一套，即使再?jīng)過嚴格審批的施工方案也只是一紙空文。為了杜絕這一不正?，F(xiàn)象，項目部各專業(yè)監(jiān)理人員從項目開工，就緊緊抓住落實施工方案這一主題，在旁站和巡檢過程中檢查督促施工單位對方案的落實和執(zhí)行情況。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場立即指示施工單位負責(zé)人予以改正，對質(zhì)量和安全

19、構(gòu)成重大影響的問題發(fā) “監(jiān)理通知 ”和在工程例會上通報，現(xiàn)場監(jiān)督施工單位落實。如對反一再框架基礎(chǔ)大體積砼的澆注，Cr Mo 管線的焊接、管線清潔度、設(shè)備焊口現(xiàn)場熱處理，四機組的安裝調(diào)試等關(guān)鍵工作都是嚴格執(zhí)行施工方案才得以一次開車成功。嚴格材料、設(shè)備試驗檢驗制度，把好進場報驗關(guān)。（ 1）對進場的原材料，要求施工單位及時填報主要工程材料報審表，對其 提交的原材料、成品與半成品、加工件、外構(gòu)件的合格證或出廠質(zhì)量證明書， 及復(fù)試報告進行審查，并對進場的實物按照規(guī)定比例或見證取樣計劃進行平行 檢驗或抽檢，合格后方可在工程中使用。對進場的構(gòu)配件、防火、防腐、防水 等材料，還要要求施工單位提供相關(guān)資料，如企

20、業(yè)資質(zhì)證書、有關(guān)許可證、權(quán) 威部門的檢驗、檢測資料等。（ 2）在工程中使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)均應(yīng)具備完整的鑒 定證明書和試驗報告，審查確認后方可在工程上使用。必要時，對首件進行試 驗，合格后方可使用。（ 3）監(jiān)督施工單位對經(jīng)檢驗不合格的原材料作出標(biāo)識，并及時清理出現(xiàn)場。（ 4）督促施工單位加強對原材料的堆放、保管、防護等，并審查其具體措施。（ 5）凡需進行設(shè)計變更或材料代換的項目，嚴格按設(shè)計變更管理制度執(zhí)行。設(shè)計變更單及材料代換單必須經(jīng)設(shè)計或有關(guān)各方簽字批準(zhǔn)后，在施工前送達監(jiān)理部，作為施工和檢查驗收的依據(jù)。嚴格 “工藝 ”過程控制和“工序 ”交接，把好隱蔽工程檢查關(guān)。我們在項目監(jiān)

21、理中，對工藝過程控制要點和檢測手段詳細編入監(jiān)理實施細則，在監(jiān)理檢查中對照執(zhí)行。對“工序 ”交接檢查，一是要求移交單位“自檢 ”合格，向監(jiān)理方報驗；二是由監(jiān)理組織移交單位和接收單位在現(xiàn)場交接，接收單位復(fù)查合格，監(jiān)理見證確認。隱蔽工程是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序，也是質(zhì)量隱患的潛伏地。因此，我們對隱蔽工程檢查確認更加高度重視，主要采?。?隱蔽工程必須經(jīng)施工單位自檢、專檢合格，向監(jiān)理方報驗； 監(jiān)理人員嚴格按 “隱蔽工程檢查檢查制度”和規(guī)范檢查，而且必須做到監(jiān)理檢查率100%； 重點部位，關(guān)鍵工序邀請設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督業(yè)主代表等共同檢查確認； 監(jiān)理人員不當(dāng)施工單位的質(zhì)檢員。 隱蔽工程檢查不合格者，不允許進入下

22、道工序，違規(guī)者給予施工單位通報批評，不予計量、并要求返工重做。通過采取有力地措施，使該項目沒有出現(xiàn)一處漏檢和錯判的現(xiàn)象，有力地保證了工程質(zhì)量。明確重點部位和關(guān)鍵工序，把好旁站監(jiān)理關(guān)。300 萬噸/年重催項目規(guī)模大，技術(shù)含量高，施工現(xiàn)場點多面廣，為了保證工程質(zhì)量，項目監(jiān)理部從開始，就按照有關(guān)法規(guī)和規(guī)范的要求，結(jié)合本項目的實際情況，采取以下旁站監(jiān)理措施，并作為監(jiān)理工程師同意進入下一道工序的依據(jù)。（1）分析各專業(yè)的施工內(nèi)容和工程特點，識別關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，制定了切實可行的旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。重催項目確定重點旁站的關(guān)鍵關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序有：反一再框架基礎(chǔ)

23、；砂夾石基礎(chǔ)回填，塔器基礎(chǔ)砼澆注；四機組基礎(chǔ)；建筑物屋面卷材防水層細部構(gòu)造處理，反一再框架鋼結(jié)構(gòu)安裝，Cr Mo 管線焊接，主風(fēng)機和備用風(fēng)機出入口管線安裝及清掃、煙機出入口管線安裝，煙道和管道膨脹節(jié)及彈簧支吊架的安裝和調(diào)整，管道和設(shè)備的現(xiàn)場試壓，四機組等關(guān)鍵轉(zhuǎn)動設(shè)備的安裝調(diào)試，滑伐的安裝調(diào)試，余熱鍋爐蚊形管通球試驗及鍋爐整體試壓，兩器襯里、煙囪基礎(chǔ)砼澆注等。（ 2）制定了旁站監(jiān)理的工作制度，按照監(jiān)理方案安排旁站監(jiān)理人員，按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容、部位或工序等做好施工全過程的監(jiān)控，并將有關(guān)內(nèi)容通知施工單位，以便進行實施。在反一再框架基礎(chǔ)1600 多立方米砼澆注的72 個小時中，正值元月份，是蘭州地區(qū)最

24、冷的季節(jié)，項目部安排監(jiān)理人員輪班在現(xiàn)場跟班監(jiān)督砼澆注全過程；如對Cr Mo 管線的焊接，安排了與施工點數(shù)相同數(shù)量的監(jiān)理人員與施工人員同時上、下班，攜帶檢測儀器，監(jiān)督焊前予熱，組對、和焊后熱處理以及管線的清潔度。（ 3）旁站監(jiān)理決不能代替施工單位的自檢，更不能以施工單位的自檢代替旁站監(jiān)理。每個旁站部位或工序都建立了旁站記錄，真實、準(zhǔn)確、及時和全面記錄了旁站部位或工序的有關(guān)施工情況，并與施工單位質(zhì)檢人員共同簽認，經(jīng)總監(jiān)審核后及時歸檔。旁站的到位率和記錄的及時準(zhǔn)確率亦作為項目部對專業(yè)監(jiān)理人員考核的依據(jù)之一。（ 4）總監(jiān)是執(zhí)行好旁站監(jiān)理的關(guān)鍵。項目總監(jiān)與現(xiàn)場監(jiān)理人員共同進行旁站監(jiān)理，幫助解決施工過程中

25、的突發(fā)事件。旁站監(jiān)理的各項工作還須得到施工單位的支持與配合，重催項目的旁站監(jiān)理工作贏得了業(yè)主和施工單位的好評。不定期進行工程質(zhì)量大檢查、把好總體質(zhì)量關(guān)。（1）根據(jù)各專業(yè)的施工進度，分階段對設(shè)備基礎(chǔ)，回填土、埋地管線、鋼結(jié)構(gòu)安裝、管道安裝、設(shè)備安裝、電氣儀表安裝、襯里、保溫防腐、防火等組織施工單位，監(jiān)理方和質(zhì)監(jiān)站進行規(guī)模不等的拉網(wǎng)式檢查。通過檢查，既能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)量問題，還能借此加大監(jiān)理力度，對施工形成一種壓力，從而推動工程質(zhì)量上一個新的臺階。2）借上級單位質(zhì)量大檢查的東風(fēng)，狠反施工過程中的常見病和老毛病。2002 年 10 月下旬，中油股份公司煉油與銷售分公司組織了煉油銷售工程質(zhì)量和施工安全

26、檢查。在中油股份公司的檢查之前，項目監(jiān)理部一方面就本身的監(jiān)理工作質(zhì)量進行自查和整改，一方面又組織施工單位分專業(yè)組對施工過程中的資料管理和現(xiàn)場實物質(zhì)量進行實測實量。將查出的問題分類梳理，組織施工單位限時整改。在中油公司對重催項目正式檢查后的總結(jié)通報會上，監(jiān)理單位和施工單位均受到了表揚。對查出的問題尤其是施工中常見病和老毛病抓住不放，一抓到底，下狠心堅決治理。通過中油公司的質(zhì)量安全大檢查、和自查整改，推動了現(xiàn)場施工質(zhì)量上了一個新臺階，給后續(xù)的工藝管道施工，兩器襯里和內(nèi)件安裝，電氣、儀表安裝質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。（ 3）認真組織“三查四定 ”工作，確保單位工程質(zhì)量合格。受業(yè)主委托，重催項目由總監(jiān)牽頭

27、，組織設(shè)計、施工，監(jiān)理和生產(chǎn)單位技術(shù)人員根據(jù)工程的進展情況先后對30 多個單位工程按土建鋼結(jié)構(gòu)，靜設(shè)備安裝（分冷換設(shè)備、塔器、容器、兩器）機泵、四機組、氣壓機、特伐、管道安裝、電氣、儀表余熱鍋爐防腐防火及保溫進行為期3 個月的 “三查四定 ”和整改工作，扎扎實實地把查出的問題分類為設(shè)計方面和施工方面，下發(fā)“三查四定 ”檢查表 30 多份。監(jiān)理在這方面做的大量的工作一方面是督促整改，一方面是配合生產(chǎn)車間對重點部位和重點設(shè)備進行三番五次地自查，直到生產(chǎn)車間和開工指揮部滿意為止。通過“三查四定 ”工作的組織和實施，把全裝置每一條管線，每一個設(shè)備，每個專業(yè)，每個單位工程的質(zhì)量和遺留問題進行了一次全面地

28、、11 / 18扎實細致地普查，使監(jiān)理抓工程質(zhì)量和進度有的放矢，從而實現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)中間 交接。3抓好事前、事中和事后三個階段的投資控制工作。監(jiān)理工作中的投資控制是監(jiān)理的三大控制目標(biāo)之一，是監(jiān)理單位以工程承包合同價款為控制目標(biāo)值，對承包單位在滿足工程質(zhì)量和進度的前提下在造價 方面所進行的工作。投資的事前控制主要開展了以下工作： 充分熟悉施工圖紙、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同，對各種因素進行 綜合分析，明確工程費用最易突破的部分，找出投資控制的關(guān)鍵點，并準(zhǔn)備相對應(yīng)的防范措施。 參加施工圖會審及技術(shù)交底工作。監(jiān)理工程師參加施工圖會審及設(shè)計交 底會議，對設(shè)計的技術(shù)指標(biāo)、使用功能、結(jié)構(gòu)形式和選用的材料進行

29、審查。對設(shè)計不合理或有疑問的地方在審圖階段就搞清楚。通過審核施工圖，重點做好工程量計算統(tǒng)計工作，為審核預(yù)算和結(jié)算提供依據(jù)。 在施工前，監(jiān)理工程師對承包方報審的施工技術(shù)措施費用嚴格進行審 定。對工程質(zhì)量、工期、施工工藝，投入的施工力量和機具，技術(shù)措施費用進行比較，提出改進意見。 參加設(shè)備與主要材料的招投標(biāo)，參與價格的審定，了解掌握設(shè)備和材料 的訂貨價格及實時變化情況，并與概算費用作比較。 把工程項目的計劃投資額作為控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地 將投資實際值與目標(biāo)值進行比較，發(fā)現(xiàn)并找出偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，以主動控制的方式根據(jù)實際情況對既定的投資控制且進行動態(tài)控制。 熟悉和掌握該工程所

30、采用的定額、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，考察和調(diào)研工程項 目所在地的市場情況，包括人工工資，各類建筑材料、各類機械租賃市場的情況，搜集有關(guān)材料預(yù)算價格，并結(jié)合當(dāng)?shù)睾凸こ虒嶋H情況作出價格變化的風(fēng)險程度預(yù)測，提出預(yù)控方案。 對業(yè)主提供的所有合同進行詳細分析，尤其是各個承包商的合同責(zé)任， 工程范圍、合同價格、工期要求、設(shè)計變更與工程洽商、進度款支付方式、結(jié)算方式、依據(jù)和調(diào)整規(guī)定等。特別應(yīng)該理清承包商之間的連帶責(zé)任關(guān)系和合同 的界面劃分。這樣一旦發(fā)生意外事件，監(jiān)理工程師就能比較制斷出責(zé)任的承擔(dān) 者，正確處理索賠。投資的事中控制的主要作法。 按有關(guān)規(guī)定，督促施工單位在規(guī)定時間內(nèi)提交施工圖預(yù)算，按規(guī)定及時 準(zhǔn)確地予以

31、審核，并將審核結(jié)果及時通報業(yè)主及專業(yè)監(jiān)理工程師。 及時審批施工單位提交的材料需求計劃，并按規(guī)定正確處理材料轉(zhuǎn)帳價 嚴格按照合同規(guī)定的支付時間、支付范圍、支付方法、支付程序、進行 工程進度款的審核工作。在施工過程中配合現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師做好已完合格工程的計量工作，審核承包方的工作量及報表，提出支付工程意見，避免超額 支付或提前支付。 嚴格控制工程變更。在工程項目實施過程中，對設(shè)計和業(yè)主提出的每一 項工程變更，在有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查其必要性和可行性后都盡可能地進行經(jīng)濟核算，計算出投資變化的額度，并向業(yè)主提出是否變更或費用增減的建 議。對承包人提出的工程洽商變更必須按合同及有關(guān)規(guī)定先由監(jiān)理工程師審

32、查 簽字后，再由設(shè)計代表確認，最后由現(xiàn)場業(yè)主代表審批。為了工程優(yōu)化和安 全，監(jiān)理工程師對于不合理的設(shè)計提出異議并要求變更，往往通過工程協(xié)調(diào)會 的形式確定變更內(nèi)容，由設(shè)計下發(fā)變更單，監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的時間內(nèi)審 核承包人提交的工程計量申報表，確定變更工程量和費用。 建立嚴格的簽證制度。首先是專業(yè)監(jiān)理工程師必須熟悉施工合同和設(shè)計圖紙的內(nèi)容，對于施工單位申報的“工程簽證 /索賠報審表”的簽證內(nèi)容，能正確判斷其是否包含在合同包干價款內(nèi)，是否是圖紙以外必須且實際發(fā)生的施工內(nèi)容；二是簽證內(nèi)容必須經(jīng)造價工程師進行審核，看該簽證內(nèi)容是否包含在定額基價內(nèi)，工程量計算是否準(zhǔn)確等；最后經(jīng)總監(jiān)簽批；三是簽證報審必須

33、按合同在規(guī)定的時間內(nèi)完成，對于超過時限規(guī)定或者在結(jié)算時補辦簽證手續(xù)的簽證內(nèi)容應(yīng)視為不需增加費用。四是監(jiān)理工程師對簽證工作要從嚴從細掌握，對新增的工程量和應(yīng)扣除的工程量必須做到心中有數(shù)，做到高度負責(zé)、公正守法。 定期不定期地做出概、預(yù)算費用對比表，對可能超出概算的分部分項提出予警；對工程費用的支付情況進行統(tǒng)計分析，提出控制工程費用突破的方案和措施。 投資控制師定期向總監(jiān)（代表）報告預(yù)算提交和審核情況及工程投資的動態(tài)情況（含設(shè)備出庫價格變化情況）。投資的事后控制的主要作法。 按合同規(guī)定對承包方提交的工程結(jié)算書進行審查。并編制各專業(yè)建安工程造價及總造價匯總表。結(jié)合本工程項目的招投標(biāo)文件、合同條款及工

34、程項目的設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單、工程聯(lián)絡(luò)單及實施過程中具體情況的記錄，對工程量，取費內(nèi)容、套用的定額及綜合材料予算價格進行審查，尤其是對設(shè)計變更單上有增有減的工程量；在現(xiàn)場組對安裝的非標(biāo)設(shè)備的交貨狀態(tài)及定額所含內(nèi)容；施工單位之間及專業(yè)之間交叉重復(fù)的內(nèi)容；總包和分包之間重復(fù)結(jié)算的情況要重復(fù)嚴格審查，使結(jié)算能真實反映工程項目實際的消耗費用。 謹慎而公正地處理索賠事件。在工程項目的實施過程中，不可避免地會產(chǎn)生各類索賠事件。通常有 地質(zhì)條件變化引起的索賠； 工期變更引起的索賠； 施工圖拖延或差錯引起的索賠； 設(shè)備材料供貨引起的索賠； 業(yè)主拖延付款引起索賠； 不可抗力引起的索賠； 暫停施工引起的索賠等；本

35、工程項目除以上 - 兩因素外、其它幾項因素而引起的索賠都發(fā)生過。監(jiān)理人員在處理這些索賠文件中，依據(jù)合同條款及時對索賠事件進行證據(jù)的收集和分析，站在公正地立場上確定索賠事件的責(zé)任，審查索賠費用的合理性，及時提出索賠事件的處理報告。另一方面，監(jiān)理人員及時和公正地處理反索賠事件，主要是按照設(shè)備、材料訂貨合同對物資器材供貨單位。嚴重拖期交貨造成違約的反索賠，本項目部監(jiān)理人員根據(jù)設(shè)備的實際交貨期和對后續(xù)工作造成的影響程度，按照合同約定的違約責(zé)任處理辦法由總監(jiān)向業(yè)主物采部門簽發(fā)備忘錄，提出索賠依據(jù)和金額，由業(yè)主的有關(guān)部門在設(shè)備款和質(zhì)保金支付時予以扣除。本工程項目共處理這類因違約責(zé)任的索賠事件3 起，為業(yè)主

36、換回經(jīng)濟損失近200 萬元。 進行工程造價對比分析，編制概算與工程結(jié)算的對比分析匯總表，對于超概部分分析原因，提出處理建議，并配合竣工驗收工作，做好有關(guān)資料整理工作。 做好保修階段的費用控制工作。當(dāng)保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師必須及時對質(zhì)量問題進行調(diào)查，以確保出責(zé)任界定，根據(jù)造成質(zhì)量問題的原因及返修的內(nèi)容，控制好質(zhì)量保修金的使用。4開展項目科學(xué)管理，加強現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，確保工期控制目標(biāo)的實現(xiàn)。300 萬噸/年重油催化裂化裝置本體于2001 年 11 月 10日開工建設(shè)；2003年 5月 25日實現(xiàn)裝置中間交接；2003年 7月 1 日裝置投料試車一次成功。建設(shè)工期歷時20 個月，達到了國內(nèi)同

37、類裝置先進、合理的建設(shè)水平。受到了業(yè)主方 “科學(xué)管理、組織一流”的高度評價。4。 1 工程施工前期的進度控制及準(zhǔn)備工作的主要作法。一是工程施工監(jiān)理合同簽定后，重點了解工程項目的技術(shù)和施工特點，征求業(yè)主對建設(shè)工程項目的計劃安排。通過科學(xué)分析，在綜合考慮當(dāng)?shù)貧庀?、地質(zhì)、交通、水電等因素的基礎(chǔ)上，初步形成施工進度控制的總目標(biāo)。二是根據(jù)初步進度控制總目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主確定合同的標(biāo)底工期；然后通過施工招標(biāo)，科學(xué)、公正地評價各投標(biāo)單位提出的施工進度計劃，為業(yè)主選擇中標(biāo)單位提供參考意見。三是協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位進行合同談判，其中就施工進度和工期目標(biāo)制訂相應(yīng)的工期提前，工期延誤的獎罰條款。便于在施工中更好地進行進度

38、控制，從嚴制訂工程延誤責(zé)任條款，形成合同條件。四是熟悉工程項目的施工圖紙，把握設(shè)計意圖和特殊工序的施工工藝，參照施工進度總目標(biāo)，繪制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，從中找出工程項目施工進度控制的關(guān)鍵線路；根據(jù)施工合同及施工現(xiàn)場條件，編制工程項目的施工進度總控制計劃，在此基礎(chǔ)上，協(xié)助業(yè)主編制完成總體部署。為實施施工期有效控制提供基礎(chǔ)依據(jù)。五是審核承包方編制的施工總進度計劃。根據(jù)工程項目的實際條件，包括工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件、施工隊伍能力，全面分析承包方的總進度計劃的可行性和合理性，并與監(jiān)理部編制的總進度計劃相對照。重要的修改意見應(yīng)要求承包方重新申報。審核的施工總進度計劃報業(yè)主審批后，

39、返還承包方，要求按此計劃組織施工。六是利用第一次工地會議，和業(yè)主、承包方通報施工進度控制的總目標(biāo)，進行施工進度控制監(jiān)理交底。要求承包方按要求向監(jiān)理部申報“施工進度計劃 ”，并在施工過程中申報階段性施工計劃（根據(jù)工程項目的施工周期），同時申報勞動力、原材料、施工機具進場計劃。所有計劃經(jīng)監(jiān)理部審核、業(yè)主審批后，要求承包方嚴格按計劃組織施工。七是協(xié)助、督促業(yè)主按施工合同的要求做好施工場地的準(zhǔn)備工作；檢查、督促承包方按合同要求及時組織勞動力、原材料、施工機具進場及臨時設(shè)施的搭建。八是督促承包方進行施工測量放線，并及時檢查、驗收其放線結(jié)果。4 2 施工過程進度控制的主要作法。一是為了有效控制施工進度，首

40、先根據(jù)業(yè)主審批的施工總進度計劃，對施工進度總目標(biāo)進行層層分解。將總進度計劃分解成四個階段，制定了四個階段的控制目標(biāo)和15 個主要目標(biāo)控制點。以書面形式下發(fā)各參建單位執(zhí)行。二是根據(jù)該項目總體部署，編制年度和季度、月度實施計劃，分別對設(shè)計、施工、設(shè)備材料交貨等提出具體的要求。每月底和該季度末由項目部組織檢查實施情況,并將檢查情況在工地例會上進行通報。三是建立現(xiàn)場工地例會制度，發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用。工程開工后至土建施工階段，項目部就建立了每周一次的由業(yè)主、設(shè)計、施工、物采、質(zhì)量監(jiān)督站、生產(chǎn)使用單位和監(jiān)理單位等參建各方參加的現(xiàn)場工地例會?？偙O(jiān)主持工程例會，對項目實施過程中出現(xiàn)的問題會同各方進行協(xié)調(diào)落實，并將會議決議形成工地例會紀要。進入設(shè)備安裝階段至工程中交前，現(xiàn)場工地例會每天召開一次，加大了對現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)力度。四是實施周計劃檢查消項制度。對包括現(xiàn)場組對焊接的設(shè)備在內(nèi)的各分項工程由施工單位以日為單位編制周計劃報監(jiān)理部，項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核并負責(zé)實施情況的檢查消項。對未完成周計劃的單位監(jiān)理人員幫助施工單位分析原因，屬施工方自身原因而使工期拖延的由施工方采取措施趕工；屬業(yè)主方的設(shè)計、設(shè)備和材料交貨等原因而使工期拖延的由監(jiān)理方牽頭會同有