公司常用表格(非行政人事)(81頁)

1、工程實施前顧客滿意度調(diào)查表編號：03-05 01（）工程名稱被調(diào)查單位名稱聯(lián)系人被調(diào)查單位地址郵政編碼電話/傳真電子郵箱調(diào)查項目滿意程度感受原始 得分調(diào)整及加權(quán)后 分值技術(shù)標書很滿意 滿意 基本滿意商務(wù)標書很滿意 滿意 基本滿意業(yè)績 很滿意 滿意 基本滿意 不滿意聯(lián)絡(luò)溝通 很滿意 滿意 基本滿意 不滿意若選“不滿意”，請分別說明原因（可另附頁）：顧客滿意率計算其他意見、建議、要求（可另附頁）：調(diào)查單位：調(diào)查人：計算人：顧客代表 簽章時間備 注編號：03-05 02()工程 名稱分部 工程被調(diào)查單位名稱聯(lián)系人調(diào)查 項目滿意程度感受原始 得分調(diào)整及加權(quán) 后分值質(zhì)量 很滿意 滿意 基本滿意 不滿意進

2、度 很滿意 滿意 基本滿意 不滿意管理 很滿意 滿意 基本滿意 不滿意服務(wù) 很滿意 滿意 基本滿意 不滿意環(huán)衛(wèi) 很滿意 滿意 基本滿意 不滿意安全 很滿意 滿意 基本滿意 不滿意若選“不滿意”，請分別說明原因（可另附頁）：顧客滿意率計算其他意見、建議、要求（可另附頁）：調(diào)查單位：調(diào)查人：計算人：顧客代表時間簽章備 注編號：03-05 03()工程 名稱交付 時間工程地址被調(diào)查顧客類型單位 個人名稱調(diào)查項目滿意程度感受原始 得分調(diào)整及加權(quán)后 分值工程質(zhì)量 很滿意 滿意 基本滿意 不滿意服務(wù)效率 很滿意 滿意 基本滿意 不滿意服務(wù)態(tài)度 很滿意 滿意 基本滿意 不滿意若選“不滿意”，請分別說明原因（

3、可另附頁）：顧客滿意率計算其他意見、建議、要求（可另附頁）：調(diào)查單位：調(diào)查人：計算人：顧客代表 簽章時間備 注工業(yè)產(chǎn)品顧客滿意度調(diào)查表顧客名稱聯(lián)系人地址電話/傳真訂購產(chǎn)品的時間、訂購方式、產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量等：調(diào)查項目滿意程度感受原始 得分調(diào)整及加權(quán)后 分值質(zhì)量 很滿意 滿意 基本滿意 不滿意交貨期 很滿意 滿意 基本滿意 不滿意價格 很滿意 滿意 基本滿意 不滿意服務(wù) 很滿意 滿意 基本滿意 不滿意若選“不滿意”，請分別說明原因（可另附頁）：顧客滿意率計算其他意見、建議、要求（可另附頁）：調(diào)查單位：調(diào)查人：計算人：顧客代表 簽章時間備 注)編號：03-05 04(招標（合同）文件評審表工程

4、名稱評審地點評審階段投標合冋合冋更改（原合冋評審號：）評審的 主要內(nèi)容工程規(guī)模及結(jié)構(gòu)形式：工期：質(zhì)里等級：技術(shù)規(guī)氾要求物資設(shè)備要求：環(huán)境要求：職業(yè)健康安全要求：其它要求：評 審 意 見參加評審人員：年月日評審負責(zé)人 意見年月日主管經(jīng)理意見年月日承辦人:合同履約表填寫單位：時間：編號：04-01-03（）合同名稱合同編號工程概況工程管理部 （技術(shù)部工程頭 施處）工程進度簽名：工程管理部（技術(shù)安全處）工程質(zhì)里環(huán)保職業(yè)健康安全：簽名：工程管理部 （物資設(shè)備處）物資設(shè)備供應(yīng)簽名：市場開發(fā)部簽名：日期：顧客溝通記錄表溝通時間顧客名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式問題答復(fù)記錄答復(fù)時間經(jīng)辦人單項法人授權(quán)委托書申請表被授權(quán)人

5、單位：（蓋章）編號:授權(quán)事由工程概況被授權(quán)人基本情況姓名職務(wù)職稱授權(quán)權(quán)限有效期限被授權(quán)人單位主管領(lǐng)導(dǎo)意見被授權(quán)人單位 經(jīng)理（廠長）確認經(jīng)營方式簡要說明簽 字主管部門意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見備注：本表一式兩份，市場開發(fā)部、公司辦公室各存一份。證照借用申請表編號：04-04-01()借用單位用途借用期限自年 月日至年月日借用單位 領(lǐng)導(dǎo)簽字市場開發(fā)部 意見主管領(lǐng)導(dǎo) 意見項目工程實施機械設(shè)備需用計劃項目經(jīng)理:編制人:編制日期:設(shè)備名稱型號數(shù)量計劃進場時間計劃退場時間備注工程實施機械設(shè)備技術(shù)性能鑒定表項目名稱：編號：07-02-02 ()設(shè)備編號設(shè)備名稱規(guī)格型號進場日期鑒定日期機體部份傳動部份電器部份

6、潤滑部分動力部分制動部分其它(安全環(huán) 境)鑒定結(jié)論及意見：鑒定人：記錄人：現(xiàn)場主要機械設(shè)備人機對照登記表登記表建立日期：年 月 日編號：07-02-03 （）序 號姓名性 別身份證號操作證種類發(fā)證機關(guān)發(fā)證時間審驗時間操作設(shè)備名稱及編號登記時間項目名稱:機械管理員:主要機械設(shè)備單機運轉(zhuǎn)情況統(tǒng)計表設(shè)備名稱:設(shè)備編號:規(guī)格型號:編號：07-02-04（統(tǒng)計時間范圍一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合計作業(yè)時間或公里完成任務(wù)量燃潤油料消耗汽（柴）油機油液壓油其它油完好臺日數(shù)利用臺日數(shù)故障停修次數(shù)機械事故情況維護保養(yǎng)情況檢查評定結(jié)果項目名稱:操作人;填報人:設(shè)備名稱規(guī)格型號操作員檢查情

7、況檢杳人項目名稱:填報日期:編號：07-02-05 （）報廢機械設(shè)備申請明細表申請單位:編號：07-03-02 (機械編號機械名稱規(guī)格型號制造廠出廠日期制造號原值（元）凈值（元）殘值（元）重量（t）存放地點1公司總經(jīng)理:公司設(shè)備部門主管:申請單位負責(zé)人:機械設(shè)備報廢技術(shù)鑒定及審批報告申報單位：編號：07-03-02 ()型號號 編 統(tǒng)申報單位鑒定意見宀" 簽 員 人 術(shù) 技 備 設(shè)公司設(shè)備部門意見宀" 簽 員 人 術(shù) 技 備 設(shè) 宀" 簽 人 責(zé) 負-1 r厶 N 二、二一一二TTT八 1J日公司主管經(jīng)理意見日固定資產(chǎn)（設(shè)備）銷賬單申報單位：編號：07-03-03

8、 （）設(shè)備名稱制造廠規(guī)格型號設(shè)備編號設(shè)備原值設(shè)備凈值銷賬依據(jù)及處置方式：主管簽字：經(jīng)辦人：年月日接受設(shè)備單位名稱：回收值（元）資金：配件：合計：申報單位財務(wù)經(jīng)辦公司主管部門意見：主管簽字：經(jīng)辦人：年月日公司財務(wù)部門意見：主管簽字：經(jīng)辦人：年月日注：本單一式四聯(lián)，公司財務(wù)部門、公司主管部門、申報單位財務(wù)部門、申報單位主管部門各一聯(lián)。()年主要設(shè)備大修計劃編制單位：編制日期：編號：07-03-04 ()設(shè)備編號設(shè)備名稱設(shè)備型號運轉(zhuǎn)小時上次大修時間計劃大修時間 及工期預(yù)計大修費用 (萬余)備注單位主管經(jīng)理:主管部門負責(zé)人:設(shè)備技術(shù)人員:合理化建議和新技術(shù)應(yīng)用計劃單位：編號:序 號項目名稱及內(nèi)容性質(zhì)用

9、途與經(jīng)濟效果實施單位負責(zé)人預(yù)計完成 時間備注姓名職務(wù)審核:編制:建議名稱建議人工作單位職務(wù)審核意見（公章）年 月日審批年 月日合理化建議及新技術(shù)應(yīng)用申請書工程名稱：編號:填報人：年 月日編號:單位合計年計劃總產(chǎn)值（萬兀）實際完成總產(chǎn)值（萬兀）經(jīng)濟效益合計（萬兀）項數(shù)合計技 術(shù) 進 步 率（%）計劃指標實際完成完成計劃指標實現(xiàn) 項數(shù) 及經(jīng) 濟效 益萬兀開 發(fā) 科 技 成 果項 數(shù)經(jīng)濟效益推廣 應(yīng)用 科技 成果項 數(shù)經(jīng)濟效益合理 化建 議及 技術(shù) 改進項 數(shù)經(jīng)濟效益技 術(shù) 措 施項 數(shù)經(jīng)濟效益苴丿、他項 數(shù)經(jīng)濟效益單位：審批：審核：編制:注：1、“其它”欄指四項以外的技術(shù)進步成果；2、非技術(shù)進步工

10、作取得的經(jīng)濟效益不計算在內(nèi)。技術(shù)進步成果經(jīng)濟效益計算認證書認證書（） 第 號編號:成果名稱應(yīng)用工程項目名稱應(yīng)用于工程 時間執(zhí)行成果人姓名其他成員技術(shù) 進步 成果 簡要 內(nèi)容技術(shù) 進步 成果 經(jīng)濟 效益 計算 范圍（續(xù)表一）技 術(shù) 進 步 成 果 經(jīng) 濟 效 、人 益 計 算 式通過上述計算式計算：獲得經(jīng)濟效益元其中社會效益元（續(xù)表二）財 務(wù) 部 門 認 證該項成果取得的經(jīng)濟效益，經(jīng)復(fù)核確認為：一、上述經(jīng)濟效益如數(shù)獲得；二、經(jīng)濟效益僅獲得元；三、超過上述經(jīng)濟效益元；四、未獲得經(jīng)濟效益。（上述內(nèi)容確認的保留，未確認的劃掉）公章（財務(wù)部門）財務(wù)科長簽字年月日認證 人簽字年月日填 報 單 位公章（工程

11、公司、項目部）總工程師簽字年月日技術(shù)科長簽字年月日計算人簽字年月日工程分包申請表分包工程名稱工程分包口勞務(wù)分包 口申請人負責(zé)人電話總包工程 概況需分包部分主要內(nèi)容分包原因市場開發(fā)部門 意見成本控制部門 意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見注：“需分包部分主要內(nèi)容”欄應(yīng)填寫清楚：包括工程名稱、工程量、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全、 工期及技術(shù)要求等內(nèi)容。單位全稱電話號碼負責(zé)人負責(zé)人電話號碼營業(yè)證號資質(zhì)證號安全生產(chǎn)許可證號工程實施總?cè)藬?shù)技術(shù)人員營業(yè)范圍資質(zhì)證書等級及范圍固定資產(chǎn)流動資產(chǎn)地址主要管理人員姓名年齡職務(wù)文化程度專業(yè)從事工程實施管理年限主要工程實施機具名稱型號數(shù)量已承擔(dān)過的工程實施項目項目名稱開竣工時間質(zhì)量安全情

12、況工程造價說明:1.主要管理人員（含技術(shù)、經(jīng)濟）及主要工程實施機具可附頁;2.承擔(dān)的項目為近二年的主要工程項目工程分包方工程實施資格審查表（2-2）編號：09-01-02 ()分包工程工程分包名稱勞務(wù)分包工程 所在地工程量：申請工程內(nèi)容：分包工程工程質(zhì)量要求：概況工期及主要工程實施技術(shù)要求：其他：工程分包申請單位審查意見公司有關(guān)部門核準意見勞動人事勞動人事部門意見部門意見工程技術(shù)工程技術(shù)部門意見部門意見技術(shù)監(jiān)督技術(shù)監(jiān)督部門意見部門意見安全牛產(chǎn)安全牛產(chǎn)部門意見部門意見物資設(shè)備物資設(shè)備部門意見部門意見成本控制成本控制部門意見部門意見審查結(jié)果核準結(jié)果說明：如僅對工程分包方資格審查，不分包工程，則本頁

13、分包工程名稱和分包工程概況欄不用填寫。合格工程分包方評價表分包方名稱工程分包 勞務(wù)分包 分包工程名稱承包方式開竣工日期承包金額質(zhì)量評定情況填報單位:日期:編號：09-01-03 ()進度及技術(shù)應(yīng)用情況:質(zhì)量狀況:工 程 分 包 申 請綜 合 評 價環(huán)保、職業(yè)健康安全狀況:服務(wù)狀況:其他:技術(shù)部門評價質(zhì)檢部門 評價勞人部門 評價安全部門 評價成本控制 部門評價上級主管領(lǐng)導(dǎo) 評價合格分包方名錄填報單位：填報人：負責(zé)人：年 月 日編號09-01-04 ()序 號分包方單位名稱資質(zhì)等級營業(yè)執(zhí)照號法人代表聯(lián)系人聯(lián)系電話在建工程名稱分包方狀態(tài)備注清退評審合格未評工程分包招標評標報告填報單位：編號：09-2

14、-01 ()項目名稱分包工程名稱工程分包口勞務(wù)分包 招標日期開標日期評標日期投標單位綜合得分投標單位名稱投標 報價工程實 施組織 設(shè)計及 萬案企業(yè)業(yè)績及社會信譽優(yōu)惠條件標書響 應(yīng)和標 書質(zhì)里綜合得分名次第一中標候選人第二中標候選人招標單位評標人員簽字中標人確定：根據(jù)本次招標情況，確定 為本次招標中標人主管領(lǐng)導(dǎo)：時間：工程分包招標評標商務(wù)標得分計算表編號：09-2-02 ()項目名稱招標日期分包工程名稱工程分包口勞務(wù)分包 口開標日期投標單位綜合報價招標單位標底評標標底評標日期投標單位名稱投標報價（基本分60分）企業(yè)業(yè)績和社會信譽（滿分10分）優(yōu)惠 條件（6分）標書響應(yīng)標書質(zhì)里（4分）標價 投報報

15、價偏差（土 %）增減分（土）價分 報得優(yōu)良 工程（1分）重合同 守信用（2分）榮譽 證書（2分）項目 經(jīng)理（2分）認證（1分）職健環(huán) 境認證（2分）小計標書 響應(yīng)（3分）標書 質(zhì)量（1分）小計計算人復(fù)核人注：1.評標標底的計算：X 40 X 60%評標標底投標單位綜合報價招標單位標底2 .投標單位綜合報價（F）的計算：在投標單位不超過四家時，按各投標單位的平均報價計算；投標單位超過四家時，去掉一個最高和一個最低報價后 計算投標單位報價平均數(shù)。工程分包招標評標技術(shù)標綜合得分計算表填報單位：編號：09-02-03 ()項目名稱分包工程名稱工程分包口勞務(wù)分包 口招標日期開標日期評標日期投標單位技術(shù)標

16、得分計算投標單位評委1評委2評委3評委4評委5評委6合計平均 得分計 算 人復(fù) 核 人項目名稱分包工程名稱工程分包口勞務(wù)分包 投標單位名稱開標日期評標日期評委編號項目計分原則計分工程 實施組織設(shè)計及工程 實施萬案工程實施組織設(shè)計與工程實施方案 切實可行、科學(xué)合理滿分5分；較好5分 一般3分、較差0分工程質(zhì)量保證體系健全有效滿分1分；較好1分、 一般0.5分、較差0分安全的技術(shù)和組織措施切實可行滿分2分；較好2分 一般1分、較差0分確保工期及交叉作業(yè)措施切實可行滿分2分；較好2分 一般1分、較差0分工程實施進度網(wǎng)絡(luò)圖切實可行滿分1分；較好1分、 般0.5分、較差0分文明工程實施措施切實可行滿分1

17、分；較好1分、 般0.5分、較差0分降低成本的措施切實可行滿分1分；較好1分、 般0.5分、較差0分冬雨季工程實施措施切實可行滿分1分；較好1分、 般0.5分、較差0分合理的勞動力安排計劃滿分1分；較好1分、 般0.5分、較差0分滿足工程實施的主要機具計劃滿分1分；較好1分、 般0.5分、較差0分國家推廣的新技術(shù)、新工藝等采用的程度滿分1分；較好1分、 般0.5分、較差0分工程實施單位考察情況滿分3分；較好3分、 一般1.5分、較差0分小計滿分20分，實際評分中 缺項按0分計聯(lián)營單位基本情況信息日期：編號：09-03-01()聯(lián)營單位名稱資質(zhì)等級證書號單位地址營業(yè)執(zhí)照證書號郵政編碼安全許可證證

18、書號法人及電話聯(lián)系人及電話注冊資金單位資產(chǎn)總額流動資金單位總?cè)藬?shù)技術(shù)人貝技工工程實施機械總數(shù)擅長工程實施專業(yè)單位信用工程業(yè)績1工程實施人數(shù)結(jié)算金額工程業(yè)績1工程實施人數(shù)結(jié)算金額工程業(yè)績1工程實施人數(shù)結(jié)算金額聯(lián)宮意向企業(yè)名稱成立日期法人代表注冊資金資質(zhì)等級企業(yè)性質(zhì)企業(yè)地址電話經(jīng)營范圍有職稱管理人員工人企業(yè)職高工工程師助工技術(shù)員48級13級無級工總數(shù) - 200420052006對外債丨農(nóng)民工對外債 農(nóng)民工對外債農(nóng)民工工程結(jié).工程結(jié)工程結(jié)近三年企算收入權(quán)債務(wù)工資發(fā)算收入權(quán)債務(wù)工資發(fā)算收入權(quán)債務(wù)工資發(fā)業(yè)營業(yè)收情況|放情況|情況放情況情況 放情況入狀況表年年年近三年完成工程情況單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字單位經(jīng)理

19、簽字注：1近三年完成工程情況欄填寫完成工程概況、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式等工程信息。2 、最后一攔簽字攔指六冶公司內(nèi)部單位簽字認可攔。企業(yè)名稱聯(lián)營工程實施工程名稱工程實施能力評定工期計劃工期：實際工期：質(zhì)量合同質(zhì)量：實際質(zhì)量：工程實施人員配備情 況工程實施設(shè)備配備情 況短期資金墊付能力評定結(jié)果A級B級C級市場開發(fā)部門工程管理部技術(shù)工程實施處工程管理部質(zhì)量安全處工程管理部物資設(shè)備處工程管理部成本控制處人力資源部財務(wù)審計部項目經(jīng)理部單位經(jīng)理注：1、A級聯(lián)營單位必須具有較強的獨立組織工程實施的能力，可獨立承擔(dān)一單項工程工程實施，具 備一定的中長期資金墊付能力，各專業(yè)工程實施人員配備齊全，工程實施設(shè)備能滿足工程

20、實施需要，在公司統(tǒng)一安排下能確保主合同的工期、質(zhì)量等目標的實現(xiàn)。2、B級聯(lián)營單位必須具有獨立組織工程實施的能力，可單獨完成一單位工程的工程實施，有一定的 短期資金墊付能力，各專業(yè)工程實施人員配備基本齊全， 工程實施設(shè)備基本能滿足工程實施需要， 經(jīng)過努力能保證主合同的工期、質(zhì)量等目標的實現(xiàn)。3、C級聯(lián)營單位必須具有組織工程實施的能力，具有一定的專業(yè)技術(shù)工人資源儲備，可完成具體 一項專業(yè)工程的工程實施。合格物資供方評定記錄編制單位：編號：09-04-01 ()供萬名稱生產(chǎn)或 經(jīng)營種類營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許 可證或經(jīng)銷資質(zhì)評 價 內(nèi) 容質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理情況產(chǎn)品生產(chǎn)標準年生產(chǎn)能力或經(jīng)營規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備狀

21、況或物資米購渠道企業(yè)社會信譽履約表現(xiàn)售后服務(wù)水平評疋 意 見米購人員：簽名：年 月日技術(shù)部門：簽名：年 月日質(zhì)檢部門：簽名：年 月日其他部門：簽名：年 月日評定結(jié)論：評定組長(物資部門)簽名：年 月日上級物資主管部門意見：審批人：年 月日編制單位:合格物資供方名錄編號：09-04-02(審核:時間:制表:時間:序號單位名稱擬采購范圍地址法人代表聯(lián)系人聯(lián)系電話備注()年度合格物資供方考核表編制單位：編制時間：年 月曰編號：09-04-03()序 號供方名稱采購物資名稱 或類別供貨 批次考核內(nèi)容(在選項中打2)考核 結(jié)論考核人簽字 (日期)備注產(chǎn)品質(zhì)量：好 合格不合格售后服務(wù)：滿意 一般 差合同履

22、約：滿意 一般差 環(huán)保、健康安全情況：滿意一般差 合格 保留 取消產(chǎn)品質(zhì)量：好 合格不合格售后服務(wù)：滿意 一般 差合同履約：滿意 一般差 環(huán)保、健康安全情況：滿意一般差 合格 保留 取消產(chǎn)品質(zhì)量：好 合格不合格售后服務(wù)：滿意 一般 差合同履約：滿意 一般差 環(huán)保、健康安全情況：滿意一般差 合格 保留 取消產(chǎn)品質(zhì)量：好 合格不合格售后服務(wù)：滿意 一般 差合同履約：滿意 一般差 環(huán)保、健康安全情況：滿意一般差 合格 保留 取消產(chǎn)品質(zhì)量：好 合格不合格售后服務(wù)：滿意 一般 差合同履約：滿意 一般差 環(huán)保、健康安全情況：滿意一般差 合格 保留 取消產(chǎn)品質(zhì)量：好 合格不合格售后服務(wù)：滿意 一般 差合同履約：滿意 一般差 環(huán)保、健康安全情況：滿意一般