公司管理部門設(shè)置方案完整

1、公司管理部門設(shè)置方案完整（可以直接使用，可編輯 優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）上海*股份，經(jīng)歷了前段時間的資產(chǎn)重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整，已實現(xiàn)了由膠帶橡膠單一 經(jīng)營向醫(yī)藥、橡膠并舉經(jīng)營，醫(yī)藥類企業(yè)快速發(fā)展的轉(zhuǎn)變；而股份公司的職能也 逐步由生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y、控股與管理。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，目前的部門設(shè)置 已經(jīng)不再適合公司今后的發(fā)展，為了合理分配公司資源，明確各部門職責(zé)，使部 門設(shè)置能有效發(fā)揮職能部門的作用，擬將管理總部部門重新編制，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 如下：審計委員會4董事會辦公室*'戰(zhàn)翌昌理SSL根據(jù)公司新的組織結(jié)構(gòu)，將各部門職責(zé)修訂如下:行政管理部?部門職責(zé)1、貫徹落實總經(jīng)理交辦的各項工作，包括但不限于總經(jīng)理

2、辦公會議及其他各類 會務(wù)的組織與協(xié)調(diào)；公司重大活動的組織和落實；2、協(xié)調(diào)公司上下關(guān)系，及時有效傳達集團和公司的各項政策，保持政令通暢；3、負責(zé)公司各項行政管理制度的制訂、執(zhí)行及完善；建立健全公司行政文書檔 案管理制度及流程，指導(dǎo)各部門貫徹執(zhí)行；負責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照年度審核及工商變 更;4、負責(zé)辦公設(shè)備的采購及維護，辦公文具的購買與分配，公司局域網(wǎng)的日常維 護及辦公環(huán)境的優(yōu)化；5、公司車輛的管理與調(diào)配。?部門編制及組織結(jié)構(gòu)一、人力資源部?部門職責(zé)1、負責(zé)制訂與執(zhí)行公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，考慮公司的長短期發(fā)展，合理配 置人力資源并做好人才儲備規(guī)劃；2、負責(zé)制訂、執(zhí)行、完善公司的人事管理制度，建立健全公

3、司的招聘、錄用、 培訓(xùn)、考核及激勵制度并不斷完善各項工作的流程；3、制訂、完善公司的員工手冊并指導(dǎo)公司員工遵守，配合其他部門創(chuàng)建具有特 色的企業(yè)文化；4、監(jiān)督公司各項制度的執(zhí)行情況，及時了解公司各部門員工的工作情況，為職 位升遷與選拔骨干提供客觀意見；5、指導(dǎo)二級公司建立人力資源管理體系和監(jiān)督二級公司的人事管理工作。?部門編制及組織結(jié)構(gòu)醫(yī)療發(fā)展部?部門職責(zé)1、負責(zé)公司的連鎖醫(yī)療項目的前期調(diào)查， 后期管理及市場運作，配合連鎖藥店 探索醫(yī)藥結(jié)合的連鎖經(jīng)營模式；2、收集相關(guān)醫(yī)療信息，把握醫(yī)藥市場動態(tài)，為公司醫(yī)藥項目提供分析性意見；3、負責(zé)新世紀門診部的日常管理工作；4、負責(zé)公司海外業(yè)務(wù)的聯(lián)系與拓展。

4、?部門編制及組織結(jié)構(gòu)一、投資業(yè)務(wù)部?部門職責(zé)1、負責(zé)公司投資并購業(yè)務(wù)的跟蹤調(diào)查工作， 提供建設(shè)性意見，制訂可行性方案;2、針對目標(biāo)企業(yè)，安排財務(wù)等相關(guān)審計，全面準(zhǔn)確掌握企業(yè)資料及重要數(shù)據(jù)；3、為公司業(yè)務(wù)提供法律支持，包括但不限于提供法律法規(guī)方面的咨詢，與有關(guān) 司法部門保持聯(lián)系等；4、辦理并購企業(yè)的股權(quán)變更等相關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)總公司與新入企業(yè)管理等各方面 關(guān)系。?部門編制及組織結(jié)構(gòu)一、 戰(zhàn)略管理部?部門職責(zé)1、負責(zé)執(zhí)行公司的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，建立健全二級公司管理體系，制訂二級公司 的各項管理制度；2、指導(dǎo)二級公司制定管理目標(biāo)，監(jiān)督經(jīng)營運作，考核經(jīng)營成果；3、配合人力資源部做好二級公司管理干部的業(yè)務(wù)考核工

5、作，為職務(wù)調(diào)整提供客 觀意見。?部門編制及組織結(jié)構(gòu)金融財務(wù)部?部門職責(zé)1、建立健全公司的財務(wù)管理體系、財務(wù)流程及內(nèi)部控制體系，制訂財務(wù)管理的 各項制度；2、負責(zé)公司的的財務(wù)預(yù)算、核算與決算工作；3、加強銀企合作，建立公司融資渠道，保證資金流轉(zhuǎn)的通暢；4、協(xié)調(diào)相關(guān)政府職能部門的關(guān)系；5、指導(dǎo)二級公司完善財務(wù)管理體系。?部門編制及組織結(jié)構(gòu)一、 審計部?部門職責(zé)1、負責(zé)公司的內(nèi)審工作，為管理層提供決策支持;2、建立與完善公司的內(nèi)部審計制度與流程；3、執(zhí)行二級公司的審計工作與財務(wù)監(jiān)督；4、協(xié)助金融財務(wù)部貫徹落實各項財務(wù)管理制度。?部門編制及組織結(jié)構(gòu)審游B部長1人-審計主管1 2企業(yè)策劃部?部門職責(zé) 1

6、、在集團的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制訂總公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，參與重大項目的談判, 撰寫項目的中長期發(fā)展規(guī)劃；2、制訂企業(yè)對外形象的宣傳策劃方案，負責(zé)公司對外廣告的聯(lián)系與發(fā)布，配合 人力資源部創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化；3、負責(zé)公司內(nèi)外的宣傳與溝通工作，負責(zé)上海膠帶報的編輯和發(fā)行;4、幫助其他部門協(xié)調(diào)外部關(guān)系，加強對外的合作與交流工作。?部門編制及組織結(jié)構(gòu)一、 采購管理部?部門職責(zé)1、建立健全公司采購管理體系，搭建產(chǎn)品詢價系統(tǒng)，制訂并執(zhí)行公司主要銷售 產(chǎn)品的采購計劃；2、收集藥品信息資料，及時了解產(chǎn)品價格變動，與供應(yīng)商建立起良好關(guān)系，為 公司物流配送提供充足的貨源；3、指導(dǎo)二級公司建立健全各自的采購物流系統(tǒng)，監(jiān)

7、督二級公司采購計劃的制訂 與實施；4、建立公司倉儲管理制度，定時清點倉庫存貨，及時調(diào)整產(chǎn)品種類及補充貨源?部門編制及組織結(jié)構(gòu)一、 工程管理部工程部為暫設(shè)部門，今后組建成為房地產(chǎn)開發(fā)公司。以上方案可否，提請審議。本文由 完美伊人服裝城 整理 閑暇之余不如到 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)吧 正在打造淘寶最優(yōu)秀的 服裝店上海*股份管理部門設(shè)置方案上海*股份，經(jīng)歷了前段時間的資產(chǎn)重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整， 已實現(xiàn)了由膠帶橡膠 單一經(jīng)營向醫(yī)藥、橡膠并舉經(jīng)營，醫(yī)藥類企業(yè)快速發(fā)展的轉(zhuǎn)變；而股份公司的職 能也逐步由生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y、 控股與管理。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，目前的部門 設(shè)置已經(jīng)不再適合公司今后的發(fā)展，為了合理分配公司資源，明確各部門職

8、責(zé)， 使部門設(shè)置能有效發(fā)揮職能部門的作用， 擬將管理總部部門重新編制，組織結(jié)構(gòu) 調(diào)整如下：根據(jù)公司新的組織結(jié)構(gòu)，將各部門職責(zé)修訂如下：一、 行政管理部? 部門職責(zé)1貫徹落實總經(jīng)理交辦的各項工作，包括但不限于總經(jīng)理辦公會議及其他 各類會務(wù)的組織與協(xié)調(diào)；公司重大活動的組織和落實；2、協(xié)調(diào)公司上下關(guān)系，及時有效傳達集團和公司的各項政策，保持政令通 暢；3、負責(zé)公司各項行政管理制度的制訂、執(zhí)行及完善；建立健全公司行政文 書檔案管理制度及流程，指導(dǎo)各部門貫徹執(zhí)行；負責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照年度 審核及工商變更；4、負責(zé)辦公設(shè)備的采購及維護，辦公文具的購買與分配，公司局域網(wǎng)的日 常維護及辦公環(huán)境的優(yōu)化；5、公司車輛

9、的管理與調(diào)配。部門編制及組織結(jié)構(gòu)人力資源部?部門職責(zé)1負責(zé)制訂與執(zhí)行公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，考慮公司的長短期發(fā)展，合 理配置人力資源并做好人才儲備規(guī)劃；2、負責(zé)制訂、執(zhí)行、完善公司的人事管理制度，建立健全公司的招聘、錄 用、培訓(xùn)、考核及激勵制度并不斷完善各項工作的流程；3、制訂、完善公司的員工手冊并指導(dǎo)公司員工遵守，配合其他部門創(chuàng)建具 有特色的企業(yè)文化；4、監(jiān)督公司各項制度的執(zhí)行情況，及時了解公司各部門員工的工作情況， 為職位升遷與選拔骨干提供客觀意見；5、指導(dǎo)二級公司建立人力資源管理體系和監(jiān)督二級公司的人事管理工作。部門編制及組織結(jié)構(gòu)醫(yī)療發(fā)展部? 部門職責(zé)1、負責(zé)公司的連鎖醫(yī)療項目的前期調(diào)查

10、，后期管理及市場運作，配合連鎖 藥店探索醫(yī)藥結(jié)合的連鎖經(jīng)營模式；2、收集相關(guān)醫(yī)療信息，把握醫(yī)藥市場動態(tài)，為公司醫(yī)藥項目提供分析性意 見；3、負責(zé)新世紀門診部的日常管理工作；4、負責(zé)公司海外業(yè)務(wù)的聯(lián)系與拓展。部門編制及組織結(jié)構(gòu)四、投資業(yè)務(wù)部?部門職責(zé)1、負責(zé)公司投資并購業(yè)務(wù)的跟蹤調(diào)查工作，提供建設(shè)性意見，制訂可行性2、針對目標(biāo)企業(yè)，安排財務(wù)等相關(guān)審計，全面準(zhǔn)確掌握企業(yè)資料及重要數(shù) 據(jù)；3、為公司業(yè)務(wù)提供法律支持，包括但不限于提供法律法規(guī)方面的咨詢，與 有關(guān)司法部門保持聯(lián)系等；4、辦理并購企業(yè)的股權(quán)變更等相關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)總公司與新入企業(yè)管理等各 方面關(guān)系。部門編制及組織結(jié)構(gòu)五、戰(zhàn)略管理部? 部門職責(zé)

11、1負責(zé)執(zhí)行公司的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，建立健全二級公司管理體系，制訂二級 公司的各項管理制度；2指導(dǎo)二級公司制定管理目標(biāo)，監(jiān)督經(jīng)營運作，考核經(jīng)營成果；3、配合人力資源部做好二級公司管理干部的業(yè)務(wù)考核工作，為職務(wù)調(diào)整提 供客觀意見。? 部門編制及組織結(jié)構(gòu)六、金融財務(wù)部? 部門職責(zé)1建立健全公司的財務(wù)管理體系、財務(wù)流程及內(nèi)部控制體系，制訂財務(wù)管理的各項制度；2、負責(zé)公司的的財務(wù)預(yù)算、核算與決算工作；3、加強銀企合作，建立公司融資渠道，保證資金流轉(zhuǎn)的通暢；4、協(xié)調(diào)相關(guān)政府職能部門的關(guān)系；5、指導(dǎo)二級公司完善財務(wù)管理體系。部門編制及組織結(jié)構(gòu)七、審計部? 部門職責(zé)1負責(zé)公司的內(nèi)審工作，為管理層提供決策支持;2、

12、建立與完善公司的內(nèi)部審計制度與流程；3、執(zhí)行二級公司的審計工作與財務(wù)監(jiān)督；4、協(xié)助金融財務(wù)部貫徹落實各項財務(wù)管理制度。? 部門編制及組織結(jié)構(gòu)八、企業(yè)策劃部? 部門職責(zé)1在集團的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制訂總公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，參與重大項目的談 判，撰寫項目的中長期發(fā)展規(guī)劃；2、制訂企業(yè)對外形象的宣傳策劃方案，負責(zé)公司對外廣告的聯(lián)系與發(fā)布， 配合人力資源部創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化；3、負責(zé)公司內(nèi)外的宣傳與溝通工作，負責(zé)上海膠帶報的編輯和發(fā)行；4、幫助其他部門協(xié)調(diào)外部關(guān)系，加強對外的合作與交流工作。部門編制及組織結(jié)構(gòu)九、采購管理部? 部門職責(zé)1建立健全公司采購管理體系，搭建產(chǎn)品詢價系統(tǒng)，制訂并執(zhí)行公司主要 銷售

13、產(chǎn)品的采購計劃；2、收集藥品信息資料，及時了解產(chǎn)品價格變動，與供應(yīng)商建立起良好關(guān)系, 為公司物流配送提供充足的貨源；3、指導(dǎo)二級公司建立健全各自的采購物流系統(tǒng)，監(jiān)督二級公司采購計劃的 制訂與實施；4、建立公司倉儲管理制度，定時清點倉庫存貨，及時調(diào)整產(chǎn)品種類及補充 貨源。部門編制及組織結(jié)構(gòu)十、工程管理部工程部為暫設(shè)部門，今后組建成為房地產(chǎn)開發(fā)公司以上方案可否，提請審議。揚帆集團置方案月）集團化組織管理設(shè)（ 2007 年 8目錄一、目的二、基本原則三、功能定位1、集團總部定位2、子公司定位四、組織機構(gòu)及職責(zé)設(shè)置（一）組織層級劃分（二）集團總部組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)（三）子公司組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)（四）黨

14、團工會設(shè)置（五）科技協(xié)會設(shè)置（六）總部與子公司權(quán)責(zé)劃分（七）集團化會議與溝通機制五、 工作安排推進計劃目的在當(dāng)前造船事業(yè)蓬勃發(fā)展的歷史機遇下， 揚帆集團處于高速發(fā)展階段中， 發(fā)展規(guī)模不斷 擴大，子公司數(shù)量在逐漸增多，但與國內(nèi)大型船舶制造企業(yè)相比還尚有一定的差距。揚帆集 團的中期發(fā)展目標(biāo)是 80 億元年產(chǎn)值，進入國內(nèi)造船企業(yè)前 10 名，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須選 擇跨越式發(fā)展的道路。同時，高速發(fā)展將加劇技術(shù)、管理、人才及資源對發(fā)展的制約。集團要成功地實現(xiàn)企業(yè) 轉(zhuǎn)型和管理變革，必須在確認自身戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及經(jīng)營績效評估等 進行整合，建立新的集團組織管理模式。通過明確總部和子公司的

15、職能，整合優(yōu)勢資源，提 升公司整體實力，做大做強造船事業(yè)。二、 基本原則1 、戰(zhàn)略協(xié)同、資源共享依托揚帆現(xiàn)有造船基地，完善集團總部職能，搭建起集團化管理模式。集團公司與子公 司的戰(zhàn)略發(fā)展要保持一致，要真正起到戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)。也就是說，子公司的戰(zhàn)略發(fā)展 必須在集團公司戰(zhàn)略發(fā)展框架下開展自己的業(yè)務(wù)，不能任意發(fā)展。通過理順集團體制，明確集團總部職能，以把握宏觀政策、規(guī)劃發(fā)展、培養(yǎng)人才為主。實行人力資源、財務(wù)資金、技術(shù)、經(jīng)營（市場） 、制造管理等專業(yè)管理集中管控，整合造船技 術(shù)、人才、管理、資金、市場等優(yōu)勢資源。集團公司與子公司之間是利益共同體，責(zé)任、利益、風(fēng)險是一致的，集團公司一方面在業(yè)務(wù)上對子

16、公司提供宏觀指導(dǎo)和資源支持，另一方面，在業(yè)務(wù)微觀管理中進行過程監(jiān)督或控 制，從而規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險2 、組織扁平、運行高效根據(jù)造船行業(yè)的特點及現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢，實行機構(gòu)精簡的扁平化管理體制和高效作業(yè)的生產(chǎn)管理體系。在集團總部和子公司實行大部門制，減少組織機構(gòu)和層級的設(shè)置。同時， 提倡員工一專多能、一兼數(shù)職，鼓勵各級主管往下兼職，減少管理人員。3 、流程導(dǎo)向、模式一致圍繞集團戰(zhàn)略，以流程分析為導(dǎo)向，搭建集團的整體組織架構(gòu)，明確各級機構(gòu)的職責(zé)、權(quán)責(zé)，使各職能部門和子公司形成有機的協(xié)調(diào)統(tǒng)一體。在子公司的組織設(shè)計方面，依據(jù)現(xiàn)代造船流程來設(shè)計，保持各造船子公司的組織模式一 致性，提高企業(yè)整體競爭力，并使公司在

17、擴張的過程中，具備強大的復(fù)制能力?？紤]現(xiàn)狀， 可以允許部分差異，并在一定階段內(nèi)逐步過渡到統(tǒng)一的模式。戰(zhàn)略流程：包括公司發(fā)展規(guī)劃、新產(chǎn)品研發(fā)、投資計劃經(jīng)營流程：市場、客戶銷售、售后服務(wù)造船流程：管理、生產(chǎn)制造、技術(shù)一體化支持流程：財務(wù)、人力資源、行政、物料、采購、生產(chǎn)管控、質(zhì)量、IT等支撐保障。4、派駐管理、自主管理對子公司的人力資源、財務(wù)等專業(yè)進行派駐，行政上隸屬子公司管理，專業(yè)上隸屬集團 總部，實行雙重領(lǐng)導(dǎo)的矩陣管理。對子公司的一級及以上主管，統(tǒng)一由集團公司總部任免， 發(fā)布任免文件?，F(xiàn)代造船管理模式以一專多能、 一工多藝為走勢， 以自主管理為主的勞動組織是現(xiàn)代管理的主流，依據(jù)各子公司的實際情

18、況，逐步推行“施工作業(yè)自主管理、產(chǎn)品質(zhì)量自主管理、 生產(chǎn)安全自主管理、場地設(shè)備自主管理”的自主管理模式功能定位1、集團總部定位總部的功能定位是整個集團化組織管理各層次定位的基礎(chǔ)， 許多大型企業(yè)所帶來的管理 混亂，都是由于總部功能定位不清造成的。依據(jù)集團的企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略及對下屬子公司 業(yè)務(wù)的介入程度和管理現(xiàn)狀，一方面要充分發(fā)揮各子公司價值創(chuàng)造的潛力和競爭力，另一方 面要提升戰(zhàn)略管理水平，以專業(yè)管理和規(guī)劃為主，推動各子公司管理模式一致性，通過強化 各子公司的協(xié)調(diào)、服務(wù)和資源共享，監(jiān)控和防范各子公司的經(jīng)營風(fēng)險，達到集團總體價值的 最大化。（ 1 ） 對于戰(zhàn)略、投資、財務(wù)、人力資源、企業(yè)文化等采取

19、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則； 戰(zhàn)略：集團總部制訂總體發(fā)展戰(zhàn)略和審定子公司（各業(yè)務(wù)單元）發(fā)展戰(zhàn)略，子公 司承接集團戰(zhàn)略，制訂實施策略。投資：決定集團的投資計劃和重大投資項目申報，集團公司下屬的所有子公司的 項目投資均由集團公司統(tǒng)一管理，以保持戰(zhàn)略發(fā)展的一致性，也就是說，子公司 的項目投資各子公司僅具有建議權(quán)而沒有決策權(quán)。財務(wù)：集團公司對子公司的財務(wù)管理為集權(quán)式管理，以達到財務(wù)資源的充分利用。預(yù)算與財務(wù)管理： 包括部署、 審核批準(zhǔn)、檢查各子公司的財務(wù)預(yù)算、 資金運用、風(fēng)險防范及風(fēng)險控制的實施。產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理：包括對集團資產(chǎn)運行狀況進行監(jiān)控和評價，以及產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)處置和交易、資產(chǎn)評估管理。資金

20、管理：以實現(xiàn)統(tǒng)收統(tǒng)支為目標(biāo)，推進集團公司資金集中管理；集團稅務(wù)管理和籌劃。 （保函）人力資源管理：集團公司負責(zé)制訂整體人力資源政策，推進公司人力資源規(guī)劃、 激勵機制、關(guān)鍵人才引進和培養(yǎng)一體化管理 一級主管以上人員：由集團統(tǒng)一管理，包括任免、考核、激勵、獎懲等； 關(guān)鍵領(lǐng)域的人員，主要包括人力資源、財務(wù)等相關(guān)專業(yè)，派駐相關(guān)人員到子公 司，主要是負責(zé)執(zhí)行層面。企業(yè)文化：為了使集團公司與子公司保持相同的價值觀和發(fā)展理念，集團公司對 子公司的企業(yè)文化采取集權(quán)式管理。（ 2 ）對于設(shè)計、技術(shù)、國際貿(mào)易（采購） 、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)管理，實行集中管理，搭 建集團化資源共享平臺。技術(shù)：整合現(xiàn)有的船研所、海之帆及

21、公司現(xiàn)有的技術(shù)處等相關(guān)技術(shù)力量，以實現(xiàn)管 理、設(shè)計、生產(chǎn)一體化為目標(biāo)，提供生產(chǎn)設(shè)計支持，推進自主創(chuàng)新體系建設(shè)，強化質(zhì)量管理 體系管理，推動ERP、數(shù)字造船信息化系統(tǒng)建設(shè)，增強集團公司的自主創(chuàng)新能力和整體技術(shù) 水平。 國際貿(mào)易 /采購： 市場方面以擴大總量、滿足產(chǎn)能需求、追求產(chǎn)品效益為目標(biāo)，整合 公司“揚帆”品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)和客戶資源，多接單、接好單，全面提高集團公司經(jīng)營管理水 平；采購方面，實行集中采購，以降低采購成本、提高采購效率為目標(biāo)，構(gòu)建集團化采購物 流平臺，全面提高集中采購統(tǒng)籌能力，為造船生產(chǎn)提供服務(wù)保障。（3）對于生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理主要采取宏觀型管理方式，業(yè)務(wù)的微觀管理完全下放給各子公 司。

22、集團公司在生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理中，主要負責(zé)制定宏觀的年度經(jīng)營計劃，研究和推廣現(xiàn)代造船 管理模式、新技術(shù)應(yīng)用等；而子公司負責(zé)日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理，但定期向集團公司對口管理 部門進行業(yè)務(wù)匯報。 具體業(yè)務(wù)性管理完全由子公司全面負責(zé)， 集團公司只是負責(zé)宏觀性指導(dǎo)。2 、 子公司功能定位子公司定位為“制造中心、成本中心”，將揚帆集團現(xiàn)有部分機構(gòu)調(diào)整為集團總部的職能單位，對全集團各子公司實行專業(yè)化管理，實行資源共享，同時與生產(chǎn)緊密相關(guān)的職能實行 下沉。集團下屬子公司之間進行專業(yè)化分工，從集團整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，各主要船廠分別致力 于某一領(lǐng)域的發(fā)展，形成既有分工又有合作的合理格局。對集團整體而言，這種模式既能充 分發(fā)揮

23、專業(yè)化生產(chǎn)的優(yōu)勢，有利于提高生產(chǎn)效率、降低成本，又能較好地利用綜合型產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)市場應(yīng)變性強的特點，對提高整個集團的競爭力具有十分重要的作用。依據(jù)各子公司現(xiàn)有規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及后續(xù)發(fā)展定位，將下屬子公司劃分兩類：一級子 主要為公司造船、修船主體業(yè)務(wù)，目前包括：舟山船廠、東海岸船廠（新 建）、大神州船廠。二級子 主要為船舶配套業(yè)務(wù)，目前包括 3個子 船配公司、通用公司、永錦公 司。子公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位序號功能定位公司名稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位1一級子公司造、修船業(yè)務(wù)舟山船廠舟山船廠：2萬噸以上船舶，江灣船廠：2萬噸以 下船舶。2東海岸船廠5000PCTC （暫時）大神洲船廠修船業(yè)務(wù)3二級子公司船舶配套業(yè)務(wù)船配公

24、司專業(yè)制造出口船的舾裝件、電氣設(shè)備的船舶配套 件，對外承接相關(guān)業(yè)務(wù)。4通用公司專業(yè)制造出口船甲板機械及對有關(guān)產(chǎn)品進行機械 加工，安裝、機械產(chǎn)品等。5永錦公司鋼結(jié)構(gòu)、艙口蓋配套加工四、組織機構(gòu)及職責(zé)設(shè)置（一）、組織層級劃分依據(jù)組織管理專業(yè)化、扁平化的原則，內(nèi)設(shè)機構(gòu)統(tǒng)一規(guī)范 ，具體如下：集團公司總部根據(jù)業(yè)務(wù)按“公司總經(jīng)理-副總經(jīng)理-部-崗位（組）”進行組織機構(gòu)設(shè)計。子公司職能處室按“公司總經(jīng)理-副總經(jīng)理-處一科一崗位”進行組織機構(gòu)設(shè)計。子公司生產(chǎn)單位按“公司總經(jīng)理-副總經(jīng)理-分公司（處）一科/室一崗位”進行組織機構(gòu)設(shè)計。揚帆集團組織層級劃分機構(gòu)層級職能定義集團公司總部一級子公司（造船廠）二級子公司

25、（船舶配套業(yè)務(wù)）說明決策機構(gòu)決策管理董事長總經(jīng)理高層機構(gòu)運營管理副總經(jīng)理子公司總經(jīng)理副總經(jīng)理凡設(shè)副總經(jīng)理的，則應(yīng)部長總經(jīng)理助理兼任下屬某一單位的部一級機構(gòu)執(zhí)行管理長副部長處長、分公司經(jīng)理子公司總經(jīng)理部長助理副處長、副經(jīng)理子公司副總經(jīng)理二級機構(gòu)基層/作業(yè)管理科長、室主任科長集團各部門不再下設(shè)科，以專業(yè)工程師為主。副科長依據(jù)管理幅度，在子公 司生產(chǎn)單位設(shè)置副科 長。（二）集團總部設(shè)置1、集團組織機構(gòu)設(shè)置圍繞上述集團總部功能定位，依據(jù)專業(yè)分工設(shè)置部門，組織機構(gòu)如下:董事合 堇車長是理揚帆嗣總?cè)ぼ墭?gòu)圈2 0077 月 1£口說明:船研所可模擬子公司運作，其級別比照二級子公司國際貿(mào)易，屬于具體

26、的業(yè)務(wù)操作層面，對外可作為 國際貿(mào)易公司 來進行考慮。2、集團總部各部主要職責(zé)及編制定員集團總部各部門主要職責(zé)序號部門主要職責(zé)框架定員數(shù)1行政管理部行政文秘、會議組織、對外公關(guān)聯(lián)絡(luò)、總務(wù)后勤、黨團工會工作122人力資源部組織人力規(guī)劃、重大人事政策、招聘、培訓(xùn)規(guī)劃、人才培養(yǎng)體系、人員任免、人工成本控制、目標(biāo)考核、管理制度建設(shè)、勞動關(guān)系管理、人事信息化系統(tǒng)93財務(wù)管理部財務(wù)管理、資金籌措及調(diào)度、會計核算、稅務(wù)124投資發(fā)展部法律事務(wù)、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資項目前期研究、項目申報、投 資并購、擴張、工程技改規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃95國際貿(mào)易部國內(nèi)外米購、營銷、市場調(diào)研256技術(shù)研究部設(shè)計、技術(shù)管理、科技

27、情報、IT信息化建設(shè)、海之帆、科技協(xié)會工 作19合 計：86備注：此定員，不含各部門的高層、部長、副部長的設(shè)置，需由公司統(tǒng)一考慮其設(shè)置。3、集團總部各部門職責(zé)及定員設(shè)置3.1行政管理部（1 ）功能定位負責(zé)建立和完善集團文秘、督辦、會議等行政管理體系，建立和維護對外宣傳及公共關(guān)系平臺，為集團總部日常運作提供后勤保障服務(wù)。（2）主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團公司子公司（1）集團行政公文和公函的擬訂和管理工作；（2）集團重大會議和活動的組織安排；(1 )承擔(dān)本公司行政管理公文、（3）集團行政、財務(wù)、會計、人事、技術(shù)、合冋、證文秘、檔案事務(wù)管理；行政管照等各類檔案和圖書的集中管理；(2)重大信息、事件上報

28、集團總理（4）集團非生產(chǎn)性費用（通訊、車輛、差旅、招待、部；辦公用品等）管理；(3)本公司費用管控；（5）集團印鑒（授權(quán)）管理(4)本公司日常會議、活動組織（6）集團辦公自動化系統(tǒng)的規(guī)劃和推動實施；（1）政府/行業(yè)等各方面的公共關(guān)系管理和危機管(1 )本公司宣傳報道，為揚帆報公共關(guān)理；提供通訊稿件，但對外宣糸（2）集團對外宣傳資料改版、設(shè)計和發(fā)布管理；傳，需經(jīng)集團總部批準(zhǔn)。與企業(yè)（3）集團揚帆報編輯、發(fā)布和歸檔(2)屬地政府往來日常業(yè)務(wù)接形象（4）政府、行業(yè)、地方、股東單位等相關(guān)往來接待待，重大接待由集團出面；（1）擬訂年度企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃，并組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門實施；企業(yè)文（1）本公司員工業(yè)

29、余文化活動；（2）集團CI策劃；化建設(shè)（2）企業(yè)CI落實；（3）編寫和完善集團企業(yè)文化手冊；（4）組織開展各類員工業(yè)務(wù)文化活動；總務(wù)管（1）集團固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、通訊設(shè)施和交通工具（1 ）安排本公司生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)活理的日常管理；動用車。（2 ） 集團總部辦公用品，保管及發(fā)放；（3）集團總部的其他后勤物業(yè)事務(wù)的管理；（4）集團總部的車輛及駕駛員日常管理；（2）本公司辦公用品2000元以下 的采購、發(fā)放。（3 ）本公司車輛管理；黨團工會（1）黨務(wù)、工會、共青團、計劃生育等工作的辦理（1 ）由集團統(tǒng)一對外；（2）承接集團公司整體部署， 安排相關(guān)工作，開展活動。（3 ）組織機構(gòu)及定員(4 )崗位職責(zé)

30、下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級別宀口 疋員主要職責(zé)文秘組董事長秘書主任師1董事長事務(wù)安排、會議既要、重大文字材料文秘管理師師級1各類會議組織、會議既要、公司文件管理， 督辦各項公司決定及董事長指示事項辦理。接待管理師師級1公共關(guān)系、接待服務(wù)文秘員員級1協(xié)助處理各類文秘日常事務(wù)、復(fù)印機管理?？倓?wù)組總務(wù)管理師師級1總部后勤保障，費用管控(辦公用品、通訊 費用、福利、印刷)總務(wù)管理員師級1總部車輛管理、調(diào)度、車輛費用管控；駕駛員員級3董事長司機1名，2名公務(wù)用車企業(yè)文化組揚帆報主編主任師1企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、揚帆報主持編輯。宣傳管理師師級1新聞采編、報紙政務(wù)管理師師級1黨、團、工會、計劃生育等日常工作合計12

31、3.2 人力資源部(1) 功能定位負責(zé)集團人力資源專業(yè)化管理，搭建集團化人力資源管理模式和專業(yè)服務(wù)平臺，培養(yǎng)- 批適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才，對子公司人力資源實行矩陣式管理，為子公司提供人力資源專 業(yè)化服務(wù)。編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施，建立健全現(xiàn)代人力資源管理體系，實現(xiàn)激發(fā)潛力、開發(fā)人才的目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供必需的人力資源保障;人力資源管理實行派駐制，對子公司的人力資源處長，人事科長等實行派駐，由集團統(tǒng)管理，保證集團公司人事政策一體化。（2）主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團公司子公司（1）根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，組織實施企業(yè)組織架（1）研擬本公司組織機構(gòu)設(shè)置和人組織與人力構(gòu)設(shè)計、部門職能設(shè)計工作；力

32、資源規(guī)劃，報集團總部批準(zhǔn)；資源規(guī)劃（2）根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略， 制訂人力資源規(guī)劃和（2）承接集團人事政策， 制訂人力人事政策框架；資源管理實施細則（1）組織實施集團職位管理體系設(shè)計；（2）組織制訂集團工作分析與流程改進、崗位（1 ）本公司崗位設(shè)置及編制定員研設(shè)置和人員編制方案；擬、實施、日常維護。職位管理（3）組織編寫集團職位說明書、任職資格、權(quán)（2）崗位說明書、任職資格、權(quán)責(zé)限設(shè)計方案；劃分、崗位評價等工作實施；（4）組織和實施崗位價值評價方案；（5）一級以上主管的任免（1）建立和完善集團績效管理制度；（1）制訂本公司績效管理實施細（2）組織實施集團日?？冃Э荚u管理工作;則；（3）監(jiān)督和指導(dǎo)績效

33、管理制度的執(zhí)行，分析研（2）本公司日常績效考核、 指標(biāo)設(shè)績效管理究績效改進的具體因素和措施；定、績效檢討和評估工作；（4）子公司經(jīng)營績效的目標(biāo)確定及考核實施；（3 ）績效獎金核算；（5）建立并完善勞動定額指標(biāo)管理系統(tǒng)并指（4 ）績效結(jié)果應(yīng)用；建立丿丨完善勞動定額指標(biāo)管理系統(tǒng),(6)(7)導(dǎo)子公司規(guī)范管理；組織編制和修訂考核指標(biāo)，并對考核指標(biāo)的統(tǒng)計報告及其分解進行監(jiān)督檢查子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理績效考核評價(1)制訂集團年度員工培訓(xùn)計劃，并組織實(1 )本公司年度培訓(xùn)計劃、 月度培施；訓(xùn)計劃制訂和實施；培訓(xùn)發(fā)展(2)組織員工職業(yè)生涯規(guī)劃和輔導(dǎo)工作，幫助(2)人才培養(yǎng)、員工職業(yè)發(fā)展等工核心員工制訂晉

34、升規(guī)劃；作實施；(3)組織實施人才梯隊建設(shè)和人才儲備工作；(3)培訓(xùn)需求分析(1)根據(jù)集團及各子公司人力需求，制訂集團招聘工作計劃，組織實施內(nèi)外招聘工(1)本公司年度招聘計劃報集團批作；準(zhǔn)后實施；(2)集團總部人員招聘、甄選、錄用、任用、(2)負責(zé)一級主管以下人員的招異動、出勤、勞動合同、社保等事務(wù)辦理聘；一級主管由集團統(tǒng)一招聘。(3)建立和完善高層與員工的溝通系統(tǒng)，受理(3)日常招聘、錄用、異動、合同、員工管理員工的投訴，并協(xié)調(diào)處理；社保、職稱等事務(wù)辦理(4)建立和完善人力資源報表系統(tǒng)，定期統(tǒng)計(4)本公司員工狀況調(diào)研、 員工申和分析集團人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，反映人力訴處理；資源狀況，預(yù)測人力資

35、源需求；(5)本公司人事報表統(tǒng)計、 人事檔(5)建立和完善員工電子和文書人事檔案，完案、人事信息紀錄等；整和規(guī)范記錄員工基本情況、職位異動、培訓(xùn)和績效記錄等信息臺帳(1)建立和完善集團及各子公司薪酬福利制(1 )本公司員工薪酬總額預(yù)算；度體系；(2 )日常薪酬調(diào)整、薪酬核算工作；(2)組織制訂集團及各子公司的薪酬預(yù)算；(3)配合集團核定員工的薪酬等(3)組織開展人力成本分析、社會新資調(diào)查等級、薪酬標(biāo)準(zhǔn)；薪酬福利工作，為集團薪酬和福利政策的制訂和調(diào)(4 )人工成本分析和控制；整提供依據(jù)；(5)本公司福利管理和實施；(4)集團各部門員工薪酬等級擬定、薪酬核算、薪酬變動等日常管理工作(1)監(jiān)督和指導(dǎo)

36、各子公司人力資源規(guī)劃和管理制度體系建設(shè)工作；(2)監(jiān)督各子公司人力資源管理制度執(zhí)行情況；子公司(3)監(jiān)督審核各子公司的員工招聘、調(diào)配、任人力資源管免和獎懲的實施；理(4)參與或指導(dǎo)各子公司員工招聘、試用、勞動合同簽訂、社會保障辦理、離職、異動、檔案等日常人力資源管理事務(wù)工作(5)子公司一級以上主管的任免；(1)組織實施集團公司管理制度的建設(shè)，推行(1 )按集團統(tǒng)一模板和規(guī)范， 制訂管理制度建與修訂管理制度；本公司制度體系規(guī)劃；設(shè)(2)管理診斷、業(yè)務(wù)管理流程改進研究；(2)本公司管理診斷、 業(yè)務(wù)流程改(3)監(jiān)督檢查集團各項管理制度的執(zhí)行情況；進研究；制度日常審核、執(zhí)行情況評估。(3) 組織機構(gòu)及

37、崗位定員(4) 崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級別宀口 疋員主要職責(zé)人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計、定崗定員、職位組織規(guī)劃主任管理師主任師級1體系設(shè)計、薪酬設(shè)計、績效設(shè)計、人才培養(yǎng)人事規(guī)劃組體系規(guī)劃績效薪酬管理師師級1績效、薪酬體系研擬與實施，集團人工成本管控培訓(xùn)發(fā)展管理師師級1人才培養(yǎng)規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃和實施人事服務(wù)組招聘管理師師級1員工招聘工作員工管理師師級1勞動關(guān)系、員工溝通渠道建立人事管理員員級1總部薪酬福利、社保、員工異動等事務(wù)辦理。制度建設(shè)組制度建設(shè)主任管理師主任師級1集團化管理制度體系規(guī)劃、管理模式研究、 業(yè)務(wù)流程改善研擬。制度建設(shè)管理師師級1管理制度建設(shè)、制度審核日常業(yè)務(wù)、制度評 估小計93

38、.3 財務(wù)管理部（1）功能定位建立規(guī)范的財務(wù)管理運行體系，加強成本控制，提高資金的使用效率，做好財務(wù)風(fēng)險防 范工作，參與公司的經(jīng)營管理決策，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供切實的財務(wù)保障。搭建統(tǒng)一納稅 籌劃、財產(chǎn)保險及銀行授信平臺，建立金融戰(zhàn)略合作伙伴。財務(wù)管理實行派駐制，一級子公司財務(wù)處長、二級子公司財務(wù)科長，人事關(guān)系全部隸屬 集團總部。（2）主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團公司子公司（1）建立和完善集團財務(wù)管理和會計核算制度；財務(wù)體系（2）參與或指導(dǎo)各子公司會計核算制度建設(shè)工作執(zhí)行集團公司財務(wù)管理制度體系。建設(shè)（3）監(jiān)督和指導(dǎo)各子公司會計核算制度的運行；（4）建立和完善集團及各子公司財務(wù)報表體系；（1）集團

39、及各子公司財務(wù)監(jiān)督與管理工作；（1） 接受集團總部的財務(wù)管理（2）組織編制集團財務(wù)報表，提供財務(wù)分析報告；監(jiān)督和指導(dǎo)；財務(wù)控制（3）監(jiān)督指導(dǎo)各子公司會計、現(xiàn)金出納管理工作；（2） 定期向集團報送財務(wù)報表；與監(jiān)督（4）財務(wù)預(yù)算執(zhí)行、應(yīng)收帳款、經(jīng)營現(xiàn)金流等監(jiān)控和預(yù)警管理；（5）負責(zé)對外財務(wù)信息及財務(wù)資料的報送（1）根據(jù)集團經(jīng)營目標(biāo)，組織編制集團全面預(yù)算計劃（1 ）制訂本公司財務(wù)預(yù)算；（2）定期組織財務(wù)決算，制作決算報告；（2 ）單船成本管理和分析控制；（3）組織集團及子公司的造船成本估算和成本策劃、（3 ）工時管理成本與預(yù)分析評估，組織制訂集團工時定額標(biāo)準(zhǔn)藍本算（4）組織產(chǎn)品成本核算、研發(fā)成本核算

40、、營銷服務(wù)成本核算、人工成本等各項成本核算工作；（5）研究造船成本控制措施，制訂成本控制的目標(biāo)和指標(biāo)；（1）根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實施財務(wù)政策、資金資金管理籌措規(guī)劃；按照資金管理權(quán)限辦理。（2）合理安排集團范圍內(nèi)資金運用與支付，滿足集團經(jīng)營活動資金需求稅務(wù)籌劃（3）組織實施集團及各子公司稅務(wù)籌劃，實施合法避稅稅務(wù)辦理會計核算（1）（2）集團層面的會計核算和帳目管理工作；組織實施集團的定期清產(chǎn)核資工作；本公司會計核算(1)配合公司投資并購業(yè)務(wù)的財務(wù)事宜；投資與股(2)協(xié)助做好集團及子公司股東股權(quán)管理；權(quán)管理協(xié)助進行(3)組織實施董事會決定的事項；(3) 組織機構(gòu)及崗位定員(4) 崗位職責(zé)下設(shè)分

41、組崗位設(shè)置崗位級別宀口 疋員主要職責(zé)會計組財務(wù)主任管理師1會計總賬報表會計管理師2財務(wù)ERP系統(tǒng)建設(shè)1、國際結(jié)算業(yè)務(wù)辦理1稅務(wù)管理師1集團稅務(wù)籌劃出納員1資金支付會計員1內(nèi)務(wù)會計成本預(yù)算組成本預(yù)算主任管理師1全面預(yù)算管理和成本管理體系建設(shè)預(yù)算管理師1財務(wù)預(yù)算成本管理師1成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本和工時融資組融資主任管理師1融資融資管理師2融資、董事會管理小 計123.4 投資發(fā)展部(1)功能定位戰(zhàn)略規(guī)劃和實施：協(xié)助公司高層研究、制定、監(jiān)控、調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)公司戰(zhàn)略項目的組織和推進，對公司整體經(jīng)濟運行和生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計分析，保證公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 內(nèi)部技改規(guī)劃和實施：負責(zé)公司各類固定資產(chǎn)投資、技改

42、工程項目的立項、可研、報批 資本運營：開展對外投資項目研究，實現(xiàn)公司對外投資的保值增值目標(biāo)，提高投資收益 率。法律事務(wù)：建立公司風(fēng)險防范機制，負責(zé)公司(含子公司)法律及風(fēng)險管理的日常工作， 參與公司經(jīng)營決策，負責(zé)處理企業(yè)經(jīng)營活動的法律事務(wù)，提供法律服務(wù)和法律保障，為企業(yè) 規(guī)避風(fēng)險、減少損失，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供風(fēng)險管理保障。（2）主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定一級職能集團公司職責(zé)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃（1）組織制訂和修訂集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）對子公司發(fā)展戰(zhàn)略進行審核，確保戰(zhàn)略與集團整體戰(zhàn)略一致（1）提出本公司發(fā)展戰(zhàn) 略，報集團批準(zhǔn)資本運營（1）負責(zé)造船行業(yè)與相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究，尋找新業(yè) 務(wù)發(fā)展機會；（2）

43、負責(zé)制訂企業(yè)對外投資的管理制度并組織落實， 規(guī)范投資管理流程，防范風(fēng)險，實現(xiàn)公司對外投 資的保值增值目標(biāo)，提高投資收益率；（3）組織對新投資項目提出可行性研究報告，并對有 關(guān)協(xié)議、合同、章程進行審查。協(xié)助進行內(nèi)部技改（1）各類投資、技改項目的立項、可行性分析研究、初步 設(shè)計、申報工作；（2） 參與集團各子公司重大投資項目的前期策劃工作，監(jiān) 督項目進展；100萬兀以上的技改項 目，由集團公司批準(zhǔn)、立 項。年度經(jīng)營計劃（1） 組織制訂和發(fā)布集團公司經(jīng)營計劃；（2）審核和發(fā)布子公司年度經(jīng)營計劃；本公司年度經(jīng)營計劃編 制，報批后實施法律事務(wù)管理（1）負責(zé)集團及子公司法律相關(guān)事務(wù)咨詢與處理工 作（2）對

44、以集團及子公司名義簽署的合同進行法律評 審（3）維護集團及子公司的合法權(quán)益，處理債權(quán)債務(wù) 爭端糾紛、勞動爭議等法律訴訟事務(wù)；（4）集團及子公司法人治理、股東股權(quán)管理；（5）組織實施董事會決定的事項；日常法律事務(wù)辦理； 合同審核；（4）組織機構(gòu)及崗位定員(5) 崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級別宀口 疋貝主要職責(zé)發(fā)展規(guī)劃組戰(zhàn)略規(guī)劃主任管理師1公司內(nèi)外部環(huán)境分析，組織制定公司中長期戰(zhàn) 略規(guī)劃方案，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督，針對每 年的規(guī)劃落實情況進行相關(guān)統(tǒng)計分析技改項目管理師2各類投資、技改項目的立項、可行性分析研究、初步設(shè)計、申報工作；參與集團各子公司重大投資項目的前期策劃工 作，監(jiān)督項目進展；企業(yè)運

45、行管理師1組織制訂和發(fā)布集團各子公司經(jīng)營計劃； 完善公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制流程和方法； 對生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制工作進行日常的監(jiān)督、 指導(dǎo)和控制；公司及各部門經(jīng)濟運行情況分析報告資本運營組(對外)資本運營主任管理師1公司外部投資并購規(guī)劃、市場調(diào)研、可研分析 報告。資本運營管理師2公司外部投資并購事務(wù)，對新投資項目提出可 行性研究報告，并對有關(guān)協(xié)議、合冋、章程進 行審查法律事務(wù)組法務(wù)主任師（律師）1法律風(fēng)險防范，內(nèi)部法律事務(wù)、經(jīng)濟糾紛處理、 合同審核，參與投資并購、公司法人治理及股 權(quán)管理。法務(wù)管理員1協(xié)助開展日常事務(wù)小計93.5 國際貿(mào)易部（1）功能定位建立集團化集中采購、物流和營銷平臺，建立戰(zhàn)略合

46、作伙伴，不斷提升公司供應(yīng)、營銷、市 場開發(fā)管理水平和運行效率。（2）主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團公司子公司（1）市場分析、預(yù)測： 對整個世界船舶市場進行市場細分，對各細分市場的總量及前景進行分析和預(yù)測，為公司的經(jīng)營決策提出建設(shè)性意見；（2）銷售工作：負責(zé)公司船舶產(chǎn)品的銷售工作；了解船東的確切需求，子公司，由物資處具經(jīng)營（市協(xié)助產(chǎn)品的邊際利潤分析工作，根據(jù)分析結(jié)果向船東進行報價工體承接，落實船東意場）管理作，完成合同交底前的相關(guān)工作；并進行合同評審工作組織、實見、改進產(chǎn)品質(zhì)量施。（3）市場開拓：負責(zé)與老客戶良好關(guān)系的維護；開拓市場，拜訪潛在客戶，推銷公司產(chǎn)品；及產(chǎn)品的售后服務(wù)信息的處理。（4）集團

47、各子公司關(guān)聯(lián)交易的價格擬定；國內(nèi)采購(1)(2)(3)制訂集團采購計劃；建立集中采購管理運行體系， 建立穩(wěn)疋、持久的供應(yīng)商合作伙伴； 對鋼材等大宗物資、電氣、舾裝件、機配件等組織集中招標(biāo)采購， 嚴格各供應(yīng)商的評審；(總部負責(zé)批量采購，零星采購由子公司自 行負責(zé))1、負責(zé)本公司單件價 值1萬兀、小批量、 計劃外的零星采購。2、物資倉儲(1)集團進口設(shè)備采購年度計劃的擬定及月度計劃的制定與實施；(2)建立國際貿(mào)易供應(yīng)商及客戶戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；國際采購(3)組織商務(wù)談判，供應(yīng)商確認圖及時到位；協(xié)助進行(4)采購合同簽訂、報關(guān)業(yè)務(wù)的辦理；(5)國外產(chǎn)品市場的調(diào)研及信息反饋并對價格擬定提出建議；(3) 組織機構(gòu)及崗位定員(4) 崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級別宀口