六型班組創(chuàng)建工作計劃及開展情況

1、2015年保全三班創(chuàng)建“六型班組”工作計劃和開展情況工作類型工作計劃開展情況學習型1.計劃完成人資部規(guī)定年度24學時 學習培訓要求。目前已按要求完成。2.每月定期開展2次班組安全、民 主生活會學習。已按時開展。3.計劃開展一次員工技能提升培訓 或技能競賽工作，全面提升班員 的維修操作技能水平。1、配合分廠進行了一次技能提升考 試，已由技術(shù)員進行考評。2、培訓學習合成氨廠2#降壓丫監(jiān) 控軟件P35操作4.配合公司完成電工工種特種作業(yè)取證復證培訓工作已配合人力資源部完成。5.持續(xù)開展檢修工作經(jīng)驗交流分享 活動，提升班員工作能力。6.組織班員對每次檢修方案進行學 習。已按工段要求進行學習。創(chuàng)新型1.

2、計劃目標：在2015年度組織申報 創(chuàng)建公司“六型班組”、“安全標 準化班組”、“安全示范班組”。已向分廠進行申報。2.持續(xù)開展班組合理化建議和解決 措施活動。借助分廠內(nèi)網(wǎng)向廠部提出合理化建議？ 條，采用？條。3.加強對“四新”技術(shù)的運用推廣， 組織班員開展“五小”活動。1、向班員發(fā)放變頻器、軟起動器和 PLC實用技術(shù)問答一書進行學習。2、禾U用廢舊電器無件組裝“電磁閥實 驗器”等檢修工具。環(huán)保型1.簽訂分廠2015年環(huán)保目標責任已簽訂2015年環(huán)保目標責任書，班書，配合分廠力爭達到：“三廢” 達標排放，為零；環(huán)保設施完好 率100%的目標。組無一般和以上環(huán)境污染事故。2.確保電除塵、污水泵等環(huán)

3、保設備 正常運行，和時發(fā)現(xiàn)隱患和時處 理。電除塵、污水泵等環(huán)保設備正常運行。3.嚴格按“6S”：整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)、安全要求開展現(xiàn)場 管理工作。按要求開展現(xiàn)場管理工作。4.通過每周檢查、整改和時消除設 備的跑、冒、滴、漏，保持生產(chǎn) 現(xiàn)場的整潔。發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏和時整改消除。5.班員各自按照衛(wèi)生區(qū)域劃分認真 完成衛(wèi)生區(qū)清潔工作。合成氨廠內(nèi)所有配電室現(xiàn)場管理工作安 排到個人，定期進行衛(wèi)生清潔工作。效益型1.做好倒班人員的運行安排，配合 分廠完成生產(chǎn)目標電氣運行的保 全工作。和時調(diào)整安排倒班人員，換班頂班和時匯報，保證24小時在崗保運。2.在力所能和的范圍內(nèi)做好分廠電 氣設備的日常檢修

4、維護保養(yǎng)工 作，杜絕因電氣故障引起的停產(chǎn) 減產(chǎn)情形。做好檢修工單的審核安排工作，配合技 術(shù)人員開展好日常的檢修保養(yǎng)工作，做 好計劃停車檢修開停車的保運工作和檢 修用電供給。檢修好的設備由技術(shù)人員 驗收到交付操作人員。3.嚴格執(zhí)行按章操作，各種票證齊合法全有效，杜絕“三違”操作。認真做好“檢修停電操作票”、“臨時用 電操作票” “設備檢修操作票”辦理和使 用，嚴格按章操作，并做好交接班記錄。4.持續(xù)開展修舊利廢工作年內(nèi)共修理照明燈具？套，電機？臺， 合計節(jié)約費用？元。安康型1.年度安全生產(chǎn)目標：生產(chǎn)性人身重傷和死亡事故為零；杜絕 1人（含1人）以上中毒事故；千人 負傷率w 5%0；重大火災、工藝

5、、 設備、電氣、爆炸和其它責任事 故為零。班組年度內(nèi)無人身重傷和死亡情況，無 中毒和工傷，無火災、工藝、設備、電 氣、爆炸和其它責任事故。2.與班員簽訂2015年安全、環(huán)保 目標責任書、安全互聯(lián)保協(xié)議 書。已按廠部相關(guān)要求全部完成。3.積極推進“安全標準化班組”創(chuàng) 建已向分公司提出申報申請，正在考評。4.每月定期開展班組安全教育學習 活動兩次。已按廠部相關(guān)要求開展學習。5.開展一次空氣呼吸器使用模擬考 核。已配合分廠安全員完成模擬考評，班員 能在40秒內(nèi)能完成空氣呼吸器的操作 使用。6.積極組織班組參加分廠安康杯 競賽已通過分廠考評，取得分廠第一名的好 成績。7.持續(xù)開展生產(chǎn)安全隱患申報。年內(nèi)

6、班組共向公司申報安全隱患？項， 已處理項。8.電氣安全用品定期安全檢查。班組內(nèi)在役的咼壓絕緣鞋、咼壓驗電棒、 高壓接地棒等絕緣良好，能繼續(xù)安全使 用。和諧型1.計劃目標：倡導員工爭做文明職 工，按公司廠部要求認真組織班 員參加各類集體活動，開展好“職1、平時做好員工思想工作，認真宣傳公工小家”建設。司相關(guān)規(guī)章制度。2、定期開展每月2次的班組民主生活 會，廣泛收集員工意見。3、年內(nèi)組織班組員工和家屬開展了一次“丫勒野外燒烤”活動，以增強班 組活力和凝聚力。4、倡導職工利用專業(yè)之長，為其他員工 提供小家電維修等志愿服務。2.班組民主管理，對考核、績效分 配、班組管理、評先評優(yōu)、職工 獎懲、班組經(jīng)費等重要事項征求 班員意見并進行班務公開，維護 職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 班員考勤、考核獎罰每月公布， 做到公平公正。1、班組民主管理，對考核、績效分配、 班組管理、職工獎