副護(hù)士長述職報告例文

1、本文格式為word版，下載可任意編輯副護(hù)士長述職報告例文 副護(hù)士長述職報告的.docx 副護(hù)士長述職報告的. 護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理隊伍中的基層管理者和組織者，是科室護(hù)理工作的詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。下面請看我?guī)淼母弊o(hù)士長述職報告.！ 副護(hù)士長述職報告.【一】 回顧 20xx 年，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，本人仔細(xì)履行護(hù)士長工作職責(zé)，以二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理管理各項制度和流程，注意護(hù)理質(zhì)量的保證與持續(xù)改進(jìn)，不斷提升護(hù)理品牌，連續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，切實完成醫(yī)院及護(hù)理部的各項任務(wù)，現(xiàn)述職如下： 一、政治思想方面。 仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷提高思想熟悉和政治理論水平，堅固樹立.，嚴(yán)格要求自己，以身作則

2、，帶領(lǐng)全體護(hù)理人員，為病人供應(yīng)更好更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù);樂觀參與醫(yī)院組織的員工素養(yǎng)訓(xùn)練及平安醫(yī)療訓(xùn)練，并落實到平常的工作中。仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項規(guī)章制度并組織落實，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德，廉潔奉公，自覺樹立醫(yī)務(wù)工的良好形象。 愛崗敬業(yè)，勤勉工作，踏實仔細(xì)，勇于擔(dān)當(dāng)。帶領(lǐng)本科護(hù)理同仁，仔細(xì)履行各項制度，在原有優(yōu)質(zhì)護(hù)理的基礎(chǔ)上， 工作做得更加細(xì)化、服務(wù)更加熱忱、病人更加滿足。在醫(yī)院開展的三好一滿足活動中，仔細(xì)做好宣揚工作，真正做到醫(yī)德好、技術(shù)好、質(zhì)量好、病人滿足。平常，把嚴(yán)厲的工作態(tài)度與科學(xué)的工作方法結(jié)合起來，擅長統(tǒng)籌兼顧、合理部署，分清輕重緩急，既突出重點，又顧全大局，使各項工作開展有條不紊、取得

3、明顯實效。 二、工作實績方面。 1、落實要求，抓好護(hù)理質(zhì)量管理。重視病房管理，科內(nèi)實行護(hù)士長、責(zé)任組長、護(hù)理質(zhì)控員三級管理，成立科室質(zhì)量管理小組，常常進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)與檢查各項制度的落實狀況，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時在護(hù)士會上進(jìn)行爭論分析，提出整改措施，使病房工作實行規(guī)范化管理。注意質(zhì)量改進(jìn)，把科室內(nèi)存在的問題通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，順當(dāng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，建立健全質(zhì)量監(jiān)控，加強質(zhì)量監(jiān)督，實施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理，每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、量化、反饋、整改，建立質(zhì)量管理的長效機制。根據(jù)二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)制度，抓落實，學(xué)應(yīng)知、應(yīng)會，抓考核，使每位護(hù)士的理論、操作人人過關(guān)，并不斷提高護(hù)理技能與服務(wù)水平。 2、強化措施，確保平安護(hù)理

4、。每月組織學(xué)習(xí)平安查對制度及各項急救流程，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，不斷規(guī)范各項操作流程，準(zhǔn)時查找護(hù)理平安隱患。每月召開平安護(hù)理睬議，不斷強化平安意識，仔細(xì)學(xué)習(xí)十四項核心制 度及病人護(hù)理平安管理制度、護(hù)理平安隱患呈報爭論制度、護(hù)理大事呈報與預(yù)防制度。 增加法律意識，對住院的高危病人準(zhǔn)時進(jìn)行跌倒(墜床)、壓瘡的評估、報告及認(rèn)定，有效防止了護(hù)理大事發(fā)生。針對精神科?？铺厣訌娋袼幬飳W(xué)問學(xué)習(xí)與普及，精神病人護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)等專題講座，并且運用于護(hù)理實踐中，大大提高了新護(hù)士的專科護(hù)理技術(shù)和平安護(hù)理級別;樂觀做好病房的院感學(xué)問培訓(xùn)及消毒隔離工作，使院感學(xué)問深化到每個人，落實到每一個操作過程，避開了

5、交叉感染的發(fā)生。 3、堅持做好一日七查的督促與監(jiān)管。以護(hù)理 14 項核心制度為指導(dǎo)，每日檢查和督促護(hù)理事務(wù)的執(zhí)行，發(fā)覺缺陷準(zhǔn)時糾偏和改進(jìn);仔細(xì)做好護(hù)理人員崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，依法依規(guī)履行護(hù)理崗位職責(zé)。 4、真心關(guān)愛，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)態(tài)度和作風(fēng)，提高護(hù)理服務(wù)的滿足度。在科室樂觀推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施，轉(zhuǎn)變了思想觀念，整合基礎(chǔ)護(hù)理，用藥治療、溝通和健康指導(dǎo)等各項護(hù)理工作，使責(zé)任護(hù)士對所包干的患者供應(yīng)連續(xù)、全程和全人的護(hù)理服務(wù)。加強護(hù)患溝通，每月組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的看法與建議。 真正做到想病人所想、急病人所急，每日 2 次查視病友，了解病人的需求，解決病人的困難，征求病人對護(hù)理人員的看法，不斷

6、改進(jìn)方法與技術(shù)，護(hù)理服務(wù)滿足度不斷提高。同 時，做好出院病人的電話隨訪及上門隨訪工作，使本科室在.上的知名度、認(rèn)可度、美譽度不斷提高。 5、堅持不懈，全面實施健康訓(xùn)練。制訂針對性強的健康宣教內(nèi)容，定期召開健康訓(xùn)練講座，宣教率達(dá) 100%、反饋率達(dá) 95%。每月開講健康訓(xùn)練課堂 1 次，對不同精神疾病的病人進(jìn)行宣教，使他們準(zhǔn)時了解一些常見的健康衛(wèi)生保健學(xué)問，并能自己識別特別;并制做圖片及幻燈片，對每個病人及家屬進(jìn)行宣教，受到歡迎和好評。 6、開源節(jié)流，提高經(jīng)濟效益。加強經(jīng)濟核算，努力降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護(hù)理效果，要求全體醫(yī)護(hù)人員、工勤人員，從節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙做起，

7、嚴(yán)格掌握科室支出、杜絕一切鋪張現(xiàn)象。特殊留意科室醫(yī)療設(shè)備的使用、維護(hù)、修理與保養(yǎng)，確保正常運行，為科室制造最大的經(jīng)濟效益。了解熟知各項收費標(biāo)準(zhǔn)，用活、用足收費政策，應(yīng)收則收、應(yīng)收不漏。 7、分散人心，促進(jìn)各項工作順當(dāng)完成。把工作做細(xì)、做實，努力營造風(fēng)正氣順、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧高效的工作環(huán)境。堅持以人為本，關(guān)懷、愛惜、敬重、理解每一位醫(yī)護(hù)工。作為護(hù)士長，與科室護(hù)理人員以誠相待、以心交心，不斷發(fā)覺和確定科員的優(yōu)點和特長，充分激發(fā)大家的工作熱忱，團(tuán)結(jié)和諧，樂觀向上，融洽醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系，使五病室形成了一個團(tuán)結(jié)、和諧、奮勉、進(jìn)取的團(tuán)隊。 8、開展培訓(xùn)，提升整體素養(yǎng)。制訂培訓(xùn)方案，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強

8、化三基訓(xùn)練，常常學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)科室新技術(shù)、新項目的開展，適應(yīng)時代進(jìn)展的需要。每周進(jìn)行一次科級護(hù)理查房，每月進(jìn)行一次個案護(hù)理查房，每季一次操作培訓(xùn)并組織考核，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考核。按帶教培訓(xùn)方案，仔細(xì)做好實習(xí)生和新護(hù)士及進(jìn)修生的帶教及培訓(xùn)工作，為護(hù)理隊伍輸送合格的人才。 三、學(xué)習(xí)科研方面。利用業(yè)余時間，樂觀參與省、市護(hù)理學(xué)習(xí)班，訂閱中華護(hù)理雜志、護(hù)理與康復(fù)，不斷汲取先進(jìn)閱歷以充實、提升自我，使我們的護(hù)理學(xué)問能滿意不斷進(jìn)展的學(xué)科。查找相關(guān)的資料，今年申報市級科研項目一個，為醫(yī)院和個人素養(yǎng)的提高貢獻(xiàn)自己的力氣。 四

9、、廉潔自律方面。通過醫(yī)院組織的警示訓(xùn)練及治理商業(yè)賄賂專項學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺地投入到醫(yī)院廉政建設(shè)的工作中去。堅固樹立一切為病人、全心全意為人民服務(wù)的思想，廉潔服務(wù)，維護(hù)病人、集體和同志利益，不利用職務(wù)謀取不正值利益。堅持做到自重、自省、自警、自勵。 以上是我本年度工作回顧。行百里者半九十。我糊涂地熟悉到在取得成果的同時，也存在工作閱歷、創(chuàng)新、科研 等方面的不足。在新的一年里，我決心在成果面前不傲慢，在缺點面前不氣餒，連續(xù)保持虛心謹(jǐn)慎、求真務(wù)實的作風(fēng)，力爭在以后的工作中，加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時俱進(jìn)，努力促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的推廣，使我院的護(hù)理工作不斷邁上新的臺階。

10、 副護(hù)士長述職報告.【二】 一、加強護(hù)士在職訓(xùn)練，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng) (一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職連續(xù)訓(xùn)練實施方案抓好護(hù)士的三基及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作 1、重點加強對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部方案上半年以強化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。 2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核 23 次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。 3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi) 16 項基本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實

11、際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案支配操作考試一次，理論考試二次。 4、強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。 (二)加強人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng) 1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行爭論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實施方案。 2、支配全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。 3、開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。 (三)更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。

12、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科學(xué)問，如遇開展新技術(shù)項目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診爭論等形式更新學(xué)問和技能。同時，有方案的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。 二、加強護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平 (一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今.人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通溝通等。 (二)加強護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。 (三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織

13、護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護(hù)理管理水平。 三、加強護(hù)理質(zhì)量過程掌握，確愛護(hù)理工作平安、有效 (一)連續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)覺問題，解決問題的力量，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。 (二)建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護(hù)理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。 (三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強對每份護(hù)理文書實行質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。 (四)加強護(hù)理過程中的平安管理： 1、連續(xù)加強護(hù)理平安三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)