創(chuàng)新活動(dòng)月策劃方案

1、創(chuàng)新活動(dòng)月策劃方案范文大全 策劃 :創(chuàng)新活動(dòng)月策劃方案以下是創(chuàng)新活動(dòng)月策劃方案的正文：第一篇：大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)月策劃書湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院科學(xué)創(chuàng)新活動(dòng)月策劃書主辦單位:湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院院團(tuán)委承辦單位:電氣系團(tuán)學(xué)科技部，各系團(tuán)總支。二. 活動(dòng)目的：為體現(xiàn)共青團(tuán)青年與時(shí)俱進(jìn)的精神，發(fā)揮當(dāng)代大學(xué)生的創(chuàng)造力，提高兩系科技愛好者的理論和實(shí)際應(yīng)用水平、 豐富學(xué)生的校園生活，給有科技制作特長(zhǎng)的同學(xué)提供一個(gè)展示自我的平臺(tái)。并通過活動(dòng)周凝聚我們的青年學(xué)生群體，挖掘人才。增進(jìn)科學(xué)技術(shù)交流；同時(shí)也增進(jìn)本系部及友好系學(xué)生交流， 引導(dǎo)廣大青年大學(xué) 生更好地投身于科技創(chuàng)新中；進(jìn)一步加強(qiáng)校園科技文化建設(shè)，陶冶學(xué) 生情

2、操，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍，構(gòu)建和諧校園。三. 活動(dòng)意義:大學(xué)生是青春的代言人，是陽光下舞動(dòng)的精靈。大學(xué)生是象征朝氣與青春的群體。我們總洋溢著年輕的活力、充 滿著狂熱的激情。我們總是對(duì)各種新生事物感到無比興奮好奇。 在這 個(gè)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速的年代，讓更多的大學(xué)生開始關(guān)注并參與到科技 創(chuàng)新項(xiàng)目中去。本次活動(dòng)在院團(tuán)委和科技部的共同支持下， 以 激發(fā)專業(yè)學(xué)生的熱情和靈感，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和專業(yè)能力，有效 的推動(dòng)科學(xué)創(chuàng)新活動(dòng)月策劃方案創(chuàng)新在校園內(nèi)的進(jìn)步，為學(xué)生儲(chǔ)備技能，武裝 自己，迎接現(xiàn)時(shí)代人才需求的全方位考驗(yàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 同時(shí)可以在 關(guān)注此次活動(dòng)的企業(yè)和優(yōu)秀人才之間搭建起交流的橋梁。四. 活動(dòng)日程安

3、排及分工（2013年5月28日至2013年6月28日）1、5月28日之前，各系團(tuán)總支會(huì)完成各種準(zhǔn)備活動(dòng)例（如各系學(xué)生會(huì)外聯(lián)部籌備活動(dòng)資金等、宣傳部制作宣傳用品制備等）。2、5月28日至6月8日，活動(dòng)全面展開：1) 6月8日-6月18日在全院各班級(jí)比照電子設(shè)計(jì)大賽要求組織小發(fā)明、小制作比賽；同時(shí)，組織各系科技創(chuàng)新方 面表現(xiàn)突出的同學(xué)之間開展學(xué)術(shù)交流。2) 6月19日各系科技創(chuàng)新優(yōu)秀學(xué)生代表分批 在兩系各行政班級(jí)與同學(xué)們交流成功經(jīng)驗(yàn)。3) 6月20日邀請(qǐng)各系學(xué)術(shù)帶頭人在多媒體教 室舉辦科技創(chuàng)新講座。4) 6月21日在各系多媒體教室展播優(yōu)秀科教電影。另外電氣系組織科技部成員及電子設(shè)計(jì)大賽興趣小組成員

4、在校園內(nèi)開展電器義務(wù)維修活動(dòng)。3、6月22日收集各系各班參賽作品，并根據(jù)各班及個(gè)人上交作品情況評(píng)選出優(yōu)秀班集體及先進(jìn)個(gè)人，對(duì)活動(dòng)月進(jìn)行總結(jié)。五、電子設(shè)計(jì)大賽比賽、小發(fā)明、小制作比賽參賽要求1、以班級(jí)為單位組隊(duì)參加，40人以下班級(jí)各項(xiàng)比賽作品選送不少于3件，40人以上班級(jí)選送作品不少于五3、2、在投稿的同時(shí)需提供每件作品的簡(jiǎn)單介紹 及詳細(xì)的參賽人員個(gè)人資料（包括姓名、性別、學(xué)號(hào)、聯(lián)系電話、電 子郵件等）。對(duì)于聯(lián)絡(luò)方式未注明或者有誤而造成的一切后果由參賽 者自己承擔(dān)。在實(shí)際收到參賽者作品之前，作品如發(fā)生任何意外，由 參賽者本人承擔(dān)責(zé)任。創(chuàng)新活動(dòng)月策劃方案 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：比賽設(shè)一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)二名，三

5、等獎(jiǎng)三名。4、作品要求:1）本次大賽參賽人員均以班級(jí)遞交作品為獲得參賽資格參賽作品要求。2）參賽作品必須是在近期內(nèi)創(chuàng)作，參賽者必 須在提交作品前獲得合法的使用權(quán)和使用許可，不受原創(chuàng)人和原作的 限制。3）大賽不接受曾經(jīng)發(fā)表或展出過的作品4）所有作品必須原創(chuàng)，嚴(yán)禁抄襲、摹仿、拷貝他人的作品，一旦查出，取消其參賽資格。對(duì)賽事造成惡劣影響的，將追究其責(zé)任。5）每件參賽作品需填寫一張參賽報(bào)名表。復(fù)制有效。每份作品須連同報(bào)名表一起上交6）所有作品原則上不予退回六、活動(dòng)月要求宣傳版面形式, 作。1、本次活動(dòng)周各項(xiàng)活動(dòng)前應(yīng)通過校園海報(bào)及有必要時(shí)可利用校園廣播，做好活動(dòng)的宣傳和動(dòng)員工2、各系學(xué)生會(huì)科技部作為本次

6、活動(dòng)周的中堅(jiān)力量，應(yīng)該做好科教電影選定，家電義務(wù)維修人員確定、工具調(diào)配等前期準(zhǔn)備工作。3、活動(dòng)月結(jié)束后，各系學(xué)生會(huì)應(yīng)結(jié)合活動(dòng)開 展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，歸納出得失并對(duì)活動(dòng)各項(xiàng)材料整理備案為以后 學(xué)生會(huì)舉辦相關(guān)活動(dòng)提供參考。電氣系團(tuán)學(xué)科技部2013年05月22日第二篇：公司倉(cāng)U新月”活動(dòng)方案公司創(chuàng)新月”活動(dòng)方案一、活動(dòng)背景創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力；創(chuàng)新”是企業(yè)文化的最佳詮釋。創(chuàng)新，弓I領(lǐng)我們勵(lì)精圖治，走過了十年。十年間， 我們用創(chuàng)新的精神，打造了 *的地標(biāo)建筑*、*、* ;十 年間，我們用創(chuàng)新的理念，塑造了 *的品牌。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，客戶需求的日益變化，迫使我們必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)、 必須對(duì)我

7、們 的工作、我們的管理有所創(chuàng)新。為此，公司決定在*月份開展 創(chuàng)新 月”主題活動(dòng)。二、活動(dòng)內(nèi)容本次活動(dòng)旨在公司范圍內(nèi)開展管理創(chuàng)新、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及運(yùn)營(yíng)管理的建議方案征集活動(dòng)。其中，管理創(chuàng)新：對(duì)現(xiàn)行公司內(nèi)部日常管理、制度的宣貫、修訂和執(zhí)行、企業(yè)文化的培育、員工溝通、員工活動(dòng)、員 工關(guān)系等方面的創(chuàng)新建議及具體的設(shè)想和方案。流程優(yōu)化：對(duì)公司現(xiàn)行工作中的管理流程優(yōu)化的建議。運(yùn)營(yíng)薦言：對(duì)*商鋪銷售過程中的策劃、營(yíng)銷、推廣的建議。對(duì)項(xiàng)目獲取、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的意見和建議三、活動(dòng)細(xì)則（一）組織目的人力資源部負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、 總結(jié)等全過程工作。通過舉行 我為*獻(xiàn)一策”等活動(dòng)，努力提高員工 的創(chuàng)

8、新能力和主人翁參與意識(shí)，提升員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神。 在組織創(chuàng)新活動(dòng)的同時(shí)，加強(qiáng)員工之間的溝通和交流，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn) 的共享，加強(qiáng)活動(dòng)的宣傳和動(dòng)員，最終實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化的推廣和認(rèn)（二）活動(dòng)開展V活動(dòng)時(shí)間：*V參與對(duì)象：公司所有員工V活動(dòng)口號(hào)：*（三）、活動(dòng)流程:1、階段一：宣傳階段時(shí)間:流程:(1) 制作、公布主題活動(dòng)信息；創(chuàng)新活動(dòng)月策劃方案(2) 下發(fā)開展活動(dòng)的通知、表單;2、階段二：提議階段時(shí)間:流程:(1)員工可以自主向所在部門或人力資源部提交創(chuàng)新建議或案例，也可以以部門為單位統(tǒng)一向人力資源部提交材料；提交的建議或案例要求必須完整、詳細(xì)，涉及案例的，要求必須提交對(duì)案例的分析、歸納、總結(jié)

9、，提出建議或意見。(2)人力資源部于*月上旬組織一次活動(dòng)研討會(huì)，就創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行解釋和說明，并對(duì)員工的提問做出解答。創(chuàng)新活動(dòng)月策劃方案(3) *月上旬組織一次讀書活動(dòng)(* ) 通過開展讀書活動(dòng)，號(hào)召公司員工多讀書、讀好書，并通過讀書來優(yōu) 化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高工作水平。讀書活動(dòng)要求員工寫出讀書筆記，并于 6月下旬組織召開讀書心得研討會(huì)。3、階段三：評(píng)選階段時(shí)間：*流程:(1)人力資源部對(duì)各部門、員工提交的書面創(chuàng)新建議或案例進(jìn)行分類、整理(2)人力資源部公布整理后的創(chuàng)新提案，提 交所有員工進(jìn)行投票評(píng)選，選出五大人氣主題”。(3) 人力資源部將整理后的創(chuàng)新提案，連同 人氣主題評(píng)選結(jié)果，提交部門負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)

10、議進(jìn)行討論，確定各提案 的活動(dòng)積分，并確定最終的獲獎(jiǎng)名單(三名)。4、階段四：總結(jié)階 段時(shí)間：*流程:(1)人力資源部公布*月份各員工的積分獲取統(tǒng)計(jì)和獲獎(jiǎng)名單。(2)人力資源部組織座談會(huì)，對(duì)*月份活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，并發(fā)放紀(jì)念獎(jiǎng)品。(四)其他說明：1、*月份活動(dòng)積分規(guī)則(1)所有參與本次創(chuàng)新月活動(dòng)的人員，根據(jù)所提的創(chuàng)新建議或意見的質(zhì)量和深度，參考員工評(píng)選的五大人氣主題”結(jié)果，由部門負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議給予一定的積分獎(jiǎng)勵(lì)。在集團(tuán)范圍內(nèi)推廣可普遍推廣應(yīng)用(2)積分獎(jiǎng)勵(lì)主要分為以下幾類:具有高度的采用價(jià)值，可操作性強(qiáng)，值得積分：20分具有較高的采用價(jià)值，有一定的操作性,積分：15分具有一般的采用價(jià)值，具可操

11、作性，適宜在公司內(nèi)部推廣積分：10分積分：10分具有一定的參考價(jià)值積分：5分提出的創(chuàng)新建議，為解決某一難題提供借鑒或思路提出的創(chuàng)新建議，對(duì)于改進(jìn)部門內(nèi)部工作具有一定意義積分：5分四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法所有積極參加活動(dòng)的員工，提出創(chuàng)新建議的, 都能獲得一定的積分獎(jiǎng)勵(lì)，員工通過參與主題活動(dòng)，獲得累計(jì)積分， 參與年度積分評(píng)選。1、積分機(jī)制/觀摩使者凡是公司內(nèi)部員工均為觀摩使者;交流使者積分累計(jì)達(dá)到30分以上（含30分）;分享使者積分累計(jì)達(dá)到80分以上（含80分）;/齊家使者積分累計(jì)達(dá)到150分以上（含150分）;/ *之星積分累計(jì)達(dá)到200分以上（含200分）;2、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放(1) 主題月活動(dòng)中的月度最佳員工，

12、將獲得禮品一份，價(jià)值150250元，主要以公司標(biāo)志為主(2) 未能獲得月度最佳的員工，根據(jù)創(chuàng)新建議情況，獲得一定的積分獎(jiǎng)勵(lì)。(3) 被評(píng)為月度最佳的員工將獲得與公司總 經(jīng)理一起面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)。(4) 年度積分將作為員工調(diào)薪、晉升、考核 的參考(5) 根據(jù)月度積分排名累計(jì)情況，積分前列的團(tuán)隊(duì)和部門可以獲得主題月活動(dòng)的組織獎(jiǎng)一一*之星和諧團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)人力資源部第三篇：質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案4篇篇一：質(zhì)量月活動(dòng)策劃指導(dǎo)思想本次活動(dòng)以進(jìn)一步貫徹落實(shí)精益求精、精誠(chéng)服務(wù)；引領(lǐng)技術(shù)潮流，追求完美品質(zhì)”的質(zhì)量方針為主線，通 過開展多種形式的教育、培訓(xùn)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制活動(dòng)， 全 員參與，全面提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化

13、質(zhì)量意識(shí)，視質(zhì)量為生命；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理控制工作，確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行， 為客 戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。目標(biāo)和要求1、整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)在公司管理者 代表的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持有條不紊的開展，由質(zhì)檢部全面負(fù)責(zé)實(shí)施， 辦公室協(xié)助配合。2、充分發(fā)揮技術(shù)和質(zhì)量管理的作用，要求全員參 與、人人提高，特別是關(guān)健崗位的有關(guān)人員要積極投入 質(zhì)量月”活動(dòng), 把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去；3、公司各部門要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和要 求在質(zhì)量月活動(dòng)中自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，要積極落實(shí)糾正和 糾正措施，把差錯(cuò)率降低到最小程度；4、全體員工要以質(zhì)量月”活動(dòng) 為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)， 通

14、過質(zhì)量月活動(dòng)使中心質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階。篇二：自公司成立來，秉承以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)的理念，不斷地推進(jìn) 著公司進(jìn)步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與 質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以 質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn) 識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍?；顒?dòng)主題：樹質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄*輝煌?；顒?dòng)時(shí)間：XX年7月活動(dòng)組織：主辦單位：質(zhì)量管理部協(xié)辦單位：生產(chǎn)部（2個(gè)）供鏈管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部 、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、銷售部、設(shè)備管理部、ehs管理部、人事部、行政部一、宣傳動(dòng)員質(zhì)量月開展的前期，利

15、用橫幅、 板報(bào)、宣傳畫在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位 的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。1.橫幅：內(nèi)容為主題 樹質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄*輝煌?！?2板報(bào)&海報(bào)：全 面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動(dòng)以及質(zhì)量知識(shí)、觀念的普及。4.宣傳畫：制作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給 全體員工。4.活動(dòng)口號(hào)（通俗易懂的口號(hào)）：a.人人學(xué)質(zhì)量、人人懂 質(zhì)量、人人做質(zhì)量b.質(zhì)量意識(shí)在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中c.眼到、 手到、心到，一個(gè)不良也逃不掉 d.你思考、我思考，品質(zhì)提升難不 倒e.追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本二、培訓(xùn)提高1.圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意 識(shí)、質(zhì)量工具使用

16、、檢驗(yàn)技能提高開展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高質(zhì)量 管理能力和水平。序號(hào)課程講師時(shí)間備注 1質(zhì)量意識(shí)自XX-07-06到 XX-07-31 （具體時(shí)間另行公布）全公司（據(jù)實(shí)際情況安排）2qc手法全公司（據(jù)實(shí)際情況安排）3質(zhì)量管理體系培訓(xùn)全公司（據(jù)實(shí)際情況 安排）4抽樣檢驗(yàn)全體qc5測(cè)量?jī)x器的使用和維護(hù)全體qc6如何處理 異?；虿缓细袢wqc2.質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實(shí)際工作中提出一條 培訓(xùn)建議，即每個(gè)崗位提一個(gè)培訓(xùn)需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn)， 以進(jìn)一步提高檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題的能力。培訓(xùn)建議范圍包括 但不限定于：a.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、b.儀器操作、c.工藝流程、d.其他與實(shí)際 工作相關(guān)的內(nèi)容。三、知

17、識(shí)競(jìng)賽預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識(shí)題庫(kù)中隨機(jī)選擇60-80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作 答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的 10%。按得分進(jìn)行排名， 排名成績(jī)將在大會(huì)中公布并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。本次知識(shí)競(jìng)賽設(shè)置一等獎(jiǎng)、二 等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)。質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)1名價(jià)值300元禮物二 等獎(jiǎng)5名價(jià)值100元禮物三等獎(jiǎng)10名價(jià)值50元禮物優(yōu)勝獎(jiǎng)質(zhì)量月活 動(dòng)策劃方案4篇質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案4篇若干名（不少于10名）精 美禮品一份四、質(zhì)量攻關(guān)質(zhì)量月活動(dòng)開展為契機(jī)，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)， 以課題和專案的形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)， 不斷

18、地改進(jìn)和提高 產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加，從質(zhì)量控 制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān) 從以下三個(gè)方面選題。a.頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析b.質(zhì)量事件 個(gè)案分析，包括重大質(zhì)量異常c.生產(chǎn)過程中質(zhì)量、工藝管理的方法 或措施改進(jìn)和創(chuàng)新質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、 預(yù)期效果、課題分析、 改進(jìn)措施及效果驗(yàn)證。五、總結(jié)大會(huì)質(zhì)量月活動(dòng)深入開展一個(gè)月后， 召開質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動(dòng)成果，延伸質(zhì)量月活動(dòng)， 將質(zhì)量意識(shí)植入到公司的每位員工心中， 將質(zhì)量行為深入到每位員工 的行動(dòng)中。第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)應(yīng)緊緊圍繞著表彰先進(jìn)、展我風(fēng)采、弘揚(yáng)質(zhì)量”的主題，

19、體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念 堅(jiān)定、富有激情以及不懈奮斗的理念。大會(huì)還應(yīng)努力營(yíng)造熱烈、輕松”的氣氛，以此傳達(dá)給每位員工要重視質(zhì)量的同時(shí)還要積極參與質(zhì) 量。1.大會(huì)主題：表先進(jìn)、展風(fēng)采、揚(yáng)質(zhì)量2.活動(dòng)時(shí)間：8月初17:30-18: 453.大會(huì)地點(diǎn)：培訓(xùn)中心4.時(shí)間安排：a.公司領(lǐng)導(dǎo)致辭（5 分鐘）b.質(zhì)量知識(shí)搶答（40分鐘）c.質(zhì)量宣傳節(jié)目（10分鐘）d.質(zhì) 量經(jīng)理發(fā)言（5分鐘）e.大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)（20分鐘）5.質(zhì)量知識(shí)搶答 實(shí)施細(xì)則a.參賽隊(duì)伍:*現(xiàn)有部門整編成四個(gè)參賽隊(duì)伍。每個(gè)隊(duì)伍派 4名選手參加比賽（3名參賽人員+1名質(zhì)量班長(zhǎng)）；每位參賽員工均 可獲得精美禮品一份。實(shí)力隊(duì)：明星隊(duì)

20、：成功隊(duì)：全能隊(duì)：b.搶答題共有40道全部來源于質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)和質(zhì)量月宣傳標(biāo)語。答對(duì) 給團(tuán)體記1分，答錯(cuò)扣2分，總得分為該隊(duì)伍的最終成績(jī)。質(zhì)量知識(shí) 搶答優(yōu)勝獎(jiǎng)1名（團(tuán)體獎(jiǎng)）優(yōu)勝獎(jiǎng)狀+400元禮物人氣獎(jiǎng)1名（團(tuán)體 獎(jiǎng)）根據(jù)整個(gè)活動(dòng)的表現(xiàn)評(píng)定六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)目標(biāo) 控制在3000元，達(dá)到參與積極、氣氛濃烈的效果。篇三：為了貫徹 集團(tuán)公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚 力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定舉辦本次 質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下方案。 質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案4篇文章質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案4篇出自長(zhǎng)：副組 長(zhǎng)：成員：活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。成員：五、

21、活動(dòng)內(nèi)容 質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求 并結(jié)合品管部實(shí)際開展，具體如下：1.大力營(yíng)造 質(zhì)量月”的濃厚氛 圍1）質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞 質(zhì)量月”活動(dòng)主題， 組織召開 質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行 質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全 體員工積極投入到 質(zhì)量月”活動(dòng)中。2）在大樓辦公區(qū)域、主要道路， 懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳， 營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好 本文來自高考資源網(wǎng)4月30日前，活動(dòng)委員會(huì)全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選.六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)4月25日至4月30日活動(dòng)總結(jié)期間，由活 動(dòng)小組通過評(píng)定、考核，評(píng)選 質(zhì)量標(biāo)兵

22、”優(yōu)秀質(zhì)量單位”具體規(guī) 定如下：1、質(zhì)量標(biāo)兵”與優(yōu)秀質(zhì)量單位”評(píng)選 質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（每 個(gè)車間可提報(bào)2名質(zhì)量標(biāo)兵”候選人），各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施 期間提出本部門候選人人選，每個(gè)候選人必須提交一份競(jìng)選報(bào)告， 說 明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì) 下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、 已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結(jié) 期評(píng)選出10名質(zhì)量標(biāo)兵”每位質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元。2、根 據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動(dòng) 委員會(huì)評(píng)比出第一、第二、第三名共 3個(gè) 優(yōu)秀質(zhì)量單位”提交總經(jīng) 理辦公會(huì)審批，優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎(jiǎng)金為第一名800元、第二名500元、 第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對(duì)評(píng)比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款 300元。 3、生產(chǎn)部質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì)800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎(jiǎng)勵(lì)500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工 序所在車間主任罰款200元。七、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì) 4月30日早 上8點(diǎn)40分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng) 召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講 話，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。八、活動(dòng)要求1.品 管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、 開展好 質(zhì)量月”活動(dòng)。2.要圍繞 質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開 展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)