培訓(xùn)考核獎勵辦法精編版

1、最新資料推薦培訓(xùn)考核獎勵辦法一、目的：為了調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)的積極性，加大對培訓(xùn)的支持力度，營造良 好內(nèi)訓(xùn)氛圍，結(jié)合企業(yè)實際培訓(xùn)情況，特制定本獎勵辦法。二、范圍：1本獎勵辦法適用于公司各巴的服務(wù)專員及其他相關(guān)人員。2、培訓(xùn)類別包括：1）基礎(chǔ)知識培訓(xùn)：指對相關(guān)崗位職工進行應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，如安全常識、產(chǎn)品 知識等知識的培訓(xùn)。2）崗位技能培訓(xùn)：指對相關(guān)培訓(xùn)對象進行本崗位相關(guān)知識、技能應(yīng)用，如標(biāo) 書制作等內(nèi)容的培訓(xùn)。3）制度宣貫培訓(xùn)：指對員工進行相關(guān)流程、制度、機制、政策及辦法等內(nèi)容 的宣傳，以使員工熟知并靈活運用平臺運營管理的相關(guān)內(nèi)容。三、培訓(xùn)相關(guān)要求1、培訓(xùn)時間要求：單次培訓(xùn)時間必須達到 30分鐘

2、以上。2、 培訓(xùn)人數(shù)要求：單次培訓(xùn)參訓(xùn)人數(shù)必須達到 3人以上。3、授課講師要求：必須提前準(zhǔn)備培訓(xùn)課件，熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，做好培訓(xùn)；必 須上交培訓(xùn)課件復(fù)印件至人力資源部，人力資源部有權(quán)提出修改意見。4、培訓(xùn)課件要求：主題鮮明、目標(biāo)明確、邏輯清晰；能夠提供流程圖等鮮 活呈現(xiàn)方式的必須提供。5、培訓(xùn)紀(jì)律要求：1）培訓(xùn)期間，所有學(xué)員須服從人力資源部的統(tǒng)一安排和管理；2）授課前，所有參訓(xùn)人員須合理調(diào)配工作安排，按時參加培訓(xùn)。學(xué)員應(yīng)提前 5分鐘到達培訓(xùn)室。3）參加培訓(xùn)人員須準(zhǔn)時參加，不遲到、早退，不得擅自離場。4）培訓(xùn)時手機應(yīng)設(shè)為震動或靜音，嚴(yán)禁接聽電話。5）嚴(yán)禁在培訓(xùn)室亂丟垃圾、紙屑，授課結(jié)束后應(yīng)及時清理自

3、己座位上的物 品，保持培訓(xùn)場所整潔。6人力資源部要求：1）負(fù)責(zé)協(xié)助各部門及培訓(xùn)師做好各項培訓(xùn)活動；2）負(fù)責(zé)核查、統(tǒng)計、匯總、留存部門或單位上交的培訓(xùn)資料，建立培訓(xùn)檔 案；3）填寫內(nèi)部培訓(xùn)獎勵明細(xì)表并上報。四、考核獎勵原則考核分為考勤與考試兩部分，考勤占比20%（20分），考試占比80%（80分）， 兩項得分稱為綜合得分。1、考勤原則：全勤滿分20分；中途退場記為缺勤；出勤次數(shù)占全勤次數(shù)的 比例乘以20即為考勤得分。2、 考試原則：參加培訓(xùn)的員工須參加考試（筆試或?qū)嵅伲?，考試及格是獲得 獎勵的必需條件之一。五、考核獎勵時間根據(jù)實際培訓(xùn)方案，能夠按照周期進行考核的可以按月或季度；無周期規(guī)律 的可按

4、培訓(xùn)次數(shù)進行考核，即每培訓(xùn)一次考核一次。六、培訓(xùn)獎勵規(guī)則1、現(xiàn)金獎勵：（1）確定獎金池：由培訓(xùn)組織小組根據(jù)培訓(xùn)課程的難易、重要程度、應(yīng)用頻 率、應(yīng)用范圍、實用性等，確定獎金總額度。課程評價表評分項目評價權(quán)重（%）分值課程難易難（11-15）較難（7-10）容易（3-6）15重要程度重要（11-15）較重要（7-10）一般（3-6）25應(yīng)用頻率頻率很高（11-15）頻率高（7-10）一般（3-6）15應(yīng)用范圍所有員工（11-15）部分員工（7-10）部門內(nèi)部（3-6）20實用性實用性強（11-15）實用性較強（7-10）實用性一般（3-6）25評價得分（A）獎金對應(yīng)表評價得分（A）總獎金額度（B

5、）（元）3 < AW 61006 v A< 82008v A< 1040010 v A< 1270012以上1000（2）獎金來源：獎金分配到得獎員工對應(yīng)的事業(yè)部或阿米巴。（3）獎金分配：經(jīng)過考核，踢除考試不及格者，進行綜合得分的排名。第一名獲得獎金的50%, 第二名獲得獎金的30%,第三名獲得獎金的20%。若出現(xiàn)并列，則取消其后的名 次。2、積分獎勵：培訓(xùn)現(xiàn)金獎勵對應(yīng)積分獎勵，積分與年底的分紅積分掛鉤；培訓(xùn)現(xiàn)金獎勵1元二培訓(xùn)積分的1分二分紅積分0.5分。3、實物獎勵：公司視情況對受訓(xùn)小組進行實物獎勵。4、懲罰措施：受訓(xùn)個人經(jīng)考試不合格者，將在公司內(nèi)部進行通報，并加試直 至通過考試。5、流程：（見附件流程圖）提交培訓(xùn)計劃，人力資源部培訓(xùn)專員審核培訓(xùn)資 料，培訓(xùn)組織小組評價課程，確定及組織培訓(xùn)，考核，獎金申請及分配。七、附則：1、本制度未盡事宜，可由培訓(xùn)組織小組根據(jù)實際情況酌情處理。2、本制度解釋權(quán)和修改權(quán)歸屬山東和遠(yuǎn)智能科技股份有限公司人力資源部。3、 本制度自年 月 日起