工程技術(shù)交底制度精編版

1、最新資料推薦中國(guó)建筑工程總公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP.金茂云庭技術(shù)交底制度中建二局第三建筑工程有限公司1最新資料推薦技術(shù)交底制度為規(guī)范金茂云庭項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，確?！班嵵菔薪Y(jié)構(gòu)中州杯”順利實(shí)現(xiàn)，一次驗(yàn)收成 優(yōu)率100%以“過(guò)程精品”為質(zhì)量方針，落實(shí)過(guò)程質(zhì)量管理，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量， 以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量， 以分部工程質(zhì)量保證項(xiàng) 目的整體工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)，制定此技術(shù)交底制度。技術(shù)交底原則技術(shù)交底應(yīng)遵循所寫的內(nèi)容必須針對(duì)工程實(shí)際，不可棄工程實(shí)際而照抄規(guī)范？標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定;所寫內(nèi)容必須實(shí)

2、事求是，切實(shí)可行，對(duì)規(guī)范 ？標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，不能因施工素質(zhì)不高而降低；交 底內(nèi)容，必須重點(diǎn)突出，全面具體，確保達(dá)到指導(dǎo)施工的目的；交底工作必須在開(kāi)始施工以 前進(jìn)行，不能后補(bǔ)；編寫的程序和內(nèi)容應(yīng)力求科學(xué)化 ？標(biāo)準(zhǔn)化，凡是能用圖表表示的，一律 不用文字和敘述。1技術(shù)交底目的施工技術(shù)交底是指工程施工前由主持編制該工程技術(shù)文件的人員向?qū)嵤┕こ痰娜藛T說(shuō) 明工程在技術(shù)上、作業(yè)上要注意和明確的問(wèn)題，是施工企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)管理工作。交底 的目的是為了使操作人員和管理人員了解施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)：明 確施工任務(wù)、施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、環(huán)境保護(hù)控制措施、安 全、質(zhì)量、進(jìn)

3、度措施等，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)等。施工技術(shù)交底一般都是 以有形物（如文字、影像、示范、樣板等）向工程實(shí)施人員交流如何實(shí)施工程的信息，以達(dá) 到工程實(shí)施結(jié)果符合文字要求或影像、示范、樣板的效果。2技術(shù)交底內(nèi)容不同的施工階段、 不同的工程特性都必須保持實(shí)施工程的管理人員和操作人員都了解 交底者的意圖。 技術(shù)交底應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、“四新”（新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝）技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底；各項(xiàng)交底 應(yīng)有文字記錄，交底雙方應(yīng)簽字齊全； 重點(diǎn)和大型工程施工組織設(shè)計(jì)交底由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行交底。其他工程施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)由

4、科技部經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與 分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等； 專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)專項(xiàng)施工方案對(duì)專業(yè)工 長(zhǎng)進(jìn)行交底，如有編制關(guān)鍵、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)的指導(dǎo)書，也 必須向施工作業(yè)人員交底，交底內(nèi)容為該專業(yè)工程、過(guò)程、工序的施工工藝、操作方法、要 領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等；i最新資料推薦 分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底應(yīng)由專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)專業(yè)施工班組 (或?qū)I(yè)分包) 進(jìn)行交底； 如班組、環(huán)境條件、施工內(nèi)容沒(méi)有什么變化的標(biāo)準(zhǔn)層，在第一次詳細(xì)交底后的交底中可以只 將

5、本次的不同內(nèi)容和前一次施工中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施進(jìn)行交底， 其它相同內(nèi)容可不再交 底； “四新”技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員編制； 設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)變更要求，并結(jié)合具體施工步驟、措 施及注意事項(xiàng)等對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底。3 技術(shù)交底形式施工技術(shù)交底可以用會(huì)議口頭溝通形式或示范、樣板等作業(yè)形式，也可以用文字、圖像 表達(dá)形式，但都要形成記錄并歸檔。4 技術(shù)交底實(shí)施 技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進(jìn)行的項(xiàng)目技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。 技術(shù)交底的實(shí) 施的主要內(nèi)容有： 技術(shù)交底的責(zé)任：明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、管理人員、操作人員等的責(zé)任； 技術(shù)交底的展開(kāi)：應(yīng)分層次展開(kāi)

6、，直至交底到施工操作人員，交底必須在作業(yè)前進(jìn) 行，并有書面交底資料； 技術(shù)交底前的準(zhǔn)備：有書面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準(zhǔn)備； 技術(shù)交底的記錄：作為履行職責(zé)的憑據(jù)，技術(shù)交底記錄的表格應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 格式，交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并在表格上簽字， 接受交底的人也應(yīng)在交底記錄上簽字； 交底文件的歸檔：技術(shù)交底資料和記錄應(yīng)由交底人整理歸檔； 交底責(zé)任的界定：重要的技術(shù)交底文件應(yīng)在開(kāi)工前界定，交底內(nèi)容編制后應(yīng)由項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，交底時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位； 例外原則：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)向作業(yè)人員交底。5 技術(shù)交底分類5.1 施工組織設(shè)計(jì)交底(1) 施工組織設(shè)計(jì)交底的目的和內(nèi)

7、容： 中建二局第三建筑工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè) 在工程開(kāi)工前約定的時(shí)間內(nèi)， 公司或分公司必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工 作。在由監(jiān)理、建設(shè)單位逐級(jí)審核批準(zhǔn)后，由公司或分公司組織施工組織設(shè)計(jì)交底，施工組 織設(shè)計(jì)交底是公司在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工程管理的一級(jí)技術(shù)交底， 是對(duì)施工所做的全面性安排， 是指 導(dǎo)施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 其目的主要是使參建者了解到施工的工期、質(zhì)量、安全、文 明施工、成本等方面的目標(biāo)及要求。對(duì)充分利用有利因素，克服不利因素，合理組織人力、 物力起到積極作用。施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容： 工程任務(wù)情況； 施工總方案、主要施工方法、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要單位工程綜合進(jìn)度計(jì)劃和施 工

8、力量、機(jī)具及部署； 施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護(hù)以及環(huán)境污染防護(hù)等各種措施； 施工總平面布置； 總包單位和分包單位的分工范圍及交叉施工部署等。(2) 施工組織設(shè)計(jì)交底的組織由項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織 , 公司或分公司總工程師主持，科技部或分公司技術(shù)部門方案工程師向 項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員和承擔(dān)施工的相關(guān)參建單位、 外聯(lián)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交 底。 交底應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部整理會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽。施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要一經(jīng) 各方簽認(rèn)，即成為施工管理及監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。5.2 施工方案交底(1) 施工方案交底的目的和內(nèi)容 施工方案應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。分部、分項(xiàng)重點(diǎn)工程

9、、關(guān)鍵施 工工藝或季節(jié)性施工等均應(yīng)有方案或技術(shù)措施。 施工方案對(duì)項(xiàng)目任務(wù)、 施工部署、 施工組織、 施工方法、工藝流程和材料、質(zhì)量等具體內(nèi)容，均應(yīng)有較強(qiáng)的具有針對(duì)性和實(shí)用性，是公司 在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工程管理的二級(jí)技術(shù)交底。 其目的是使具體指揮施工的工長(zhǎng)了解各施工階段的 具體部署，對(duì)將要采用的施工方法、工藝有一個(gè)全面的了解，為其編寫第三級(jí)技術(shù)交底提供 依據(jù)。施工方案交底的內(nèi)容一般包括： 施工順序的確定及流向，明確各專業(yè)的交差順序，及相互間的成品保護(hù)； 具體的施工方法，尤其是新技術(shù)、新工藝和對(duì)工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的分項(xiàng)，以及工 人在操作上還不夠熟練的分項(xiàng)要進(jìn)行詳細(xì)具體的交底； 對(duì)施工中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和容易發(fā)

10、生的問(wèn)題說(shuō)明解決的辦法和采取的措施； 大型機(jī)械選擇的依據(jù)(施工對(duì)象的特點(diǎn)、參數(shù)的確定)進(jìn)行交底； 所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收的依據(jù)。(2) 施工方案交底的組織 由項(xiàng)目位負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目方案工程師向項(xiàng)目施工工長(zhǎng)及其他技術(shù)、 質(zhì)量管理人員和承擔(dān)施工的相關(guān)參建單位、外聯(lián)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及其技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。 交 底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)部整理會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽。施工方案交底會(huì)議紀(jì)要一經(jīng)各方簽認(rèn)，即 成為施工管理及監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。5.3 分項(xiàng)技術(shù)交底(1) 分項(xiàng)技術(shù)交底的目的和內(nèi)容 分項(xiàng)技術(shù)交底是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體化。是更細(xì)致、更明確、更加具體的技 術(shù)實(shí)施文件， 是工序施工或分項(xiàng)工

11、程施工的具體指導(dǎo)文件。 分項(xiàng)技術(shù)交底的內(nèi)容具有可行性 和可操作性， 是公司在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工程管理的三級(jí)技術(shù)交底， 其目的是使所有的施工人員了解 工程對(duì)象的設(shè)計(jì)情況、建筑和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。分項(xiàng)技術(shù)交底的內(nèi)容一般包括： 圖紙要求：設(shè)計(jì)圖紙(包括設(shè)計(jì)變更)中的尺寸、軸線，標(biāo)高以及預(yù)留孔洞、預(yù)埋 件的位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等； 材料及配合比要求：所用材料的品種規(guī)格、質(zhì)量要求、配合比要求等； 施工順序、施工方法、工序搭接等施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)要求； 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)和節(jié)約的措施等； 施工過(guò)程中應(yīng)貫徹的各項(xiàng)制度，如：自檢、交接檢、專職檢、樣板制、分部分項(xiàng)工 程質(zhì)量評(píng)定以及現(xiàn)

12、場(chǎng)場(chǎng)容管理制度等的具體要求； 提出克服質(zhì)量通病的要求等，對(duì)分項(xiàng)工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病提出預(yù)防的措施。(2) 技術(shù)交底的組織技術(shù)交底由項(xiàng)目工程部門負(fù)責(zé)組織， 由項(xiàng)目工長(zhǎng)對(duì)分包單位及外聯(lián)隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人以及 班組長(zhǎng)進(jìn)行書面和口頭交底， 經(jīng)各方確認(rèn)后在分項(xiàng)技術(shù)交底上進(jìn)行簽認(rèn)。 分項(xiàng)技術(shù)交底一旦下發(fā)將作為作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工及作為質(zhì)量檢查的依據(jù)。6 技術(shù)交底注意事項(xiàng) 技術(shù)交底必須在該交底對(duì)應(yīng)項(xiàng)目施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出足夠的準(zhǔn)備時(shí)間，技 術(shù)交底不得后補(bǔ)； 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和被交底人應(yīng)履行交接簽字 手續(xù)。技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)歸檔； 技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程的變化，及時(shí)補(bǔ)充新內(nèi)容。施工方案、方法改變時(shí)也要及 時(shí)進(jìn)行重新交底； 分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)技術(shù)交底資料的收集整理，并應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向總 包單位移交。總包單位負(fù)責(zé)對(duì)分包單位技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)