管理制度營銷類采購管理制度

1、備案（管理制度）營銷類采購管理制度20XX年XX月營銷類采購管理制度為維護(hù)公司權(quán)益，節(jié)約營銷推廣成本,貫徹執(zhí)行集團(tuán)的利潤率戰(zhàn)略，根據(jù)銷 售費(fèi)用類采購的特性，集團(tuán)運(yùn)營中心制定本制度。第壹童總則第壹條于融創(chuàng)集團(tuán)銷售費(fèi)用管理辦法中規(guī)定的費(fèi)用類別中所包含,凡須我方向 合作方支付費(fèi)用來購買其產(chǎn)品或服務(wù)的，均屬于銷售費(fèi)用類采購。銷售人員的工 資福利、其它應(yīng)計(jì)入銷售費(fèi)用的優(yōu)惠支出不于銷售費(fèi)用類采購之列。第二條銷售費(fèi)用類采購實(shí)行評(píng)審職能和執(zhí)行職能分開，評(píng)審職能于運(yùn)營中心/運(yùn)營 部，執(zhí)行職能于項(xiàng)目公司銷售部。第三條1、制作、印刷、夕卜賣場/示范區(qū)/樣板間/售樓部的家具及裝飾、園藝、禮品，獎(jiǎng) 品,合同總額于20萬

2、元之上，必須通過招標(biāo)選擇供應(yīng)方，原則為價(jià)低者得。 合同額于20萬元以下2萬元之上的上述業(yè)務(wù)，必須至少由3家比價(jià)，選擇最 低者為供應(yīng)方。2、廣告代理、影視廣告創(chuàng)意和制作、銷售代理、策劃顧問、公共關(guān)系、階段性 活動(dòng)代理、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)等智力咨詢型業(yè)務(wù),合同總額于10萬元及之上的,由項(xiàng) 目銷售部門和運(yùn)營部門共同對(duì)方案及報(bào)價(jià)進(jìn)行招標(biāo)，專業(yè)得分前倆名中的價(jià) 低者中標(biāo)。10萬元以下的，由銷售部推薦供應(yīng)方，運(yùn)營部門進(jìn)行價(jià)格談判， 于不超過歷史最高價(jià)的情況下合作,否則另行選擇供應(yīng)商。3、報(bào)紙雜志、廣播影視時(shí)段等資源獨(dú)占型業(yè)務(wù)，由運(yùn)營部門負(fù)責(zé)議標(biāo)進(jìn)行價(jià)格 談判，于刊例價(jià)折扣不高于歷史數(shù)據(jù)的情況下合作。4、路牌、墻體、

3、車身、電話亭、樓宇液晶電視、車載電視、網(wǎng)絡(luò)媒體、外賣場 及其他非紙質(zhì)媒體,10萬元及之上,有2家及之上同類供應(yīng)商,或供應(yīng)商有 2家及之上代理商的，須招標(biāo)確定合作方，原則為價(jià)低者得；獨(dú)家壟斷的，由 供應(yīng)方開具有效文件且附企業(yè)資質(zhì)證明,運(yùn)營中心進(jìn)行議標(biāo)，于不超過歷史 最高價(jià)的情況下合作。5、其他不具備招標(biāo)或三家比價(jià)條件,全額于2萬元之上的,必須有運(yùn)營部門監(jiān) 督或到現(xiàn)場共同采購，參考市場價(jià)格確定采購。6、集團(tuán)已確定合作供方的采購產(chǎn)品，除不能滿足本項(xiàng)目要求外，不允許再重新 進(jìn)行招標(biāo)。費(fèi)用類別合同總額采購方式中標(biāo)原則制作、印刷、夕卜賣場/不范區(qū)/樣板間 /售樓部的家具及裝飾、園藝、禮品， 獎(jiǎng)品20萬及之

4、上招標(biāo)價(jià)低者得20萬以下2萬之上二家比價(jià)價(jià)低者得夕卜賣場/不范區(qū)/樣板間/售樓部工程按工程類招標(biāo)辦法實(shí)施廣告代理、影視廣告創(chuàng)意和制作、銷 售代理、策劃顧問、公共關(guān)系、活動(dòng) 代理、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)10萬及之上招標(biāo)專業(yè)得分前倆名中價(jià)低者得10萬兀以下議標(biāo)不超過歷史最高價(jià)報(bào)紙雜志、廣播影視時(shí)段不限議標(biāo)不高于歷史最高價(jià)路牌、墻體、車身、電話亭、樓宇液 晶電視、車載電視、網(wǎng)絡(luò)媒體、外賣 場及其他非紙質(zhì)媒體10力元及之 上，有2家及 之上同類供應(yīng) 商，或供應(yīng)商 有2家及之上 代理商招標(biāo)價(jià)低者得獨(dú)家壟斷議標(biāo)不高于歷史最高價(jià)不具備招標(biāo)及三家比價(jià)的其他采購2萬元及之上運(yùn)營部門參和參考市場價(jià)格注：歷史最高價(jià)指我司該類業(yè)務(wù)

5、的最高價(jià)格，具體解釋權(quán)歸運(yùn)營中心。第二童職責(zé)和流程第壹條職責(zé)和流程1、集團(tuán)運(yùn)營中心/異地項(xiàng)目公司運(yùn)營部：主責(zé)部門，負(fù)責(zé)供應(yīng)方聯(lián)絡(luò)和管理，組 織招標(biāo)評(píng)標(biāo)，負(fù)責(zé)非招標(biāo)采購的價(jià)格談判銷售部：負(fù)責(zé)提出技術(shù)方案及采購要求，推薦供應(yīng)方，參和評(píng)標(biāo),簽署合同 或執(zhí)行采購。2、未經(jīng)運(yùn)營部門招標(biāo)、審價(jià)確定供應(yīng)方,銷售部不得直接和供應(yīng)方起草合同送 審，已有年度采購協(xié)議的除外，但可推薦供應(yīng)方，于時(shí)間較緊急的情況下， 已經(jīng)經(jīng)運(yùn)營部審核且有過合作的供應(yīng)商優(yōu)先。3、采購呈招標(biāo)/審價(jià)天津項(xiàng)目卜司銷傳部第三童招標(biāo)第壹條適用范國I1、銷售費(fèi)用類招標(biāo)適用于廣告代理，影視廣告創(chuàng)意/拍攝/制作，銷售代理，策劃 顧問，互聯(lián)網(wǎng)推廣、公共關(guān)

6、系、活動(dòng)代理，制作，EI3刷，外賣場/示范區(qū)/樣板 間/售樓部的設(shè)計(jì)、裝修、家具、園藝布置、飾品和物業(yè)管理,禮品，合同總 額于20萬元之上的。2、凡符合條件的項(xiàng)目均必須以招標(biāo)方式確定合作單位，禁止將項(xiàng)目分解規(guī)避招 標(biāo)。第二條招標(biāo)準(zhǔn)備銷售部根據(jù)方案及招標(biāo)技術(shù)要求、工期要求等資料填寫采購知會(huì)單且編 制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件的主要內(nèi)容：（詳見附件）1、工作說明：主要說明該招標(biāo)項(xiàng)目的總體情況,列明發(fā)標(biāo)、截標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、 定標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)等。2、項(xiàng)目投標(biāo)須知：細(xì)述招標(biāo)要求，包括技術(shù)要求及質(zhì)量要求、結(jié)算辦法、付款 條件、工期要求及對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、合格條件要求等。3、投標(biāo)文件編制和遞交要求：第壹部分一:殳標(biāo)人

7、對(duì)招標(biāo)人技術(shù)條件的回應(yīng)。 第二部分一設(shè)備材料型號(hào)、配置、品牌、技術(shù)方案、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)簡介、 資質(zhì)等級(jí)、生產(chǎn)技術(shù)力量、業(yè)績、質(zhì)量保證措施和服務(wù)承諾等（簡稱技術(shù)標(biāo)）； 第三部分一:殳標(biāo)報(bào)價(jià)清單或投標(biāo)報(bào)價(jià)書（簡稱經(jīng)濟(jì)標(biāo)）。4、所有投標(biāo)書的內(nèi)容及封面均應(yīng)加蓋投標(biāo)人的公節(jié)及印簽。第三條投標(biāo)單位資質(zhì)審查1、招募投標(biāo)隊(duì)伍銷售部門和主管領(lǐng)導(dǎo)可推薦投標(biāo)單位；凡參和投標(biāo)的單位必須經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查。2、資格審查資格審查是指于招標(biāo)工作開始之前或初期，由運(yùn)營部門組織，銷售部門及主管領(lǐng)導(dǎo)參加，對(duì)申請(qǐng)或被邀請(qǐng)參加投標(biāo)的潛于投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)條件、 業(yè)績、信管、技術(shù)、資全等多方面的情況進(jìn)行資格審查。3、資質(zhì)審查人員應(yīng)對(duì)照招標(biāo)

8、要求，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，通過多種途徑，認(rèn)真調(diào)查了解投標(biāo)單位情況,嚴(yán)格審查有關(guān)資質(zhì)文件，審查原則如下：(1 )投標(biāo)單位提供的所有資料必須是真實(shí)的，如有任何弄虛作假行為，即 刻取消投標(biāo)資格；(2) 法人代表委托書必須有法人代表簽名，且蓋有企業(yè)公節(jié)；(3) 工商營業(yè)執(zhí)照、運(yùn)營資質(zhì)證書等必須是于有效期內(nèi)且經(jīng)過年審；(5 )注冊(cè)資全、產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)、生產(chǎn)檢測(cè)能力、管理水平、以往業(yè)績等必 須滿足項(xiàng)目招標(biāo)要求；(6) 設(shè)備、材料招標(biāo)原則上只接受生產(chǎn)廠或全國總代理商參加投標(biāo)；(7) 不接受任何個(gè)人、工作室掛靠他人企業(yè)參和投標(biāo)；(8) 于以往投標(biāo)過程中有中標(biāo)后悔約、違反廉潔原則等不良紀(jì)錄的單位不 得參和投標(biāo)；(9)

9、曾和我司合作過的單位，如有發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故、驗(yàn)收不合格、長期 延誤工期、售后服務(wù)差等不良紀(jì)錄的單位不得參和投標(biāo)；(10 )曾參和投標(biāo)但以往資質(zhì)審查不合格、實(shí)地考察不合格的應(yīng)特別嚴(yán)格審 查；(11 )新合作單位于第壹項(xiàng)中標(biāo)項(xiàng)目完成且經(jīng)驗(yàn)收合格以前，不得參和同類 產(chǎn)品或工程的投標(biāo)；第四童評(píng)標(biāo)和定標(biāo)1、所有投標(biāo)人均應(yīng)于截標(biāo)時(shí)間前投標(biāo)。原則上，超過截標(biāo)時(shí)間送達(dá)的標(biāo)書為廢 標(biāo)。為區(qū)別，所有投標(biāo)人應(yīng)于標(biāo)書上貼上標(biāo)簽,注明標(biāo)書內(nèi)容、投標(biāo)單位等。2、為加強(qiáng)招標(biāo)的嚴(yán)肅性,采取密封投標(biāo)方式，所有投標(biāo)人的標(biāo)書均應(yīng)密封且于封口上加蓋密封節(jié)。由運(yùn)營部門人員驗(yàn)證標(biāo)書的有效性且開啟標(biāo)書;3、評(píng)標(biāo)過程中如發(fā)現(xiàn)倆份標(biāo)書雷同或有

10、證據(jù)證明為串標(biāo)的，倆份標(biāo)書均應(yīng)判為 廢標(biāo)；評(píng)標(biāo)過程中如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)資料有弄虛作假行為的，標(biāo)書應(yīng)判為廢標(biāo)；4、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)制作,印刷，外賣場/示范區(qū)/樣板間/售樓部的設(shè)計(jì)、裝修、家具、園藝布置、 飾品和物業(yè)管理，禮品采購項(xiàng)目，以公開開標(biāo)的評(píng)標(biāo)最低價(jià)確定中標(biāo)單位，中標(biāo) 單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)原則上不能超過最高限價(jià)；超過最高限價(jià)的項(xiàng)目，必須報(bào)運(yùn)營中 心主管領(lǐng)導(dǎo)審批后才能確定中標(biāo)單位。廣告代理，影視廣告創(chuàng)意/拍攝/制作，銷售代理，策劃顧問，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，公 共關(guān)系，活動(dòng)代理等智力咨詢型項(xiàng)目，由運(yùn)營部門、銷售部門及主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)統(tǒng) 壹表格評(píng)分決出專業(yè)得分,專業(yè)得分前倆名中的低價(jià)者中標(biāo)。中標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào) 價(jià)原則上不能超過最高限

11、價(jià)；超過最高限價(jià)的項(xiàng)目，必須報(bào)運(yùn)營中心主管領(lǐng)導(dǎo)審 批后才能確定中標(biāo)單位。(1 )專業(yè)評(píng)分依照由運(yùn)營中心制定的統(tǒng)壹表格進(jìn)行，評(píng)分人員應(yīng)對(duì)各自的 評(píng)分結(jié)果簽名確認(rèn)。(評(píng)分表格見附件)(2) 為確保評(píng)分的客觀性,單個(gè)評(píng)分人員為不同供應(yīng)方的評(píng)分不得相差過 大。以該人員評(píng)出的各供應(yīng)方總得分相加除以供應(yīng)方數(shù)量為平均分，凡給單個(gè)供 應(yīng)方的總分上下超過平均總分的30%為無效評(píng)分z應(yīng)調(diào)整后重新計(jì)算，最多重算 壹次L(3) 各評(píng)分人員為單個(gè)供應(yīng)方評(píng)出的總分相加為最終得分，總分前倆名者 參加經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)分，價(jià)低者中標(biāo)。5、審批權(quán)限:（1）單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目總?cè)~于50萬元以內(nèi)的，招標(biāo)結(jié)果由運(yùn)營中心銷售管理 部（異地由項(xiàng)目公司

12、運(yùn)營部）負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審批（2 ）單項(xiàng)招標(biāo)總?cè)~于50100萬元間的，招標(biāo)結(jié)果由項(xiàng)目公司總經(jīng)理確 認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)主管副總裁審批。（3 ）單項(xiàng)招標(biāo)總?cè)~于100萬元之上的，招標(biāo)結(jié)果審批記錄經(jīng)主管副總裁 確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)總裁審批。第五童年度招標(biāo)1、本著規(guī)模購買節(jié)約銷售費(fèi)用及節(jié)約審批時(shí)間的目的，集團(tuán)運(yùn)營中心、異地項(xiàng) 目公司運(yùn)營部于每年底組織下年度的單項(xiàng)招標(biāo),主要集中于制作、印刷、活 動(dòng)代理三類業(yè)務(wù)。2、年度招標(biāo)由集團(tuán)運(yùn)營中心牽頭組織，硏發(fā)中心、項(xiàng)目公司銷售策劃主管領(lǐng)導(dǎo) 共同參和評(píng)標(biāo)。3、投標(biāo)文件編制和遞交要求：第壹部分一:殳標(biāo)人對(duì)招標(biāo)人技術(shù)條件的回應(yīng)。第二部分一設(shè)備材料型號(hào)、配置、品牌、技術(shù)方

13、案、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)簡介、 資質(zhì)等級(jí)、生產(chǎn)技術(shù)力量、業(yè)績、質(zhì)量保證措施和服務(wù)承諾等，活動(dòng)代理須 附帶以往案例（文字圖片及錄像）、演藝資源、施放氣球資格證、自有設(shè)備 清單等文件（簡稱技術(shù)標(biāo)）；第三部分一標(biāo)報(bào)價(jià)清單或投標(biāo)報(bào)價(jià)書（簡 稱經(jīng)濟(jì)標(biāo)）。4、制作印刷類招標(biāo)由項(xiàng)目公司提出不同的材料、工藝的預(yù)估量，運(yùn)營中心/運(yùn)營 部以此為標(biāo)準(zhǔn)編制需求量，投標(biāo)方根據(jù)需求量進(jìn)行報(bào)價(jià)；活動(dòng)代理由運(yùn)營中 心/運(yùn)營部編制分類細(xì)項(xiàng)，投標(biāo)方以此報(bào)價(jià)。5、制作印刷類中標(biāo)原則為價(jià)彳氐者得，活動(dòng)代理中標(biāo)原則為技術(shù)標(biāo)得分前倆名中 的價(jià)低者得,中標(biāo)價(jià)目表具體流程參見上文。6、招標(biāo)確定年度合作方壹家，且和之簽訂合作意向書，確定當(dāng)年合作價(jià)格

14、，第 二低價(jià)者作為備選合作方，于年度合作方未表示因客觀原因不能承接某項(xiàng)業(yè) 務(wù)之前，不得另行選擇合作方，如其提出自愿放棄某項(xiàng)業(yè)務(wù)，可和備選合作 方合作，價(jià)格不得超過年度中標(biāo)價(jià)。7、已有年度中標(biāo)合作方的業(yè)務(wù)，于價(jià)格不高于中標(biāo)價(jià)格的情況下，項(xiàng)目公司可 直接將合同附價(jià)目表送審。8、如發(fā)現(xiàn)年度中標(biāo)合作方有弄虛作假或違反廉潔規(guī)定行為，立即中止其中標(biāo)資 格,另行組織招標(biāo)選擇合作方。第四童議標(biāo)第壹條適用范囲1、廣告代理，影視廣告創(chuàng)意/拍攝/制作，銷售代理，策劃顧問，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，公共 關(guān)系，活動(dòng)代理，合同總額于20萬元以下1萬元之上的；2、平面媒體、戶外媒體、電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、外賣場等資源獨(dú)占型或其他供 應(yīng)方不

15、足三家的業(yè)務(wù)。3、外賣場/示范區(qū)/樣板間/售樓部的家具、飾品、園藝、禮品、獎(jiǎng)品及其他應(yīng)計(jì) 入銷售費(fèi)用的資產(chǎn)，不具備招標(biāo)或3家比價(jià)條件，單次采購全額于1萬元之 上的，須由銷售部及運(yùn)營部門到采購現(xiàn)場共同參和價(jià)格談判。第二條議標(biāo)程序1、銷售部填寫采購知會(huì)單，申請(qǐng)議標(biāo)，寫明特殊情況及其原因報(bào)項(xiàng)目公司 總經(jīng)理簽名確認(rèn)。注明采購目的、技術(shù)要求、工作期限、付款建議等事項(xiàng)， 壹家獨(dú)占型業(yè)務(wù)須注明供應(yīng)方。2、運(yùn)營部門選擇供應(yīng)方或?qū)︿N售部推薦的供應(yīng)方資質(zhì)進(jìn)行審查，如發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不 符要求,重新選擇同類型供應(yīng)方。3、供應(yīng)方就技術(shù)方案提出報(bào)價(jià)，運(yùn)營部門進(jìn)行價(jià)格談判，之上年度同類市場均 價(jià)為參照標(biāo)準(zhǔn)，上浮超過市場均價(jià)的10

16、% ,須報(bào)集團(tuán)主管副總裁審批；上浮 超過20%，須報(bào)集團(tuán)總裁審批;上浮超過30% ,重新選擇供應(yīng)方議標(biāo)或取消 該項(xiàng)采購。4、外賣場/示范區(qū)/樣板間/售樓部的家具、飾品、園藝、禮品、獎(jiǎng)品及其他應(yīng)計(jì) 入銷售費(fèi)用的資產(chǎn)，單筆采購全額于2萬元之上，需要到賣場采購成品或樣 品的，必須由運(yùn)營部門和銷售部共同到場參和價(jià)格談判，且于采購記錄上簽 名確認(rèn)。5、上壹條款中的采購項(xiàng)目不得拆分，外賣場/示范區(qū)/樣板間/售樓部的家具、飾 品、園藝必須成套采購。第三條審批權(quán)限1、單項(xiàng)議標(biāo)項(xiàng)目總?cè)~于50萬元以內(nèi)的，招標(biāo)結(jié)果由運(yùn)營中心銷售管理部（異 地由項(xiàng)目公司運(yùn)營部）負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批2、單項(xiàng)議標(biāo)總?cè)~于5

17、0-100萬元間的，招標(biāo)結(jié)果由項(xiàng)目公司總經(jīng)理確認(rèn)后， 報(bào)集團(tuán)主管副總裁審批。3、單項(xiàng)議標(biāo)總?cè)~于100萬元之上的，招標(biāo)結(jié)果審批記錄經(jīng)主管副總裁確認(rèn)后, 報(bào)集團(tuán)總裁審批。第五節(jié)三家比價(jià)第壹條適用范國制作,印刷,外賣場/示范區(qū)/樣板間/售樓部的設(shè)計(jì)、裝修、家具、園藝布置、飾品和物業(yè)管理，禮品，合同總額于20萬元以下，2萬元之上的。第二條比價(jià)程序1、銷售部根據(jù)下月銷售費(fèi)用計(jì)劃提出申請(qǐng)，填寫采購知會(huì)單（詳見附件）， 注明采購目的、技術(shù)要求、工作期限、付款建議等事項(xiàng)。2、運(yùn)營部門根據(jù)采購知會(huì)單于供應(yīng)商名錄中選擇至少3家供應(yīng)商，銷售部 能夠推薦供應(yīng)商參和競價(jià)，但原則上不得超過2家，所推薦的供應(yīng)商必須經(jīng) 過

18、運(yùn)營部門審核資質(zhì)。3、供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，附件應(yīng)包括營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)簡介及聯(lián)系人電話、付款條件、 完工周期。報(bào)價(jià)及附件的原件或傳真件均必須加蓋公節(jié)。4、于確認(rèn)報(bào)價(jià)有效的情況下，運(yùn)營部門選擇報(bào)價(jià)最低者為供應(yīng)方。報(bào)價(jià)的原始材料存檔備查。銷售費(fèi)用類采購知會(huì)單項(xiàng)目名稱采購方式招標(biāo)議標(biāo) 二家比價(jià)直接采購采購內(nèi)容時(shí)間要求專業(yè)要求及說明 （詳細(xì)填寫）采購暫估全額部門主管副總項(xiàng)目總經(jīng)理（20萬兀之上）之上內(nèi)容由主辦部門主辦人填寫,如內(nèi)容較多,請(qǐng)另附頁米購主辦人發(fā)標(biāo)、定標(biāo)時(shí)間擬邀請(qǐng)投標(biāo)供應(yīng)商聯(lián)系人及電話運(yùn)肓中心運(yùn)昌中心總經(jīng)理（50萬元及之上）之上內(nèi)容由運(yùn)營中心主辦人填寫,如內(nèi)容較多,請(qǐng)另附頁投標(biāo)須知附表項(xiàng)號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容規(guī)

19、走1采 購 說 明名稱： 數(shù)量： 規(guī)格： 使用地點(diǎn):2品 質(zhì) 要 求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)劃工期：天招標(biāo)內(nèi)容：見投標(biāo)須知3招 標(biāo) 時(shí)間表招標(biāo)文件發(fā)放時(shí)間：現(xiàn)場考察及答疑時(shí)間： 現(xiàn)場考察及答疑地點(diǎn)： 投標(biāo)文件遞交時(shí)間： 投標(biāo)文件遞交地點(diǎn)： 開標(biāo)時(shí)間：開標(biāo)、評(píng)標(biāo)地點(diǎn)：同投標(biāo)文件遞交地點(diǎn)4投標(biāo)文件份數(shù)正本壹份”副本壹份。5投標(biāo)有效期截止投標(biāo)之日后30個(gè)工作日第壹部分投標(biāo)文件_、企業(yè)資質(zhì)L資質(zhì)要求：1.1申請(qǐng)人資格證明材料:企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、企業(yè)資質(zhì)證書副本、企業(yè)稅 務(wù)登記證、法人代碼證（之上資料為加蓋法人單位公節(jié)的復(fù)印件）。1.2招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人的實(shí)地考察情況1.3企業(yè)資質(zhì)關(guān)聯(lián)表格表格壹申請(qǐng)人簡介1企業(yè)名稱2總

20、部地址3當(dāng)?shù)卮硖幍刂?電話聯(lián)系人5傳真電子信箱6注冊(cè)地注冊(cè)年份（請(qǐng)附營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）7公司資質(zhì)登記證書號(hào)（請(qǐng)附有關(guān)證書的復(fù)印件）8公司（是否通過，何種）質(zhì)量保證體系認(rèn)證（如通過請(qǐng)附關(guān)聯(lián)證書復(fù) 印件”且提供認(rèn)證機(jī)構(gòu)年審監(jiān)督方親）9主營范圍1 .2 .3 .4 .10其他需要說明的情況（含人員、設(shè)備等）投標(biāo)書致：我單位全面硏究了招標(biāo)文件及補(bǔ)充資料，我們將按招標(biāo)文件的所有 規(guī)定對(duì)合同的完成承擔(dān)全部責(zé)任和義務(wù)?，F(xiàn)遞交我單位的投標(biāo)文件正 本壹份，副本壹份。我們完全理解，你們能公正地決定中標(biāo)單位，且同意自行承擔(dān)為 投標(biāo)所發(fā)生的壹切費(fèi)用。我們完全理解你們對(duì)工程所提的要求，且同意和你們密切合作。我們完全同意，我們所遞交的投標(biāo)文件已充分考慮了各種外部因 素，我們同意招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期為30個(gè)工作日。于投標(biāo)有 效期內(nèi)，我單位不得單方面要求更改招標(biāo)文件和招標(biāo)補(bǔ)充資料的內(nèi) 容、修改投標(biāo)項(xiàng)目、投標(biāo)條件及撤回投標(biāo)文件、中標(biāo)后拖延或拒簽合 同。投標(biāo)單位：（全稱、蓋公節(jié)）投標(biāo)單位法人代表:（簽字）或其授權(quán)人人：（簽字）日期：年月日投標(biāo)單位地址：投標(biāo)單位郵編：投標(biāo)單位電話:投標(biāo)書附件附件1:法定代表人資格證明書格式法走代表人資格證明書單位名稱：地址：姓名：性別:年齡:職務(wù)：系的法定代表人。為施工、竣工和保修的工程，簽署上述工程的投標(biāo)文