楚雄關(guān)于成立兒童手推車(chē)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)（范文）

1、泓域咨詢 /楚雄關(guān)于成立兒童手推車(chē)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)楚雄關(guān)于成立兒童手推車(chē)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)xxx有限責(zé)任公司目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 項(xiàng)目投資背景分析16一、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)16二、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)17第三章 公司成立方案20一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨20二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)20三、 公司組建方式21四、 公司管理體制21五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限22六、 核心人員介紹26七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制

2、度27第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)33一、 行業(yè)壁壘33二、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)36第五章 發(fā)展規(guī)劃39一、 公司發(fā)展規(guī)劃39二、 保障措施43第六章 法人治理結(jié)構(gòu)46一、 股東權(quán)利及義務(wù)46二、 董事49三、 高級(jí)管理人員54四、 監(jiān)事56第七章 環(huán)保方案分析58一、 編制依據(jù)58二、 環(huán)境影響合理性分析59三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析61四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析62五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析62六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析63七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析63八、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響64九、 清潔生產(chǎn)65十、 環(huán)境管理分析66十一、 環(huán)境影響結(jié)論70十二、 環(huán)境影響建議70第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析72一

3、、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析72二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)77第九章 項(xiàng)目選址分析78一、 項(xiàng)目選址原則78二、 建設(shè)區(qū)基本情況78三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展80四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)81五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向83六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)83第十章 投資計(jì)劃84一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明84二、 建設(shè)投資估算85建設(shè)投資估算表87三、 建設(shè)期利息87建設(shè)期利息估算表87四、 流動(dòng)資金88流動(dòng)資金估算表89五、 總投資90總投資及構(gòu)成一覽表90六、 資金籌措與投資計(jì)劃91項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表91第十一章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)93一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算93營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表93綜合總成本費(fèi)用估算表94固定資產(chǎn)折舊費(fèi)

4、估算表95無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表96利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表97二、 項(xiàng)目盈利能力分析98項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表100三、 償債能力分析101借款還本付息計(jì)劃表102第十二章 進(jìn)度計(jì)劃104一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排104項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表104二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施105第十三章 總結(jié)106第十四章 附表107主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表107建設(shè)投資估算表108建設(shè)期利息估算表109固定資產(chǎn)投資估算表110流動(dòng)資金估算表110總投資及構(gòu)成一覽表111項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表112營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表113綜合總成本費(fèi)用估算表114固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表115無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表115利

5、潤(rùn)及利潤(rùn)分配表116項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表117借款還本付息計(jì)劃表118建筑工程投資一覽表119項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表120主要設(shè)備購(gòu)置一覽表121能耗分析一覽表121報(bào)告說(shuō)明嬰童耐用品主要面向的群體是兒童，為了保障兒童的健康與安全，各國(guó)在嬰童耐用品相關(guān)產(chǎn)品安全方面均有嚴(yán)格的要求。國(guó)際上歐美發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)越來(lái)越注重安全和環(huán)保要求，出臺(tái)了一系列的安全與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，以玩具為例：美國(guó)實(shí)行玩具產(chǎn)品安全認(rèn)證計(jì)劃，出臺(tái)了美國(guó)材料與測(cè)試協(xié)會(huì)玩具標(biāo)準(zhǔn)(ASTMF963)、2008消費(fèi)品安全改進(jìn)法案等標(biāo)準(zhǔn)和法案，歐盟的“RoHS指令”、“WEEE指令”、“REACH法規(guī)”，并接連發(fā)布指令2014/79/EU和2014

6、/81/EU，對(duì)玩具安全指令(2009/48/EC)的部分化學(xué)物要求進(jìn)行了修訂等。近年來(lái)，巴西、阿根廷、俄羅斯等新興經(jīng)濟(jì)體也不斷制定各種標(biāo)準(zhǔn)確保玩具安全與環(huán)保。而我國(guó)對(duì)玩具的質(zhì)量和安全實(shí)行強(qiáng)制性認(rèn)證，國(guó)家針對(duì)玩具不斷出臺(tái)新法律法規(guī)，如國(guó)家玩具安全技術(shù)規(guī)范、GB24613-2009玩具用涂料中有害物質(zhì)限量、強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證管理規(guī)定等。2014年修訂并頒布了國(guó)家玩具安全技術(shù)規(guī)范(GB6675-2014)規(guī)定，于2016年1月1日起實(shí)施。xxx有限責(zé)任公司主要由xx有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資868.00萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司70%股份；xx投資管理公司出資372

7、萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司30%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資45431.43萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資35451.74萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.03%；建設(shè)期利息713.61萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.57%；流動(dòng)資金9266.08萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.40%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入97300.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用74150.01萬(wàn)元，凈利潤(rùn)16960.40萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率28.68%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值32475.89萬(wàn)元，全部投資回收期5.26年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建

8、議各有關(guān)部門(mén)給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1240萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址楚雄xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事兒童手推車(chē)相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx有限責(zé)任公司主要由xx有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資

9、產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額20057.7916046.2315043.34負(fù)債總額9481.707585.367111.28股東權(quán)益合計(jì)10576.098460.877932.07公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入44710.3835768.3033532.78營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7562.466049.

10、975671.85利潤(rùn)總額6201.604961.284651.20凈利潤(rùn)4651.203627.943348.86歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4651.203627.943348.86（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開(kāi)放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目

11、2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額20057.7916046.2315043.34負(fù)債總額9481.707585.367111.28股東權(quán)益合計(jì)10576.098460.877932.07公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入44710.3835768.3033532.78營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7562.466049.975671.85利潤(rùn)總額6201.604961.284651.20凈利潤(rùn)4651.203627.943348.86歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4651.203627.943348.86六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)

12、于成立兒童手推車(chē)公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由近年來(lái)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持了較快的發(fā)展速度，GDP總量從2010年的40.89萬(wàn)億元增加到2015年的67.67萬(wàn)億元，雖然近期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度有所下降，但依然保持了較快增長(zhǎng)。城鄉(xiāng)居民人均可支配收入呈上升趨勢(shì)，2007年至2015年我國(guó)的城鎮(zhèn)居民人均可支配收入從13,786元增長(zhǎng)至31,195元，增幅達(dá)126.28%，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為9.50%；同期農(nóng)村居民家庭人均可支配收入從4,140元增長(zhǎng)至11,422元，增幅為175.89%，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為11.94%。城鄉(xiāng)居民收入水平的不斷挺高，加上國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和消費(fèi)升級(jí)政策的支持，家庭的嬰童耐用

13、品消費(fèi)支出將隨之實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，給市場(chǎng)帶來(lái)龐大的需求，內(nèi)銷(xiāo)將成為我國(guó)嬰童耐用品增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?。加速服?wù)和融入滇中城市群發(fā)展圍繞滇中城市群副中心城市發(fā)展目標(biāo)，主動(dòng)接軌昆明、融入滇中、聯(lián)動(dòng)滇西，著力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合互補(bǔ)、市場(chǎng)體系統(tǒng)一開(kāi)放、基本公共服務(wù)共建共享、社會(huì)管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、生態(tài)安全屏障共筑。以中（彝）醫(yī)藥、健康產(chǎn)品研發(fā)等為主，加強(qiáng)與昆明、玉溪的科研合作和產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接，推動(dòng)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)差異化協(xié)同發(fā)展；聯(lián)合曲靖、麗江、保山等地區(qū)共同打造綠色硅材聚集區(qū)；加強(qiáng)與大滇西旅游環(huán)線、昆玉紅旅游文化帶銜接，打造滇中城市群周末旅游、假日旅游的首選地。積極參與“軌道上的滇中城市群”建設(shè)，加快高鐵、城際鐵

14、路、高速公路、城市快速路和公共交通樞紐建設(shè)，實(shí)現(xiàn)客運(yùn)“零距離換乘”、貨運(yùn)“無(wú)縫對(duì)接”。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約99.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx千臺(tái)兒童手推車(chē)的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積107044.80，其中：生產(chǎn)工程78837.92，倉(cāng)儲(chǔ)工程9439.06，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10228.28，公共工程8539.54。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資45431.43萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資35451.74萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.

15、03%；建設(shè)期利息713.61萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.57%；流動(dòng)資金9266.08萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.40%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：97300.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：74150.01萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：16960.40萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.26年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：28.68%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：32475.89萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可

16、行的。第二章 項(xiàng)目投資背景分析一、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、城鄉(xiāng)居民人均收入提升，消費(fèi)能力增強(qiáng)。近年來(lái)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持了較快的發(fā)展速度，GDP總量從2010年的40.89萬(wàn)億元增加到2015年的67.67萬(wàn)億元，雖然近期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度有所下降，但依然保持了較快增長(zhǎng)。城鄉(xiāng)居民人均可支配收入呈上升趨勢(shì)，2007年至2015年我國(guó)的城鎮(zhèn)居民人均可支配收入從13,786元增長(zhǎng)至31,195元，增幅達(dá)126.28%，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為9.50%；同期農(nóng)村居民家庭人均可支配收入從4,140元增長(zhǎng)至11,422元，增幅為175.89%，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為11.94%。城鄉(xiāng)居民收入水平的不斷挺高，加上國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和消費(fèi)升級(jí)

17、政策的支持，家庭的嬰童耐用品消費(fèi)支出將隨之實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，給市場(chǎng)帶來(lái)龐大的需求，內(nèi)銷(xiāo)將成為我國(guó)嬰童耐用品增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Α?、人口模式拉動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。未來(lái)嬰兒數(shù)量增長(zhǎng)提速，為市場(chǎng)增長(zhǎng)奠定良好的基礎(chǔ)，目前嬰童推車(chē)行業(yè)消費(fèi)群體有擴(kuò)大的趨勢(shì)，新生兒的家庭始終是嬰童耐用品消費(fèi)的主力軍。一個(gè)國(guó)家的兒童數(shù)量往往是該國(guó)嬰童耐用品消費(fèi)的重要基礎(chǔ)，而國(guó)家生育政策是影響兒童數(shù)量的主要因素。80年代期間，我國(guó)開(kāi)始實(shí)行獨(dú)生子女政策，86-97年出生的人口均保持在2,000萬(wàn)人以上，1987年達(dá)到峰值，為2,549.97萬(wàn)人，該年出生率為2.33%，人口出生數(shù)量呈現(xiàn)波段上升時(shí)期，而2011-2020年我國(guó)的新生兒基本為8

18、6-97年出生的人口所繁育，按照人口年齡分布推算，新的一波嬰兒潮將在“十二五”和“十三五”期間到來(lái)，為嬰幼兒產(chǎn)品內(nèi)銷(xiāo)增長(zhǎng)提供了現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)需求。同時(shí)，國(guó)家二胎政策的放開(kāi)有利于我國(guó)未來(lái)新生兒數(shù)量的增加，鞏固公司內(nèi)銷(xiāo)的群體基礎(chǔ)。3、相關(guān)法律推動(dòng)市場(chǎng)空間提升目前，世界范圍內(nèi)有96個(gè)國(guó)家和地區(qū)出臺(tái)了強(qiáng)制使用兒童乘員用約束系統(tǒng)的法律法規(guī)。中國(guó)相關(guān)法律正在逐步完善中：2012年7月國(guó)內(nèi)推出機(jī)動(dòng)車(chē)兒童乘員用約束系統(tǒng)，要求在售車(chē)輛必須安裝兒童座椅鎖扣和安全鎖，并對(duì)兒童安全座椅提出具體技術(shù)指標(biāo)，但并未強(qiáng)制要求配置安全座椅。2014年上海、山東、深圳等地已經(jīng)對(duì)兒童安全座椅進(jìn)行了地方性立法。2015年9月強(qiáng)制性認(rèn)證體

19、系正式實(shí)施，規(guī)定未獲3C認(rèn)證的產(chǎn)品不得出售或進(jìn)口。我國(guó)首部關(guān)于兒童安全座椅的法規(guī)草案已經(jīng)擬定完成，據(jù)中國(guó)汽車(chē)技術(shù)研究中心保守估計(jì)，若正式立法，每年需求量將增至1200萬(wàn)1500萬(wàn)個(gè)。二、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)1、外貿(mào)交易摩擦，匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，與世界各國(guó)交流的愈加開(kāi)放，貿(mào)易額也不斷增長(zhǎng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國(guó)與其他國(guó)家尤其是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家之間政治文化、外交政策等存在差異，兩國(guó)之間的貿(mào)易摩擦在所難免。2、消費(fèi)者品牌意識(shí)加強(qiáng)，行業(yè)整體格局動(dòng)蕩的風(fēng)險(xiǎn)。嬰童耐用品行業(yè)的品牌在近幾年大量涌現(xiàn)，不少企業(yè)也意識(shí)到了塑造品牌的重要性，但真正形成有影響力的品牌較少，嬰童耐用品行業(yè)的品牌格局不明朗，競(jìng)

20、爭(zhēng)度急劇上升。嬰童耐用品行業(yè)的企業(yè)變化大、創(chuàng)意多，品牌市場(chǎng)的角逐十分不穩(wěn)定，“好孩子”企業(yè)品牌和“平湖”類(lèi)別的知名品牌鳳毛麟角。目前消費(fèi)者的主力軍多位80、90后的年輕家庭，這類(lèi)消費(fèi)群體品牌意識(shí)覺(jué)醒，個(gè)性化定制需求強(qiáng)。這對(duì)一大批中小型嬰童耐用品行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是作為負(fù)面因素。消費(fèi)者品牌意識(shí)的覺(jué)醒，就意味者未來(lái)嬰童耐用品中的行業(yè)品牌將有著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而目前嬰童耐用品行業(yè)的相關(guān)企業(yè)一大半還都未建立自己的品牌，或者不知道如何進(jìn)行品牌推廣。消費(fèi)者的選擇是對(duì)產(chǎn)品的選擇，同時(shí)也是對(duì)嬰童耐用品的品牌信任度的體現(xiàn)。如果企業(yè)在未來(lái)不能在品牌市場(chǎng)占據(jù)有利位置，會(huì)在行業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)格局中承受較大的壓力。3、存在惡性競(jìng)

21、爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于嬰童耐用品行業(yè)來(lái)說(shuō)，存在設(shè)計(jì)抄襲，原創(chuàng)不足的現(xiàn)象，中國(guó)的嬰童耐用品制造業(yè)在工藝水平上已經(jīng)沒(méi)有顯著的差異化，現(xiàn)代化的廠房、現(xiàn)代化的設(shè)備越來(lái)越多，嬰童耐用品相關(guān)設(shè)計(jì)水平也在不斷地提高，但目前嬰童耐用品設(shè)計(jì)中抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，嬰童耐用品相關(guān)產(chǎn)品的同質(zhì)化程度逐漸增強(qiáng)，比如常見(jiàn)的嬰童推車(chē)、嬰童學(xué)步車(chē)、嬰兒搖籃車(chē)、兒童單車(chē)等等，不同的產(chǎn)品，制造采用的工藝不同，但嬰童耐用品同類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備相差無(wú)幾。任何行業(yè)的發(fā)展遵循同樣的規(guī)律：在產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌沒(méi)有明顯區(qū)隔時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)通常表現(xiàn)為激烈的價(jià)格戰(zhàn)，所以行業(yè)存在價(jià)格上的惡性競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)需求為

22、導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹(shù)品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國(guó)際知名企業(yè)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和

23、產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、兒童手推車(chē)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限責(zé)任公司主要由xx有限公司和xx投資管理公司

24、共同出資成立。其中：xx有限公司出資868.00萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司70%股份；xx投資管理公司出資372萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司30%股份。四、 公司管理體制xxx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；

25、2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、

26、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，

27、并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部

28、1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售

29、合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定

30、期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、龔xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2、蔣xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限

31、公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、李xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。4、胡xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、陳xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、孫xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境

32、外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、韓xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。8、崔xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總

33、經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌

34、補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投

35、資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)

36、分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過(guò)。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立

37、董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見(jiàn)、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書(shū)面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)

38、出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)

39、用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 行業(yè)壁壘1、研發(fā)設(shè)計(jì)壁壘隨著嬰童耐用品行業(yè)的發(fā)展和人們消費(fèi)觀念的升級(jí)，僅滿足基本需求的傳統(tǒng)耐用品已不能滿足市場(chǎng)的需求。在保障安全性和耐用性等基本特性的前提下，人們?cè)絹?lái)越重視嬰童耐用品相關(guān)產(chǎn)品的個(gè)性化定制。因此，嬰童耐用品要不斷的順應(yīng)消費(fèi)者的需求而推陳出新，這要求嬰童耐用品相關(guān)企業(yè)具備較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力，開(kāi)發(fā)出滿足消費(fèi)者新的功能需求產(chǎn)品。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，消

40、費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，流行文化更迭不已，嬰童耐用品又具有低復(fù)購(gòu)率的消費(fèi)屬性，加上產(chǎn)品的流行周期較短，流行元素更新速度較快，嬰童耐用品企業(yè)既要順應(yīng)時(shí)尚，又要善于引導(dǎo)流行趨勢(shì)。企業(yè)需要具備強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，敏銳地把握市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)主流需求的產(chǎn)品，引領(lǐng)嬰童耐用品市場(chǎng)流行趨勢(shì)。這就要求企業(yè)必須具備專(zhuān)業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)人員和豐富的研發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)嬰童耐用品具行業(yè)具有深刻的理解能力。而對(duì)新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)，在新產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)能力、市場(chǎng)趨勢(shì)的把握等方面均存在較大的障礙。2、銷(xiāo)售渠道壁壘完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶群體是嬰童耐用品企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)要素。企業(yè)要建設(shè)龐大的、完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，前期

41、需要投入大量人力、財(cái)力，且需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的不斷完善，才能形成具有強(qiáng)大銷(xiāo)售能力的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶群體，更需要長(zhǎng)期的投入和時(shí)間的沉淀，企業(yè)只有通過(guò)與下游的終端客戶、經(jīng)銷(xiāo)商等建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系，才能在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、后期服務(wù)及賬期方面取得彼此的信任，達(dá)成良好的合作默契，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。企業(yè)需要在銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)客戶資源培養(yǎng)的過(guò)程中選擇符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的銷(xiāo)售渠道布局，通過(guò)戰(zhàn)略布局進(jìn)一步強(qiáng)化自身在銷(xiāo)售渠道方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保障銷(xiāo)售渠道的通暢。完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)質(zhì)的客戶資源，都很難在短時(shí)間內(nèi)形成。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)，才能在國(guó)內(nèi)和全球形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶群體，這對(duì)新進(jìn)入者而言是一個(gè)漫長(zhǎng)

42、的過(guò)程；另一方面，建立穩(wěn)定銷(xiāo)售渠道后，企業(yè)后期的維護(hù)費(fèi)用相對(duì)較低，先進(jìn)入的企業(yè)具有明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。3、安全與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)壁壘嬰童耐用品主要面向的群體是兒童，為了保障兒童的健康與安全，各國(guó)在嬰童耐用品相關(guān)產(chǎn)品安全方面均有嚴(yán)格的要求。國(guó)際上歐美發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)越來(lái)越注重安全和環(huán)保要求，出臺(tái)了一系列的安全與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，以玩具為例：美國(guó)實(shí)行玩具產(chǎn)品安全認(rèn)證計(jì)劃，出臺(tái)了美國(guó)材料與測(cè)試協(xié)會(huì)玩具標(biāo)準(zhǔn)(ASTMF963)、2008消費(fèi)品安全改進(jìn)法案等標(biāo)準(zhǔn)和法案，歐盟的“RoHS指令”、“WEEE指令”、“REACH法規(guī)”，并接連發(fā)布指令2014/79/EU和2014/81/EU，對(duì)玩具安全指令(2009/48/EC)

43、的部分化學(xué)物要求進(jìn)行了修訂等。近年來(lái)，巴西、阿根廷、俄羅斯等新興經(jīng)濟(jì)體也不斷制定各種標(biāo)準(zhǔn)確保玩具安全與環(huán)保。而我國(guó)對(duì)玩具的質(zhì)量和安全實(shí)行強(qiáng)制性認(rèn)證，國(guó)家針對(duì)玩具不斷出臺(tái)新法律法規(guī)，如國(guó)家玩具安全技術(shù)規(guī)范、GB24613-2009玩具用涂料中有害物質(zhì)限量、強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證管理規(guī)定等。2014年修訂并頒布了國(guó)家玩具安全技術(shù)規(guī)范(GB6675-2014)規(guī)定，于2016年1月1日起實(shí)施。全球各國(guó)家都對(duì)嬰童耐用產(chǎn)品質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，因此，企業(yè)只有經(jīng)過(guò)在行業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)與積累，自身具有研發(fā)實(shí)力和生產(chǎn)技術(shù)，才能在產(chǎn)品質(zhì)量方面達(dá)到各國(guó)的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。新進(jìn)入者一方面很難短時(shí)期內(nèi)達(dá)到各種標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)將產(chǎn)生

44、額外的成本，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將大大下降。4、品牌壁壘嬰童耐用產(chǎn)品的主要消費(fèi)群體是兒童。嬰童耐用品不僅影響兒童的成長(zhǎng)，而且關(guān)系著兒童的安全與健康。因此，成年消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)比較慎重，他們傾向于選擇經(jīng)過(guò)用戶的認(rèn)同和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)后逐漸形成的知名品牌。目前，嬰童耐用品市場(chǎng)屬于充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。對(duì)消費(fèi)者而言，品牌知名度高的企業(yè)，一般規(guī)模大、品質(zhì)好、安全有保障。在選擇嬰童耐用品相關(guān)產(chǎn)品時(shí)，品牌信譽(yù)是他們決策的關(guān)鍵因素之一。因此，良好品牌形象將是獲取穩(wěn)定銷(xiāo)售渠道的重要保障和獲取市場(chǎng)份額的重要因素。企業(yè)塑造、維護(hù)品牌形象需要企業(yè)在發(fā)展中逐步積累包括產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)、管理服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)渠道等領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。因此

45、，形成知名的嬰童耐用品品牌需要長(zhǎng)期、大量的投入，這是新進(jìn)入者短期內(nèi)難以逾越的障礙。二、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)嬰童耐用品泛指的是所有嬰童產(chǎn)品中的嬰童推車(chē)等代步工具、嬰兒床等家居用品、兒童安全座椅等戶外設(shè)備。嬰童耐用品涵蓋的品類(lèi)較廣，根據(jù)商品屬性不同，銷(xiāo)量對(duì)居民收入水平的敏感度也各有不同，從而導(dǎo)致各品類(lèi)滲透率有所不同，大致可以分為三類(lèi)，第一類(lèi)指的是具有一定剛性消費(fèi)特性的產(chǎn)品，包括嬰兒推車(chē)、嬰兒床、搖籃等，目前已經(jīng)在中國(guó)一、二、三線城市基本普及；第二類(lèi)需求對(duì)收入較為敏感，在消費(fèi)升級(jí)到一定階段后市場(chǎng)滲透率逐漸提升，這包括兒童安全座椅及配件、基礎(chǔ)代步工具（自行車(chē)/三輪車(chē)/搖擺車(chē)等）、基礎(chǔ)旅行配件（出行背帶

46、等）、高腳椅等，這些品類(lèi)的滲透率在中國(guó)的一、二線城市較高；第三類(lèi)需求依舊對(duì)收入非常敏感：安全門(mén)、高級(jí)旅行配件（防走失無(wú)線報(bào)警器）、戶外運(yùn)動(dòng)配件、高級(jí)代步工具，這些屬于高端消費(fèi)品類(lèi)，尚未在中國(guó)市場(chǎng)普及。根據(jù)Frost&Sullivan數(shù)據(jù)，2016年全球嬰童耐用品行業(yè)規(guī)模約1,100億元，過(guò)去5年復(fù)合增速為7%左右，其中北美、歐洲、中國(guó)分別占比32%、31%、26%。北美和歐洲市場(chǎng)已經(jīng)處于成熟階段，滲透率達(dá)穩(wěn)定水平，行業(yè)增速穩(wěn)定在3%-5%之間；而中國(guó)市場(chǎng)仍處于快速成長(zhǎng)期，過(guò)去5年復(fù)合增速約14%，未來(lái)在政策紅利、人口紅利、消費(fèi)升級(jí)等因素的推動(dòng)下望持續(xù)增長(zhǎng)。嬰童耐用品具有低復(fù)購(gòu)率的消費(fèi)屬

47、性，行業(yè)增量主要由新增人口數(shù)量、以及產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率兩大因素驅(qū)動(dòng)。2016年中國(guó)嬰兒推車(chē)市場(chǎng)規(guī)模約在37億元，占嬰童耐用品市場(chǎng)的12%，過(guò)去5年復(fù)合增速約13%，預(yù)計(jì)未來(lái)5年行業(yè)將繼續(xù)以高單位數(shù)增長(zhǎng)。從競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，目前中國(guó)嬰兒推車(chē)市場(chǎng)中好孩子市占率在41%左右，處于領(lǐng)先地位；此外，好孩子在北美、歐洲的嬰兒推車(chē)市場(chǎng)也占據(jù)重要地位，分別約占24%和27%。從嬰兒車(chē)的全球供應(yīng)鏈分布來(lái)看，90%的產(chǎn)能集中在中國(guó)，且中國(guó)的前三大供應(yīng)鏈參與者（第一名是GoodBaby、第二名是Dorel收購(gòu)的專(zhuān)屬供應(yīng)商隆成、第三是北美Graco的分部）已經(jīng)占據(jù)中國(guó)嬰兒車(chē)供應(yīng)鏈的60%-70%，余下份額相當(dāng)分散。在過(guò)去2

48、0年里，行業(yè)內(nèi)的大部分公司已經(jīng)將其供應(yīng)鏈向中國(guó)轉(zhuǎn)移。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來(lái)公司將通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類(lèi)別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨

49、著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長(zhǎng)的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類(lèi)型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來(lái)將繼續(xù)加大技術(shù)開(kāi)發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，提升公司

50、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開(kāi)發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)

51、新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來(lái)三年將重點(diǎn)關(guān)注專(zhuān)利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專(zhuān)業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過(guò)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識(shí)更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘

52、和面向社會(huì)廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自主研發(fā)與合作開(kāi)發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對(duì)重大項(xiàng)目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個(gè)方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時(shí)，憑

53、借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷(xiāo)售市場(chǎng)；最后，公司將不斷完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來(lái)發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的人力資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門(mén)職能，有針對(duì)性的招聘專(zhuān)業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范

54、化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲(chǔ)備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有計(jì)劃地吸納各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級(jí)人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來(lái)公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對(duì)不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專(zhuān)家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培

55、訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成長(zhǎng)和潛力挖掘的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛(ài)崗、開(kāi)拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、 保障措施(一)強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，支持企業(yè)發(fā)展名牌產(chǎn)品和創(chuàng)品牌活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護(hù)的扶持力度。不斷完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)法規(guī)，研究制定適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政

56、策。推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立產(chǎn)業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制，積極開(kāi)展應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等問(wèn)題的研究。(二)完善扶持政策進(jìn)一步完善民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)政策。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)在載體建設(shè)、創(chuàng)建品牌、引進(jìn)人才、掛牌上市、設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)、進(jìn)口自用設(shè)備、融資等方面需求，完善扶持政策。加大政策宣傳、執(zhí)行和落實(shí)力度，健全民營(yíng)經(jīng)濟(jì)政策落實(shí)第三方評(píng)估機(jī)制和監(jiān)督檢查機(jī)制，組織力量開(kāi)展明察暗訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、堅(jiān)決糾正政策執(zhí)行和落實(shí)環(huán)節(jié)中的突出問(wèn)題，全力推動(dòng)各項(xiàng)政策舉措落實(shí)到位。(三)統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)施強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，完善政策配套，落實(shí)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化相關(guān)要求，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目要精心謀劃，廣泛征求意見(jiàn)，充分論證。圍繞規(guī)劃和實(shí)施方案，落實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。健全規(guī)劃實(shí)施督查檢查機(jī)制，落實(shí)規(guī)劃動(dòng)態(tài)督查。(四)規(guī)范市場(chǎng)秩序營(yíng)造良性市場(chǎng)秩序。綜合運(yùn)用政策引導(dǎo)、執(zhí)法監(jiān)管等措施，落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，打擊侵權(quán)假冒、以次充好等不良行為，為企業(yè)營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和研發(fā)環(huán)境。加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，完善產(chǎn)業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和公布制度，建立區(qū)域行