運(yùn)輸集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告

1、運(yùn)輸集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告運(yùn)輸集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告 運(yùn)輸集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告 :2014-1-4 13:00:57 運(yùn)輸集團(tuán) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子 2013述職述廉報(bào)告渝運(yùn)集團(tuán) * 公司黨總支 * 公司在 集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神， 緊密圍 繞公司年度目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)、 圍繞集團(tuán)公司“創(chuàng)新提升年”的職代會(huì)精 神，全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作開展順利有序，取得了 可喜成效。 根據(jù)集團(tuán)公司要求， 現(xiàn)將我司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉有關(guān)情況 報(bào)告如下：一、主要指標(biāo)完成情況 （一）、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況：全 年計(jì)劃完成營(yíng)運(yùn)收入 1 億元， 1-10 月底，完成營(yíng)運(yùn)收入

2、 8369 萬(wàn)元， （* 公司完成 7756萬(wàn)元，通力公司完成 613 萬(wàn)元），完成計(jì)劃的 83.69%；全年利潤(rùn)計(jì)劃完成 1000萬(wàn)元， 1-10 月底實(shí)際完成 826 萬(wàn)元 （* 公司完成 883萬(wàn)元，通力公司虧損 57 萬(wàn)元），完成年計(jì)劃的 82.6%。 累計(jì)固定資產(chǎn)投入 2002萬(wàn)元，其中 1-10 月投入 1754 萬(wàn)元；上繳國(guó) 家各種稅費(fèi) 429萬(wàn)元。（二）、安全指標(biāo)完成情況： 1 至 10月，共發(fā) 生道路交通安全事故 2 件，造成 2 人死亡， 9 人受傷；與去年相比， 事故總量下降 66.7%，死亡人數(shù)下降 33.3%，受傷人數(shù)下降 59%（ 2012 年，發(fā)生道路交通安全事故

3、 6 件， 3人死亡， 22 人受傷）。全年未發(fā) 生治安事件和火災(zāi)事件發(fā)生。 （三）、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：截止 10 月 31日，有客運(yùn)車輛 773 輛，其中大客 180 輛，中客 192 輛，小客 193 輛，出租車 208 輛，座位數(shù) 12681座；有評(píng)級(jí)車輛 279輛，其中高級(jí) 車 45 輛，中級(jí)車 234 輛；有客運(yùn)線路 160 條，其中農(nóng)村客運(yùn)線路 110 條，省際客運(yùn)線路 8 條，跨區(qū)縣客運(yùn)線路 35 條，公交客運(yùn)線路 7 條。 全年報(bào)廢車輛 194 輛，更新車輛 154輛，新增車輛 24輛，新增和延 伸線路 12 條。1-10 月，實(shí)收各類車輛考核費(fèi) 通過(guò)采取強(qiáng)化服務(wù)質(zhì) 量管理，加

4、大運(yùn)行考核力度，實(shí)施星級(jí)評(píng)定等措施，提高了駕駛員的 積極性。（三）、班子堅(jiān)定理想信念、遵守政治紀(jì)律、貫徹落實(shí)黨的路 線方針、政策，集團(tuán)公司黨代會(huì)、職代會(huì)有關(guān)要求，并通過(guò)活動(dòng)布署 落實(shí)。 1加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升政治素養(yǎng)學(xué)習(xí)黨的十八大精神，搞好 群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。 使學(xué)習(xí)理論的過(guò)程成為強(qiáng)化政治意識(shí)、 提高 黨性覺悟的過(guò)程，成為拓寬工作思路、加快經(jīng)營(yíng)發(fā)展、確保安全生產(chǎn) 的過(guò)程，成為改進(jìn)工作作風(fēng)、推進(jìn)工作落實(shí)的過(guò)程。通過(guò)深入系統(tǒng)學(xué) 習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子思想理論建設(shè)得到不斷強(qiáng)化， 業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。 2開展黨組織活動(dòng)，落實(shí)黨代會(huì)、職代會(huì)精神。公司黨總支認(rèn)真落 實(shí)黨建工作責(zé)任制， 加強(qiáng)了黨組織建設(shè)。 一是

5、認(rèn)真開展了黨的群眾路 線活動(dòng)，并以正風(fēng)肅紀(jì)推動(dòng)教育活動(dòng)的深入開展； 二是組織全司職工 和黨員干部觀看專題教育片， 30 余名干部寫了觀后感，表示在以后 的工作中要立足本職、吃苦耐勞，生活要堅(jiān)強(qiáng)自信，樂于奉獻(xiàn)；三是 加強(qiáng)了黨建工作信息化建設(shè)， 12371”黨建平臺(tái)， 建立了網(wǎng)上黨組織 的活動(dòng)陣地； 四是大力弘揚(yáng)雷鋒精神， 在出租車隊(duì)開展“學(xué)習(xí)雷鋒樹 新風(fēng)、文明服務(wù)當(dāng)先鋒”主題活動(dòng)；五是密切關(guān)注業(yè)務(wù)骨干、生產(chǎn)一 線中的優(yōu)秀職工，吸收充實(shí)黨員隊(duì)伍。黨員干部積極帶頭，做活動(dòng)的 模范，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用。 （四）、堅(jiān)持“三重一大”，發(fā)揚(yáng)民主集中制 1公司重大問題決策、

6、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資、大額資金使用，都必須經(jīng)集體討論做 出決定。公司重大問題決策都由集體討論作出的有： （1）發(fā)展方向、 經(jīng)營(yíng)方針，中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項(xiàng)； （2）薪酬分配，以 及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配事項(xiàng)； （ 3）年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃、企業(yè)年度工作報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)算、決算； （4）內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能 調(diào)整等；重要干部任免： 對(duì)本公司三級(jí)主辦以上干部的任免必須經(jīng)公 司集體決定，報(bào)集團(tuán)公司批備。重大項(xiàng)目投資由公司集體討論后，報(bào) 集團(tuán)公司審批。 大額資金的使用： 公司車輛等重要物資設(shè)備都必須經(jīng) 集團(tuán)公司統(tǒng)一購(gòu)置 。2發(fā)揚(yáng)民主集中，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持民主集 中制，融合班子智慧

7、，進(jìn)行科學(xué)決策。通過(guò)民主集中制原則，維護(hù)了 公司班子的團(tuán)結(jié)，班子成員之間在工作上互相通氣、互相協(xié)作、顧大 局、識(shí)大體、辦實(shí)事，有效推進(jìn)了全司各項(xiàng)工作的順利開展。三、存 在的問題我們雖然做了大量的工作， 取得了一定的成績(jī)， 但仍然存在 一些不足，主要表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，特別是安全事 故還未得到有效遏制； 二是自營(yíng)車在精細(xì)化管理特別是節(jié)能降耗、 增 收節(jié)支、成本控制等方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)； 三是績(jī)效考核應(yīng)進(jìn)一步從 嚴(yán)、從細(xì)，有待完善；四是政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠，人員 素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。四、下一步工作思路 2014 年，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng) 營(yíng)管理、安全管理和企業(yè)內(nèi)部管理，在管理中創(chuàng)新

8、，在創(chuàng)新中提升， 力爭(zhēng)全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)。 （一）、深化 安全管理，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)我司要繼續(xù)抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)工作，建立安全管理的的長(zhǎng)效機(jī)制； 要進(jìn)一步修訂完善公司的管理 制度，建立良好可行的體系文件；要加強(qiáng)教育，嚴(yán)厲處罰，著力提高 駕駛員隊(duì)伍安全生產(chǎn)意識(shí)；要進(jìn)一步加強(qiáng)車輛技術(shù)狀況管理、加大GPS監(jiān)控力度和農(nóng)村客運(yùn)管控，有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳教育。（二）抓好運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)研和車輛更新投放工作。 一是認(rèn)真做好各線路客車 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的考察調(diào)研，確保車輛投入、發(fā)班班次、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù) 科學(xué)合理；二是大力推行全成本核算，向管理要效益，提高單車含金 量；三是做好車輛發(fā)班

9、時(shí)間、 農(nóng)村客運(yùn)票價(jià)調(diào)整和部分線路經(jīng)營(yíng)虧損 申報(bào)補(bǔ)貼工作，化解各類經(jīng)營(yíng)矛盾，確保運(yùn)輸安全；四是早布置、早 安排，抓好各車隊(duì)報(bào)廢車輛更新及新增車輛的投放工作。 （三）、抓好 自營(yíng)車精細(xì)化管理， 確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有新提升一是進(jìn)一步從車輛維 修、材料使用上下功夫，加強(qiáng)管理，節(jié)約開支；二是在生產(chǎn)淡季，注 重加強(qiáng)調(diào)度和稽查管控力度，合理調(diào)整班次，減少運(yùn)行成本，杜絕票 款流失；三是加強(qiáng)安全監(jiān)管、安全教育，加大違法違規(guī)行為的處罰力 度，有效遏制安全事故的發(fā)生； 四是注重整治車容車貌和車內(nèi)環(huán)境衛(wèi) 生，提升企業(yè)對(duì)外形象；五是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)考核機(jī)制，充分調(diào) 動(dòng)駕駛員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。 （四）、抓好駕校和修

10、理廠的經(jīng)營(yíng)管 理，促進(jìn)整體工作有新突破駕校要從拓寬招生渠道、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、 注重培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫，不斷強(qiáng)化管理人員、教練員的工作責(zé)任心， 要確保制度健全，以規(guī)范的管理和教學(xué)體制推動(dòng)駕校健康穩(wěn)定發(fā)展。 修理廠要在圍繞提高綜合技術(shù)保障能力上作文章， 立足現(xiàn)有條件， 強(qiáng) 化內(nèi)部生產(chǎn)組織、技工技能技術(shù)培訓(xùn)，先進(jìn)設(shè)施設(shè)備配置等，最大限 度滿足各類車輛保養(yǎng)、維修需要，進(jìn)一步強(qiáng)化維修保障和質(zhì)量保證， 提升服務(wù)能力。（五）、抓好黨建工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展 上新臺(tái)階 2014年，我司結(jié)合貫徹黨的十八大精神，把推進(jìn)企業(yè)文化 大發(fā)展作為工作重點(diǎn)， 在全司職工中形成“人人崇尚先進(jìn)文化、 自覺 學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、傳承宏揚(yáng)先進(jìn)文化、 踐行發(fā)展先進(jìn)文化”的濃厚氛圍， 力爭(zhēng)評(píng)為集團(tuán)公司“五個(gè)好黨支部”、 國(guó)資委“委級(jí)文明單位”。 同 時(shí)充分發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持， 以正風(fēng)肅紀(jì)實(shí)際成效推動(dòng)黨的群眾路線教育活動(dòng)深入開展， 促進(jìn)企業(yè) 健康穩(wěn)定發(fā)展。（六）、發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)效益，不斷提高職工 收入水平和福利待遇在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和效益提升的前提下， 我司將為 職工上調(diào)“社會(huì)保險(xiǎn)”和“住房公積金”繳費(fèi)基數(shù)， 已從 7 月起為職 工調(diào)資，使全司職工看到企業(yè)的希望，讓大家感覺到工作有干頭、有 奔頭、有盼頭，讓企業(yè)改革發(fā)展成果與職工共享。同時(shí)，將一