成立年產(chǎn)xxx噸杏鮑菇公司運營方案（范文模板）

1、泓域咨詢 /成立年產(chǎn)xxx噸杏鮑菇公司運營方案成立年產(chǎn)xxx噸杏鮑菇公司運營方案xx集團有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 行業(yè)發(fā)展分析16一、 行業(yè)壁壘16二、 行業(yè)所處生命周期20三、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素20第三章 公司籌建方案27一、 公司經(jīng)營宗旨27二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)27三、 公司組建方式28四、 公司管理體制28五、 部門職責(zé)及權(quán)限29六、 核

2、心人員介紹33七、 財務(wù)會計制度35第四章 項目背景分析41一、 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈41二、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀42三、 行業(yè)市場規(guī)模42第五章 發(fā)展規(guī)劃46一、 公司發(fā)展規(guī)劃46二、 保障措施50第六章 法人治理53一、 股東權(quán)利及義務(wù)53二、 董事55三、 高級管理人員59四、 監(jiān)事61第七章 項目環(huán)境保護63一、 環(huán)境保護綜述63二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析64三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析67四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析67五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析67六、 營運期環(huán)境影響68七、 環(huán)境影響綜合評價69第八章 風(fēng)險評估70一、 項目風(fēng)險分析70二、 項目風(fēng)險對策72第九章 選址方案分析75一、 項

3、目選址原則75二、 建設(shè)區(qū)基本情況75三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展78四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)79五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向79六、 項目選址綜合評價80第十章 進度計劃82一、 項目進度安排82項目實施進度計劃一覽表82二、 項目實施保障措施83第十一章 項目經(jīng)濟效益評價84一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算84營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表84綜合總成本費用估算表85固定資產(chǎn)折舊費估算表86無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表87利潤及利潤分配表88二、 項目盈利能力分析89項目投資現(xiàn)金流量表91三、 償債能力分析92借款還本付息計劃表93第十二章 項目投資計劃95一、 編制說明95二、 建設(shè)投資95建筑工程投資一覽表96主

4、要設(shè)備購置一覽表97建設(shè)投資估算表98三、 建設(shè)期利息99建設(shè)期利息估算表99固定資產(chǎn)投資估算表100四、 流動資金101流動資金估算表101五、 項目總投資102總投資及構(gòu)成一覽表103六、 資金籌措與投資計劃103項目投資計劃與資金籌措一覽表104第十三章 項目綜合評價說明105第十四章 附表附錄107主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表107建設(shè)投資估算表108建設(shè)期利息估算表109固定資產(chǎn)投資估算表110流動資金估算表110總投資及構(gòu)成一覽表111項目投資計劃與資金籌措一覽表112營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表113綜合總成本費用估算表114固定資產(chǎn)折舊費估算表115無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表11

5、5利潤及利潤分配表116項目投資現(xiàn)金流量表117借款還本付息計劃表118建筑工程投資一覽表119項目實施進度計劃一覽表120主要設(shè)備購置一覽表120能耗分析一覽表121報告說明xx集團有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資786.50萬元，占xx集團有限公司65%股份；xxx有限公司出資424萬元，占xx集團有限公司35%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資6945.77萬元，其中：建設(shè)投資5271.02萬元，占項目總投資的75.89%；建設(shè)期利息130.04萬元，占項目總投資的1.87%；流動資金1544.71萬元，占項目總投資的22.24%

6、。項目正常運營每年營業(yè)收入14300.00萬元，綜合總成本費用11660.68萬元，凈利潤1928.73萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率20.39%，財務(wù)凈現(xiàn)值2671.14萬元，全部投資回收期6.06年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。隨著人們對食用菌的營養(yǎng)和安全意識日益增強，更加注重其安全性。食用菌的工廠化生產(chǎn)使企業(yè)能夠在更加綠色安全的環(huán)境中生產(chǎn)食用菌，給行業(yè)發(fā)展和消費需求的升級提供了一定的技術(shù)保障。工廠化生產(chǎn)以工業(yè)理念發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，這一新型的生產(chǎn)方式集生物工程技術(shù)、人工模擬生態(tài)環(huán)境、智能化控制、自動化作業(yè)于一體。這種為規(guī)?；耘嗍秤镁^程中的標(biāo)準化質(zhì)量控制提供了技術(shù)

7、應(yīng)用平臺，該技術(shù)生產(chǎn)出的食用菌具備安全、優(yōu)質(zhì)、綠色、環(huán)保、新鮮、無公害等諸多優(yōu)點，更加符合了現(xiàn)代人追求高品質(zhì)生活和身體健康的飲食要求。產(chǎn)品易被認可和接受，擁有巨大的發(fā)展空間。除此之外，工廠化生產(chǎn)有利于企業(yè)建立規(guī)?；目鐓^(qū)生產(chǎn)網(wǎng)點，完善產(chǎn)品質(zhì)控體系和溯源制度，樹立產(chǎn)品品牌及信譽，同時也助于保護消費者權(quán)益。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1210萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事杏鮑菇相關(guān)業(yè)務(wù)（企

8、業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服

9、務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強品牌策劃與設(shè)計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2909.032327.222181.77負債總額1223.95979.16917.96股東權(quán)益合計1685.081348.061263.81公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入10014.068011.257510.55營業(yè)利潤2248.421798.741686.32利潤總額1991.1

10、11592.891493.33凈利潤1493.331164.801075.20歸屬于母公司所有者的凈利潤1493.331164.801075.20（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 企業(yè)履行社會責(zé)任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也

11、是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責(zé)任管理機制作為社會責(zé)任管理推進工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責(zé)任管理機制。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2909.032327.222181.77負債總額1223.95979.16917.96股東權(quán)益合計1685.081348.06126

12、3.81公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入10014.068011.257510.55營業(yè)利潤2248.421798.741686.32利潤總額1991.111592.891493.33凈利潤1493.331164.801075.20歸屬于母公司所有者的凈利潤1493.331164.801075.20六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事成立年產(chǎn)xxx噸杏鮑菇公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由食用菌產(chǎn)業(yè)鏈具有生產(chǎn)、加工、運銷三大基本環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)涵蓋食用菌產(chǎn)前、產(chǎn)中及產(chǎn)后多個部門。在物流、信息流的作用下，食用菌產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)密切配合

13、，保障了產(chǎn)業(yè)正常發(fā)展。實現(xiàn)“十三五”時期的發(fā)展目標(biāo)，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享、轉(zhuǎn)型、率先、特色”的發(fā)展理念。機遇千載難逢，任務(wù)依然艱巨。只要全市上下精誠團結(jié)、拼搏實干、開拓創(chuàng)新、奮力進取，就一定能夠把握住機遇乘勢而上，就一定能夠加快實現(xiàn)全面提檔進位、率先綠色崛起。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約15.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸杏鮑菇的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積15329.39，其中：生產(chǎn)工程10011.30，倉儲工程193

14、8.30，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1535.09，公共工程1844.70。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資6945.77萬元，其中：建設(shè)投資5271.02萬元，占項目總投資的75.89%；建設(shè)期利息130.04萬元，占項目總投資的1.87%；流動資金1544.71萬元，占項目總投資的22.24%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：14300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：11660.68萬元。3、凈利潤（NP）：1928.73萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.06年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：20.39%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：2671.14萬元。（八）項目進度規(guī)劃項

15、目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價該項目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時項目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財務(wù)分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟效益較好，其建設(shè)是可行的。第二章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘食用菌的工廠化生產(chǎn)具有較高的技術(shù)需求，其中菌種的選定培育、菌菇的生產(chǎn)工藝和生長環(huán)境等各方面都需要以專業(yè)的技術(shù)和理論知識、實踐經(jīng)驗以及相關(guān)設(shè)備調(diào)試維護。工廠化種植對生產(chǎn)工藝和環(huán)境參數(shù)控制體現(xiàn)了企業(yè)核心技術(shù)競爭力，不同的生產(chǎn)工藝和環(huán)境控制體系直接導(dǎo)致了企業(yè)在生物轉(zhuǎn)化率和雜菌污染率這兩個重要

16、指標(biāo)的巨大差距，是各個企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)和利潤率差距的主要原因。（1）菌種的選定培育食用菌的單位產(chǎn)量、口感、色澤以及保鮮期等特性由菌種的選擇與栽培直接決定。同時，食用菌菌種的種性存在易退化的特點，菌種持續(xù)使用約4-6個月以后，一般需要重新替換，以降低菌種退化對生產(chǎn)帶來的影響。國內(nèi)外一些技術(shù)領(lǐng)先的食用菌工廠化企業(yè)，可運用其先進的技術(shù)工藝，有效地延緩菌種的退化，實現(xiàn)長時間持續(xù)使用。如何培育具有良好基因的菌種是該行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)。菌種培育的過程一般包括篩選菌株、制作培養(yǎng)基、小試、中試、大試等各大主要環(huán)節(jié)，對人員的專業(yè)技術(shù)知識、實踐經(jīng)驗技能以及培育過程中所需設(shè)備等方面都有較高要求。因其繁雜的工藝技術(shù)要求，形成

17、較高的技術(shù)壁壘。（2）生產(chǎn)工藝食用菌工廠化生產(chǎn)是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)科學(xué)和現(xiàn)代化工業(yè)技術(shù)的強勢結(jié)合，整個生產(chǎn)流程結(jié)合了模式化、程序化和指標(biāo)化。實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)模化、集約化、標(biāo)準化和周年化的機械化操作和流水線生產(chǎn)。生產(chǎn)工藝需要很高的專業(yè)要求，具有一定難度。（3）生長環(huán)境控制不同的食用菌對其生長的環(huán)境有著特定要求，嚴格控制生長環(huán)境的溫度、陽光、濕度、氧氣、二氧化碳含量等對食用菌的生長十分重要。高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的食用菌既需要科學(xué)的栽培，也需要適合其生長的環(huán)境因子。它們的實現(xiàn)需要將控制參數(shù)模式化、流程化和數(shù)字化，每一個參數(shù)的設(shè)定和調(diào)節(jié)都需要經(jīng)過不斷的實踐和經(jīng)驗的積累，并配合自動化機械設(shè)備的使用才可以實現(xiàn)。這構(gòu)成了該行業(yè)的進

18、入壁壘。（4）技術(shù)穩(wěn)定性、雜菌污染率以及生物轉(zhuǎn)化率技術(shù)穩(wěn)定性、雜菌污染率以及生物轉(zhuǎn)化率是衡量食用菌工廠化生產(chǎn)技術(shù)成熟與否的重要指標(biāo)。技術(shù)穩(wěn)定性，會影響整個生產(chǎn)的穩(wěn)定性和工廠化生產(chǎn)食用菌形成規(guī)模化效應(yīng)的程度；雜菌污染率情況，是衡量生產(chǎn)環(huán)境或生產(chǎn)管理水平是否達到一定要求的標(biāo)準，污染率偏高，說明生產(chǎn)環(huán)境和管理水平不達要求，會使食用菌受到雜菌的侵害；生物轉(zhuǎn)化率偏低，通常說明培養(yǎng)基的營養(yǎng)成分沒有達到充分轉(zhuǎn)化為食用菌生長所需的養(yǎng)料標(biāo)準。因此，如何提高技術(shù)穩(wěn)定性與生物轉(zhuǎn)化率，同時降低雜菌污染率是所有企業(yè)工廠化生產(chǎn)食用菌共同面臨的困難和挑戰(zhàn)。應(yīng)對這個挑戰(zhàn)，需要管理水平、生產(chǎn)技術(shù)以及硬件設(shè)施等各方面均達到一定水

19、準，這造成了該行業(yè)的進入壁壘。2、資金壁壘工廠化生產(chǎn)食用菌在育種、菌菇培育、生產(chǎn)、采收、廢料回收等各大環(huán)節(jié)都需要科研技術(shù)、原料成本以及自動化設(shè)備的投入，這些投入資金耗費量大，屬于資本密集型行業(yè)。此外，食用菌工廠化種植得到的產(chǎn)品，由于生長周期較長，也相應(yīng)的需占用一定的流動資金。因此，工廠化食用菌生產(chǎn)對資金提出一定要求。若沒有充足的資金保障，科研及生產(chǎn)活動將很難進行。3、品牌壁壘好的品牌在消費者心目中代表合格的生產(chǎn)質(zhì)量、先進的生產(chǎn)經(jīng)營理念，以及對于公司、產(chǎn)品的喜愛與認可。因此，消費者更傾向于選擇知名度較高的品牌。尤其在越來越炙手可熱的食用菌行業(yè)，出于對產(chǎn)品的食用安全性和藥用保健性的雙重考慮，普通消

20、費者對其構(gòu)造及生長過程并不十分了解，因此常以品牌知名度作為評判產(chǎn)品好壞的重要依據(jù)，構(gòu)成行業(yè)壁壘。4、人才壁壘食用菌工廠化種植實際上是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)，工廠化生產(chǎn)經(jīng)營過中，從菌種培育、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)環(huán)境控制、采收、產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)均需要管理人員、研發(fā)人員及各種類型的專業(yè)工人進行操作，保證生物轉(zhuǎn)化率和最終產(chǎn)品的質(zhì)量，并保證作為食用藥用品實現(xiàn)順暢銷售。食用菌工廠化企業(yè)，在采用現(xiàn)代化的設(shè)施和設(shè)備的同時，更重要的是引入技術(shù)型人才。而食用菌栽培技術(shù)人才，絕大多數(shù)都需自己培養(yǎng)，培養(yǎng)周期至少需要3-5年，只有通過長久的知識技能累積，才能滿足行業(yè)的要求。因此，如果沒有相關(guān)專業(yè)人才的儲備，企業(yè)將難以進入本

21、行業(yè)發(fā)展。5、管理壁壘在工廠化生產(chǎn)經(jīng)營中，從菌種培育到產(chǎn)品銷售期間的各個環(huán)節(jié)，均需要管理人員、研發(fā)人員及各類專業(yè)操作人員的參與和配合，以保證生物轉(zhuǎn)化率、成品質(zhì)量以及產(chǎn)品銷售的順暢完成。工廠化的特點是現(xiàn)代化的機械設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工勞力。因此，在某種程度而言，企業(yè)管理比技術(shù)更能決定企業(yè)是否能成功，尤其是對單廠日產(chǎn)超過百噸的企業(yè)來說，對管理人員從業(yè)人員群體綜合素質(zhì)提出較高的要求。二、 行業(yè)所處生命周期行業(yè)的生命發(fā)展周期主要包括四個發(fā)展階段：初創(chuàng)期，成長期，成熟期，衰退期。近年來，我國食用菌產(chǎn)量持續(xù)增長，其中藥用食用菌增長速度較快，大眾化品種增長較為平穩(wěn)，部分小品種產(chǎn)量有所下降，產(chǎn)業(yè)鏈條進一步延伸，產(chǎn)品

22、附加值不斷增加，整個食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好。這一時期食用菌行業(yè)的市場增長率很高，市場需求高速增長，技術(shù)漸趨定型，產(chǎn)品品種及競爭者數(shù)量增多，食用菌行業(yè)整體處于生命周期的成長期。近年來，我國杏鮑菇產(chǎn)量也隨著食用菌產(chǎn)量的增長呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的趨勢，杏鮑菇產(chǎn)業(yè)的獨特優(yōu)勢符合國家“惠農(nóng)”政策、社會主義新農(nóng)村建設(shè)的需要以及國家發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)以及循環(huán)經(jīng)濟的需要。隨著我國杏鮑菇行業(yè)工廠化生產(chǎn)技術(shù)進一步成熟，國內(nèi)杏鮑菇主要生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力將得到穩(wěn)步提升，行業(yè)市場發(fā)展?jié)摿薮?，杏鮑菇行業(yè)亦處于行業(yè)生命周期的成長期。三、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）政策支持中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年

23、規(guī)劃綱要中對農(nóng)業(yè)進行了戰(zhàn)略規(guī)劃，提出“農(nóng)業(yè)是全面建成小康社會和實現(xiàn)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，必須加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，著力構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系，提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競爭力，走產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路?！?013年中央一號文件提出，要加大科技驅(qū)動力度，進一步解放和發(fā)展農(nóng)村社會勞動力，加強農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力建設(shè)。2014年中央一號文件也提出要推進農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，繼續(xù)開展高產(chǎn)創(chuàng)建，加大農(nóng)業(yè)先進適用技術(shù)推廣應(yīng)用。2015年中央一號文件提出要主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，按照穩(wěn)糧增收、提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動的總要求，繼續(xù)全面深化農(nóng)村改革，全面推進農(nóng)村法治建設(shè)，推動新型工業(yè)化、信息化

24、、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，努力在提高糧食生產(chǎn)能力上挖掘新潛力，在優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)上開辟新途徑，在轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式上尋求新突破，在促進農(nóng)民增收上獲得新成效，在建設(shè)新農(nóng)村上邁出新步伐，為經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。同時，國家鼓勵和支持采用先進或適用技術(shù)對農(nóng)作物秸稈、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)副產(chǎn)品等進行綜合利用。工廠化生產(chǎn)食用菌，培養(yǎng)基的主要原料多為米糠、玉米芯等農(nóng)作物下腳料，食用菌采收后剩下的培養(yǎng)基經(jīng)加工處理后既可作為綠色有機肥，還可作為畜牧業(yè)的飼料，甚至可作為燃料，屬于國家鼓勵和支持的循環(huán)經(jīng)濟。國務(wù)院關(guān)于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見、全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等法律法規(guī)以及產(chǎn)業(yè)政策都對農(nóng)業(yè)、種植業(yè)、食用

25、菌行業(yè)起到了極大的扶持作用。（2）生活質(zhì)量的提高和飲食結(jié)構(gòu)的改善自從改革開放以來，我國經(jīng)濟持續(xù)增長，人民收入逐年提高，居民消費水平呈上升趨勢。根據(jù)國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2015年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達31,195.00元，較上年增長8.15%，2006-2015年均增長率10.35%；農(nóng)村居民人均純收入達10,772.00元，較上年增長8.90%，2006-2015年均增長率為11.73%。隨著收入水平的提高，消費者的生活質(zhì)量不斷改善，人們的飲食結(jié)構(gòu)逐步向科學(xué)、營養(yǎng)的方向發(fā)展，食用菌的工廠化生產(chǎn)不使用化肥，所產(chǎn)菌菇安全、可靠，質(zhì)量穩(wěn)定，易達到“綠色食品、有機食品”的質(zhì)量標(biāo)準。因其富含氨基

26、酸、蛋白質(zhì)以及多種維生素，能提高機體免疫力，益于人體健康，同時具有抗癌、抗衰老等保健功效。符合現(xiàn)代生活方式下提倡的“科學(xué)飲食，平衡營養(yǎng)”的消費需求。（3）技術(shù)改進，工廠化比例上升近年來，我國生產(chǎn)食用菌的企業(yè)數(shù)量不斷增多，工廠化生產(chǎn)食用菌的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，促使食用菌生產(chǎn)技術(shù)的不斷改進與提升。生產(chǎn)活動的本質(zhì)特征體現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝上，生產(chǎn)技術(shù)和工藝體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)方法、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)安全，生產(chǎn)步驟以及生產(chǎn)中需遵循的規(guī)則中，最終落實到產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量上面。同時，我國食用菌工廠化生產(chǎn)中出現(xiàn)了一些新變化，以香菇為代表的傳統(tǒng)栽培品種將逐步被工廠化生產(chǎn)所取代，有關(guān)科研院所、技術(shù)人員及生產(chǎn)企業(yè)圍繞香菇工廠化

27、生產(chǎn)的關(guān)鍵因素進行了多方面的技術(shù)研發(fā)和實踐驗證。目前，行業(yè)內(nèi)針對香菇、木耳等一些傳統(tǒng)栽培品種，在菌棒生產(chǎn)環(huán)節(jié)，多采用機械化、工廠化生產(chǎn)，以減少用工成本和控制污染率，而出菇環(huán)節(jié)則還是在傳統(tǒng)的出菇棚里人工操作；未來，食用菌生產(chǎn)中工業(yè)化比例將進一步提高，工廠化布局將逐步由華東沿海向西部地區(qū)擴散延伸。同時，公路設(shè)施及物流的完善、減免鮮活農(nóng)產(chǎn)品運輸?shù)穆窐蛸M用，使得食用菌產(chǎn)品擴大了運輸半徑，縮短了運輸時間，更有利于其市場開拓和發(fā)展。（4）消費升級人們通常以蔬菜食用的方式攝入食用菌，隨著進一步對食用菌的營養(yǎng)和健康功效的認識和了解，其深加工產(chǎn)品將會受到消費者們的青睞。食用菌的深加工產(chǎn)品可以延伸到飲品、方便食品

28、（蘑菇泡菜、香菇脯、平菇什錦菜、冰花銀耳、茯苓糕、食用菌蜜餞等）、調(diào)味品（如蘑菇醬油、金針菇精、香菇方便湯料等）、保健品（灰樹花保健膠囊、蟲草沖劑、靈芝保健酒等）、藥品（香菇多糖針劑及片劑、云芝糖肽等）等等。此外，食用菌的深加工大大的延伸了食用菌生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈，增加了食用菌生產(chǎn)的附加值，為食用菌生產(chǎn)企業(yè)提供了更大的業(yè)務(wù)發(fā)展空間與潛在市場價值。（5）人們對安全綠色食品的需求隨著人們對食用菌的營養(yǎng)和安全意識日益增強，更加注重其安全性。食用菌的工廠化生產(chǎn)使企業(yè)能夠在更加綠色安全的環(huán)境中生產(chǎn)食用菌，給行業(yè)發(fā)展和消費需求的升級提供了一定的技術(shù)保障。工廠化生產(chǎn)以工業(yè)理念發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，這一新型的生產(chǎn)方式集生物

29、工程技術(shù)、人工模擬生態(tài)環(huán)境、智能化控制、自動化作業(yè)于一體。這種為規(guī)?；耘嗍秤镁^程中的標(biāo)準化質(zhì)量控制提供了技術(shù)應(yīng)用平臺，該技術(shù)生產(chǎn)出的食用菌具備安全、優(yōu)質(zhì)、綠色、環(huán)保、新鮮、無公害等諸多優(yōu)點，更加符合了現(xiàn)代人追求高品質(zhì)生活和身體健康的飲食要求。產(chǎn)品易被認可和接受，擁有巨大的發(fā)展空間。除此之外，工廠化生產(chǎn)有利于企業(yè)建立規(guī)?；目鐓^(qū)生產(chǎn)網(wǎng)點，完善產(chǎn)品質(zhì)控體系和溯源制度，樹立產(chǎn)品品牌及信譽，同時也助于保護消費者權(quán)益。2、不利因素（1）人才缺失的風(fēng)險隨著我國食用菌工廠化生產(chǎn)技術(shù)的更新發(fā)展，行業(yè)愈發(fā)需要兼具專業(yè)技術(shù)知識與豐富實踐經(jīng)驗的人才。目前我國這方面的人才相對稀缺，基本是通過企業(yè)長長期培養(yǎng)，人才方

30、面的不足會給行業(yè)的發(fā)展帶來一定的風(fēng)險。（2）市場競爭和產(chǎn)品低價競爭風(fēng)險我國食用菌市場需求逐年增加，行業(yè)前景廣闊，食用菌工廠化生產(chǎn)處于起步階段，行業(yè)平均利潤率相對較高，因此越來越多的國內(nèi)外同行參與國內(nèi)競爭，特別是日本、韓國等國外先進企業(yè)具備工廠化生產(chǎn)歷史時間長、產(chǎn)品開發(fā)能力強、資金雄厚的優(yōu)勢，它們在國內(nèi)的投資設(shè)廠將加劇國內(nèi)食用菌市場的競爭。（3）雜菌感染和病蟲害風(fēng)險食用菌人工栽培過程中如管理不當(dāng)易發(fā)生雜菌感染和病蟲害，按生產(chǎn)階段劃分，可分為菌種分離、提純、轉(zhuǎn)擴及菌絲生長階段的雜菌感染和子實體形成過程的病害兩大類。按引起病害發(fā)生的病源劃分，可分為傳染性病害和非傳染性病害（即生理性病害）兩大類。生產(chǎn)

31、實踐中，雜菌感染和病蟲害易影響菇類發(fā)育，進而影響產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，從而可能給行業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。工廠化生產(chǎn)規(guī)模下，生產(chǎn)過程中由于菌種不合格、生產(chǎn)過程滅菌不徹底或空氣凈化不達標(biāo)等原因，菌絲體會發(fā)生感染并傳染培養(yǎng)房內(nèi)其他栽培瓶，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)并加以控制，可能發(fā)生雜菌感染。常見的影響食用菌生長的雜菌主要包括青霉、曲霉、木霉、脈孢霉、根霉、毛霉、熒光假單細胞桿菌等微生物，部分雜菌有一定的傳染性，若未及時發(fā)展并采取有效地控制措施，具有傳染性的雜菌就可能污染并傳染培養(yǎng)房內(nèi)的其他培養(yǎng)瓶，從而給企業(yè)帶來較大的損失。此外，菇蠅、螨類等蟲害也將干擾食用菌的正常生長或啃食成長中的食用菌。第三章 公司籌建方案一

32、、 公司經(jīng)營宗旨加強經(jīng)濟合作和技術(shù)交流，采用先進適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時

33、間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、杏鮑菇行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收

34、益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資786.50萬元，占xx集團有限公司65%股份；xxx有限公司出資424萬元，占xx集團有限公司35%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：

35、1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改

36、進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)

37、銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和

38、對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負責(zé)收集市

39、場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)

40、運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、余xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、薛xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6

41、月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、沈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。4、賀xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、何xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年

42、出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、鄒xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、袁xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長

43、、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、程xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤

44、的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資

45、本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，

46、現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政

47、策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金

48、流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機構(gòu)出具非標(biāo)準無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但

49、不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權(quán)

50、發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準后實施。審計負責(zé)人向董事會負責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事

51、會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 項目背景分析一、 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈食用菌產(chǎn)業(yè)鏈具有生產(chǎn)、加工、運銷三大基本環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)涵蓋食用菌產(chǎn)前、產(chǎn)中及產(chǎn)后多個部門。在物流、信息流的作用下，食用菌產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)密切配合，保障了產(chǎn)業(yè)正常發(fā)展。

52、本行業(yè)的上游是農(nóng)作物種植行業(yè)。食用菌的種植和栽培是在適合的培養(yǎng)基質(zhì)中完成，基質(zhì)原料主要有玉米芯、雜木屑、甘蔗渣、米糠、豆粕、麩皮和秸稈等農(nóng)作物輔助材料。以糧食作物為例，我國糧食總產(chǎn)量從1131.80億公斤提升至2016年6162.40億公斤。上游農(nóng)作物產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展為食用菌培育提供了豐富的秸稈資源。食用菌行業(yè)的下游行業(yè)主要指餐飲業(yè)以及居民食品消費。食用菌富含蛋白質(zhì)，氨基酸組成比較全面，含有人體所需要的八種氨基酸，含多種維生素和多種具有生理活性的礦物元素。近60-70年，食用菌消費呈現(xiàn)出全球性的穩(wěn)定增長，年遞增約7.00%-16.00%。目前，我國食用菌消費主要集中于餐館酒樓和家庭消費等大眾消費

53、場所，家庭消費的穩(wěn)定增長成為拉動食用菌產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。我國食用菌下游的消費結(jié)構(gòu)分類主要為：菜肴鮮品約70.00%，鹽漬品、罐頭制品和速凍食品約占15.00%，干品約占10.00%，保健品、深加工菌類食品約占5.00%，人們消費食用菌的主要方式是菜肴鮮品。二、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀近年來，隨著居民生活水平提高，對健康食品的要求越來越高，加之當(dāng)今人們各種疾病率逐年增加,素有“山中之珍”的食用菌營養(yǎng)豐富、綠色有機、味道鮮美，能預(yù)防和治療多種疾病，兼具食用和藥療保健的獨特優(yōu)點，符合當(dāng)下人們的飲食要求和趨勢，具有巨大的市場潛力。世界糧農(nóng)組織推薦每日健康食譜為“一葷一菌一素”，可見食用菌作為未來國際主流營

54、養(yǎng)食品，發(fā)展空間很大。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，具有天然、保健、營養(yǎng)等使用特點的食用菌越來越受廣大消費者喜愛。我國食用菌的年產(chǎn)量占全球總量的75.00%以上，是全球最大的食用菌生產(chǎn)和出口國。其總產(chǎn)值在我國種植業(yè)中的排名僅次于糧、棉、油、菜、果，位居第六。我國食用菌的栽培種類有7080種，形成商品的有50種，具有一定生產(chǎn)規(guī)模的有20種以上。隨著科技的發(fā)展，食用菌品種不斷增加，目前整個食用菌產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了很大的市場規(guī)模。三、 行業(yè)市場規(guī)模1、世界食用菌產(chǎn)業(yè)市場分析全球食用菌市場一直持續(xù)增長，歐美國家的工廠化食用菌產(chǎn)業(yè)從1900年初開始起步，主要以雙孢蘑菇栽培為主。1960年初，日本開始了金針菇工廠化栽培技術(shù)

55、研究，1970-1980年間已成為可商業(yè)應(yīng)用的成熟技術(shù)，接下來又相繼開發(fā)了杏鮑菇、真姬菇等多種適合亞洲人飲食習(xí)慣的食用菌工廠化栽培技術(shù)，成為食用菌工廠化技術(shù)領(lǐng)先的國家。全球主要的食用菌種包括雙孢蘑菇、香菇和平菇，主要生產(chǎn)國包括中國、美國、波蘭、荷蘭和意大利等，其中，雙孢蘑菇系歐美國家主栽品種，而香菇則在亞洲國家占主導(dǎo)地位。人工栽培的雙孢蘑菇、香菇以及部分野生菌及其制品是全球食用菌貿(mào)易的主要產(chǎn)品，我國在國際市場上占主導(dǎo)優(yōu)勢的食用菌產(chǎn)品是食用菌罐頭（蘑菇罐頭和珍稀菇罐頭）、香菇、木耳、銀耳等。傳統(tǒng)食用菌栽培屬于勞動密集型行業(yè)，工廠化栽培食用菌則更倚重于資本和技術(shù)的投入。在世界范圍內(nèi)，隨著工業(yè)化程度

56、的提高，各國均出現(xiàn)了工廠化栽培對傳統(tǒng)農(nóng)戶栽培的替代。在歐美、日韓以及我國臺灣地區(qū)，工廠化栽培已經(jīng)基本完成對傳統(tǒng)模式的替代，而中國、印度等國正處于工廠化栽培快速替代傳統(tǒng)模式的時期。2、我國食用菌整體規(guī)模分析中國食用菌產(chǎn)量由2008年的約1827萬噸增長至2014年的約3169.7萬噸，2008至2014年平均年增長率為10.50%。預(yù)計到2020年，我國食用菌產(chǎn)量和產(chǎn)值將達到5,089.81萬噸和3,240.31億元。我國食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史悠久，一直以傳統(tǒng)人工栽培為主。直到進入2000年以后，食用菌工廠化生產(chǎn)才在上海、福建、廣東、江蘇、山東等東南沿海地區(qū)得以快速發(fā)展。在經(jīng)歷了近幾年成本上漲、市場波動、利潤下滑的激烈競爭后，目前我國食用菌工廠化產(chǎn)業(yè)進入了一個相對調(diào)整期，生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量基本穩(wěn)定，多元化產(chǎn)品供給得到結(jié)構(gòu)性調(diào)整，中西部以及東北地區(qū)食用菌設(shè)施化、工廠化取得較快發(fā)展，產(chǎn)業(yè)布局進一步趨于合理。根據(jù)中國食用菌商務(wù)網(wǎng)、食用菌市場編輯部對全國食用菌產(chǎn)業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)匯總，截止2016年12月，全國食用菌工廠化生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量共有590家（含在建企業(yè)27家），企業(yè)數(shù)量比2015年減少了36家。其中，除了福建省企業(yè)數(shù)量由2015年130家到