生產(chǎn)運(yùn)作管理影子工廠實(shí)習(xí)報(bào)告

1、本文格式為word版，下載可任意編輯生產(chǎn)運(yùn)作管理影子工廠實(shí)習(xí)報(bào)告 生產(chǎn)運(yùn)作管理 題 目 目 影子工廠實(shí)習(xí) 姓 名 名 * 學(xué)號(hào) * 專 業(yè) 業(yè) * 209 19 年 年 1 12 2 月 月 8 28 日 1 * * * * 高校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2021 至 2021 學(xué)年第一學(xué)期影子工廠實(shí)習(xí)報(bào)告 班級(jí)學(xué)號(hào) * 同學(xué)姓名 * 指導(dǎo)老師 * 試驗(yàn)成果 試驗(yàn)一主生產(chǎn)方案 一、試驗(yàn)?zāi)康模?通過(guò)試驗(yàn)使同學(xué)熟識(shí)主生產(chǎn)方案從方案編制、資源平衡、方案調(diào)整、方案下達(dá)到方案反饋的業(yè)務(wù)處理流程，把握粗力量平衡過(guò)程對(duì)主生產(chǎn)方案的約束影響。 二、試驗(yàn)內(nèi)容： 1主生產(chǎn)方案編制 2mps粗力量平衡 3主生產(chǎn)方案下達(dá) 4主生

2、產(chǎn)方案反饋 三、試驗(yàn)原理、方法和手段： 主生產(chǎn)方案是用來(lái)協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)供需關(guān)系的重要工具。它依據(jù)客戶訂單和市場(chǎng)猜測(cè)，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)周期分析得出產(chǎn)品或主要部件級(jí)的需求方案，并對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的力量需求進(jìn)行平衡，從而關(guān)心企業(yè)確定適合銷售需求的產(chǎn)品級(jí)以及零部件級(jí)的生產(chǎn)方案，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系。 主生產(chǎn)方案的形成對(duì)全廠的生產(chǎn)方案組織是總體的指導(dǎo)指令，是在全廠的關(guān)鍵資源平衡的基礎(chǔ)上形成的，一般狀況下只是對(duì)工程的關(guān)主件和工程在廠關(guān)重資源上的方案支配。 2 二、工廠系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)結(jié) 要求：結(jié)合已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)的課程，針對(duì)影子工廠操作，描述企業(yè)各個(gè)職能系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)溝通關(guān)系。 試驗(yàn)步驟： 啟動(dòng)教學(xué)系統(tǒng)錄入學(xué)號(hào)和姓名，點(diǎn)

3、擊生產(chǎn)管理子系統(tǒng)，以主方案員（縮寫(xiě) zjhy）登錄。 1主生產(chǎn)方案編制 1）閱歷制造 bom 借用 進(jìn)入系統(tǒng)后選擇主生產(chǎn)方案菜單項(xiàng)，在右圖中單擊閱歷制造 bom圖標(biāo)，系統(tǒng)首先彈出 幫助錄入生產(chǎn)任務(wù)選擇窗口，選擇生產(chǎn)任務(wù)ht0800000601，進(jìn)入閱歷制造bom 維護(hù)窗口，見(jiàn)下圖。 圖 1-1 閱歷制造 bom 維護(hù)窗口 閱歷制造bom的借用 點(diǎn)擊工具欄中的 按鈕，彈出如圖導(dǎo)入結(jié)構(gòu)窗口所示的界面。 圖 1-2 導(dǎo)入結(jié)構(gòu)窗口 雙擊任務(wù)單ht0800000101，顯示如圖右方所示的閱歷制造 bom 結(jié)構(gòu)，選擇要借用的零部件，（本試驗(yàn)要求選擇全部零件進(jìn)行借用，此處供應(yīng)了按住lt;shiftgt;鍵選

4、擇全部子節(jié)點(diǎn)的快速選擇方法），點(diǎn)擊【確定】按鈕，把產(chǎn)品50cc形成的整個(gè)一套閱歷數(shù)據(jù)借用過(guò)來(lái)，閱歷制造 bom 的借用主要分為借用關(guān)主件的零件信息以及與之相關(guān)的零部件關(guān)鍵資源清單信息兩項(xiàng)內(nèi)容，其中關(guān)鍵資源信息是通過(guò)雙擊進(jìn)行查看的，見(jiàn)下圖。 3 圖 1-3 閱歷制造 bom 維護(hù)窗口及關(guān)鍵資源信息 閱歷制造 bom 的調(diào)整 在閱歷制造 bom 維護(hù)主界面對(duì)零部件數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量、加工周期、方案偏置天數(shù)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容參照試驗(yàn)資料第三條。 圖 1-4 資源清單維護(hù)編輯窗口 本試驗(yàn)要求將 50cc 0801-3 的工作中心調(diào)整為 0203004。 計(jì)算關(guān)鍵路線 2）確定主方案的節(jié)點(diǎn)時(shí)間 保持用戶主方

5、案員登錄狀態(tài)，選擇方案管理主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案編制菜單項(xiàng)或者單擊主生產(chǎn)方案編制圖標(biāo)，系統(tǒng)彈出幫助錄入生產(chǎn)任務(wù)選擇窗口，見(jiàn)下圖 圖 1-5 主生產(chǎn)方案編制生產(chǎn)任務(wù)選擇 4 選擇要進(jìn)行主生產(chǎn)方案編制的生產(chǎn)任務(wù)ht0800000601，進(jìn)入主生產(chǎn)方案編制窗口，見(jiàn)下圖 圖 1-6 主生產(chǎn)方案編制窗口 自動(dòng)推算過(guò)程 點(diǎn)擊工具欄上的 按鈕，進(jìn)入時(shí)間推算窗口，在該窗口中完成主生產(chǎn)方案關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的自動(dòng)推算過(guò)程。 圖 1-7 主生產(chǎn)方案時(shí)間推算 3）方案調(diào)整過(guò)程 2粗力量平衡 粗力量方案是伴隨主生產(chǎn)方案產(chǎn)生的，它僅對(duì)主生產(chǎn)方案所需的關(guān)鍵生產(chǎn)力量做一個(gè)粗略的估算，給出一個(gè)力量需求的概況，主要用來(lái)評(píng)估主生產(chǎn)方案的可行

6、性，假如在某個(gè)時(shí)段生產(chǎn)力量超負(fù)荷則可能需要對(duì)該時(shí)段的生產(chǎn)方案進(jìn)行調(diào)整。 1）保持用戶主方案員登錄狀態(tài)，選擇方案管理主生產(chǎn)方案mps粗力量資 源平衡菜單項(xiàng)或者單擊粗力量平衡圖標(biāo)，系統(tǒng)彈出查詢條件設(shè)置窗口，見(jiàn)下圖。 圖 1-8 主生產(chǎn)方案時(shí)間推算 5 2）選擇按生產(chǎn)任務(wù)查看方式，點(diǎn)擊按鈕進(jìn)入生產(chǎn)任務(wù)選擇窗口，從中選擇要進(jìn)行編排粗力量方案的生產(chǎn)任務(wù)ht0800000601。此處也可以選擇要查看力量負(fù)荷的工作中心、日期范圍以及顯示周期等信息； 3）點(diǎn)擊【確定】按鈕，彈出如下圖所示的界面，在左邊的工作中心列表中選擇工作中心0112021，可以通過(guò)匯總報(bào)表、明細(xì)報(bào)表、點(diǎn)狀圖、柱裝圖等不同的形式反映工作中心

7、的力量負(fù)荷狀況； 圖 1-9 粗力量平衡主界面 4）點(diǎn)擊粗力量平衡主界面中的【運(yùn)算】按鈕，彈出如下圖所示的界面。在生產(chǎn)任務(wù)頁(yè)框中選擇要參加粗力量平衡的任務(wù)ht0800000601，點(diǎn)擊【運(yùn)算/模擬】按鈕，便可對(duì)生產(chǎn)任務(wù)ht0800000601涉及到的關(guān)鍵工作中心進(jìn)行粗力量平衡，此處可以查看平衡過(guò)的關(guān)鍵工作中心0112021 c630-1的力量負(fù)荷狀況； 圖 1-10 粗力量方案生產(chǎn)任務(wù)選擇界面 5）粗力量方案的調(diào)整 在圖關(guān)鍵工作中心列表中點(diǎn)擊選擇不同的工作中心，點(diǎn)擊圖數(shù)據(jù)編輯區(qū)域下方的資源安排頁(yè)框，顯示界面見(jiàn)下圖。 圖 1-11 工作中心力量-資源安排 6 負(fù)荷調(diào)整 圖資源安排中間的數(shù)據(jù)窗口中

8、對(duì)應(yīng)某個(gè)零部件選擇加工負(fù)荷列，輸入要調(diào)整的負(fù)荷值； 加工日期調(diào)整 圖資源安排 中間的數(shù)據(jù)窗口中對(duì)應(yīng)某個(gè)零部件選擇加工日期，輸入要調(diào)整的日期或者通過(guò)下拉列表選擇相應(yīng)的日期進(jìn)行調(diào)整，也可進(jìn)行局部調(diào)整或全部調(diào)整，按住lt;shiftgt;+進(jìn)行多行選擇 圖1-12 工作中心力量資源安排-推移日期 輸入要調(diào)整的天數(shù)，則在這個(gè)工作中心上加工零部件的工序都相應(yīng)的向后推移輸入的天數(shù)（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)除外）。 雙擊要查看數(shù)據(jù)窗口的某條記錄，進(jìn)入該記錄相關(guān)信息調(diào)整界面。 圖 1-13 工作中心力量資源安排-相關(guān)信息 上圖左邊數(shù)據(jù)窗口中標(biāo)志列打上標(biāo)志的記錄是對(duì)應(yīng)于工作中心力量-資源安排中零部件在加工日期要加工的加工工序，

9、其它為該零部件相關(guān)的工序，左下為主生產(chǎn)方案估計(jì)開(kāi)完工時(shí)間。在推移天數(shù)編輯框輸入要調(diào)整的天數(shù)，點(diǎn)擊【調(diào)整】后彈出對(duì)話框見(jiàn)下圖。 圖1-14 提示窗口（1） 假如點(diǎn)擊【是】，相關(guān)的全部工序則自動(dòng)向后或者向前推移輸入的天數(shù)，并且該零部件主生產(chǎn)方案估計(jì)開(kāi)完工時(shí)間做相應(yīng)的推移，假如點(diǎn)擊【否】則返回，點(diǎn)擊【確認(rèn)】按鈕彈出對(duì)話框見(jiàn)下圖。 圖 1-15 提示窗口（2） 7 5）調(diào)整力量 在圖關(guān)鍵工作中心列表中不同的工作中心之間切換焦點(diǎn)，點(diǎn)擊圖數(shù)據(jù)編輯區(qū)域下方的力量調(diào)整標(biāo)簽，顯示界面見(jiàn)下圖。 圖 1-16 工作中心力量調(diào)整 6）模擬調(diào)整結(jié)果 點(diǎn)擊粗力量平衡主界面上的【模擬】按鈕，彈出如下圖所示的界面，在該界面中

10、選擇需要模擬調(diào)整結(jié)果的工作中心，點(diǎn)擊【運(yùn)算/模擬】按鈕，便可對(duì)調(diào)整的結(jié)果進(jìn)行模擬運(yùn)算。點(diǎn)擊【退出】按鈕，便可在主窗口中查看工作中心0112021 c630-1的力量負(fù)荷狀況。 圖 1-17 粗力量方案模擬 5主生產(chǎn)方案下達(dá) 主生產(chǎn)方案下達(dá)是對(duì)主生產(chǎn)方案的確認(rèn)過(guò)程。制定初步的主生產(chǎn)方案后，在經(jīng)過(guò)粗力量平衡，提出最終的mps方案，下達(dá)給各有關(guān)部門作為指導(dǎo)生產(chǎn)制造、物資選購(gòu)、工程技術(shù)等的綱領(lǐng)性文件。 1）生產(chǎn)任務(wù)選擇 從彈出的幫助錄入生產(chǎn)任務(wù)選擇窗口中，選擇要下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)ht0800000601，返回到主生產(chǎn)方案下達(dá)主界面，如下圖。 圖 1-18 主生產(chǎn)方案下達(dá)主界面 8 2）方案下達(dá) 在圖主生產(chǎn)

11、方案下達(dá)主界面的右邊數(shù)據(jù)窗口中下達(dá)列打上標(biāo)志對(duì)主生產(chǎn)方案進(jìn)行下達(dá)，根據(jù)試驗(yàn)資料下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)ht0800000601下的關(guān)主零部件50cc 0801-3與50cc 28-3，點(diǎn)擊保存 后下達(dá)完成。 6主生產(chǎn)方案反饋 主生產(chǎn)方案反饋是對(duì)方案執(zhí)行的狀況進(jìn)行反饋。主方案員需要實(shí)時(shí)了解主生產(chǎn)方案的執(zhí)行狀況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)解決可能影響主生產(chǎn)方案實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。 圖 1-19 主生產(chǎn)方案反饋-主界面 1）生產(chǎn)任務(wù)選擇 從彈出的幫助錄入生產(chǎn)任務(wù)選擇窗口中，選擇要反饋的生產(chǎn)任務(wù)ht0800000601，返回到主生產(chǎn)方案下達(dá)主界面。 2）方案反饋 全部記錄為藍(lán)色的零部件是已經(jīng)下達(dá)但沒(méi)有反饋的零部件，選擇藍(lán)色的

12、零部件，然后編輯進(jìn)度和完工日期，就完成了該零部件的主生產(chǎn)方案的下達(dá)任務(wù)。設(shè)置生產(chǎn)任務(wù)ht0800000601中的零件50cc 0801-3的完工時(shí)間為2021-01-14、零部件50cc 28-3的加工進(jìn)度為80。 9 三、思索問(wèn)題及結(jié)論 1、試驗(yàn)結(jié)果分析： 1）畫(huà)出主生產(chǎn)方案編制的業(yè)務(wù)流程圖； 編制主生產(chǎn)方案閱歷制造bom借用結(jié)構(gòu)方案調(diào)整mps粗力量平衡運(yùn)算閱歷制造bom調(diào)整計(jì)算關(guān)鍵路徑負(fù)荷調(diào)整主生產(chǎn)方案下達(dá)平衡不平衡加工日期調(diào)整力量調(diào)整模擬調(diào)整結(jié)果不平衡平衡主生產(chǎn)方案反饋 2）說(shuō)明關(guān)鍵路線的含義和作用； 關(guān)鍵路線是指工序所需最長(zhǎng)的路線。 作用：對(duì)各關(guān)鍵工序優(yōu)先支配資源挖掘潛力，盡量壓縮需要

13、的時(shí)間；對(duì)關(guān)鍵路線，在不影響工程進(jìn)度時(shí)，適當(dāng)抽調(diào)人力物力用于關(guān)鍵工序，以達(dá)到縮短工期、合理利用資源。 從整個(gè)項(xiàng)日的管理來(lái)看，對(duì)非關(guān)鍵工作，內(nèi)于存在總時(shí)差，所以它的進(jìn)度可以在肯定范圍內(nèi)自由支配，或者它的工作持續(xù)時(shí)間也可以適當(dāng)延長(zhǎng)。這就是說(shuō)，非關(guān)鍵工作的資源的消耗率及占用量可以適當(dāng)削減，而不影響項(xiàng)目的工期。如把非關(guān)鍵工作上節(jié)省下來(lái)的資源調(diào)劑到某些需要這些資源的關(guān)鍵工作上，那么，這些關(guān)鍵工作的工作持續(xù)時(shí)間就可以縮短。從而僅項(xiàng)目關(guān)鍵線路時(shí)間縮短，達(dá)到項(xiàng)目工期提前的日標(biāo)。簡(jiǎn)而所言之.就是所謂的向非關(guān)鍵工作要資源，向關(guān)鍵工作要時(shí)間。上述熟悉是項(xiàng)目方案調(diào)整和優(yōu)化的基本指導(dǎo)思想，也是網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的精髓。 3）

14、描述粗力量平衡的數(shù)據(jù)來(lái)源和工作原理。 粗力量平衡：一般是以設(shè)備生產(chǎn)力量，或人工生產(chǎn)力量，計(jì)算每月或每年的生產(chǎn)量，對(duì)應(yīng)平衡主生產(chǎn)方案，有一個(gè)也許的平衡，這叫粗力量平衡。粗力量方案是伴隨主生產(chǎn)方案產(chǎn)生的，它僅對(duì)主生產(chǎn)方案所需的關(guān)鍵生產(chǎn)力量做一個(gè)粗略的估算，給出一個(gè)力量需求的概況，主要用來(lái)評(píng)估主生產(chǎn)方案的可行性，假如在某個(gè)時(shí)段生產(chǎn)力量超負(fù)荷則可能需要對(duì)該時(shí)段的生產(chǎn)方案進(jìn)行調(diào)整。方案所確定的生產(chǎn)總量必需等于總體方案確定的生產(chǎn)總量。在打算產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必需考慮資源的約束。 2、思索題： 1） 簡(jiǎn)述主生產(chǎn)方案在制造過(guò)程中的作用？ 主生產(chǎn)方案是方案系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)有效的主生產(chǎn)方案是生產(chǎn)對(duì)客戶需求

15、的一種承諾它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方案大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì) 10 劃在方案管理中起龍頭模塊作用，它打算了后續(xù)的全部方案及制造行為的目標(biāo)。在短期內(nèi)作為物料需求方案、零件生產(chǎn)方案、訂貨優(yōu)先級(jí)和短期力量需求方案的依據(jù)。在長(zhǎng)期內(nèi)作為估量本廠生產(chǎn)力量、倉(cāng)儲(chǔ)力量、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。 2）為什么需要進(jìn)行粗力量平衡？它對(duì)主生產(chǎn)方案有什么約束和影響？ 粗力量方案的運(yùn)算和平衡是確認(rèn)主生產(chǎn)方案的重要過(guò)程，未進(jìn)行粗力量平衡的主生產(chǎn)方案是不行靠的。主生產(chǎn)方案的對(duì)象主要是最終完成品，必需對(duì)下層物料所用到的關(guān)鍵資源和工作中心都進(jìn)行計(jì)算與平衡。 試驗(yàn)二物料需求方案 一、試驗(yàn)?zāi)?/p>

16、的： 通過(guò)試驗(yàn)使同學(xué)熟識(shí)物料需求方案的運(yùn)算過(guò)程，把握進(jìn)行物料需求方案計(jì)算的前提條件以及相關(guān)的參數(shù)設(shè)置。 二、試驗(yàn)內(nèi)容： 1mrp計(jì)算參數(shù)設(shè)置 2mrp預(yù)排 3mrp計(jì)算 三、試驗(yàn)原理、方法和手段： 物料需求方案是對(duì)主生產(chǎn)方案的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部選購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持方案和時(shí)間進(jìn)度方案。它主要解決如下五個(gè)問(wèn)題：要生產(chǎn)什么（來(lái)源于mps）、要用到什么（依據(jù)bom綻開(kāi)可知）、已經(jīng)有了什么（依據(jù)物品庫(kù)存信息、即將到貨信息或產(chǎn)出信息獲得）、還缺什么（依據(jù)計(jì)算出結(jié)果可知）、何時(shí)支配（依據(jù)計(jì)算出結(jié)果可知）。 物料需求方案子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的核心，它將把主生產(chǎn)方案排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各自制零部件的生產(chǎn)方案和選

17、購(gòu)件的選購(gòu)方案。 11 1mrp計(jì)算參數(shù)設(shè)置 為保證mrp計(jì)算正常運(yùn)行，物料方案員必需定義mrp模板、定義參數(shù)，進(jìn)行物料需求方案初始化維護(hù)。mrp與傳統(tǒng)庫(kù)存管理系統(tǒng)最顯著的區(qū)分為對(duì)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念，可以通過(guò)下圖的期別設(shè)置對(duì)時(shí)間分段進(jìn)行設(shè)置。 1）進(jìn)入系統(tǒng)后選擇物料需求方案菜單項(xiàng)，在右圖中單擊mrp 計(jì)算參數(shù)設(shè)置圖標(biāo)，系統(tǒng)彈出mrp 計(jì)算參數(shù)設(shè)置窗口，見(jiàn)下圖。 圖 2-1 mrp 計(jì)算初始化 2）初始化過(guò)程 點(diǎn)擊【增加】按鈕，增加一個(gè)新的mrp計(jì)算模版，點(diǎn)擊當(dāng)前設(shè)置選項(xiàng)，將其設(shè)置為默認(rèn)模板； 進(jìn)行期別設(shè)置，維護(hù)期數(shù)、期間跨度、期別設(shè)置初始值，分別為5、7、2021-01-20； 點(diǎn)

18、擊【排列期別】按鈕，自動(dòng)計(jì)算默認(rèn)mrp模板的時(shí)間跨度； 點(diǎn)擊【確定】按鈕，進(jìn)行 mrp 初始化信息存儲(chǔ)。同樣，用戶可以通過(guò)【刪除】按鈕功能進(jìn)行 mrp 計(jì)算模版的刪除處理。 2mrp資源維護(hù) 物料需求方案是一種分時(shí)段的優(yōu)先級(jí)方案，為保證能根據(jù)產(chǎn)品出廠的優(yōu)先挨次，依據(jù)主生產(chǎn)方案、物料清單和物料可用量，計(jì)算企業(yè)所需的全部加工件和選購(gòu)件的需求量，需要針對(duì)外購(gòu)件與自制件設(shè)置提前期、批量規(guī)章、批量等參數(shù)，為mrp運(yùn)算供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 1）保持用戶物料方案員登錄狀態(tài)，選擇系統(tǒng)基礎(chǔ)資料mrp 資源維護(hù)菜單項(xiàng)，系統(tǒng)彈出mrp 資源維護(hù)窗口，見(jiàn)下圖 圖 2-2 mrp 資源維護(hù) 12 2）mrp資源維護(hù)步驟 點(diǎn)擊

19、工具欄中的 按鈕確定維護(hù)的物料類型：半成品； 在物料類別列表中選擇或者通過(guò) 按鈕快速定位需要維護(hù)物料類別，在mrp資源信息顯示與類別對(duì)應(yīng)的物料資源信息，從中選擇資料中供應(yīng)的半成品的mrp資源信息； 3.mrp預(yù)排 1）保持用戶物料方案員登錄狀態(tài)，選擇方案管理物料需求方案mrp 預(yù)排菜單項(xiàng)或者單擊mrp 預(yù)排圖標(biāo)，在彈出的工程選擇快速錄入窗口中選擇一個(gè)任務(wù)單，進(jìn)入mrp 預(yù)排窗口，見(jiàn)下圖。 圖 2-3 mrp 預(yù)排主界面 2）mrp預(yù)排步驟 在一般狀況下，主生產(chǎn)方案編制以任務(wù)（任務(wù)可以為一個(gè)關(guān)主零部件）為主體，物料需求方案以零部件為主體。 設(shè)置零件的加工周期 開(kāi)完工時(shí)間推算 設(shè)定mrp計(jì)算的期別

20、 4mrp計(jì)算 1）保持用戶物料方案員登錄狀態(tài)，選擇方案管理物料需求方案mrp計(jì)算菜單項(xiàng)或者單擊mrp計(jì)算圖標(biāo)，在彈出的工程代碼選擇窗口中選擇一條記錄，系統(tǒng)彈出mrp計(jì)算主界面，見(jiàn)下圖。 圖2-7 mrp計(jì)算主界面 2）從彈出工程選擇窗口中選擇要進(jìn)行mrp運(yùn)算的生產(chǎn)任務(wù)ht0800000602 13 3）可利用庫(kù)存調(diào)整 在圖mrp 計(jì)算-主界面中，點(diǎn)擊工具欄中的 按鈕，系統(tǒng)自動(dòng)提取物料的最新庫(kù)存信息，為計(jì)算可利用庫(kù)存供應(yīng)精確的依據(jù)。在該模塊中可以依據(jù)最新的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)狀況調(diào)整物料的可用庫(kù)存。點(diǎn)擊可利用庫(kù)存頁(yè)框，顯示如下圖所示的界面； 圖 2-8 mrp 計(jì)算可用庫(kù)存查看 4）mrp計(jì)算 點(diǎn)擊工具欄

21、中的按鈕，系統(tǒng)進(jìn)入物料需求方案計(jì)算窗口，見(jiàn)下圖。 圖 2-9 mrp 計(jì)算選擇運(yùn)算 在圖mrp計(jì)算選擇運(yùn)算中的運(yùn)算選擇窗口中，選擇需要計(jì)算的合同或生產(chǎn)任務(wù)信息，點(diǎn)擊【計(jì)算】按鈕； 系統(tǒng)自動(dòng)依據(jù)參數(shù)設(shè)置進(jìn)行 mrp 運(yùn)算，運(yùn)算結(jié)束后，系統(tǒng)彈出提示窗口，表示運(yùn)算完成， 圖 2-10 mrp 計(jì)算計(jì)算完成 14 假如用戶想了解本次計(jì)算的具體記錄，在圖mrp 計(jì)算運(yùn)算選擇中點(diǎn)擊【日志gt;gt;】按鈕，系統(tǒng)將顯示本次運(yùn)算的具體記錄，見(jiàn)下圖。 圖 2-11 mrp 計(jì)算運(yùn)算日志 5）mrp計(jì)算結(jié)果查看 在mrp 計(jì)算主界面，系統(tǒng)將顯示最近 mrp 計(jì)算的物料需求方案，見(jiàn)下圖。 圖 2-12 mrp 計(jì)算

22、物料需求方案 15 思索問(wèn)題及結(jié)論 1、試驗(yàn)結(jié)果分析： 1） 繪制物料需求方案編制的數(shù)據(jù)流程圖； d1 pdm-erp接口訂單數(shù)據(jù)p1mrp計(jì)算參數(shù)設(shè)置mrp資源信息p2mrp預(yù)排d2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)d3 工藝線路d4 主生產(chǎn)方案零件種類單 時(shí)間支配挨次單主生產(chǎn)方案p3mrp計(jì)算 mrp預(yù)排單d5 設(shè)備資源庫(kù)設(shè)備資源單物料需求方案p5生產(chǎn)方案編制p4選購(gòu)方案編制物料需求方案 2） 說(shuō)明mrp計(jì)算參數(shù)設(shè)置包括的內(nèi)容及其含義； mrp 參數(shù)設(shè)置：顯示用戶編制的全部 mrp 計(jì)算模板； 當(dāng)前設(shè)置：選中表示當(dāng)前選中的 mrp 設(shè)置為生產(chǎn)系統(tǒng)中 mrp 計(jì)算所采納的默認(rèn)模板； 期別設(shè)置期數(shù)：表示 mrp 計(jì)算

23、劃分為多少個(gè)期間； 期別設(shè)置期間跨度：表示每個(gè) mrp 期間的時(shí)間長(zhǎng)度，系統(tǒng)默認(rèn)以天為單位； 期別設(shè)置期別開(kāi)頭：表示該 mrp 設(shè)置的計(jì)算期別從哪個(gè)日期開(kāi)頭； 計(jì)算設(shè)置計(jì)算外購(gòu)件：選中表示 mrp 計(jì)算時(shí)外購(gòu)件參加計(jì)算，否則將忽視計(jì)算外購(gòu)件。 對(duì)于外購(gòu)件的 mrp 運(yùn)算過(guò)程在物資系統(tǒng)中已供應(yīng)，在生產(chǎn)系統(tǒng)的物料需求計(jì)算模塊不供應(yīng)該項(xiàng)功能； 計(jì)算設(shè)置全重排：mrp 的計(jì)算方式，全重排將刪除前一次計(jì)算的結(jié)果，重新計(jì)算； 計(jì)算設(shè)置凈轉(zhuǎn)變：mrp 的計(jì)算方式，凈轉(zhuǎn)變將對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)中有變化的部分重新進(jìn)行計(jì) 算。要實(shí)現(xiàn)凈轉(zhuǎn)變的 mrp 計(jì)算模式，需要大量的實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)做支撐，在教學(xué)試驗(yàn)中只供應(yīng)全重排用來(lái)反映

24、mrp 運(yùn)算的整個(gè)過(guò)程。 可利用庫(kù)存計(jì)算公式：一般為期初庫(kù)存已下達(dá)未下達(dá)已安排，公式已定義好，此處不供應(yīng)定義公式的功能。 3）說(shuō)明mrp資源維護(hù)的內(nèi)容及其對(duì)mpr計(jì)算的影響。 物料需求方案是一種分時(shí)段的優(yōu)先級(jí)方案，為保證能根據(jù)產(chǎn)品出廠的優(yōu)先挨次，依據(jù)主生產(chǎn) 方案、物料清單和物料可用量，計(jì)算企業(yè)所需的全部加工件和選購(gòu)件的需求量，需要針對(duì)外購(gòu)件與自制件設(shè)置提前期、批量規(guī)章、批量等參數(shù)，為 mrp 運(yùn)算供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 2、思索題： 1） 物料需求方案在制造過(guò)程中解決哪些問(wèn)題？ 物料需求方案是需求與供應(yīng)有效連接的橋梁和樞紐，是后端物料方案執(zhí)行的依據(jù)，其原則是在最合適的時(shí)間點(diǎn)獲得最合適的供應(yīng)量，主要通過(guò)

25、以下四點(diǎn)實(shí)現(xiàn)：1. 對(duì)于方案不足的項(xiàng)目給出在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間點(diǎn)下達(dá)適當(dāng)方案量的建議；2. 針對(duì)供應(yīng)時(shí)間晚于需求時(shí)間的項(xiàng)目給出提前訂單的建議；3. 針對(duì)供應(yīng)時(shí)間早于需求時(shí)間的項(xiàng)目給出推遲訂單的建議；4. 對(duì)于冗余訂單給出取消的建議。 2）物料需求方案和主生產(chǎn)方案有什么關(guān)系？ 物料需求方案是主生產(chǎn)方案的進(jìn)一步綻開(kāi)也是實(shí)現(xiàn)主生產(chǎn)方案的保證和支持它依據(jù)主生產(chǎn)方案、物料清單和物料可用量計(jì)算出企業(yè)要生產(chǎn)的全部加工件和選購(gòu)件的需求量根據(jù)產(chǎn)品出廠 16 的優(yōu)先挨次計(jì)算出全部加工件和選購(gòu)件的需求時(shí)間并提出建設(shè)性的方案訂單。 3）物料需求方案是依據(jù)什么計(jì)算得出的？ 制訂物料需求方案前就必需具備以下的基本數(shù)據(jù)：第一項(xiàng)數(shù)據(jù)

26、是主生產(chǎn)方案，它指明在某一方案時(shí)間段內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)出的各種產(chǎn)品和備件，它是物料需求方案制訂的一個(gè)最重要的數(shù)據(jù)來(lái)源。其次項(xiàng)數(shù)據(jù)是物料清單(bom)，它指明白物料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每種物料需求的數(shù)量，它是物料需求方案系統(tǒng)中最為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。第三項(xiàng)數(shù)據(jù)是庫(kù)存記錄，它把每個(gè)物料品目的現(xiàn)有庫(kù)存量和方案接受量的實(shí)際狀態(tài)反映出來(lái)。第四項(xiàng)數(shù)據(jù)是提前期，打算著每種物料何時(shí)開(kāi)工、何時(shí)完工。 試驗(yàn)三生產(chǎn)方案管理 一、試驗(yàn)?zāi)康模?通過(guò)試驗(yàn)使同學(xué)熟識(shí)生產(chǎn)方案的形成過(guò)程，理解生產(chǎn)方案在整個(gè)生產(chǎn)管理中起到的承上啟下的樞紐作用。 二、試驗(yàn)內(nèi)容： 1生產(chǎn)工程下達(dá) 2生產(chǎn)任務(wù)下達(dá) 3pdm資料接收 4生產(chǎn)方案編制 5生產(chǎn)方案下達(dá) 三、

27、試驗(yàn)原理、方法和手段： 為保證下達(dá)的工程能按時(shí)保質(zhì)完成，方案員以主方案員編制的主生產(chǎn)方案以及物料方案員運(yùn)算調(diào)整得到的物料需求方案為依據(jù)，技術(shù)部門供應(yīng)的 pdm 資料為基礎(chǔ)，關(guān)鍵工作中心的力量需求方案為主導(dǎo)，對(duì)已下達(dá)的生產(chǎn)工程進(jìn)行生產(chǎn)方案的編制，在方案確認(rèn)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生指導(dǎo)車間生產(chǎn)的零部件生產(chǎn)訂單。 17 二、工廠系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)結(jié) 1.生產(chǎn)工程下達(dá) 方案員或主方案員依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)ht0800000603下達(dá)施工通知單，將生產(chǎn)組織工號(hào)020214 摩托車作為生產(chǎn)部門組織生產(chǎn)的對(duì)象。 1）進(jìn)入系統(tǒng)后選擇生產(chǎn)方案管理菜單項(xiàng)，在右圖中單擊生產(chǎn)工程維護(hù)圖標(biāo)，系統(tǒng)彈出生產(chǎn)工程信息維護(hù)窗口，見(jiàn)下圖。 圖 3-1

28、 生產(chǎn)工程信息維護(hù) 2）在生產(chǎn)工程維護(hù)模塊可以完成生產(chǎn)工程的新增、刪除、修改等編輯功能； 3）選擇工程類別樹(shù)下的10 產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)，點(diǎn)擊工具欄系統(tǒng)進(jìn)入工程信息編輯界面， 圖 3-2 工程信息編輯 新增、維護(hù)工程信息 工程編號(hào)/名稱：工程代碼的唯一標(biāo)識(shí)，由用戶進(jìn)行輸入。工程編號(hào)、工程名稱分別為020214、摩托車； 主承部門編號(hào)/名稱：負(fù)責(zé)工程管理的主要部門，通過(guò)雙擊，在彈出的部門代碼查找窗口中選擇錄入部門2021 生產(chǎn)處； 方案開(kāi)/完工時(shí)間：輸入本工程的估計(jì)開(kāi)、完工時(shí)間；實(shí)際開(kāi)/完工時(shí)間類似，也可由生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)反填； 方案員/調(diào)度員：選擇負(fù)責(zé)本工程數(shù)據(jù)處理方案員與調(diào)度員，雙擊該編輯框，系統(tǒng)彈出方

29、案員（見(jiàn)下圖），或者調(diào)度員選擇窗口，由經(jīng)辦人確定方案員或者調(diào)度員?？舍槍?duì)工程編號(hào)指定方案員與調(diào)度員均為生產(chǎn)方案員。 圖 3-3 方案員選擇 18 2生產(chǎn)任務(wù)下達(dá) 1）保持用戶生產(chǎn)方案員登錄狀態(tài)，選擇方案管理生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)菜單項(xiàng)或者單擊生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)圖標(biāo)，系統(tǒng)彈出生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)窗口，見(jiàn)下圖 圖 3-4 生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)主界面 2）在圖生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)主界面左上角的下拉框中顯示生產(chǎn)任務(wù)的三種狀態(tài)：未下達(dá)：表示尚未下達(dá)生產(chǎn)指令的任務(wù)數(shù)據(jù)； 已下達(dá)：表示已經(jīng)下達(dá)生產(chǎn)指令的任務(wù)數(shù)據(jù)； 全部任務(wù)：包括未下達(dá)與已下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)； 3）窗口左邊為客戶/任務(wù)/產(chǎn)品樹(shù)，右邊的頁(yè)框顯示生產(chǎn)任務(wù)的明細(xì)信息； 4）在客戶

30、/任務(wù)/產(chǎn)品樹(shù)上查找需要編輯的生產(chǎn)任務(wù)ht0800000603，并在右邊的任務(wù)單掃瞄頁(yè)面中雙擊該生產(chǎn)任務(wù)，彈出如下圖所示的界面，在生產(chǎn)任務(wù)編輯窗口中可以針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)ht0800000603完成mrp 運(yùn)算標(biāo)志、生產(chǎn)組織工程、方案完工時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)/撤銷等功能 圖 3-5 生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)任務(wù)單編輯 工程設(shè)定：為便于生產(chǎn)任務(wù)管理，需要建立生產(chǎn)任務(wù)單與工程項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 在生產(chǎn)任務(wù)單信息的工程編號(hào)/工程名稱列雙擊，系統(tǒng)彈出幫助錄入工程選擇窗口，見(jiàn)下圖。 圖 3-6 幫助錄入-工程代碼選擇 19 在圖幫助錄入工程代碼選擇中，選擇對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)工程020214 摩托車，點(diǎn)擊【確定】按鈕返回主界面。 同學(xué)

31、必需依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)指定該生產(chǎn)任務(wù)對(duì)應(yīng)的工程編號(hào)，作為生產(chǎn)系統(tǒng)組織生產(chǎn)的依據(jù)。 生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)：點(diǎn)擊 任務(wù)單編輯窗口中的【下達(dá)】按鈕，系統(tǒng)彈出任務(wù)下達(dá)窗口，由用戶確認(rèn)是否下達(dá)。 圖3-7 生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)下達(dá)提示 點(diǎn)擊【是】，系統(tǒng)提示沒(méi)有設(shè)置mrp運(yùn)算標(biāo)志，是否進(jìn)行設(shè)置？點(diǎn)擊【否】，系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行下達(dá)，并且該記錄由黑色改為紅色，表示任務(wù)下達(dá)完畢。 生產(chǎn)任務(wù)撤銷：生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，用戶發(fā)覺(jué)已下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)存在錯(cuò)誤，例如加工數(shù)量有誤等，需要重新進(jìn)行下達(dá)，就必需將已經(jīng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行撤銷。 點(diǎn)擊 任務(wù)單編輯窗口中的【撤銷】按鈕，系統(tǒng)彈出提示窗口由用戶推斷是否進(jìn)行任務(wù)撤銷。 圖3-8 生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)任務(wù)撤銷

32、假如用戶選擇【是】，系統(tǒng)將自動(dòng)完成撤銷工作。 留意： 用戶只能撤銷本人下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，別人下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)則不能撤銷。 假如撤銷的生產(chǎn)任務(wù)的主生產(chǎn)方案已下達(dá)，同樣不能進(jìn)行任務(wù)撤銷，只能由用戶在作業(yè)方案模塊進(jìn)行手動(dòng)調(diào)整。如ht0800000502。 圖 3-9 生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)撤銷提示 3pdm資料接收 生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后技術(shù)部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)合同的要求為該生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行配置技術(shù)資料，形成配置清單。為了試驗(yàn)的需要，我們已經(jīng)模擬技術(shù)部門為工程020214進(jìn)行技術(shù)配置。 生產(chǎn)方案員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)從技術(shù)系統(tǒng)接收技術(shù)部門供應(yīng)的配置清單，作為生產(chǎn)方案員進(jìn)行生產(chǎn)方案編制的依據(jù)。 1）保持用戶生產(chǎn)方案員登錄狀態(tài)，選擇方案

33、管理pdm-erp 接口菜單項(xiàng)或者單擊pdm-erp 接口圖標(biāo)，系統(tǒng)首先彈出生產(chǎn)任務(wù)單選擇窗口，見(jiàn)下圖： 20 圖 3-10 生產(chǎn)資料接收任務(wù)單選擇 2）在生產(chǎn)資料接收任務(wù)單選擇選擇生產(chǎn)任務(wù)ht0800000603，系統(tǒng)提示任務(wù)ht0800000603單的資料尚未接收，需要接收？，點(diǎn)擊按鈕【是】，點(diǎn)擊按鈕【是】進(jìn)行資料接收，接收完畢進(jìn)入生產(chǎn)資料接收模塊窗口，見(jiàn)下圖。 圖 3-11 生產(chǎn)資料接收主界面 4生產(chǎn)方案編制 1）保持用戶生產(chǎn)方案員登錄狀態(tài)，選擇方案管理生產(chǎn)方案管理生產(chǎn)方案編制菜單項(xiàng)或者單擊生產(chǎn)方案編制圖標(biāo)，在系統(tǒng)彈出工程選擇窗口中選擇生產(chǎn)工程020214 摩托車，進(jìn)入生產(chǎn)方案編制窗口，

34、見(jiàn)下圖。 圖 3-12 生產(chǎn)方案編制主界面 21 2）窗口界面簡(jiǎn)介 工程零件列表 生產(chǎn)方案編制區(qū)域 a產(chǎn)品結(jié)構(gòu)窗口 b生產(chǎn)工序窗口 c生產(chǎn)工藝窗口 d生產(chǎn)方案編制窗口 3）功能菜單簡(jiǎn)介 圖3-13 生產(chǎn)方案編制工具欄 （加載批次）：指定零部件的生產(chǎn)批次； （生產(chǎn)批次明細(xì)）：查看已拆分的生產(chǎn)批次明細(xì)； （資料刷新）：刷新生產(chǎn)作業(yè)方案的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)工藝、工藝路線信息。 4）加載生產(chǎn)批次：通過(guò)快捷鍵lt;ctrlgt;+a或者lt;shiftgt;+將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)窗口的記錄全部或部分記錄拖藍(lán)（表示選中），點(diǎn)擊工具欄中的 按鈕，系統(tǒng)彈出加載批次窗口，見(jiàn)下圖。 圖3-14 生產(chǎn)方案編制加載批次 在圖生產(chǎn)方

35、案編制加載批次中輸入生產(chǎn)批次號(hào)2021-01-02，點(diǎn)擊【確定】按鈕，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)窗口所選擇記錄全部加載該生產(chǎn)批次，點(diǎn)擊工具欄 按鈕進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。 生產(chǎn)批次加載完成并保存后，點(diǎn)擊工具欄中的 按鈕，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行零部件合并。并在圖生產(chǎn)方案編制方案編制中生成相關(guān)合并記錄，見(jiàn)下圖 圖 3-15 生產(chǎn)方案編制方案編制 5）生產(chǎn)方案編制 方案員依據(jù)閱歷值和實(shí)際需要對(duì)生產(chǎn)方案進(jìn)行調(diào)整，主要有兩種方式： 在圖生產(chǎn)方案編制方案編制中的估計(jì)開(kāi)工時(shí)間、估計(jì)完工時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量列中直接修改。 在圖生產(chǎn)方案編制方案編制中選擇需要調(diào)整生產(chǎn)數(shù)量的零部件記錄雙擊，系統(tǒng)彈出如下窗口。 22 圖3-16 生產(chǎn)方案編制調(diào)整 在圖生產(chǎn)方案

36、編制調(diào)整中，用戶可以做以下處理： 調(diào)整估計(jì)開(kāi)工、估計(jì)完工時(shí)間； 輸入調(diào)整數(shù)量，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算生產(chǎn)數(shù)量。其中調(diào)整數(shù)量是指為防止生產(chǎn)波動(dòng)，在考慮平安庫(kù)存、廢品率等基礎(chǔ)上得到的緩沖生產(chǎn)數(shù)量； 查看當(dāng)前零部件的庫(kù)存信息，見(jiàn)下圖。 圖3-17 生產(chǎn)方案編制庫(kù)存查詢 對(duì)生產(chǎn)方案進(jìn)行調(diào)整，如調(diào)整50cc 02-1 耳板的生產(chǎn)數(shù)量為20，方案開(kāi)完工時(shí)間調(diào)整為2021-06-21、2021-06-24。 7）生產(chǎn)方案審核 方案編制、調(diào)整結(jié)束后，在圖生產(chǎn)方案編制方案編制中點(diǎn)擊零部件所在行的ok列，審核所選擇零部件； 8）生產(chǎn)工序接收 生產(chǎn)方案審核結(jié)束后，切換到生產(chǎn)工序窗口，點(diǎn)擊工具欄中的 按鈕，接收零部件加工工序信

37、息，見(jiàn)下圖。 圖 3-18 生產(chǎn)方案編制生產(chǎn)工序 23 在生產(chǎn)方案編制生產(chǎn)工序中，用戶可以做以下處理： 指定估計(jì)開(kāi)/完工時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量 選擇零部件的每道加工工序，指定或調(diào)整該工序的估計(jì)開(kāi)/完工時(shí)間、在制品生產(chǎn)數(shù)量。 調(diào)整工序加工部門 在圖生產(chǎn)方案編制生產(chǎn)工序右上窗口，選擇需要調(diào)整的工序記錄，雙擊部門編號(hào)或部門名稱列，系統(tǒng)彈出部門選擇窗口，見(jiàn)下圖。 圖3-19 生產(chǎn)方案編制部門調(diào)整 在圖生產(chǎn)方案編制部門調(diào)整中，只顯示具備選擇工序加工力量的車間/部門，用戶選擇一個(gè)部門，點(diǎn)擊【確定】按鈕返回。 調(diào)整工序加工設(shè)備 選擇需要調(diào)整加工設(shè)備的零部件工序記錄，雙擊設(shè)備型號(hào)或設(shè)備名稱列，系統(tǒng)彈出生產(chǎn)設(shè)備窗口，見(jiàn)

38、下圖。 圖 3-20 生產(chǎn)方案編制設(shè)備調(diào)整 在圖生產(chǎn)方案編制設(shè)備調(diào)整中，用戶選擇需要調(diào)整的設(shè)備，點(diǎn)擊【確定】按鈕返回。 調(diào)整工序工時(shí) 選擇需要調(diào)整工時(shí)數(shù)據(jù)的工序記錄，在預(yù)備工時(shí)、方案工時(shí)列輸入需要調(diào)整的工時(shí)信息。 對(duì)生產(chǎn)工序的調(diào)整試驗(yàn)不作強(qiáng)制要求，有愛(ài)好的同學(xué)可以依據(jù)指導(dǎo)書(shū)供應(yīng)試驗(yàn)步驟對(duì)生產(chǎn)工序的加工部門、加工設(shè)備等信息進(jìn)行調(diào)整。 9）生產(chǎn)工藝接收 生產(chǎn)方案審核結(jié)束后，切換到生產(chǎn)工藝窗口，點(diǎn)擊工具欄中的 按鈕，接收零部件的工藝路線數(shù)據(jù)，見(jiàn)下圖。 24 圖 3-21 方案編制生產(chǎn)工藝信息接收 5生產(chǎn)方案下達(dá) 在經(jīng)過(guò)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、技術(shù)資料預(yù)備、mrp運(yùn)算、生產(chǎn)方案編制后，生產(chǎn)管理部門需要將生產(chǎn)指令

39、下達(dá)各作業(yè)部門，便于各相關(guān)加工車間組織生產(chǎn)。已下達(dá)的生產(chǎn)方案以生產(chǎn)訂單的形式加以體現(xiàn)。 1）保持用戶生產(chǎn)方案員登錄狀態(tài)，選擇方案管理生產(chǎn)方案管理生產(chǎn)訂單下達(dá)菜單項(xiàng)或者單擊生產(chǎn)方案下達(dá)圖標(biāo)，系統(tǒng)彈出生產(chǎn)訂單下達(dá)窗口，見(jiàn)下圖。 圖3-22 生產(chǎn)方案下達(dá)主界面 2）在彈出的幫助錄入工程選擇窗口中選擇工程編號(hào)020214 摩托車，進(jìn)入生產(chǎn)計(jì) 劃下達(dá)主界面，左邊為工程批次樹(shù)，右邊為要下達(dá)的生產(chǎn)方案信息； 3）方案下達(dá)：在生產(chǎn)方案信息中，可以通過(guò)快捷鍵lt;shiftgt;+或者lt;ctrlgt;+a進(jìn)行多條、全部記錄的拖藍(lán)選擇需要下達(dá)方案的記錄，點(diǎn)擊下達(dá)列的任何一行，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)用戶選擇的記錄打上下達(dá)標(biāo)

40、志； 4）方案撤銷：其處理過(guò)程等同于方案下達(dá)，可以針對(duì)已開(kāi)工的零部件做作廢處理； 5）點(diǎn)擊工具欄中的 按鈕，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)。 25 三、思索問(wèn)題及結(jié)論 1、試驗(yàn)原理： 依據(jù)試驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)描述試驗(yàn)原理，繪制簡(jiǎn)潔數(shù)據(jù)流程圖。 d1 生產(chǎn)任務(wù)單p1生產(chǎn)工程下達(dá)p2生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)p3pdm-erp接口p4生產(chǎn)方案編制p5生產(chǎn)方案下達(dá)d2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) d3 工藝線路 d4 主生產(chǎn)方案d5 物料需求方案d6 作業(yè)方案編制生產(chǎn)工程維護(hù) mrp 計(jì)算生產(chǎn)資料接收生產(chǎn)方案編制 2、試驗(yàn)結(jié)果分析： 1） 分析生產(chǎn)工程號(hào)與生產(chǎn)批號(hào)的區(qū)分與與聯(lián)系； 生產(chǎn)工程號(hào)是公司為了便利對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行管理進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。生產(chǎn)批號(hào)是某一件

41、產(chǎn)品被生產(chǎn)出來(lái)時(shí)的編號(hào)，通過(guò)生產(chǎn)批號(hào)可以便利的查到產(chǎn)地，生產(chǎn)時(shí)間等信息也可確定真?zhèn)巍?2）說(shuō)明生產(chǎn)方案管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的含義和各環(huán)節(jié)中完成的主要任務(wù)。 1.生產(chǎn)工程下達(dá)。2生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)。生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)過(guò)程是生產(chǎn)任務(wù)的確認(rèn)過(guò)程，只有經(jīng)過(guò)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)技術(shù)部門才能進(jìn)行技術(shù)配置，生產(chǎn)部門才能進(jìn)行生產(chǎn)方案的編制以及后續(xù)處理。3pdm 資料接收。生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后技術(shù)部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)合同的要求為該生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行配置技術(shù)資料，形成配置清單。4生產(chǎn)方案編制。生產(chǎn)方案編制的目的是為了更好的組織生產(chǎn)，方案員在編制方案的過(guò)程中需要把涉及到的零部件進(jìn)行匯總或重新拆分以確定其生產(chǎn)批次；方案員依據(jù)閱歷值可對(duì)經(jīng)過(guò) mrp 計(jì)算

42、的生產(chǎn)數(shù)量重新進(jìn)行調(diào)整（直接調(diào)整其生產(chǎn)數(shù)量），指定零部件的估計(jì)開(kāi)完工時(shí)間；指定重要件與外協(xié)件；方案編制完成后，從 pdm 接收零部件的工序信息和工藝信息，并指定關(guān)鍵工序的估計(jì)開(kāi)完工時(shí)間，同時(shí)可對(duì)生產(chǎn)工序的加工部門以及加工設(shè)備進(jìn)行調(diào)整。5生產(chǎn)方案下達(dá)。在經(jīng)過(guò)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、技術(shù)資料預(yù)備、mrp 運(yùn)算、生產(chǎn)方案編制后，生產(chǎn)管理部門需要將生產(chǎn)指令下達(dá)各作業(yè)部門，便于各相關(guān)加工車間組織生產(chǎn)。已下達(dá)的生產(chǎn)方案以生產(chǎn)訂單的形式加以體現(xiàn)。 3、思索題： 1） 生產(chǎn)方案有什么作用？ 生產(chǎn)方案主要有以下作用： 1可以很簡(jiǎn)單看出各部門與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。 2機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先支配好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。

43、3制造部門的組長(zhǎng)、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。 4周生產(chǎn)方案更可進(jìn)一步分解成日方案，以供基層生產(chǎn)管理人員掌握。 5可明顯看出機(jī)器超過(guò)負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 2）生產(chǎn)方案管理以什么為基礎(chǔ)？ 1. 方案應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果； 2. 必需是有力量基礎(chǔ)的生產(chǎn)方案； 3. 方案的粗細(xì)必需符合活動(dòng)的內(nèi)容； 4. 方案的下達(dá)必需在必要的時(shí)期。 26 試驗(yàn)四作業(yè)方案管理 一、試驗(yàn)?zāi)康模?通過(guò)試驗(yàn)使同學(xué)熟識(shí)車間作業(yè)方案管理的處理過(guò)程。以生產(chǎn)管理部門下達(dá)給車間的生產(chǎn)任務(wù)為主體，體現(xiàn)從車間作業(yè)方案編制、日常派工、作業(yè)方案掌握與反饋以及半成品完工入庫(kù)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程。 二、試驗(yàn)內(nèi)容： 1車間工

44、時(shí)管理 2作業(yè)方案編制與下達(dá) 3作業(yè)方案反饋 4實(shí)動(dòng)工時(shí)錄入 5半成品完工入庫(kù) 三、試驗(yàn)原理、方法和手段： 在完成物料需求方案以及生產(chǎn)方案之后，就需要把生產(chǎn)管理部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)支配到車間的每一個(gè)工作地并落實(shí)到每一個(gè)崗位的操，并通過(guò)對(duì)作業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與跟蹤，使實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度按方案要求按時(shí)按量完成。 27 1車間工時(shí)管理 生產(chǎn)方案下達(dá)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)把技術(shù)資料或者生產(chǎn)方案編制模塊調(diào)整的方案工時(shí)數(shù)據(jù)自動(dòng)帶入。由于企業(yè)定額室統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)有可能不精確，此時(shí)需要重新設(shè)定工序的查定工時(shí)、周轉(zhuǎn)工時(shí)、車間定額工時(shí)，作為編制作業(yè)方案、下達(dá)工票指導(dǎo)生產(chǎn)的依據(jù)。 1）進(jìn)入系統(tǒng)后選擇作業(yè)方案管理菜單項(xiàng)，在右圖中單擊車間工時(shí)維

45、護(hù)圖標(biāo)，在系統(tǒng)彈出工程選擇窗口中選擇工程020211，進(jìn)入車間工時(shí)維護(hù)窗口，見(jiàn)下圖。 圖 4-1 車間工時(shí)維護(hù)主界面 2）在彈出工程選擇窗口，點(diǎn)擊左下角未下達(dá)選項(xiàng)按鈕，選擇需要進(jìn)行車間工時(shí)維護(hù)的生產(chǎn)工程020211 摩托車，點(diǎn)擊【確定】按鈕返回車間工時(shí)調(diào)整主界面； 3）依據(jù)資料供應(yīng)的產(chǎn)品50cc 摩托車的閱歷數(shù)據(jù)，要求同學(xué)對(duì)相關(guān)的車間定額等信息根據(jù)下表供應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)； 零部件圖號(hào) 工序名稱 臨增工時(shí) 車間定額 50cc 190101-1 車銷 0.5 2.1 4）點(diǎn)擊工具欄中的 按鈕，進(jìn)行工時(shí)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。假如用戶沒(méi)有保存而直接退出，系統(tǒng)彈出提示窗口由用戶確認(rèn)是否保存。 2作業(yè)方案編制與下達(dá)

46、啟動(dòng)教學(xué)系統(tǒng)錄入學(xué)號(hào)和姓名，點(diǎn)擊生產(chǎn)管理子系統(tǒng)，以車間方案員（縮寫(xiě)cjjhy）登錄。 進(jìn)入系統(tǒng)后選擇作業(yè)方案管理菜單項(xiàng)，在右圖中單擊作業(yè)方案編制與下達(dá)圖標(biāo)，在系統(tǒng)彈出工程選擇窗口中選擇工程020211，進(jìn)入作業(yè)方案編制與下達(dá)窗口，見(jiàn)下圖。 圖 4-2 車間作業(yè)方案編制及下達(dá)主界面 28 在左邊的工程批次零部件樹(shù)上查找需要編制車間作業(yè)方案的零部件50cc 1901-1 缸底、生產(chǎn)批次為2021-01-02，在右下角的數(shù)據(jù)窗口中查找需要指定加工設(shè)備等生產(chǎn)資源的加工工序車削，雙擊該工序，彈出如下所示的窗口。 圖 4-3 車間作業(yè)方案編制及下達(dá)編輯窗口 本試驗(yàn)要求將零部件50cc 1901-1 缸底的

47、所以工序下達(dá)，下達(dá)的車間作業(yè)方案不允許進(jìn)行修改；同樣，用戶可以通過(guò)點(diǎn)擊【撤銷】按鈕，對(duì)已下達(dá)的車間作業(yè)方案進(jìn)行撤銷處理。 3作業(yè)方案反饋 啟動(dòng)教學(xué)系統(tǒng)錄入學(xué)號(hào)和姓名，點(diǎn)擊生產(chǎn)管理子系統(tǒng)，以車間計(jì)調(diào)員（縮寫(xiě)cjjdy）登錄。 1）進(jìn)入系統(tǒng)后選擇作業(yè)方案管理菜單項(xiàng)，在右圖中單擊生產(chǎn)作業(yè)方案反饋圖標(biāo)，在系統(tǒng)彈出工程選擇窗口中選擇工程020211，進(jìn)入作業(yè)方案反饋窗口，見(jiàn)下圖。 圖 4-5 作業(yè)方案反饋主界面 2）在工程/批次零件樹(shù)上定位到所需要進(jìn)行作業(yè)方案反饋的零件，雙擊右下角的數(shù)據(jù)窗口中已下達(dá)的要進(jìn)行反饋的生產(chǎn)批次2021-01-02、零部件50cc 1901-1 缸底、加工工序車銷的反饋信息，彈

48、出的界面見(jiàn)下圖。 圖 4-6 作業(yè)方案反饋加工進(jìn)度窗口 29 4實(shí)動(dòng)工時(shí)錄入 車間統(tǒng)計(jì)員依據(jù)收集上來(lái)的工票，錄入每批零部件對(duì)應(yīng)加工工序的實(shí)際發(fā)生工時(shí)，為生產(chǎn)成本核算系統(tǒng)供應(yīng)數(shù)據(jù)源頭。在實(shí)動(dòng)工時(shí)維護(hù)模塊中供應(yīng)了允許統(tǒng)計(jì)員調(diào)整加工設(shè)備、操作人員等信息的功能。 啟動(dòng)教學(xué)系統(tǒng)錄入學(xué)號(hào)和姓名，點(diǎn)擊生產(chǎn)管理子系統(tǒng)，以車間統(tǒng)計(jì)員（縮寫(xiě)cjtjy）登錄。 1）進(jìn)入系統(tǒng)后選擇作業(yè)方案管理菜單項(xiàng)，在右圖中單擊實(shí)動(dòng)工時(shí)錄入圖標(biāo)，系統(tǒng)彈出實(shí)動(dòng)工時(shí)錄入窗口，見(jiàn)下圖。 圖 4-8 實(shí)動(dòng)工時(shí)錄入主界面 工具欄 未下達(dá)：過(guò)濾生產(chǎn)作業(yè)方案尚未下達(dá)的零部件加工數(shù)據(jù)； 已下達(dá)：過(guò)濾生產(chǎn)作業(yè)方案已經(jīng)下達(dá)的零部件加工數(shù)據(jù)； 已完工：過(guò)

49、濾生產(chǎn)作業(yè)方案中已經(jīng)完工的零部件加工數(shù)據(jù)。 2）在工程/批次零件列表中選擇需要進(jìn)行實(shí)動(dòng)工時(shí)維護(hù)的零部件，實(shí)動(dòng)工時(shí)維護(hù)區(qū)域?qū)@示該零部件的工序、工時(shí)信息； 3）雙擊已下達(dá)或者提交的工序數(shù)據(jù)，系統(tǒng)彈出車間實(shí)動(dòng)工時(shí)維護(hù)窗口，見(jiàn)下圖。 圖 4-10 實(shí)動(dòng)工時(shí)錄入工時(shí)維護(hù) 30 4）在圖實(shí)動(dòng)工時(shí)錄入工時(shí)維護(hù)中，輸入零部件50cc 1901-1 缸底對(duì)應(yīng)工序車銷的臨增工時(shí)、實(shí)動(dòng)工時(shí)，分別為2、600； 5）點(diǎn)擊【應(yīng)用】按鈕進(jìn)行數(shù)據(jù)保存；點(diǎn)擊【確定】按鈕進(jìn)行保存并返回主窗口。 5半成品完工入庫(kù) 零部件加工完畢后，車間需要辦理入庫(kù)申請(qǐng)，填寫(xiě)半成品入庫(kù)單據(jù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員辦理實(shí)收。 啟動(dòng)教學(xué)系統(tǒng)錄入學(xué)號(hào)和姓名，點(diǎn)

50、擊生產(chǎn)管理子系統(tǒng)，以車間計(jì)調(diào)員（縮寫(xiě)cjjdy）登錄。 1）進(jìn)入系統(tǒng)后選擇作業(yè)方案管理菜單項(xiàng)，在右圖中單擊完工入庫(kù)申請(qǐng)圖標(biāo)，系統(tǒng)彈出半成品入庫(kù)申請(qǐng)窗口，見(jiàn)下圖。 圖 4-11 半成品入庫(kù)申請(qǐng)主界面 2） 雙擊作業(yè)信息區(qū)域中要辦理入庫(kù)的零部件50cc 1901-1 缸底，系統(tǒng)彈出半成品完工入庫(kù)單窗口，見(jiàn)下圖 圖 4-12 半成品入庫(kù)申請(qǐng)辦理申請(qǐng) 3）在圖半成品入庫(kù)申請(qǐng)中輸入對(duì)應(yīng)的入庫(kù)數(shù)量等信息，分別為 10，點(diǎn)擊工具欄中的按鈕或者快捷鍵lt;ctrlgt;+s進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生一個(gè)入庫(kù)編號(hào)，表示入庫(kù)申請(qǐng)辦理勝利。 31 三、思索問(wèn)題及結(jié)論 1、試驗(yàn)原理： 依據(jù)試驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)描述試驗(yàn)原理，繪制簡(jiǎn)潔數(shù)據(jù)流程圖。 p1作業(yè)方案編制于此下達(dá)車間工時(shí)單d1 車間工時(shí)維護(hù)p2生產(chǎn)方案作業(yè)方案