給公司提意見和建議—總結(jié)例文

1、本文格式為word版，下載可任意編輯給公司提意見和建議總結(jié)例文 給公司提看法和建議 總結(jié). 篇一：對(duì)公司進(jìn)展的十條建議 ? 對(duì)公司進(jìn)展的十條建議 ? 1. 領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工缺乏實(shí)際的溝通。 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的溝通和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓舞員工敢說(shuō)真話、敢說(shuō)實(shí)話，鼓舞員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和諧的上下級(jí)關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工想法全都，這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。 ? 2. 員工的價(jià)值體現(xiàn)與平安感不足。 ? 對(duì)于新員工來(lái)講尤為重要，努力工作的同時(shí)也是在

2、讓自己學(xué)習(xí)和進(jìn)展，公司應(yīng)當(dāng)讓員工有歸屬感和平安感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而平安感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價(jià)值的。使員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作樂觀性的一種有效的方式。 ? 3. 應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。 ? 各個(gè)部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要親密協(xié)作，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。 ? 4. 培育研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。 ? 研發(fā)人員要學(xué)會(huì)用嶄新的思想看待事物，才會(huì)有新奇的創(chuàng)意，營(yíng)造氛圍，鼓舞擅長(zhǎng)思索、大膽想象，激活創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新學(xué)問(wèn)

3、儲(chǔ)備，只有不斷學(xué)習(xí)才能在實(shí)際工 ?作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實(shí)學(xué)習(xí)方法許多，可向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí)，只要肯學(xué)就可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)到新學(xué)問(wèn)和解決問(wèn)題的新方法。要想永久立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。同時(shí)也要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的進(jìn)展方向。合理化加強(qiáng)制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工安排私人時(shí)間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以削減員工的抵觸心情，增加工作的樂觀性。加班與 調(diào)休能夠平衡化，或者賜予肯定的鼓舞，也能提高加班的樂觀性和高效性。 ? 5. 完善辦公設(shè)備的不足。 ? 電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而

4、且大部分電腦都老舊不堪，嚴(yán)峻的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公之用。 ? 6. 建議建立無(wú)記名看法建議箱。 ? 公司應(yīng)當(dāng)仔細(xì)的對(duì)待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想法，有利于公司的管理和進(jìn)展。 ? 7. 員工要養(yǎng)成節(jié)省的好習(xí)慣。 ? 無(wú)論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)省的習(xí)慣，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不鋪張食物的好習(xí)慣。 ? 8. 平安生產(chǎn)時(shí)刻要放在首位。 ? 平安問(wèn)題始終是一個(gè)重大的問(wèn)題，是在生產(chǎn)和試驗(yàn)過(guò)程中首要考 ?慮的問(wèn)題，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特殊重視，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守，相互協(xié)作。 ? 9. 一些

5、制度尤其是福利制度不夠完善。 ? 完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。削減人員的流失，增加員工工作的樂觀性。 ? 10. 多開展一些有意義的工會(huì)活動(dòng)。 ? 為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、表彰會(huì)、優(yōu)秀員工旅游等活動(dòng)。使大家干得起勁、玩得快樂，覺得自己與公司已密不行分，人企合一，共同成長(zhǎng)，把公司當(dāng)成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期進(jìn)行活動(dòng)，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。 ?篇二：對(duì)公司管理的幾點(diǎn)建議 ? 關(guān)于對(duì)公司管理的幾點(diǎn)建議 ? 我到公司已經(jīng)近一年了，通過(guò)這一年以來(lái)對(duì)公

6、司的觀看了解，依據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小建議，盼望為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。 首先，企業(yè)文化的制造氛圍不夠深厚，需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培育企業(yè)的共同價(jià)值觀，漸漸 通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的分散力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的源動(dòng)力。 ? 其次，培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開展，但個(gè)別部門主管對(duì)培訓(xùn)工作不重視，每次培訓(xùn)總找各種理由拒絕參與，以致部門集體缺乏培訓(xùn)意識(shí)和樂觀性，培訓(xùn)后續(xù)反饋與評(píng)估機(jī)制脆弱，導(dǎo)致培訓(xùn)未能取得預(yù)期的效果。 ? 第三，新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯，工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教育、培育。 ? 第四，員工工作樂觀性不夠，上下級(jí)之間缺乏溝通。士氣表現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入，員工對(duì)工作是否投入，在很大程度上，取決于他們跟上司之間的關(guān)系。 ? 針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下改進(jìn)方案和措施建議： ? 一加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 ? 1、 設(shè)立總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理開放日。 ? 目的在