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文檔簡介

1、泓域咨詢 /漢中關于成立醫(yī)療設備公司組建方案漢中關于成立醫(yī)療設備公司組建方案xxx有限責任公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據9公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況12第二章 項目建設背景及必要性分析15一、 國內市場概覽15二、 行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素17三、 項目實施的必要性20第三章 公司組建方案22一、 公司經營宗旨22二、 公司的目標、主要職責22三、 公司組建方式23四、 公司管理體制23五、 部門職責及權限24六、

2、 核心人員介紹28七、 財務會計制度29第四章 行業(yè)發(fā)展分析37一、 醫(yī)療器械代理進口市場37二、 行業(yè)進入壁壘38三、 行業(yè)基本風險特征41第五章 法人治理43一、 股東權利及義務43二、 董事50三、 高級管理人員56四、 監(jiān)事58第六章 發(fā)展規(guī)劃60一、 公司發(fā)展規(guī)劃60二、 保障措施61第七章 環(huán)境影響分析64一、 編制依據64二、 環(huán)境影響合理性分析65三、 建設期大氣環(huán)境影響分析66四、 建設期水環(huán)境影響分析68五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析68六、 建設期聲環(huán)境影響分析68七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析70八、 營運期環(huán)境影響70九、 清潔生產71十、 環(huán)境管理分析72十一、

3、環(huán)境影響結論74十二、 環(huán)境影響建議74第八章 選址方案分析76一、 項目選址原則76二、 建設區(qū)基本情況76三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展77四、 社會經濟發(fā)展目標78五、 產業(yè)發(fā)展方向79六、 項目選址綜合評價79第九章 風險分析81一、 項目風險分析81二、 項目風險對策83第十章 投資方案85一、 投資估算的依據和說明85二、 建設投資估算86建設投資估算表88三、 建設期利息88建設期利息估算表88四、 流動資金89流動資金估算表90五、 總投資91總投資及構成一覽表91六、 資金籌措與投資計劃92項目投資計劃與資金籌措一覽表92第十一章 項目經濟效益分析94一、 經濟評價財務測算94營業(yè)收入、

4、稅金及附加和增值稅估算表94綜合總成本費用估算表95固定資產折舊費估算表96無形資產和其他資產攤銷估算表97利潤及利潤分配表98二、 項目盈利能力分析99項目投資現金流量表101三、 償債能力分析102借款還本付息計劃表103第十二章 建設進度分析105一、 項目進度安排105項目實施進度計劃一覽表105二、 項目實施保障措施106第十三章 項目綜合評價說明107第十四章 附表附錄108主要經濟指標一覽表108建設投資估算表109建設期利息估算表110固定資產投資估算表111流動資金估算表111總投資及構成一覽表112項目投資計劃與資金籌措一覽表113營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜

5、合總成本費用估算表115固定資產折舊費估算表116無形資產和其他資產攤銷估算表116利潤及利潤分配表117項目投資現金流量表118借款還本付息計劃表119建筑工程投資一覽表120項目實施進度計劃一覽表121主要設備購置一覽表122能耗分析一覽表122報告說明營銷人員是醫(yī)療器械企業(yè)順利開展業(yè)務的關鍵資源要素之一,具備長期穩(wěn)定銷售渠道的醫(yī)療器械營銷人才和富有經驗的醫(yī)療器械產品工程師是業(yè)內企業(yè)長期爭搶的對象。為此,引發(fā)了此類人才在醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)間的頻繁流動,在增加企業(yè)經營成本的同時也為企業(yè)帶來經營風險。這是企業(yè)需要面對的重要風險之一。xxx有限責任公司主要由xx集團有限公司和xxx(集團)有限公司

6、共同出資成立。其中:xx集團有限公司出資250.00萬元,占xxx有限責任公司20%股份;xxx(集團)有限公司出資1000萬元,占xxx有限責任公司80%股份。根據謹慎財務估算,項目總投資39017.24萬元,其中:建設投資30595.40萬元,占項目總投資的78.42%;建設期利息879.36萬元,占項目總投資的2.25%;流動資金7542.48萬元,占項目總投資的19.33%。項目正常運營每年營業(yè)收入73400.00萬元,綜合總成本費用63208.84萬元,凈利潤7421.43萬元,財務內部收益率12.65%,財務凈現值-1802.54萬元,全部投資回收期7.05年。本期項目具有較強的財

7、務盈利能力,其財務凈現值良好,投資回收期合理。該項目符合國家有關政策,建設有著較好的社會效益,建設單位為此做了大量工作,建議各有關部門給予大力支持,使其早日建成發(fā)揮效益。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限責任公司(以工商登記信息為準)二、 注冊資本1250萬元三、 注冊地址漢中xxx四、 主要經營范圍經營范圍:從事醫(yī)療設備相關業(yè)務(企業(yè)依法自主選擇經營項目,開展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。)五、 主要股東xxx有限責任公司主要由xx集團有限公司和xxx(集團)有限公司發(fā)起成立。(一)xx集

8、團有限公司基本情況1、公司簡介公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力,不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備,更新思想觀念,依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現代科技技術等優(yōu)勢,不斷加大新產品的研發(fā)力度,以實現公司的永續(xù)經營和品牌發(fā)展。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用,建立了工會組織,并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度,進一步規(guī)范廠務公開的內容、程序、形式,企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質量發(fā)展,以提高全員思想政治素質、業(yè)務素質和履職能力為核心,堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向,持續(xù)深化教育培訓改革,精準實施培訓,努力實現員工成長與公司發(fā)展的良性互動。2、主要財務數

9、據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額16440.4313152.3412330.32負債總額5086.164068.933814.62股東權益合計11354.279083.428515.70公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入54947.9643958.3741210.97營業(yè)利潤10946.898757.518210.17利潤總額9571.477657.187178.60凈利潤7178.605599.315168.59歸屬于母公司所有者的凈利潤7178.605599.315168.59(二)xxx(集團)有

10、限公司基本情況1、公司簡介企業(yè)履行社會責任,既是實現經濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路,也是實現企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇;既是順應經濟社會發(fā)展趨勢的外在要求,也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內在需求;既是企業(yè)轉變發(fā)展方式、實現科學發(fā)展的重要途徑,也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨,公司積極履行社會責任,依法經營、誠實守信,節(jié)約資源、保護環(huán)境,以人為本、構建和諧企業(yè),回饋社會、實現價值共享,致力于實現經濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎,從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手,建立了一套較為完善的社會

11、責任管理機制。公司依據公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定,制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則,董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額16440.4313152.3412330.32負債總額5086.164068.933814.62股東權益合計11354.279083.428515.70公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入54947.9643958.3741210.97營業(yè)利潤10946.8

12、98757.518210.17利潤總額9571.477657.187178.60凈利潤7178.605599.315168.59歸屬于母公司所有者的凈利潤7178.605599.315168.59六、 項目概況(一)投資路徑xxx有限責任公司主要從事關于成立醫(yī)療設備公司的投資建設與運營管理。(二)項目提出的理由醫(yī)療器械行業(yè)是一個戰(zhàn)略性新興產業(yè),尤其是大型醫(yī)學影像診斷設備的產品性能和產品質量需要根據市場發(fā)展和客戶需求不斷升級和改進。進行科研開發(fā)、生產裝備改造、自主品牌推廣和營銷網絡建設等均需要較多資金投入。如果不具備較雄厚的資金實力以保障技術不斷的創(chuàng)新和升級,企業(yè)在激烈的市場競爭中將難以持續(xù)發(fā)展

13、。醫(yī)療器械行業(yè)存在著較高的資金壁壘。醫(yī)療器械經營行業(yè)需要較長時間才能建立成熟的銷售體系,樹立良好的品牌形象。銷售體系和商業(yè)信譽一旦建立會使上下游企業(yè)間合作更加緊密,新進入者很難快速與客戶企業(yè)對接,建立自己的銷售網絡。因此醫(yī)療器械批業(yè)存在著較高的上下游資源累積壁壘。堅持把創(chuàng)新引領、改革開放、共同富裕作為動力源泉要建好創(chuàng)新平臺、集聚創(chuàng)新要素、激活創(chuàng)新主體,加固傳統(tǒng)產業(yè)底板、鍛造優(yōu)勢產業(yè)長板、布局未來產業(yè)新板,建設漢中區(qū)域創(chuàng)新高地。要更好發(fā)揮有效市場和有為政府作用,堅持深化重點領域改革,堅持四向拓展、全域開放,打造最佳營商環(huán)境。要把共同富裕作為政府工作的目標取向、價值追求,大力發(fā)展富民產業(yè)、鄉(xiāng)村產業(yè)

14、,著力壯大縣域經濟、民營經濟,傾力解決城鄉(xiāng)差距、收入差距,讓天漢兒女都能通過努力過上更加美好生活。(三)項目選址項目選址位于xxx(以最終選址方案為準),占地面積約89.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備,非常適宜本期項目建設。(四)生產規(guī)模項目建成后,形成年產xx套醫(yī)療設備的生產能力。(五)建設規(guī)模項目建筑面積105928.11,其中:生產工程80964.64,倉儲工程9807.74,行政辦公及生活服務設施10072.62,公共工程5083.11。(六)項目投資根據謹慎財務估算,項目總投資39017.24萬元,其中:建設投資30595.4

15、0萬元,占項目總投資的78.42%;建設期利息879.36萬元,占項目總投資的2.25%;流動資金7542.48萬元,占項目總投資的19.33%。(七)經濟效益(正常經營年份)1、營業(yè)收入(SP):73400.00萬元。2、綜合總成本費用(TC):63208.84萬元。3、凈利潤(NP):7421.43萬元。4、全部投資回收期(Pt):7.05年。5、財務內部收益率:12.65%。6、財務凈現值:-1802.54萬元。(八)項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。(九)項目綜合評價項目產品應用領域廣泛,市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理,回收快,市場銷售好,無環(huán)境污染,經濟效益和社會效益良好,

16、這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。第二章 項目建設背景及必要性分析一、 國內市場概覽根據國家統(tǒng)計局數據顯示,截至2016年底,我國人口數量已達138,271萬人,龐大的人口基數產生了巨大的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。另外,國內國民經濟不斷發(fā)展的同時,全國的衛(wèi)生總費用也在不斷擴大,根據國家統(tǒng)計局數據顯示,截至2016年底,全國衛(wèi)生總費用已達到46,344.88億元,是2000年的10.1倍。其中,政府衛(wèi)生支出為13,910.31億元,社會衛(wèi)生支出為19,096.68億元,個人現金衛(wèi)生支出為13,337.90億元。相較于發(fā)達國家,我國的全國衛(wèi)生總費用GDP占比偏低。隨著經濟水平的不斷發(fā)展,居民收入水平的不斷提

17、高,醫(yī)療機構規(guī)模、醫(yī)療器械以后均會呈增長的趨勢。截至2017年11月底,全國醫(yī)療衛(wèi)生機構數達99.3萬個。與2016年11月底比較,全國醫(yī)療衛(wèi)生機構增加1632個,其中:醫(yī)院增加1543個,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構增加7601個,專業(yè)公共衛(wèi)生機構減少7190個。截至2017年11月底,醫(yī)院3.0萬個,其中:公立醫(yī)院12181個,民營醫(yī)院18113個。與2016年11月底比較,公立醫(yī)院減少566個,民營醫(yī)院增加2109個?;鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構93.8萬個,其中:社區(qū)衛(wèi)生服務中心(站)3.4萬個,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3.7萬個,村衛(wèi)生室63.8萬個,診所(醫(yī)務室)21.2萬個。與2016年11月底比較,診所增加,社區(qū)衛(wèi)

18、生服務中心(站)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室均減少。專業(yè)公共衛(wèi)生機構2.2萬個,其中:疾病預防控制中心3481個,衛(wèi)生監(jiān)督所(中心)3132個。與2016年11月底比較,疾病預防控制中心數量較少6個,衛(wèi)生監(jiān)督所(中心)減少3個。計劃生育技術服務機構1.0萬個,比去年同期減少7197個。其他機構0.3萬個。隨著國家醫(yī)療衛(wèi)生支出持續(xù)增長,相關醫(yī)療服務機構的數量也將保持持續(xù)增長的趨勢。雖然醫(yī)療器械服務行業(yè)呈現出快速增長的趨勢,但醫(yī)療器械服務領域的消費水平仍然不及藥品消費。數據顯示,全球醫(yī)療器械服務和醫(yī)藥領域的消費比大約為0.7:1,西方發(fā)達國家兩者比例甚至達到了1:1,而我國兩個領域的比例僅為0.2:1。

19、所以從數據來推測,我國醫(yī)療器械服務市場具有巨大的市場空間,尤其隨著人口老齡化以及基礎醫(yī)療設施的不斷普及,未來有可能出現井噴式發(fā)展。人口老齡化是推動醫(yī)療器械市場發(fā)展的重要助力,一方面老年人是疾病多發(fā)群體,本身需求就比較強烈,另一方面,近幾年來,老年人的保健意識在不斷增強,不斷刺激醫(yī)療器械市場的增長。由此,人口老齡化對醫(yī)療器械的需求拉動顯而易見。根據相關數據顯示,截至2016年底,我國60歲以上老年人口已超過2.3億,占比已經由2008年的12.0%增加到16.7%,到2020年,全國60歲以上老年人口將增加到2.55億人左右,占總人口比重提升到17.8%左右,預計到2040年將攀升至20%,接近

20、發(fā)達國家25%的人口占比。人口老齡化對于醫(yī)療器械市場需求的拉動毋庸置疑。自2001年起,我國醫(yī)療器械市場規(guī)模由179億元增長至2016年超過3500億元,16年間增長了約19.55倍,年復合增長率接近21%,超過我國藥品市場規(guī)模16%的復合增長率。但是對比全球市場,我國器械/藥品比例僅為0.2:1,遠低于全球0.7:1的水平。二、 行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素(1)市場需求持續(xù)增長,市場空間的持續(xù)釋放我國GDP和居民收入連續(xù)多年維持較高速度增長,直接推動了健康產業(yè)的消費升級,同時也給醫(yī)療器械的發(fā)展迎來大環(huán)境的持續(xù)有利因素。根據衛(wèi)生部的統(tǒng)計,2016年中國衛(wèi)生總費用總計達7

21、,000億美元,占GDP的比重由上一年度的6%提升至6.2%,但仍然不如發(fā)達國家的8.1%的水平。目前全球醫(yī)療器械占醫(yī)藥市場總規(guī)模的42%,而我國醫(yī)療器械只占醫(yī)藥市場總規(guī)模的14%,市場發(fā)展空間巨大。根據健康中國2020戰(zhàn)略研究報告:國家整體對衛(wèi)生領域的投入將較大幅度增長,到2020年國內衛(wèi)生總費用占GDP比重將提高到6.5%至7%,由此可帶來每年衛(wèi)生費用增長超6,000億元。除此之外,2001年至2020年是中國人口快速老齡化階段,而人口老齡化也有力地促進醫(yī)療健康產業(yè)發(fā)展,根據相關統(tǒng)計,到2020年以前,我國每年新增近600萬老年人口,年均增長速度達到3.28%,而老年人是醫(yī)療費用的主要人群

22、,這也刺激醫(yī)療器械市場需求的不斷增長。宏觀經濟水平、居民收入水平的不斷提升、人口老齡化等多種因素都不斷刺激著我國醫(yī)療器械市場需求的不斷增長。醫(yī)療器械流通環(huán)節(jié)作為醫(yī)療器械生產廠商與各級醫(yī)療機構的紐帶,扮演著承上啟下的重要角色。據中國醫(yī)藥物資協(xié)會統(tǒng)計數據,2007年我國醫(yī)療器械市場銷售規(guī)模僅為535億元,到2016年醫(yī)療器械市場規(guī)模達到3700億元,復合增長率達24.0%,遠高于世界醫(yī)療器械8%左右的復合增長率。預計到2017年底,國內的醫(yī)療器械市場規(guī)模將達到約4500億元,同比增長超過20%。據中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心預測:2020年國內醫(yī)療器械市場規(guī)模將超過7000億元,年復合增長率預計將為16.

23、8%。醫(yī)療器械流通環(huán)節(jié)市場增長空間巨大。(2)國家產業(yè)政策的大力支持近年政府不斷發(fā)布政策指導醫(yī)療器械產業(yè)發(fā)展,2014年以來政策推出速度加快,將不斷規(guī)范市場、鼓勵投資和科技創(chuàng)新。監(jiān)管不斷規(guī)劃,各個監(jiān)管部門不斷發(fā)布新規(guī),保障我國醫(yī)療器械的高質量、安全性,行業(yè)集中度持續(xù)提升,長期趨勢向好。以中國制造2025和關于積極推進“互聯(lián)網+”行動的指導意見為核心的系列政策重點關注高端影像設備、可穿戴設備、醫(yī)療機器人、互聯(lián)網+醫(yī)療等方面,旨在鼓勵我國醫(yī)療器械行業(yè)向科技創(chuàng)新發(fā)展,徹底擺脫過去依靠低端產品獲取微薄利潤的產業(yè)鏈底部位置。以“服務+創(chuàng)新”的模式追趕國際水平。同時對國產創(chuàng)新醫(yī)療器械開辟了綠色通道,簡化程

24、序,提高效率,大力促進醫(yī)療器械研發(fā)創(chuàng)新。啟動國產優(yōu)秀醫(yī)療設備遴選工作,旨在推動國產醫(yī)療設備的發(fā)展和應用。2006年9月國家發(fā)改委制定醫(yī)藥行業(yè)“十一五”發(fā)展指導意見,提出要“分階段有步驟地發(fā)展醫(yī)療器械產品及其關鍵部件”。2010年10月,工信部、衛(wèi)生部、藥監(jiān)局聯(lián)合發(fā)布關于加快醫(yī)藥行業(yè)結構調整的指導意見,提出要推進醫(yī)療器械核心部件、關鍵技術的國產化,培育200個以上擁有自主知識產權、掌握核心技術、達到國際先進水平、年銷售收入超過1,000萬元的先進醫(yī)療設備企業(yè)。2012年1月18日,由科技部牽頭、與其他相關部委合作起草的醫(yī)療器械科技產業(yè)“十二五”專項規(guī)劃正式出臺。規(guī)劃表示“十二五”期間科技進步和示

25、范應用帶來的新增醫(yī)療器械產值將達2,000億元。2、影響行業(yè)發(fā)展的不利因素(1)我國醫(yī)療器械整體較為落后從全球醫(yī)療器械行業(yè)規(guī)模來看,我國醫(yī)療器械行業(yè)集中度偏低,醫(yī)療企業(yè)規(guī)模小且分散,缺乏具有影響力的龍頭企業(yè)。行業(yè)研究投入不足,缺乏創(chuàng)新投入,在全球市場中競爭力不足。(2)市場競爭激烈我國醫(yī)療器械相關企業(yè)數量眾多,但多數企業(yè)生產的產品為技術含量和附加值較低的產品,企業(yè)收入、利潤較低,資金實力薄弱。而國內市場低端產品低成本、低價格導致市場競爭激烈,規(guī)模效應難以體現;高端設備領域技術研發(fā)投入不足,難以與國外產品競爭??偠灾?,醫(yī)療器械行業(yè)目前仍處于競爭十分激烈的局面。三、 項目實施的必要性(一)現有產

26、能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè),公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度,產品銷售形勢良好,產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展,公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段,不斷挖掘產能潛力,但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設,公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約,為公司把握市場機遇奠定基礎。(二)公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級,公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動,不斷研發(fā)新產品,提升產品精密化程度,將產品質量水

27、平提升到同類產品的領先水準,提高生產的靈活性和適應性,契合關鍵零部件國產化的需求,才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢,保持公司在領域的國內領先地位。第三章 公司組建方案一、 公司經營宗旨運用現代科學管理方法,保證公司在市場競爭中獲得成功,使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經濟繁榮作出貢獻。二、 公司的目標、主要職責(一)目標近期目標:深化企業(yè)改革,加快結構調整,優(yōu)化資源配置,加強企業(yè)管理,建立現代企業(yè)制度;精干主業(yè),分離輔業(yè),增強企業(yè)市場競爭力,加快發(fā)展;提高企業(yè)經濟效益,完善管理制度及運營網絡。遠期目標:探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌,提升企業(yè)核

28、心競爭力。此外,面向國際、國內兩個市場,優(yōu)化資源配置,實施多元化戰(zhàn)略,向產業(yè)集團化發(fā)展,力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。(二)主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策,在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下,以市場需求為導向,依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、醫(yī)療設備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求,制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革,加快結構調整,轉換企業(yè)經營機制,建立現代企業(yè)制度,強化內部管理,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設,統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產,

29、搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下,公司可依照公司法等有關規(guī)定,集中資產收益,用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx有限責任公司主要由xx集團有限公司和xxx(集團)有限公司共同出資成立。其中:xx集團有限公司出資250.00萬元,占xxx有限責任公司20%股份;xxx(集團)有限公司出資1000萬元,占xxx有限責任公司80%股份。四、 公司管理體制xxx有限責任公司實行董事會領導下的總經理負責制,各部門按其規(guī)定的職能范圍,履行各自的管理服務職能,而且直接對總經理負責;公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系,確立各部門相應的經濟責任目標,加強

30、產品質量和定額目標管理,確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行,有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展??偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作;對企業(yè)的產品質量負責;向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性;2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標,采取有效措施,保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行;3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系,批準發(fā)布本公司的質量手冊;4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系;5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備;6、任命管理者代表,并為其有效開展工作提供支持;7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審,以確保

31、其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限(一)綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系,并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表,組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件(包括記錄)的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理,制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境,并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。(二)財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門,如稅務局、財政

32、局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析,向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作,每月負責編制銷售應收款報表,并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對,每月5日前完成會計報表的編制,并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理,負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管,辦理銀行收

33、付業(yè)務。12、負責先進管理,審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證,登記銀行存款及現金日記賬,月末與銀行對賬單和對銀行存款余額,并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作,現金收付工作。(三)投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息,并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策,負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。(四)銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標,并負責具體落實。2、依據

34、公司年度銷售指標,明確營銷策略,制定營銷計劃和拓展銷售網絡,并對任務進行分解,策劃組織實施銷售工作,確保實現預期目標。3、負責收集市場信息,分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等,并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收,并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶,整理和歸納客戶資料,掌握客戶情況,進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表,并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測,建立起牢固可靠的物資供應網絡,不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息,并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估

35、,根據公司需求計劃,編制與之相配套的采購計劃,并進行采購談判和產品采購,保證產品供應及時,確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程,設計最佳運輸路線、運輸工具,選擇合格的運輸商,嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理,定期分析費用開支,查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作,不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才,建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、陶xx,中國國籍,無永久境外居留權,1959年出生,大專學歷,高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問;2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公

36、司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。2、范xx,中國國籍,1978年出生,本科學歷,中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、郭xx,中國國籍,1977年出生,本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、馬xx,1957年出生,大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、曹xx,中國國籍,無永久境外居留權,1971年出生,本科學歷,中

37、級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。6、莫xx,中國國籍,無永久境外居留權,1970年出生,碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、呂xx,中國國籍,1976年出生,本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理;2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理;2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至

38、今任公司董事長、總經理。8、于xx,1974年出生,研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長;2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。七、 財務會計制度(一)財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定,制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外,將不另立會計賬簿。公司的資產,不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時,應當提取利潤的10%列入公司法定公積金

39、。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前,應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后,經股東大會決議,還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤,按照股東持有的股份比例分配,但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定,在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的,股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為

40、增加公司資本。但是,資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時,所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后,公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利(或股份)的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為:(1)利潤分配原則:公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報,以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨,保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性,并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定;(2)利潤分配決策程序:公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數據、盈利情況、資金需求等擬訂,董事會審議現金分紅方案時,應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件

41、和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據相關法律、法規(guī)的規(guī)定,結合公司實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見,利潤分配方案須經董事會過半數以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后,方可提交股東大會審議;股東大會審議現金分紅方案時,公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流,充分聽取中小股東的意見和訴求,及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現金分紅方案的,董事會應當做出詳細說明,獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時,公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外,公司應當在

42、定期報告中披露未分紅的具體原因,未用于分紅的資金留存公司的用途;監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督,對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議,并經過半數監(jiān)事通過,在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見;公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出,董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過,獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見;公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時,應當由出席股東大會的股東(包括股東代理人)所持表決權的三分之二以上通過;對章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的,應當滿足

43、公司章程規(guī)定的條件,經過論證后履行相應的決策程序,并經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過;公司如因外部經營環(huán)境或自身經營狀況發(fā)生重大變化而需要調整分紅政策,應以股東權益保護為出發(fā)點,詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見,經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。(3)現金分紅的條件公司該年度實現的可分配利潤(即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤)為正值,并且現金流充裕,實施現金分紅不影響公司的持續(xù)經營;審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告;(4)現金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈

44、利水平以及是否有重大資金支出安排等因素,區(qū)分下列情形,并按照公司章程規(guī)定的程序,提出差異化的現金分紅政策:公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的,進行利潤分配時,現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%;公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的,進行利潤分配時,現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%;公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的,進行利潤分配時,現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%;公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的,可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過,達到以下情形之一:交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計

45、總資產的30%以上;交易標的(如股權)在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經審計營業(yè)收入的50%以上,且絕對金額超過3000萬元;交易標的(如股權)在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上,且絕對金額超過300萬元;交易的成交金額(包括承擔的債務和費用)占公司最近一期經審計凈資產的50%以上,且絕對金額超過3000萬元;交易產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上,且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。(5)利潤分配時間間隔:在滿足上述第(四)款條件下,公司

46、每年度至少分紅一次;(6)現金分紅比例:公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍;公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%,最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%;(7)存在股東違規(guī)占用公司資金情況的,公司應當扣減該股東所分配的現金紅利,以償還其所占用的資金。(8)公司在依據公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定,進行利潤分配時,現金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現金分紅方式。(二)內部審計1、公司實行內部審計制度,配備專職審計人員,對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責,應

47、當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定,董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料,不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時,提前30天事先通知會計師事務所,公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時,允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的,應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 醫(yī)療器械代理進口市場醫(yī)院、專業(yè)醫(yī)療器械店及需要

48、醫(yī)療器械的家庭是國內銷售醫(yī)療器械的主要渠道。目前來看,我國醫(yī)療器械代理的特點表現為:代理企業(yè)多,行業(yè)集中度低,區(qū)域化明顯,市場上缺乏龍頭企業(yè)。近幾年家用醫(yī)療器械市場需求的不斷擴大,將導致醫(yī)療器械行業(yè)的競爭進一步加劇。處于亞健康狀態(tài)人群比例不斷增加,人口老齡化進程加快都使得我國的醫(yī)療模式逐步向以綜合醫(yī)院和??漆t(yī)院為主,小區(qū)的社區(qū)衛(wèi)生院為輔助,家庭醫(yī)療、康復、預防為補充的方向快速發(fā)展。隨著人民保健意識的逐步增強,出院后使用各種家用醫(yī)療用品進行持續(xù)性治療已經成為患者的普遍做法,這給家用進口醫(yī)療器械領域帶來了巨大的發(fā)展機遇。目前此類產品的市場主要集中在沿海經濟發(fā)達省市,中西部地區(qū)在內的廣大區(qū)域發(fā)展較為

49、緩慢。家用醫(yī)療器械的主要特點為單價較低、以進口為主、推廣難度較大、消費群體主要為個人而非企業(yè)等。在銷售模式上,一般采用國內經銷商模式。根據2016中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展藍皮書及網絡查詢數據顯示,全國醫(yī)療器械總代理商共計1,489家,而醫(yī)療器械相關的省市代理商有5,343家。2016年中國醫(yī)療器械市場銷售規(guī)模約為3,700億元,比2015年度的3,080億元增長了620億元,增長率約為20.1%。其中醫(yī)用醫(yī)療器械市場約為2,690億元,約占72.70%;家用醫(yī)療器械市場首次突破千億元大關,約為1,010億元,約占27.30%。二、 行業(yè)進入壁壘1、政策準入壁壘我國目前對醫(yī)療器械經營實行許可制度,由

50、于二類及三類醫(yī)療器械關系到人們的生命和健康,具有較高的風險性,因此國家對相關企業(yè)的設立、產品的生產與銷售資格進行嚴格的審查,并建立了系統(tǒng)的管理和市場準入制度。根據醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例、醫(yī)療器械注冊管理辦法、醫(yī)療器械生產監(jiān)督管理辦法、醫(yī)療器械經營監(jiān)督管理辦法等規(guī)定,國家藥品監(jiān)督管理部門對其實行嚴格的醫(yī)療器械生產企業(yè)許可證和產品注冊制度。企業(yè)需要通過省級藥品監(jiān)督管理部門的審核并獲得其頒發(fā)的醫(yī)療器械生產企業(yè)許可證或醫(yī)療器械經營企業(yè)許可證,同時還必須取得相關醫(yī)療器械產品的生產注冊證書方能進行相關醫(yī)療器械產品的生產經營。根據醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法規(guī)定:應按照醫(yī)療器械風險程度,醫(yī)療器械經營實施分類管理,取得

51、相應的經營許可證或者進行產品備案。從事第I類醫(yī)療器械經營活動,應當有與經營規(guī)模和經營范圍相適應的經營場所和貯存條件,以及與經營的醫(yī)療器械相適應的質量管理制度和質量管理機構或者人員。從事第II類醫(yī)療器械經營的,由經營企業(yè)向所在地設區(qū)的市級人民政府食品藥品監(jiān)督管理部門備案并提交其符合經營II類醫(yī)療器械條件的證明資料。從事第III類醫(yī)療器械經營的,經營企業(yè)應當向所在地設區(qū)的市級人民政府食品藥品監(jiān)督管理部門申請經營許可并提交其符合經營III類醫(yī)療器械條件的證明資料。由此看出,在監(jiān)管準入方面,醫(yī)療器械批業(yè)存在著較高的行業(yè)政策準入壁壘。2、資金資源壁壘醫(yī)療器械行業(yè)是一個戰(zhàn)略性新興產業(yè),尤其是大型醫(yī)學影像診

52、斷設備的產品性能和產品質量需要根據市場發(fā)展和客戶需求不斷升級和改進。進行科研開發(fā)、生產裝備改造、自主品牌推廣和營銷網絡建設等均需要較多資金投入。如果不具備較雄厚的資金實力以保障技術不斷的創(chuàng)新和升級,企業(yè)在激烈的市場競爭中將難以持續(xù)發(fā)展。醫(yī)療器械行業(yè)存在著較高的資金壁壘。醫(yī)療器械經營行業(yè)需要較長時間才能建立成熟的銷售體系,樹立良好的品牌形象。銷售體系和商業(yè)信譽一旦建立會使上下游企業(yè)間合作更加緊密,新進入者很難快速與客戶企業(yè)對接,建立自己的銷售網絡。因此醫(yī)療器械批業(yè)存在著較高的上下游資源累積壁壘。3、品牌壁壘隨著國內人民經濟水平的不斷提高,消費者由“量”的關注會逐步轉向為對產品“質”的關注,尤其醫(yī)

53、療器械關乎個人生命健康安全。目前國內進口的醫(yī)療器械多數為高端醫(yī)療器械,在價格可接受情況下,消費者往往偏向于使用品牌產品。而創(chuàng)立、形成品牌往往需要經過企業(yè)長期的資金投入和市場積累,才能獲得消費者的信賴。醫(yī)療器械行業(yè)的品牌綜合體現了產品質量、產品穩(wěn)定性、產品設計水平等因素,知名品牌的創(chuàng)立和形成需要經過企業(yè)長期的投入和積累,需要得到經銷商和下游醫(yī)療機構應用者的持續(xù)信賴與口碑。新進入企業(yè)需要經過漫長的市場考驗來樹立品牌并建立客戶對產品的忠誠度。對于醫(yī)療器械經營企業(yè)而言,如果不具備相應資質、資金實力和公司信譽,難以獲得品牌生產商的銷售代理權。4、營銷人才壁壘營銷人才是企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的核心力量之一,是企業(yè)打

54、開銷售渠道,維持銷售穩(wěn)定業(yè)績的重要組成部分。與此同時,營銷人員是醫(yī)療器械企業(yè)順利開展業(yè)務的關鍵資源要素之一,具備長期穩(wěn)定銷售渠道的醫(yī)療器械營銷人才和富有經驗的醫(yī)療器械產品工程師是業(yè)內企業(yè)長期爭搶的對象。新進入行業(yè)者通常會面對核心營銷人員欠缺或者需要負擔較大的人力成本等困難。三、 行業(yè)基本風險特征1、人力資源風險營銷人員是醫(yī)療器械企業(yè)順利開展業(yè)務的關鍵資源要素之一,具備長期穩(wěn)定銷售渠道的醫(yī)療器械營銷人才和富有經驗的醫(yī)療器械產品工程師是業(yè)內企業(yè)長期爭搶的對象。為此,引發(fā)了此類人才在醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)間的頻繁流動,在增加企業(yè)經營成本的同時也為企業(yè)帶來經營風險。這是企業(yè)需要面對的重要風險之一。2、市場競

55、爭加劇風險我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展迅速,但是行業(yè)結構層級較低,產品多數集中在中低端醫(yī)療器械產品,高端醫(yī)療器械領域與國外差距較大。近年來國內用工成本不斷提高、企業(yè)面臨新版GMP實施等原因,醫(yī)療器械企業(yè)運營成本不斷上升,市場競爭加劇。醫(yī)療器械行業(yè)為了防范和應對該風險,一方面需要不斷研發(fā)力度,通過先進的產品吸引客戶;另一方面需要加強銷售,拓展市場渠道。增強醫(yī)療器械行業(yè)在市場上的競爭力,保持醫(yī)療器械行業(yè)的持續(xù)增長。3、政策風險醫(yī)療器械行業(yè)與醫(yī)療器械批業(yè)中的流通產品與人類生命健康直接相關,為此國家對上述行業(yè)監(jiān)管嚴格。為破除以藥養(yǎng)醫(yī)、完善醫(yī)保支付制度、發(fā)展社會辦醫(yī)、開展分級診療,近年來深化醫(yī)療體制改革的進程一

56、直在矛盾與爭議中前行。歷次監(jiān)管政策的變革都會引發(fā)醫(yī)療衛(wèi)生、醫(yī)療保障、醫(yī)療流通體制的改變,進一步對本行業(yè)的經營和發(fā)展產生重大影響。為此,產業(yè)政策的變化是行業(yè)內企業(yè)需要面對的風險。國家政策調整,主要是國家提倡醫(yī)療機構以采購國產產品為主,目前國內企業(yè)經營的為進口產品,所以會面臨市場需求增長變緩甚至萎縮的風險。第五章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權利,承擔義務;持有同一種類股份的股東,享有同等權利,承擔同種義務。2、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時,由董事會或股東大會召集人確定股權登記日,股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。3、公司股東享有下列權利:(1)依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;(2)依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會,并行使相應的表決權,股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會召集權、提案權、提名權、投票權等股東權利。(3)對公司的經營進行監(jiān)督,提出建議或者質詢;(4)依照法律、行政法規(guī)及公司章

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