運(yùn)輸企業(yè)安全會(huì)議記錄例文

1、本文格式為word版，下載可任意編輯運(yùn)輸企業(yè)安全會(huì)議記錄例文 運(yùn)輸企業(yè)平安會(huì)議記錄的. 3 篇 運(yùn)輸企業(yè)平安會(huì)議記錄的. 3 篇 一、 上季度平安工作總結(jié) 1） 平安責(zé)任書的簽訂。依據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的需求，完成了公司、 部門、班組、個(gè)人層層平安責(zé)任書的簽訂。 2） 平安標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)。截至 7 月 30 日，我公司己經(jīng)完成了標(biāo)準(zhǔn)化 白評(píng)工作，并請(qǐng)晉城澤泰平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)中心進(jìn)行專家評(píng)審一次。 3） 平安培訓(xùn)。結(jié)合平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的需求重新修改了平安培訓(xùn)計(jì) 劃，目前平安培訓(xùn)工作正在有條不紊的進(jìn)行中。 4） 隱患排査。除公司自査外，還結(jié)合 6 月份'平安生產(chǎn)月'的要求 和市安監(jiān)局整改要求進(jìn)行

2、專項(xiàng)隱患排查活動(dòng)。 5） 應(yīng)急預(yù)案演練。我公司于 6 月 20 日上午進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案演練, 通過演練加強(qiáng)了員工的平安意識(shí)和應(yīng)急處理力量。 二、 下季度工作支配 1） 節(jié)假日平安工作。要做好國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)放假期間的節(jié)日平安 工作，一個(gè)是節(jié)前節(jié)后員工生產(chǎn)簡(jiǎn)單有懈怠心理，簡(jiǎn)單發(fā)生事故;另 外一個(gè)是放假期間要留意廠區(qū)"三防'（防火防盜防事故）。 2） 雖然進(jìn)入秋季，但天氣依舊酷熱、雨季未過，依舊會(huì)有高溫、 暴雨、雷電等自然災(zāi)難發(fā)生，務(wù)部門要仔細(xì)收聽預(yù)報(bào)，提前預(yù)防，如 有持續(xù)高溫、暴雨、雷電要早做預(yù)備。 3） 平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。上半年我公司己經(jīng)完成企業(yè)職業(yè)病/職 業(yè)危害考評(píng)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

3、化自評(píng)、平安訓(xùn)練培訓(xùn)制度化等工作，本季度 我 運(yùn)輸企業(yè)平安會(huì)議記錄的. 3 篇 公司要完成應(yīng)急預(yù)案申報(bào)、平安證照考評(píng)（特別工種操作證、平安 資格證）、法律法規(guī)辨識(shí)工作。 4） 要結(jié)合市安委會(huì)關(guān)于開展全市平安生產(chǎn)百日隱患大排查專項(xiàng) 行動(dòng)的通知（晉市安委發(fā) xx45 號(hào)），連續(xù)深化開展企業(yè)隱患排查活 動(dòng)，防微杜漸，實(shí)現(xiàn)公司全年平安生產(chǎn)無隱患。 5） 5s 工作。今年公司訂單多、生產(chǎn)負(fù)荷重，對(duì)作業(yè)環(huán)境的重視有 所下降。生產(chǎn)當(dāng)然重要，營(yíng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境也是必需的。從這 季度開頭，加大 5s 工作的執(zhí)行和監(jiān)督檢査。 運(yùn)輸企業(yè)平安會(huì)議 記錄的. 2 xx 縣安達(dá)汽車運(yùn)輸有限公司 "十、一&q

4、uot;黃金周即將到來之際，我們公司將召開全體從業(yè)人員的 平安會(huì)議， 平安是道路運(yùn)輸企業(yè)的生命，道路運(yùn)輸企業(yè)平安管理需要?jiǎng)?chuàng)新。 所以我們要仔細(xì)落實(shí)"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，明確 平安生產(chǎn)目標(biāo)，確保道路貨物運(yùn)輸市場(chǎng)的平安穩(wěn)定，確保道路運(yùn)輸安 全無事故，為此特召開一次平安會(huì)議，詳細(xì)內(nèi)容如下： 會(huì)議召開時(shí)間： 201x 年 9 月 28 日上午九點(diǎn) 會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公室 主持人員：陳強(qiáng)李濤 記錄人員：蘭曉程廣義 出席人員：公司全部從業(yè)人員 運(yùn)輸企業(yè)平安會(huì)議記錄的. 3 篇 會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議由陳強(qiáng)主持，依據(jù)上級(jí)管理部門下達(dá)的文件, 針對(duì)"十一'期間

5、道路運(yùn)輸平安問題召開此會(huì)議。 1 、 平安監(jiān)督檢査。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參 加人員平安員、主體負(fù)責(zé)人，依據(jù)檢查狀況下達(dá)整改指令;每月底召 開平安例會(huì)，通報(bào)近期平安工作狀況。 2 、 駕駛員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)交通法規(guī)，保證車輛平安性能，技術(shù) 狀況良好，嚴(yán)禁病車上路，營(yíng)運(yùn)證、交通規(guī)費(fèi)、運(yùn)輸證件、牌照、責(zé) 任書等證照齊全，不得超載運(yùn)行，一般貨車嚴(yán)禁載運(yùn)危急品，嚴(yán)禁酒 后駕駛，遇有霧大、雨大、路滑等不正常天氣，要聽從公司統(tǒng)一指揮, 遵章守法，聽從交通管理，確保道路運(yùn)輸平安。 3 、 強(qiáng)化消防工作，嚴(yán)格掌握各類火災(zāi)事故，堅(jiān)持預(yù)防為主，消 防結(jié)合的原則，杜絕一切火災(zāi)事故。 4 、 公司建立和完

6、善平安生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理、完善平安 管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮其管理職能實(shí)行有效措施，治理運(yùn)輸事故隱患， 掌握危急源。杜絕一切交通運(yùn)輸事故，加強(qiáng)本公司平安運(yùn)輸宣揚(yáng)訓(xùn)練 和培訓(xùn)工作，完善平安規(guī)章制度，全面普及平安常識(shí)，規(guī)范駕駛員的 平安行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)提高駕駛員防范事故的力量。 會(huì)議總結(jié)：由于道路運(yùn)輸業(yè)是面對(duì).的服務(wù)性行業(yè)，與人民群 眾的生產(chǎn)生活和生命財(cái)產(chǎn)平安親密相關(guān)，其平安生產(chǎn)狀況如何，涉及 千家萬戶，關(guān)系生命財(cái)產(chǎn)安危。因此，平安工作來不得半點(diǎn)馬虎，一 定要防微杜漸。 運(yùn)輸企業(yè)平安會(huì)議記錄的. 3 運(yùn)輸企業(yè)平安會(huì)議記錄的. 3 篇 參會(huì)人員：吳艷、毛立群、劉南云、何、談才君 主持：劉

7、總 記錄：張濤 會(huì)議時(shí)間 :201x 年 3 月 12 日下午 3 點(diǎn) 會(huì)議地點(diǎn):董事長(zhǎng)辦公室 主題;關(guān)于 201x 年三木運(yùn)輸公司各個(gè)事項(xiàng)整體支配的協(xié)調(diào)會(huì) 為了解決三木運(yùn)輸公司目前經(jīng)濟(jì)效益低下、管理結(jié)構(gòu)不合理等一 系列問題，劉總指示如下； 一、 經(jīng)濟(jì)效益上：目前根本達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，存在的問題 眾 多，運(yùn)輸公司的中高層管理人員應(yīng)進(jìn)行深刻的反思，而運(yùn)輸公司 自身的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)并不是很低，但產(chǎn)出和收益確不是成正比，所以要求 運(yùn)輸公司各中高層管理人員爭(zhēng)取在短期內(nèi)仔細(xì)負(fù)責(zé)地制定出 201x 年 運(yùn)輸公司的整體大方案、大目標(biāo)，其中包括（在今年 6 月份運(yùn)輸效益 要與同期相比增加一倍）并交予劉總參考，作

8、出打算。 二、 管理結(jié)構(gòu)上： 1 、 駕駛員整體素養(yǎng)低下，駕駛員偷逃現(xiàn)象嚴(yán)峻， 偷竊行為時(shí)常發(fā)生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等;在這 個(gè)問題上，管理人員負(fù)有不行推卸的責(zé)任。劉總認(rèn)為:要樂觀培育駕 駛員工作的樂觀性，提高駕駛員的整體素養(yǎng)，并旦要做到獎(jiǎng)罰分明。 2 、 車輛、船只的利用率，要順應(yīng)信息時(shí)代進(jìn)展的趨勢(shì)，充分發(fā) 揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，制定出最合理、最簡(jiǎn)便的運(yùn)輸方式，爭(zhēng)取做到車輛、 船只，能來回運(yùn)輸，以此削減成本，增加效益。 運(yùn)輸企業(yè)平安會(huì)議記錄的. 3 篇 3 、 管理、人事上調(diào)整： 三木運(yùn)輸公司歸口到營(yíng)銷總公司，由毛立群負(fù)責(zé)落實(shí)管理，以 便把整個(gè)集團(tuán)公司的物流領(lǐng)域統(tǒng)一起來，這樣既削減了成本，又增加 了效率。 目前階段整個(gè)集團(tuán)公司、分公司都在進(jìn)行人事調(diào)整，而為了使 管理上更加合理化，打算將談才君調(diào)入三木建材有限公司，希與三木 建材班子樂觀協(xié)作。 打算將劉南云調(diào)入三木運(yùn)輸公司，作為三木運(yùn)輸公司副經(jīng)理， 歸口為行政監(jiān)督處，并幫助好何綻開工作。 4 、辦證問題上;目前存在的問題比較麻煩，辦證的手續(xù)繁瑣， 主要在于缺少人手，希運(yùn)輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽 涉到一個(gè)問題個(gè)體戶車輛。劉總打算;以后個(gè)體戶車輛，三木運(yùn)輸公 司一律不管，除劉洪明一輛車以外;另外