生產(chǎn)部績(jī)效考核表

1、生產(chǎn)部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）生產(chǎn)部績(jī)效考核表n 24 November 2020姓名U1U /-1_任 務(wù) 績(jī) 效序 a考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1生產(chǎn)總成本控 制20%生產(chǎn)總成本 較同期降低1 %0成本降幅大于1%0得20 分生產(chǎn)成本降低1 %。得10 分生產(chǎn)總成本未降低或超 出預(yù)算得。分2生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率40%生產(chǎn)目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)率超95%生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率超96% 得 40 分；92%-96%得30 分；88%-92%得 20分；84%-88%得 10 分;生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率低于84%得0分3生產(chǎn)流程體系 的建立與完善20%建立生產(chǎn)管 理管理制 度、方法、 流程完成率在90席以上2

2、0分完成率在85%以上10 分完成率低于80席為0分4人才培養(yǎng)20%培養(yǎng)儲(chǔ)備干 部4名按要求完成得20分， 每少一名扣5分加權(quán)合計(jì)行 為考 核序a行為指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1指揮50%1級(jí)：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級(jí)：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3級(jí)：堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求 并對(duì)后果負(fù)責(zé)，控制場(chǎng)面4級(jí)：團(tuán)隊(duì)工作井然5級(jí)：指揮具有藝術(shù)性，成員不 易違規(guī)1級(jí)10 分2級(jí)20 分3級(jí)30 分4級(jí)40 分5級(jí)50 分年 月考核期間:2承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿 望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指 責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù) 流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防

3、誤設(shè)計(jì)1級(jí)10 分2級(jí)20 分3級(jí)30 分4級(jí)40 分5級(jí)50 分加權(quán)合計(jì)總 分總分二業(yè)績(jī)考核得分x 80%+行為考核得分X 20%=考 核 人簽字：年 月日生產(chǎn)總監(jiān)考核評(píng)分表（月度）考核期間：年 月姓名UL-1 /-1_業(yè) 績(jī) 考 核序 a考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié) 果1生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率30%生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率 達(dá)到95%以上生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率超 96%得 30 分;92%- 96%得 25 分;88%- 92%得 20 分;84%-88%得10分；生產(chǎn)目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)率低于84$得。分2生產(chǎn)總成本控 制20%生產(chǎn)總成本較上 期降低1%。按要求完成20分 與上期持平10分 生產(chǎn)總成本超出預(yù)

4、算 。分3生產(chǎn)流程體系 的建立與完善30%建立生產(chǎn)管理制 度、方法、流程完成率在90%以上30 分完成率在85席以上20 分完成率在80$以上10 分完成率低于80$為0 分4人才培養(yǎng)20%培養(yǎng)儲(chǔ)備干部2 名按要求完成得20 分，每少一名扣10 分加權(quán)合計(jì)行 為考 核序行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié) 果1承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿 望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指 責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù) 流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)7 77o o o o o1 2 3 4 5 級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)1 2 3 4 52領(lǐng)導(dǎo)力50%1級(jí)：任命員工合理2級(jí)：能正

5、確評(píng)價(jià)員工付出與回 報(bào)協(xié)調(diào)性3級(jí)：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客 觀評(píng)價(jià)4級(jí)：掌握崗位精確工作技術(shù)及 全面專(zhuān)家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良 好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者 5級(jí)：影響力大，員工自愿追隨 并付出貢獻(xiàn)1級(jí)10分 2級(jí)20分 3級(jí)30分 4級(jí)40分 5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分二業(yè)績(jī)考核得分X 80%+行為考核得分X 20%=考 核 人簽字：年 月日孵化組組長(zhǎng)考核評(píng)分表（月度）考核期間：年 月姓名業(yè) 績(jī) 考 核序考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1現(xiàn)場(chǎng)檢查統(tǒng)計(jì) 及時(shí)性30 %按照日常流程進(jìn)行 關(guān)鍵點(diǎn)檢查，且記 錄準(zhǔn)確無(wú)出錯(cuò)按要求完成為30分每未正常檢查一次扣3 分記錄出錯(cuò)一次扣3分2現(xiàn)場(chǎng)異

6、常問(wèn)題 處理30 %第一時(shí)間進(jìn)行處 理，且處理率 100%按要求完成為30分 延遲處理一次扣5分 出現(xiàn)較大事故。分3孵化存活率40 %孵化存活率95%以 上95%以上為40分；90% 以上為30分；85%以上 為20分；80%以上為10分；低于80%為。分加權(quán)合計(jì)行 為考 核序行為指 標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1承擔(dān)責(zé) 任50 %1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，向不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分 2級(jí)20分3級(jí)30分 4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50 %1級(jí)：工作時(shí)不做工作無(wú)關(guān)事宜，迫 不得

7、己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰 經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否 在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超 出上級(jí)期望1級(jí)10分 2級(jí)20分3級(jí)30分 4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分二業(yè)績(jī)考核得分x 85%+行為考核得分X 15%=考 核 人簽字：年 月日裁剪主管考核評(píng)分表（月度）考核期間：年 月姓名uXj /-L.業(yè) 績(jī) 考 核序考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1工作任務(wù)完成 率40 %工作任務(wù)完成率 100%完成率100%為40分 完成率95$以上為30 分完成率90$以上為20 分完成率85%以上為10 分低于

8、85%為0分2成本損耗降低率30 %生產(chǎn)總成本較上期降 低1%。按要求完成30分 與上期持平15分 生產(chǎn)總成本超出預(yù)算 0分3員工技能培訓(xùn)30 %每月兩次技能培訓(xùn)， 每次不低于2小時(shí)， 培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率8培以上按要求完成為25分 每少1次扣5分 每少1小時(shí)扣2分 達(dá)標(biāo)率每降低5%扣5分加權(quán)合計(jì)行 為序行為指權(quán)標(biāo)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié) 果考 核1成長(zhǎng)認(rèn) 知50 %1級(jí)：工作失誤，承認(rèn)結(jié)果，不報(bào) 怨，不報(bào)復(fù)批評(píng)者與處罰者2級(jí)：績(jī)效分值低于一般時(shí)，找出工 作癥結(jié)并提出新建議3級(jí)：?jiǎn)挝恢芷趦?nèi)工作鏈點(diǎn)不出現(xiàn)失 誤4級(jí)：角色認(rèn)知，接受現(xiàn)實(shí)，工作積 極5級(jí)：進(jìn)步有遞進(jìn)性，具備明顯工作 價(jià)值的提升1級(jí)10分

9、2級(jí)20分3級(jí)30分 4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50 %1級(jí)：工作時(shí)不做工作無(wú)關(guān)事宜，迫 不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰 經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否 在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超 出上級(jí)期望1級(jí)10分 2級(jí)20分3級(jí)30分 4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分二業(yè)績(jī)考核得分x 85%+行為考核得分X 15%=考 核 人簽字：年 月日印刷車(chē)間班長(zhǎng)考核評(píng)分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位印刷車(chē)間班長(zhǎng)業(yè) 績(jī) 考 核序考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1生產(chǎn)計(jì)劃完成 率40 %生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%以上完成率9

10、5%以上為40分完成率90席以上為20 分完成率低于85舟為0分2產(chǎn)品合格率30 %產(chǎn)品合格率98%以 上合格率98%以上為30分合格率95%以上為15 分合格率低于90舟為0分10%3安全生產(chǎn)無(wú)安全事故發(fā)生尢女主事為1U 7T 有安全事故為。分A本組人員培訓(xùn)20每周一次，每次一按要求完成為20分4%個(gè)小時(shí)缺少一次扣5分加權(quán)合計(jì)序行為指 標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1級(jí):有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)行動(dòng)1級(jí)10分50叱2級(jí):主動(dòng)學(xué)習(xí)2級(jí)20分行1學(xué)習(xí)力3級(jí):自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能3級(jí)30分為為4級(jí):學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐4級(jí)40分考5級(jí):學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果5級(jí)50分核1級(jí):承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望1級(jí)

11、10分承擔(dān)責(zé) 任50叱2級(jí):承擔(dān)責(zé)任，不推卸,不指責(zé)2級(jí)20分23級(jí):著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程3級(jí)30分加4級(jí):舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程4級(jí)40分5級(jí):做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分二業(yè)績(jī)考核得分x 85%+行為考核得分X 15%=考簽字：核年月人H機(jī)修工考核評(píng)分表（月度）考核期間：年 月姓名機(jī)修工業(yè) 績(jī) 考 核序考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1維修及時(shí)性40 %接到通知后半小時(shí)內(nèi)進(jìn) 行維修，且維修成功率 100%按要求完成為40 分超過(guò)半小時(shí)扣5分 維修成功率每降低 5%扣10分2保養(yǎng)計(jì)劃完成率30 %根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，保 養(yǎng)完成率100%按要求完成為3

12、0 分每缺少一次扣5分3維修記錄30 %維修完成后即時(shí)記錄， 準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)按要求完成為30 分漏記錄一次扣5分 差錯(cuò)一次扣5分加權(quán)合計(jì)行 為 考 核序行為指 標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1學(xué)習(xí)力50 %1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí)3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)10分 2級(jí)20分3級(jí)30分 4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50 %1級(jí)：工作時(shí)不做工作無(wú)關(guān)事宜，迫 不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰 經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否 在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超 出上級(jí)期

13、望1級(jí)10分 2級(jí)20分3級(jí)30分 4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分二業(yè)績(jī)考核得分x 85%+行為考核得分X 15%=考 核 人簽字：年 月日試模班長(zhǎng)考核評(píng)分表（月度）（文具類(lèi)）考核期間：年 月姓名業(yè) 績(jī)考核序考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1日試模計(jì)劃完 成率40 %完成率100%完成率100%為40分 完成率95%為20分 完成率低于90%為0分2試模合格率40 %合格率95%以上合格率95%以上為40分合格率92%以上為20 分合格率低于90%為0分3人員培訓(xùn)20 %每周三次，每次半小時(shí)按要求完成20分 每缺少一次扣5分加權(quán)合計(jì)行 為 考 核序a行為指 標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)

14、說(shuō)明考核評(píng)分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1學(xué)習(xí)力50 %1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí)3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)10分 2級(jí)20分 3級(jí)30分 4級(jí)40分 5級(jí)50分2慎獨(dú)50 %1級(jí)：工作時(shí)不做工作無(wú)關(guān)事宜，迫 不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰 經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否 在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超 出上級(jí)期望1級(jí)10分 2級(jí)20分 3級(jí)30分 4級(jí)40分 5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分二業(yè)績(jī)考核得分x 85%+行為考核得分X 15%=考 核 人簽字：年 月日生管主管考核

15、評(píng)分表（月度）（文具類(lèi)）姓名崗位生管主管業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1交貨達(dá)成率40 %達(dá)成率98%以上98$以上為40分95%以上為30分90%以上為20分 低于90%為10分2生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá) 準(zhǔn)確、及時(shí)性30 %準(zhǔn)確、及時(shí)下達(dá)，不影 響正常交貨按要求完成為30 分排單不及時(shí)影響生 產(chǎn)一次扣10分3流程執(zhí)行率20 %流程執(zhí)行率100%執(zhí)行率100%為20分執(zhí)行率98%以上為10分執(zhí)行率低于95%為 0分4人員培養(yǎng)10 %培養(yǎng)儲(chǔ)備干部2人按要求完成得10 分，少1人扣5分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指 標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng) 分自 評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé) 任50 %1級(jí)：

16、承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10 分2級(jí)20 分3級(jí)30 分4級(jí)40 分5級(jí)50 分年 月考核期間:2指揮50 %1級(jí)：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級(jí)：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3級(jí)：堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對(duì)后 果負(fù)責(zé)，控制場(chǎng)面4級(jí)：團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場(chǎng)行為較 好5級(jí)：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級(jí)10 分2級(jí)20 分3級(jí)30 分4級(jí)40 分5級(jí)50 分加權(quán)合計(jì)總 分總分二業(yè)績(jī)考核得分x 85%+行為考核得分X 15%=考核人簽字：年 月 日設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)考核評(píng)分表（月度）姓名U1U /

17、-1_業(yè) 績(jī) 考 核序 a考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1設(shè)備（水、電、 氣，下同）維修 和故障排除及時(shí) 率40%設(shè)備故障及時(shí) 排除次數(shù)/設(shè)備 故障數(shù)295%。95%以上為40分 每下降一個(gè)點(diǎn)扣1分2設(shè)備維護(hù)和設(shè)備 點(diǎn)檢卡30%建立設(shè)備點(diǎn)檢 卡并及時(shí)點(diǎn) 檢，及時(shí)對(duì)故 障設(shè)備進(jìn)行維 護(hù)保養(yǎng)按要求完成30分 每未及時(shí)點(diǎn)檢一處扣2分每未及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)故 障設(shè)備一次扣5分 未建立設(shè)備點(diǎn)檢卡扣 10分考核期間:年 月3內(nèi)部運(yùn)營(yíng)（主要 包括按流程作 業(yè)、6s管理及 安全）30%嚴(yán)格按照流程 作業(yè)，6s管理 達(dá)標(biāo)，無(wú)較大 安全事故發(fā)生按要求完成10分 每出現(xiàn)未按流程作業(yè) 一次扣2分6S管理每

18、不達(dá)標(biāo)一 次扣2分出現(xiàn)較大安全事故為 0分加權(quán)合計(jì)行 為考 核序 a行為指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng) 分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1主動(dòng)性50%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢(xún)問(wèn)有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān) 行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求 意見(jiàn)5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)10 分2級(jí)20 分3級(jí)30 分4級(jí)40分5級(jí)50 分2承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿 望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指 責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù) 流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10 分2級(jí)20 分3級(jí)30 分4級(jí)40分5級(jí)50 分加權(quán)合計(jì)總 分總分二業(yè)績(jī)考核得分x 80%+行為考核得分X 20%=考 核 人簽字：年 月日儀表工考核評(píng)分表（月度）姓名UUJ /-X.業(yè)序考核項(xiàng)目權(quán)目標(biāo)值要求評(píng)分等級(jí)得分考核期間:年 月績(jī) 考 核號(hào)重自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1數(shù)據(jù)記錄填寫(xiě)40%數(shù)據(jù)記錄填寫(xiě)完整 準(zhǔn)確、及時(shí)完成要求40分達(dá)到85席以上20分低于80$。分2儀器使用、保養(yǎng)30%按流程操作，按標(biāo) 準(zhǔn)保養(yǎng)，儀器擺放 合格、整潔完成要求30分 任一項(xiàng)沒(méi)有滿(mǎn)足扣5分3記錄提交30%每周對(duì)所有數(shù)據(jù)記 錄匯總并提交按時(shí)提交30分 延時(shí)一次10分 忘記提交。分加