項目組織管理機構(gòu)及人員配備【精選文檔】

1、項目組織管理機構(gòu)及人員配備第一節(jié) 項目組織管理機構(gòu)1。項目管理模式項目管理是一個全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)工作，其目的是使項目順利實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算，因此，對于一個施工項目來說，采取具有程序性、全面性、科學性的項目管理方法,做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)"（即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)），是順利完成施工任務、實現(xiàn)施工工程目標的保證。本工程由我公司選派最優(yōu)秀且具備相應資質(zhì)與業(yè)績要求的項目經(jīng)理負責組建本工程項目經(jīng)理部，負責本工程的具體施工管理。同時根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范及珠規(guī)建建201048號的要求，將嚴格按照“項

2、目法”施工管理模式進行項目管理，項目管理機構(gòu)實行項目經(jīng)理負責制,設項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理，下設施工、質(zhì)量、安全、造價等管理部門，項目經(jīng)理對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責.各施工管理職能部門在項目經(jīng)理的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。施工期間，我公司的骨干力量（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、專業(yè)施工員）保持穩(wěn)定。由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，該工程被列為本公司重點工程，專門設立后方保障部門，從人員、機具、施工物資上為該工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也在各自業(yè)務管理范圍內(nèi)制訂為本工程提供服務的保證措施，確保

3、工程優(yōu)質(zhì)按期完工,及早交付并投入使用.2.項目組織機構(gòu)組織強有力的工程承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由四個層次組成。（1）決策層工程指揮部核心層工程總指揮部是項目施工決策和保護機構(gòu),在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配,為項目提供可靠的保障。（2）指導層-工程指揮部由公司相關(guān)職能部門組成，對工程施工中涉及的各方面對口進行指導、協(xié)助和協(xié)調(diào)，為項目施工提供全方位的服務。（3）項目管理層工程承包項目經(jīng)理部按照“項目法施工"組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地

4、、交叉作業(yè)的相互配合.確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、造價員、機械員、內(nèi)業(yè)技術(shù)資料員、試驗員、財務成本員、計量員計劃統(tǒng)計員等人員，具體實施項目部的職能。（4）施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組進行勞務招標，精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組.項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框第二節(jié) 項目管理人員配備我們將配備一個強有力的項目管理班子，選派懂技術(shù)、會管理、工作認真、刻苦耐勞的精英到該工程中實施管理與施工,確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務。本工程的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、主要管理人員、特殊工種操作人員等

5、均持有政府規(guī)定的上崗證或相關(guān)的任職資格證書,管理人員均為專職管理人員，不兼任其他崗位的職務。根據(jù)工程進展情況，考慮加派管理人員，加強安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)的管理。1。項目管理人員配備要求根據(jù)業(yè)主招標文件規(guī)定，項目管理人員配備要求如下：（1）項目經(jīng)理：擬派項目經(jīng)理須具有建設行政主管部門頒發(fā)的建筑工程專業(yè)壹級注冊建造師資格，且取得安全管理 B 證并接受相應的培訓、復訓。并在投標截止至中標公示結(jié)束期間，沒有擔任其他在建項目的項目負責人或同時以項目負責人身份參加其他投標。擬派項目經(jīng)理必須為建筑相關(guān)專業(yè)工程師（高級職稱），參加工作 10 年以上,擔任項目經(jīng)理至少 3 年，且近 5 年擔任類似施工總承包工

6、程項目經(jīng)理業(yè)績至少 1 項。（2）項目副經(jīng)理:擬派項目副經(jīng)理必須為建筑相關(guān)專業(yè)工程師(中級或以上職稱），參加工作 10 年以上。（3)技術(shù)負責人：擬派項目施工技術(shù)負責人必須是房屋建筑專業(yè)工程師（高級職稱），參加工作 10 年以上，擔任項目施工技術(shù)負責人 5 年以上，且近 5 年擔任過類似超高層施工總承包工程項目技術(shù)負責人業(yè)績至少 1 項.（4）部門人員：擬派項目 BIM 技術(shù)負責人、安全環(huán)保部負責人、工程技術(shù)部負責人都必須具有中級或以上職稱，參加工作 6 年以上。BIM 技術(shù)負責人建筑工程或機電工程專業(yè)，對 BIM 技術(shù)有一定的熟悉程度。安全環(huán)保部負責人持有 C 證，并接受相應的培訓、復訓。安

7、全環(huán)保部需要分專業(yè)配置專職安全管理人員，人數(shù)不少于 6人，且要求從事建筑工程安全管理 3 年以上，專職安全管理人員都必須持有 C 證，并接受相應的培訓、復訓,具有一定的施工現(xiàn)場經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力。工程技術(shù)部需要分專業(yè)配置建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、機電等技術(shù)管理人員，并配置具有試驗員上崗證的專職管理人員。（5）專家組：專家組成員應該涵蓋建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水及暖通等主要專業(yè)，專家組成員為所在行業(yè)的工作經(jīng)驗 15 年以上的資深專家,且具有超高層建筑的施工管理或設計經(jīng)驗。序號職務數(shù)量職稱1項目經(jīng)理1高級工程師2項目副經(jīng)理1高級工程師3專家組6高級工程師4技術(shù)負責人1高級工程師5安全負責人1高級工程師6工程經(jīng)

8、理1高級工程師7造價經(jīng)理1高級工程師8質(zhì)量負責人1高級工程師9施工員5中級工程師10技術(shù)員3中級工程師11造價員3中級工程師12材料員3助理工程師13質(zhì)檢員4中級工程師14安全員5助理工程師15測量員2助理工程師16資料員2助理工程師17試驗員2助理工程師共計422。項目管理人員崗位職責主要管理人員崗位職責表序號職務崗位職責1項目經(jīng)理（1)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，簽訂本工程需要項目經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議，并負責總承包的招標工作。（2）制定總承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責,領(lǐng)導總承包管理層開展工作。 （3）主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針.批準各分專業(yè)分包單位實施方案

9、，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。（4）主持總承包管理層會議工作，審定、簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。（5)及時協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議,解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。(6）與業(yè)主、監(jiān)理及顧問局保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與政府部門及周邊關(guān)系。（7)全面負責整個工程總承包的日常事務,對工程的質(zhì)量、安全、進度、合約、資金等全面負責。（8）定期組織工程的全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時掌握,經(jīng)常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。（9）完善內(nèi)部基礎管理，合理分配各項工作并予以指導,獎優(yōu)罰劣。(10)負責本工程重點危險部位的施工管理

10、。（11）負責履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。2項目副經(jīng)理（1)協(xié)助項目總經(jīng)理進行日常的項目管理工作。（2）直接領(lǐng)導工程管理部，負責工程管理部整體管理工作。(3）負責本工程的生產(chǎn)、進度全面負責,下達生產(chǎn)任務，落實生產(chǎn)進度。（4)對土建工程、機電工程、其他各專業(yè)分包工程之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)。(5)負責施工之間的協(xié)調(diào)工作.（6）協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人和直接承包人及作業(yè)隊伍之間的進度、作業(yè)面、運輸矛盾，使現(xiàn)場施工合理有序進行。(7)及時協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系,組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議,參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。(9）直接領(lǐng)導總承包范圍內(nèi)自行施工的土建工程、機電預埋工程。（10）領(lǐng)

11、導總承包對各專業(yè)分包工程和獨立發(fā)包工程的施工管理部門。3技術(shù)負責人（1)領(lǐng)導技術(shù)管理部、深化設計部,負責總承包管理層的技術(shù)工作和深化設計工作，統(tǒng)一組織其它深化設計工作,并提供技術(shù)支持。(2)審核各分包商的施工組織設計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。（3）主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。(4)主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設計交底及技術(shù)交底。（5)負責工程材料設備選型的相關(guān)工作。（6)主持項目計量設備管理及檢驗、試驗工作。（7)及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，

12、進行新工藝、新技術(shù)的研究.（8）領(lǐng)導工程資料管理組對工程資料進行收集、歸納、存檔及管理。(9）及時組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗收工作。4BIM技術(shù)負責人（1）BIM輔助圖紙審查，采用BIM技術(shù)進行圖紙會審，將圖紙中的問題在施工前就予以暴露，提高圖紙會審工作質(zhì)量和效率。（2）進行三維技術(shù)交底，針對比較復雜的建筑構(gòu)件或難以用二維表達的施工部位建立BIM模型,將模型圖片插入到技術(shù)交底書面資料中，便于分包方及施工班組的理解；同時利用技術(shù)交底協(xié)調(diào)會，將重要工序、質(zhì)量檢查重要部位在電腦上進行模型交底和動畫模擬,直觀地討論和確定質(zhì)量保證的相關(guān)措施，實現(xiàn)交底內(nèi)容的無縫傳遞。(3)協(xié)助質(zhì)量管理，Ipad或

13、Ipone等移動終端設備通過App下載BIM360軟件，將BIM樣板模型導入,可以直接通過手機或ipad對現(xiàn)場工人進行交底，可以避免需要各專業(yè)圖紙時帶來的繁瑣，讓現(xiàn)場管理人員利用模型進行現(xiàn)場工作的布置和實體對比,直觀快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量問題.并將發(fā)現(xiàn)的問題拍攝后直接在移動設備上記錄整改問題，將照片與問題匯總后生成整改通知單下發(fā)，保證問題處理的及時性，從而加強對施工過程的質(zhì)量控制。(4）協(xié)助進度管理，通過將BIM與施工進度計劃相鏈接，將空間信息與時間信息整合在一個可視的4D(3D+Time)模型中,直觀、精確地反映整個建筑的施工過程,從而精確掌握施工進度，優(yōu)化使用施工資源以及科學地進行場地布置,對整

14、個工程的施工進度、資源和質(zhì)量進行統(tǒng)一管理和控制，以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量.(5）主導機電管線綜合排布，通過BIM建模及管理軟件，在工程施工前期對機電各專業(yè)的設備、管線進行碰撞檢測，另一方面也可以同時協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、幕墻等相關(guān)專業(yè)的碰撞問題。同過前期策劃實現(xiàn)節(jié)約管線材料、提高空間利用率、降低時間成本、彌補原設計不足、保證機電管線排布合理，整齊美觀。5項目商務經(jīng)理(1）直接領(lǐng)導合約、物資、設備的各項管理工作。（2）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)。(3）審核各分包商制定的物資計劃和設備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設備，保證分包

15、單位的工程設備、材料的及時供應。(4）負責管理工程的預決算工作。6項目質(zhì)量負責人（1)監(jiān)督項目的質(zhì)量管理,參與組織工程質(zhì)量策劃，對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。（2）貫徹國家及地方有關(guān)施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目階段質(zhì)量目標和總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。(3）領(lǐng)導項目的工程質(zhì)量管理部,建立質(zhì)量管理保證體系，主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監(jiān)督整改.(4）負責與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作。(5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負責監(jiān)督檢查,向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)

16、量情況報表。(6）負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作。（7）負責工程竣工驗收備案工作。在自檢合格的基礎上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書,并提請業(yè)主組織工程竣工驗收。7安全環(huán)保部負責人(1)負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作，監(jiān)督項目的安全管理工作，參與組織工程安全策劃，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)。（2）貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范,確保本工程階段安全與文明施工目標和總體安全與文明施工目標的順利實現(xiàn)。（3）領(lǐng)導安全環(huán)境管理部,建立安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系，主持項目的安全工作專題會議,對安全文明施工方案及消防預案的審核工作。（4）負責編制項目職業(yè)健康

17、管理計劃、環(huán)境管理計劃及其管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓計劃及組織實施.（5)負責每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。（6）負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比，確保項目安全文明施工創(chuàng)優(yōu)的組織和管理活動順利進行.（7)負責項目安全應急預案的編制,進行安全應急演練，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行。（8）負責對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促各專業(yè)分包單位作好安全防護工作,消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。（9)負責組織各相關(guān)部門進行環(huán)境因素識別、評價,參與編制項目環(huán)境管理方案，負責目標分解和落實，確

18、保環(huán)境保護工作順利進行。8機電經(jīng)理（1）負責與深化設計部進行溝通，審核深化設計圖紙，協(xié)助解決機電深化設計圖紙與其它專業(yè)圖紙之間的矛盾和問題。(2）負責機電的預埋施工,與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合,保證機電的預埋施工的順利進行。（3）負責對機電的預埋施工的管理、協(xié)調(diào)等工作.（4）負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機電預埋、安裝施工的施工進度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作。（5)負責協(xié)調(diào)機電安裝分包商對堆場、垂直運輸?shù)男枨?9財務部部長（1)負責項目的資金管理和成本運營。（2）對項目部的資金進行全面管理，確保項目資金運作安全,滿足工程需要.制定資金需用計劃，定期進行經(jīng)濟活動分析和成本核算。10材料經(jīng)理（1)負責項目物資設備的采購和供應工作，負責與局總部后方采購供應支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。（2）負責要求各專業(yè)分包單位及時報送材料采購計劃、材料報審資料，及時采購和進場工程所需的材料，并對材料進行檢驗，保證質(zhì)量。（3）負責及時采購、租賃施工生產(chǎn)所必須的各類機械設備，并保證其質(zhì)量.(4）負責對現(xiàn)場的材料、設備、機械進行管理，積極配合其它部門的施工現(xiàn)場管理和文明施工管理。（5）負責各類安全設施搭設和雨季施工所需要的物資和設備，并保證其質(zhì)量。11綜合管理辦公室主任(1）負責項目綜合事務的管理，做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi),后勤管理，對外接待,社會協(xié)調(diào)等方面的工作.（