工廠安全考核實施方案

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯工廠安全考核實施方案 工廠 平安考核實施方案 一、考核目的 通過對工廠各部門各級人員平安績效的評估和考核，提高部門和個人的平安意識，從而提高整個工廠平安工作效能，在最大限度上降低平安事故的經(jīng)濟損失，最終實現(xiàn)工廠的平安目標。 二、考核部門及考核時間 1由平安總監(jiān)牽頭成立平安考核小組，其成員包括各部門負責人，詳細考核由人力資源部組織實施。 2各類人員的平安考核以年度考核為主，考核時間為次年 1 月 10 日，遇到節(jié)假日順延。 三、考核指標 （一）平安部各類人員考核指標 1平安部經(jīng)理考核指標 平安部經(jīng)理的平安業(yè)績考核指標主要有 5 項考核指標，如下表所示。 平安部

2、經(jīng)理平安業(yè)績考核指標表 考核指標 （權重） 關鍵業(yè)績 說明 計算方法 考核目的 得分 分 平安事故 發(fā)生率 （30%） 1平安事故：1 次/年 2員工因平安事故死亡：0 人/年 1平安事故：每超 1次扣 20 分 2員工死亡：每超 1人扣 30 分 更有效地降低責任平安事故發(fā)生率 平安隱患 查處狀況 （20%） 是否能準時發(fā)覺平安隱患并責令整改 存在平安隱患沒有準時發(fā)覺或沒有限期整改，消失一次扣20 分 消退潛在平安隱患 平安管理制度落實狀況 （20%） 各項平安管理規(guī)章制度是否落實，是否能對各單位平安生產(chǎn)工作樂觀督軟指標，視工作完成狀況和取得的效果酌情扣分 保證各項平安制度的執(zhí)行 促、檢查

3、平安訓練、培訓及考核 （10%） 對下屬有關人員的平安訓練、技術培訓及考核狀況 軟指標，視工作完成狀況和取得的效果酌情扣分 提高各部門人員平安管理意識和水平 平安管理制度制定完率 （20%） 工廠平安管理制度完備，無漏洞 軟指標，視工作完成狀況和取得的效果酌情扣分 建立完備的工廠平安管理制度體系 2平安主管考核指標 平安主管的平安業(yè)績考核指標主要有 5 項考核指標，如下表所示。 平安主管工作業(yè)績考核指標表 考核指標 業(yè)績目標 考核標準 權重 得分 分 平安大檢查 次數(shù) 按方案次數(shù)實施平安 大檢查 1按方案次數(shù)實施大檢查，無隱患存在時，得 20 分 2每削減一次，扣 分 3超過 3 次者，此項得

4、 0 分 20% 平安隱患 整改方案提交準時率 提交準時率到達100% 1平安整改方案提交準時率達 100%且方案合理，得 20 分 2準時率每降低 %，扣 分 3低于 %，此項得 0 分 20% 安權規(guī)范考試 合格率 不 低于 % 1工廠全部員工安規(guī)考試合格率達 98%，得 15 分 2每降低 %，扣 分 3當合格率低于 90%，得 0 分 15% 平安違章 不 超 過 起 1低于或等于目標值時，得 20 分 2每發(fā)生 1 起，扣 分，超過 3 起，得 0 分 20% 違章、違紀 次數(shù) 不 超 過 次 1達到目標值時，得 15 分 2每增加一次，扣 分；超過 3 次，得 0 分 15% 3平

5、安專員考核指標 平安專員的平安業(yè)績考核指標主要有 4 項考核指標，如下表所示。 平安專員績效考核表 業(yè)績指標 權重 考核標準 得分 平安工作 方案完成率 30% 1目標值為 100%，達到目標值，得 30 分 2每有 1 項平安工作未完成，扣 分 3超過 3 項平安工作未完成，得 0 分 現(xiàn)場巡察 工作完成率 30% 1目標值為 100%，達到目標值，得 30 分 2每少巡察一次，扣 分 3削減巡察的次數(shù)超過 5 次時，得 0 分 平安事故準時 反饋率 15% 1平安事故準時反饋率達到 100%，得 15 分 2平安事故準時反饋率每降低 %，扣 分 3平安事故準時反饋率低于 %，得 0 分 平

6、安隱患 整改方案執(zhí)行 完成率 15% 1目標值為 %，達到目標值，得 15 分 2每有 1 項未整改或整改工作未完成，扣 分 3超過 3 項未整改或整改工作為完成，得 0 分 事故調(diào)查 報告提交 準時率 10% 1目標值為 100%，達到目標值，得 10 分 2每遲交一次，扣 分 3遲交累計次數(shù)達到 3 次以上，得 0 分 （二）生產(chǎn)各類人員平安考核指標 1生產(chǎn)部經(jīng)理平安考核指標 生產(chǎn)部經(jīng)理平安考核主要從 5 個方面進行考核，如下表所示。 生產(chǎn)部經(jīng)理平安考核指標表 考核指標 業(yè)績目標 考核標準 權重 得分 生產(chǎn)平安 制定完成 1根據(jù)工廠要求，建立了完備的生產(chǎn)安 20% 規(guī)章制度制定 完成率 率

7、為100% 全規(guī)章制度，得 20 分 2有 1 項生產(chǎn)平安規(guī)章制度漏洞，扣 分 3超過 3 項，得 0 分 平安生產(chǎn) 方案工作 完成率 完成率 為 100% 1高于或等于目標值，得 20 分 2每降低 1%，扣 分 3低于 95%，得 0 分 20% 生產(chǎn)人身 死亡及重傷事故數(shù)量 死亡及重傷人數(shù)為0 1等于目標值，得 30 分 2重傷 3 人，無死亡事故，扣 分 3有 1 人死亡，或 5 人重傷，得 0 分 30% 年度連續(xù) 平安生產(chǎn) 天數(shù) 方案平安連續(xù)生產(chǎn)天數(shù)達到 天 1完成方案，得 15 分 2每削減 天，扣 分，超過 24天者，此項得 0 分 15% 平安生產(chǎn)培訓方案制定完成率 完成率為

8、100% 1高于或等于目標值，得 15 分 2每降低 1%，扣 分 3低于 95%，得 0 分 15% 2生產(chǎn)主管平安考核指標 生產(chǎn)主管平安考核主要從 4 個方面進行考核，如下表所示。 生產(chǎn)主管平安考核指標表 考核指標 業(yè)績目標 考核標準 權重 得分 平安生產(chǎn) 方案工作 完成率 完成率 為 100% 1高于或等于目標值，得 30 分 2每降低 1%，扣 分 3低于 %，得 0 分 30% 年度連續(xù) 平安生產(chǎn) 天數(shù) 方案平安連續(xù)生產(chǎn)天數(shù)達到 天 1完成方案，得 20 分 2每削減 1 天，扣 分 3超過 天者，此項得 0 分 20% 人身輕傷 不超過 3 1低于或等于目標值時，得 30 分 30

9、% 事故起數(shù) 起 2每發(fā)生 1 起，扣 分，超過 3 起，得 0 分 平安生產(chǎn)報告編制工作準時完成率 完成率100% 1高于或等于目標值，得 20 分 2每降低 5%，扣 分 3低于 90%，得 0 分 20% 3生產(chǎn)車間主任平安考核指標 生產(chǎn)車間主任平安考核主要從 5 個方面進行考核，如下表所示。 生產(chǎn)車間主任平安考核指標表 考核指標 業(yè)績目標 考核標準 權重 得分 生產(chǎn)車間平安紀律制定工作完成率 完成率為100% 1生產(chǎn)車間平安紀律制定完善，無漏洞，得 20 分 2生產(chǎn)車間平安紀律制定不完善，有漏洞，根據(jù)漏洞的大小，酌情扣分 20% 平安生產(chǎn) 方案工作 完成率 完成率 為 100% 1高于

10、或等于目標值，得 20 分 2每降低 %，扣 分 3低于 %，得 0 分 20% 年度連續(xù) 平安生產(chǎn) 天數(shù) 計 劃 安 全連 續(xù) 生 產(chǎn)天 數(shù) 達 到 天 1完成方案，得 15 分 2每削減 天，扣 分 3超過 天者，此項得 0 分 15% 車間生產(chǎn)平安事故發(fā)生起數(shù) 0 起 1低于或等于目標值時，得 30 分 2每發(fā)生 1 起，扣 分，超過 起，得 0 分 30% 生產(chǎn)設備平安操作培訓方案完成率 完成率為100% 1高于或等于目標值，得 15 分 2每降低 %，扣 分 3低于 %，得 0 分 15% 4生產(chǎn)車間工人 生產(chǎn)車間工人的平安考核主要是從 5 個方面進行的，如下表所示。 生產(chǎn)車間工人平

11、安考核指標表 考核指標 業(yè)績目標 標 考核標準 權重 得分 平安生產(chǎn)方案工作完成率 完成率 為100% 1高于或等于目標值，得 20 分 2每降低 %，扣 分；低于 %，得 0 分 20% 因違反平安操作規(guī)范導致的工傷事故次數(shù) 0 次 1等于目標值，的 30 分 2發(fā)生 1 次，扣 分；超過 次，得 0 分 30% 因違反平安操作規(guī)范導致的設備 故障次數(shù) 1 次 1低于或等于目標值時，得 30 分 2每多發(fā)生 次，扣 分；超過 3次，得 0 分 30% 生產(chǎn)設備平安操作培訓考核分數(shù) 90 分 1高于或等于目標值，得 10 分 2每降低 5 分，扣 分；低于 分，得 0 分 10% 勞保用品 穿

12、戴不齊全次數(shù) 每次穿戴 齊全 1每次都穿戴齊全，得 10 分 2穿戴不齊全 1 次，扣 分；穿戴不齊全 3 次，得 0 分 10% （三）設備部各類人員平安考核指標 1設備部經(jīng)理 設備部經(jīng)理的平安考核主要從 4 個方面進行考核的，如下表所示。 設備部經(jīng)理平安業(yè)績考核指標表 考核指標 （權重） 關鍵業(yè)績 說明 計算方法 考核目的 得分 設備平安操作相關制度文件工廠設備平安操作相關制度文件制定工作是否及1有 1 項為完成，扣 分 2超過 3 項，扣 20全面制定設備平安 操 作 制 度 文件，規(guī)范約束設 制定工作完成率（20%） 時完成 分 備使用人員的設備操作行為 設備平安裝置檢修方案制定準時率

13、 （30%） 依據(jù)工廠生產(chǎn)方案需要準時制定設備平安裝置的檢修方案 1準時率 95%，扣 分 2低于 85%，扣 30分 準時制定平安裝置檢修方案，更有效地降低設備平安事故發(fā)生率 設備平安隱患排查工作方案制定完成率 （30%） 是否能準時制定設備平安隱患排查工作方案 1完成率 95%，扣 分 2低于 85%，扣 30分 準時完成設備平安 隱 患 計 劃 工作，消退潛在設備平安隱患 平安訓練、培訓及考核 （20%） 對下屬有關人員的 設 備 安 全 保養(yǎng)、修理、檢修訓練、技術培訓及考核狀況 軟指標，視工作完成狀況和取得的效果酌情扣分 提高本部門全部人員的設備平安管理意識和水平 2設備主管 設備主管

14、的平安考核主要是從 4 個方面進行的，如下表所示。 設備主管平安考核指標表 考核指標 業(yè)績目標 考核標準 權重 得分 設備平安裝置檢修方案 完成率 完成率 為 100% 1高于或等于目標值，得 20 分 2每降低 %，扣 分 3低于 %，得 0 分 30% 設備平安隱患排查完成率 為 100% 1高于或等于目標值，得 30 分 2每降低 %，扣 分 30% 工作方案完成率 3低于 %，得 0 分 設備平安 修理培訓 方案完成率 完成率為100% 1高于或等于目標值，得 30 分 2每降低 %，扣 分 3低于 %，得 0 分 20% 平安修理 質(zhì)量問題 發(fā)生次數(shù) 發(fā)生次數(shù)為0 1平安修理質(zhì)量問題

15、發(fā)生次數(shù)為 0，得 20 分 2每發(fā)生 1 次平安修理質(zhì)量問題，扣 分 3超過 3 次，得 0 分 20% 3設備修理專員 設備修理專員的平安考核主要是從 4 個方面進行的，如下表所示。 設備修理專員平安考核指標表 考核指標 業(yè)績目標 考核標準 權重 得分 設備平安 修理、檢修 任務完成率 完成率 為 100% 1高于或等于目標值，得 20 分 2完成率每降低 %，扣 分 3完成率低于 %，得 0 分 20% 設備平安 隱患整改任務完成率 完成率 為 100% 1高于或等于目標值，得 30 分 2完成率每降低 %，扣 分 3完成率低于 %，得 0 分 30% 設備平安 故障修理 準時率 準時率 為 100% 1高于或等于目標值，得 30 分 2準時率每降低 %，扣 分；低于 %，得 0 分 30% 設備平安 修理返修返修率為0 1高于或等于目標值，得 20 分 2每降低 %，扣 分；低20% 率 于 %，得 0 分 四、考核實施 績效考核小組工作人員依據(jù)各類人員的實際工作狀況綻開評估，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核人。 五、考核得分的計算 各類人員的考核得分為每個項目考核得分之和。 六、績效結(jié)果運用 1個人嘉獎方法 （1）員工年度平安考核成果作為綜合考核成果的一部