2020年企業(yè)工會二季度工作計劃

1、2015 年企業(yè)工會二季度工作計劃工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。 機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構， 對一定時期的工作預先作出安排和打算時， 都要制定工作計劃。 工作計劃實際上有許多不同 種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。以下是 WTT 工作計劃頻道為大家整理的 2015 年企業(yè)工會二季度工作計劃， 供大家參考。 更 多閱讀請查看本站工作計劃頻道。xx 年，公司工會在總廠工會及公司黨支部的領導下，深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，以 經濟建設為中心， 以努力完成全年生產經營任務為目標， 充分發(fā)揮橋梁紐帶、 參謀助手作用， 組織和引導員工支持公司的改革、發(fā)展、 穩(wěn)定， 深

2、入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，發(fā)揚 “傳承、拼搏、務實、求強 ”的風尚，動員和組織廣大員工解放思想，振奮精神，堅定信心， 頑強拼搏，為公司全面完成 11 年生產經營任務做出了應有的貢獻。為了總結成績與經驗，分析不足，找準差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對一年來的工作完 成情況進行總結并暨 2012 年的工作進行安排。一、指導思想和工作重點指導思想： 全面貫徹黨的十七大精神， 深入貫徹落實科學發(fā)展觀， 不折不扣貫徹執(zhí)行國 家法律及總廠經營方針，立足實際，以 “挖潛增效、控虧增盈 ”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè) 為主線，圍繞企業(yè)生產抓活動， 推進企業(yè)民主管理， 突出維護員工權益， 深化職工之家建設， 不

3、斷加強自身建設，增強活動動力，團結凝聚員工，努力促進企業(yè)全面完成生產任務。工作重點：一是高高揚起 “工人先鋒號 ”的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人 階級主力軍作用；二是根據公司實際，認真組織開展開展以 “六賽 ”（即賽成本，降消耗；賽 產量，奪第一；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。 ） 為主題的勞動競賽活動， 大力提升企業(yè)精神文明建設水平； 三是切實發(fā)揮橋梁紐帶作用， 為 促進企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產環(huán)境； 四是認真履行職能， 不斷加強自身建設， 始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置， 融入企業(yè)生產、 改革和發(fā)展抓工建；五是推進企業(yè)文化建設，

4、工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。二、“建家 ”情況概述（一）、組織建設1、現(xiàn)況解到公司現(xiàn)有員工人 （含臨時用工） ，其中： 正式員工人， 臨時用工人。 建立車間級分會個， 工會小組個，設立工會小組長人，工會勞動保護監(jiān)督員人，工會小組勞動保護監(jiān)督員人。合 格職工之家個，合格職工小家個。2、制度建設建立健全了工會工作制度個，工會崗位責任制 8 個，民主管理網絡圖及民主管理制度 5 個，工會勞動保護監(jiān)督檢查工作制度，建立了學習制度個。制度的建立健全，為工會各項工 作的順利開展，奠定了基礎。（二、）日常工作1、制定了xx公司2009年工會工作計劃，各項工作有計劃、

5、有步驟的開展。2、貫徹落實廠九屆三次職代會精神，廠工會工作會議精神，廠第四屆代表大會第三次 會議上所作的兩委工作報告以及經濟活動分析會議精神。3、定期向總廠工會報送 “貴州鋁廠各二級工會月報表 ”、 “安康杯 ”競賽活動季報表、 “宣 教工作季報表 ”以及各類統(tǒng)計報表和工作小結。4、夯實基礎工作， 建立健全了班組建設臺帳 、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺 帳。5、組織完成了上級工會安排的各項臨時任務。（三）、民主管理1、建立了民主管理網絡及民主管理制度， 堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議， 及時傳達總廠工會工作部署、小結當月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等。2、堅持廠務公開，疏通

6、民主管理渠道，營造民主管理氛圍。廠務公開實施細則全面具 體、操作性強；臺帳記錄全面、規(guī)范、及時，定期公布主要或重大事項。（四）、群眾生產工作1、以“安康杯 ”競賽活動促安全一是加強安全生產管理，層層簽定安全責任書，建立健全了安全互聯(lián)網。二是舉辦了二期安全知識培訓及工會勞動保護監(jiān)督員培訓。三是在員工中組織開展了 “危機來臨我為企業(yè)做點啥 ”金點子征集活動。 共征集 “金點子 條。其中， 已采納并已實施完成項， 已采納并正組織實施的有項； 提交總經理辦公會討論的 有項。四是組織開展了 “查隱患、杜誤操、保安全、促生產 ”的自查自糾活動，努力做到 “四不 傷害”，形成 “人人講安全、事事講安全、時時

7、講安全 ”的良好安全氛圍。五是結合班組開展 “六賽 ”活動中的 “賽安全，零事故 ”競賽目標，將親情文化、企業(yè)文化 融入安全生產之中，避免 “我說你聽 ”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以 及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。用喜聞樂見的形式， 激發(fā)渴望安全生產、家庭平安之情，從而確保實現(xiàn)了“六個 0”的競賽活動目標。2、以勞動競賽活動降本增效一是堅持科技創(chuàng)新， 大力開展技術革新活動。 充分發(fā)揮員工的聰明才智， 共進行小改小 革項目項，創(chuàng)經濟價值萬余元。二是根據廠工會關于在中鋁貴州企業(yè)班組開展 “五賽 ”勞動競賽活動的通知精神，結 合公司實際， 在全公司

8、范圍內開展以 “六賽 ”（即賽成本， 降消耗； 賽產量， 奪第一； 賽質量， 創(chuàng)優(yōu)質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。 ）為主題的勞動競賽活動。 通過 “六賽 ”，產值產量均有不同程度的提高，工業(yè)用煤、電、水的單位產品成本大大降低， 平均每噸比上年下降了約元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。同時，精心制作了以 “控虧增盈、 班級先行 ”為目標的 “六賽 ”活動成果幻燈片。 組織參加了 “控虧增盈、 班級先行 ”推進會暨 “金牌員工表彰大會，本公司在會上進行了題為簽約員工的華彩人生 幻燈片經驗交流。三是為了確保 2009 年各項生產經營任務的完成， 響應廠工會提出的

9、 “大干 100 天，以控 虧增盈的優(yōu)異成績向建國 60 周年獻禮 ”活動的倡議， 結合本公司實際， 至 6 月起， 在全公司 范圍內開展了為節(jié)能降耗作貢獻的 “大干 100 天”活動。 通過活動的開展， 緊緊抓住本公司生 產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術攻關、技術革新等技 術創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產值產量，為公司降低經營成本、獲得三季度 “流動 紅旗 ”單位做出了應有的貢獻。 公司因此獎勵各車間及生產經營部所屬的兩個輔助班組各元。3、工團組織攜手促生產一是根據公司生產之所急， 工團組織充分抓住生產間隙， 聯(lián)合開展了多次義務勞動及降 本增效競賽活動： 協(xié)

10、助車間做好生產前的準備工作， 對直供電解鋁液主干道進行清理， 確保 道路暢通； 對生產場地里的原有產品及物品進行合理堆放， 以便擴大產品的堆放空間； 對主 要設備進行清洗與維護， 以保證主體設備的正常運行；對室外護欄進行除銹、刷漆，以確保 車間外觀的整潔與安全； 對待機室、 工作間等輔助設施進行清掃整理， 共建美好的內部環(huán)境。 工團活動得到了行政的高度肯定與贊賞。二是為了支持生產一線生產工人戰(zhàn)高溫、 斗酷暑， 堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)， 工會與團 支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動。 連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪， 堅守崗位 的三班倒工人手中。 工團組織把清涼送給員工的同時， 把酷暑中的和

11、風與關愛也送給了員工。三是助推 “安全生產月 ”活動的有效開展。 在 “安全生產月 ”及“六 五”世界環(huán)境日活動期間， 工團組織開展形象生動、 視覺鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識趣味答題賽活動。 活動主要以圖例、 警示標記、安全常識問答等形式的展示、解說和討論，通過寓教于樂以及交流討論等方式， 一些不識字的員工也能對 “安全常識 ”的內涵一目了然， 從而加強了宣傳教育的針對性和實效 性，增強了感染力和說服力，變抽象為具體，變空泛為實在，力求在內容上求深、方式上求 活、氛圍上求濃、效果上求實，使 “安全生產月 ”活動入耳、入眼、入腦、入心，從而確保 “賽 安全，零事故 ”目標的實現(xiàn)。四是為了喜迎建國

12、60 周年，烘托節(jié)日氛圍，工團組織開展了以愛國主義知識、三大規(guī) 程、工會勞動保護監(jiān)督檢查及青安崗為主要內容的知識搶答賽。 通過競賽， 加強了愛國主義 教育，加深了對工會勞動保護監(jiān)督檢查及青安崗主要內容的了解。五是組織召開了 “樹信心、知形勢、比貢獻 ”懇談會。就面臨的金融危機，結合自身實際工作， 從如何肩負起責任和使命，在當前形勢下進一步轉變觀念，如何圍繞提高產量、 降低消耗認真開展 “六賽 ”競賽活動， 等方面進行了熱烈的討論。 紛紛表示要立足崗位， 做有目標， 干有成效，激發(fā)活力，拼搏進取，挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。4、以 “創(chuàng)爭 ”活動提素質一是大力倡導讀書活動，鼓勵自學

13、成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學技術、 具有較高勞動技能的新型職工隊伍。這對公司實施 “素質工程 ”起到了推動作用。二是創(chuàng)造條件， 建設活動陣地。 因地制宜，就地取材建立了員工讀書活動室， 購置了活 動用具，添置了各類書籍，為積極開展 “創(chuàng)爭 ”活動創(chuàng)造了一個良好的學習氛圍。三是各車間與班組均制定了符合本單位實際的創(chuàng)爭”規(guī)劃，制定了車間、班組愿景，使“創(chuàng)爭”活動有計劃、 有組織、有內容、有措施、有落實、有檢查。每個員工均根據自身情況， 對自己的職業(yè)生涯進行合理規(guī)劃，擬定個人愿景。同時，將 “創(chuàng)爭 ”活動融入到企業(yè)文化建設 活動中。 員工自學成才已蔚然成風， 目前已經有兩名員工通過自學取

14、得了大專文憑， 有兩名 正在自修本科文憑。5、以班組建設強管理一是以班組建設為抓手，充分發(fā)揮班組建設的 “源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè) “細胞 ”，通過 標化管理、 班組崗位自主創(chuàng)新、 班組奪標計劃， 把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升 作為素質工程的出發(fā)點和落腳點。二是重點推進從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔， 物品擺放是否整齊等項目， 逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強化， 管理措施是否切 實可行、有效，班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內容的真實性、針對性和實用性等，以此 來實現(xiàn)班組建設工作 “質 ”的轉變。三是深入推進創(chuàng)建 “工人先鋒號 ”活動。使創(chuàng)建“工

15、人先鋒號 ”活動和班級建設活動齊頭并 進，充分發(fā)揮 “工人先鋒號 ”的示范、引領、帶動、創(chuàng)新和激勵作用，限度的激發(fā)員工勞動熱 情和創(chuàng)造活力， 使“工人先鋒號 ”成為引領發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)， 發(fā)揚工人階級主力軍作用， 推動企業(yè)建設的旗幟。經廠工會組織檢查驗收，質檢班被授予 “工人先鋒號 ”稱號。6、以維權幫扶建和諧 一是成立了公司勞動爭議調解委員會， 充分發(fā)揮公司勞動爭議調解委員會的作用， 公正 地調解各種勞動爭議。二是督促簽訂書面勞動合同。三是督促按時足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險。四是要依據勞動法規(guī)和勞動合同維護簽約員工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、 教育

16、培訓等方面的合法權益。五是關心簽約員工生產生活狀況，吸收他們參加公司工會組織的各項活動。 。六是黨政工主要領導進行走訪慰問的 “暖人心 ”及“五必談、五必訪 ”活動。一年來，走訪 困難、住院員工 4 戶，計 11 人次，發(fā)放救助金 1000 元。7、以組織建設促穩(wěn)定針對公司員工隊伍的不穩(wěn)定性、 流動性這影響企業(yè)發(fā)展的憂患， 為充分體現(xiàn)工會組織的 四項基本職能， 把工會工作真正落到實處，積極探索工會工作新路子， 經過宣傳教育， 本著 自愿加入的原則， 將簽約員工納入了工會組織進行規(guī)范化管理， 簽約員工申請入會率達 100%， 交納會費率達 100%，建立健全了工會組織，工會工作有了新的思路，邁上

17、了新的臺階。（五）、宣教文體工作1、組織員工屆時參加了廠工會組織的各項慶典活動。2、策劃好重要活動的宣傳報道工作。隨著員工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的 文化層次已經上升到了一個新的高度， 抓住降本增效， 控虧增盈、慶祝建國 60 周年等活動， 通過宣傳報道，充分體現(xiàn)公司積極向上、頑強拼搏的員工精神風貌和團隊精神。3、圍繞企業(yè)經營活動和工會工作重點， 做好宣傳報道工作， 工會工作信息稿件在 報、 電視臺、工會視野 、企業(yè)文化之窗 、企業(yè)網 等宣傳媒體上多次發(fā)表， 共發(fā)稿件篇。 完成了總廠安排的各項宣傳工作任務。（六）、財務管理工作1、建立了工會經費審查小組，建立健全了組織機構及工作制度。2

18、、會費收支建有專帳，由專人負責，帳目公開，自覺接受職工的監(jiān)督和審查。各工會 小組的會費收繳率達到 100%。3、工會各類物資管理完善，各種娛樂用具、書籍均有臺帳記錄，有專人兼管。三、存在的問題1、今年 1至 10 月份，公司生產經營一直處于彈性生產， 員工隊伍一直處于不穩(wěn)定局勢， 兩個車間結構均處于調整階段， 班組成員無法確定， 工會小組長更換頻繁， 給班組建設工作 帶來很大的難度。在堅持三級職工民主管理制度方面有待加強。2、由于簽約員工素質普遍偏低，思想不穩(wěn)定，開展活動難度較大。3、因本公司尚未設置黨群部門， 所有黨群日常工作均由一名人員承辦， 工作難度較大。四、 2010 年工會工作初步思

19、路及主要措施2010 工會工作面臨新形勢、 新任務， 工作難度將會更大。 “三個代表 ”指導思想的確立， 科學發(fā)展觀的樹立， 構建和諧企業(yè)的提出， 對我們做好工會工作提出了新的更高的要求。 工 會工作的重點在于創(chuàng)新、 難點在于創(chuàng)新、 亮點也是創(chuàng)新。 為此，本公司要在搞好面上工作的 同時，切實增強 “爭先、率先 ”意識，找準工作的著力點和突破口，創(chuàng)新思路，大膽實踐， 為公司新一年騰飛作貢獻。主要工作是圍繞 “七個一 ”開展如下：1、圍繞一個重點 勞動競賽根據公司黨政領導的指示， 2010 年公司勞動競賽活動要與公司生產經營實際有機結合 起來，以生產之所急，切實為提產降耗添磚加瓦。2、盯住一個窗口班組建設根據廠、分公司班組升級建家考核細則（試行） 文件精神，以班組建設為抓手，充 分發(fā)揮班組建設的 “源頭 ”作用，不斷優(yōu)化企業(yè) “細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、 班組奪標計劃