公司年總結(jié)及計(jì)劃

1、公司年度總結(jié)及計(jì)劃為使公司能有計(jì)劃地開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)外工作， 做到有條不紊， 特制定本年度工作計(jì)劃。如下是我給大家整理的公司年度總結(jié)及計(jì)劃，希望對(duì)大家有所作用。公司年度總結(jié)及計(jì)劃篇【一】20* 年即將過(guò)去， 感謝一路以來(lái)大家對(duì)工會(huì)工作的支持， 我們也將秉著全心全意為員工服務(wù)的宗旨繼續(xù)努力，做到更好。一、在今年，公司工會(huì)組織了各種各樣豐富的活動(dòng)：1. 組織員工燒烤，增強(qiáng)員工間的溝通。2. 每周租羽毛球場(chǎng)地 2 小時(shí)給員工運(yùn)動(dòng)。3. 組織員工參加集團(tuán)工會(huì)組織的三人籃球， 并蟬聯(lián)冠軍 ; 公司派員工代表集團(tuán)參加國(guó)資委組織的籃球賽。4. 積極派員參加股份團(tuán)委組織的第二屆“感恩中旅，放飛夢(mèng)想”并獲 得冠軍。

2、Yukin 代表中旅集團(tuán)參加國(guó)資委的演講比賽。5. 采用快遞的方式將扶貧村送給集團(tuán)的淮山直接送到員工家里。讓員工既 分享了村民的心意又免去搬運(yùn)的辛勞。6. 即將舉辦 20xx 年的羽毛球大賽，這次大賽引起了大家的廣泛關(guān)注與參 與，期待同事們的精彩表現(xiàn)。二、慰問(wèn)探望生病及休產(chǎn)假員工 5 人，共使用工會(huì)費(fèi)用為 1624.5 元。發(fā)放員工家屬撫恤金 1203.5 元。三、公司積極響應(yīng)股份號(hào)召， 組織員工捐贈(zèng)給五華縣大田鎮(zhèn)福興村育文希望 小學(xué)圖書(shū)館120多冊(cè)圖書(shū)、影碟和DVD機(jī),并有兩名員工參加支教活動(dòng)。通過(guò)扶 貧的愛(ài)心活動(dòng)，讓員工感受到幫助他人的快樂(lè)，傳播知識(shí)、愛(ài)心給他人的意義， 更珍惜今日所擁有的

3、幸福。四、按季度定期購(gòu)買(mǎi)勞保用品、夏季發(fā)放清涼飲料給員工，費(fèi)用一共40281.8 元。截止至 20xx 年 11月 9 日，公司共有工會(huì)成員 131人。五、今年共有 25 名員工通過(guò)培訓(xùn)提高綜合素質(zhì)及技能，公司為員工報(bào)銷(xiāo)培 訓(xùn)費(fèi)共 21410 元。為兩名員工申報(bào)圓夢(mèng)計(jì)劃， 并成功通過(guò)考試， 現(xiàn)已參加課程的 學(xué)習(xí)。六、為了減輕門(mén)診看病和因病住院部分項(xiàng)目員工的的醫(yī)療費(fèi)負(fù)擔(dān)， 集團(tuán)再次 調(diào)整三重醫(yī)療保障住院?jiǎn)T工的醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)金額，具體如下：1、三重醫(yī)療保障報(bào)銷(xiāo)門(mén)診限額增加 100 元，由 200 元調(diào)至 300 元; 2、住院部分自付費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)由 30%調(diào)至 50%;癌癥報(bào)銷(xiāo)由 50%調(diào)至 80%。 本次

4、調(diào)整從 20xx 年 11 月 1 日施行。篇公司年度總結(jié)及計(jì)劃【二】第一部分：年度工作的簡(jiǎn)要回顧年度是XXXX有限公司成立的第三年，公司年度工作總結(jié)和年度工作計(jì)劃。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力， 我們完成了新廠區(qū)建設(shè)、 搬 遷工作，克服了由于搬遷而帶來(lái)的停產(chǎn)近三個(gè)月的實(shí)際困難， 較好地實(shí)現(xiàn)了年度 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃 , 取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果和工作局面，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定 了堅(jiān)實(shí)的基矗年度主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況1、利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo) X 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) X 萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng) X%；2、銷(xiāo)售收入計(jì)劃指標(biāo)X萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入X萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)X%3、新增訂貨計(jì)劃指標(biāo)X萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)新增訂

5、貨X萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)23%4、工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo) X 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 X 萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng) X%；5、回收貨款計(jì)劃指標(biāo)X萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)回收貨款X元，較上年增長(zhǎng)X%6、員工年人均收入 X 萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng) X%。年度的主要工作可以概括為以下八個(gè)突出特點(diǎn)：一、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)部管理 為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要， 年度公司對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了 一些調(diào)整， 年初以來(lái)成立了銷(xiāo)售分公司和山東、 包頭兩個(gè)客戶(hù)服務(wù)部， 將一大批 優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作的一線， 加大了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度， 建立了公 司的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)； 年底將制造部和技術(shù)部合并， 使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密； 成 立了營(yíng)銷(xiāo)分公

6、司下屬的技術(shù)開(kāi)發(fā)科， 為提高公司對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做了鋪墊。從管理入手， 加強(qiáng)制度建設(shè)， 完善了一批規(guī)章制度， 規(guī)范了相關(guān)部門(mén)的工作 程序，如財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度、采購(gòu)合同評(píng)審制度、人事行政制度等，進(jìn)一步規(guī)范了公 司運(yùn)行程序，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大“應(yīng)本”人才儲(chǔ)備比重 員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基矗員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面： 一是重視一線員 工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。 公司從今年開(kāi)始十分重視員工的培訓(xùn)工作， 組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng) 培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均 92 人，員工滿(mǎn)意率達(dá)到 99%。通過(guò)培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出

7、 了十余名能獨(dú)立操作的徒工， 大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。 通過(guò)招聘應(yīng)屆大 學(xué)畢業(yè)生和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人的工作， 改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)， 為企業(yè) 做好了人力資源的儲(chǔ)備工作三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模， 提升企業(yè)形象和實(shí)力， 公司在董事會(huì)授權(quán)下， 積極 策劃和運(yùn)作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作。 在鐵西區(qū)政府和沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)各相關(guān) 部門(mén)及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，xxxxxXt限公司成功購(gòu)買(mǎi)了 1#標(biāo)準(zhǔn)廠房，迅 速的完成了 1#標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。并且在先期購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)區(qū) 1#標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上 又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作。公司從九月底開(kāi)始設(shè)備搬遷

8、， 在全體員工的積極努力下， 僅用了兩個(gè)月時(shí)間， 于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓寬融資渠道為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張， 生產(chǎn)投入不足的問(wèn)題， 一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本核算， 統(tǒng)籌兼顧收支平衡， 減少占用， 將有限的資金投入 到生產(chǎn)中， 最大限度地保證了銷(xiāo)售合同的進(jìn)度要求。 另一方面， 為解決新廠區(qū)建 設(shè)的資金投入的問(wèn)題，積極拓寬融資渠道，先后與 xx銀行xx支行，XX銀行xx 分行等接觸，公司于9月份在XX銀行沈陽(yáng)分行貸款600萬(wàn)元，用于新廠區(qū)的建 設(shè)。五、成立銷(xiāo)售分公司，加強(qiáng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 營(yíng)銷(xiāo)工作一直是公司整體工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)

9、， 起著龍頭的作用。 為強(qiáng)化 營(yíng)銷(xiāo)工作，拓展市場(chǎng)，多簽一手合同，公司將原來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)部組建為銷(xiāo)售分公司。 并且制定了 營(yíng)銷(xiāo)人員薪資考核辦法 ，促進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)人員的工作主動(dòng)性、 積極性， 為打開(kāi)銷(xiāo)售工作的新局面起到了促進(jìn)作用， 工作總結(jié)公司年度工作總結(jié)和年度工作計(jì)劃。為了做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)工作，公司先后在XXXX和 XXXXXXXX 地區(qū)成立了客戶(hù)服務(wù)部， 不但擴(kuò)寬了信息渠道， 而且提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。 拉近了 我公司與客戶(hù)、市場(chǎng)的距離， 。六、加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施 年度，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn) 周期嚴(yán)重不足、 生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。 面對(duì)

10、這道道難關(guān)， 我們?cè)谏a(chǎn)組 織中，對(duì)內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機(jī)床設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn) 度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)與指導(dǎo)， 把住質(zhì)量關(guān)等。 對(duì)外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作 廠家，互相幫助，建立信譽(yù)，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機(jī)加件、配套 件按時(shí)回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成，以及XXX燦械所需的大量備件的進(jìn)度要求，受到了梁老板及用戶(hù)的高度贊揚(yáng)。七、加大技術(shù)改造，提高質(zhì)量意識(shí)過(guò)去的一年里技術(shù)部門(mén)在設(shè)計(jì)、 工藝、工裝各方面均做了大量工作。 在設(shè)計(jì) 上：完成了 1800米熱鋸機(jī)的設(shè)計(jì)工作；改造了XXXX集團(tuán)公司的產(chǎn)品2100X 3000濕式格子型球磨機(jī)，將原設(shè)計(jì)鎢金瓦支承改為

11、滾動(dòng)軸承支承；轉(zhuǎn)化 XXXXXXX有限公司單機(jī)架可逆式冷軋機(jī)。在工藝上：編制了XXXXXX司XX臺(tái)軋鋼設(shè)備的機(jī)加工藝、 裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機(jī)機(jī)加工藝、 裝配工藝。 在工裝上，設(shè)計(jì)及加工廣州華揚(yáng)產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷(xiāo)機(jī)、鉆模、多種胎 具及樣板等。為了提高全公司質(zhì)量意識(shí)，保證公司通過(guò) XX認(rèn)證有限公司對(duì)我公司質(zhì)量管 理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核， 公司將六月定為“質(zhì)量月”， 開(kāi)展了主題為“規(guī)范化 工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng)。 通過(guò)培訓(xùn)， 使員工真正認(rèn)識(shí)到所從事工作與 產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性， 以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。 并通過(guò)查問(wèn)題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七

12、月，公司順利通過(guò)了XX認(rèn)證有限公司對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的第一次監(jiān)督審核。八、發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織作用，增強(qiáng)員工凝聚力年度公司不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、 宣傳、帶頭作用， 通過(guò)一系列 活動(dòng)和措施，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 3.8 節(jié)期間在全公司女職工中開(kāi)展了“巾幗風(fēng) 采”等一系列活動(dòng)， 寓教于樂(lè)、 豐富多彩的活動(dòng)形式深受女職工的好評(píng)，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級(jí)部門(mén)要求，針對(duì)公司整個(gè)黨員狀況，今 年“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開(kāi)展“黨在我心中”競(jìng)答活 動(dòng)，全體黨員參加率達(dá) 100%。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員一名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。公司工會(huì)繼續(xù)開(kāi)展關(guān)心員工生活的諸如送生日

13、蛋糕， 員工婚喪嫁娶， 有病住 院進(jìn)行及時(shí)祝賀、探視、慰問(wèn)等活動(dòng)，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了 對(duì)XXX和XXX的“愛(ài)心捐款活動(dòng)”，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全廠90%勺員工獻(xiàn)了愛(ài)心，兩次捐款總額共計(jì) 14， 535.00 元。今年六月份， 公司組織最佳員工代表去韓國(guó)度假旅游， 在員工中引起了極大 的震動(dòng)和反響， 在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氛圍， 為今后公司推進(jìn)企業(yè)文化 建設(shè)做好了鋪墊。在看到公司發(fā)展變化和取得成績(jī)的同時(shí)， 我們也清醒的看到存在的問(wèn)題。 一、 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、 管理創(chuàng)新能力不夠； 二、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā) 人員不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要；三、技術(shù)工

14、人的老齡化問(wèn)題嚴(yán)重，一 線后備力量短缺； 四、企業(yè)流動(dòng)資金短缺， 嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展。 這些問(wèn)題有待于在新的一年努力加以改進(jìn)。第二部分：年度的工作計(jì)劃年度是更多經(jīng)典盡在有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年， 在新環(huán)境、新條件下， 公司要抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)， 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 今年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng) 規(guī)模，提高贏利水平， 強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè)， 保證公司長(zhǎng)期可 持續(xù)發(fā)展。二0C五年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃1、利潤(rùn)：X萬(wàn)元；2、工業(yè)總產(chǎn)值： X 萬(wàn)元；3、銷(xiāo)售訂貨額： X 萬(wàn)元；4、回收貨款： X 萬(wàn)元；5、銷(xiāo)售收入： X 萬(wàn)元；6、員工年人均收入： X 萬(wàn)元。 年度要重點(diǎn)抓好以下 7 個(gè)