工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)講義

1、沈陽(yáng)工程學(xué)院管理工程系實(shí)習(xí)報(bào)告姓名：孫傳海學(xué)號(hào)：2012640134專業(yè)：工程管理班級(jí)：工程中121實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師：劉輝 姚遠(yuǎn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：工程項(xiàng)目管理 實(shí)習(xí)起止時(shí)間:自2015年6月22日至2015年6月26日一、實(shí)習(xí)目的工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)是工程管理專業(yè)的一門重要專業(yè) 實(shí)踐課，是學(xué)生在具備相關(guān)專業(yè)課程理論知識(shí)的基礎(chǔ)上 進(jìn)行的，通過(guò)本次實(shí)訓(xùn)，讓學(xué)生增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，初步掌 握工程施工方案的基本編制方法和工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的 編制和優(yōu)化，以及對(duì)工程項(xiàng)目管理軟件的熟悉和運(yùn)用， 使學(xué)生初步具備運(yùn)用工程項(xiàng)目管理知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的 能力，以便能較快地適應(yīng)實(shí)際工作需要。二、實(shí)習(xí)時(shí)間2015年6月22日 6月26日（第

2、16周）三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)校內(nèi)實(shí)訓(xùn) E202四、實(shí)習(xí)內(nèi)容（一）、工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及工程進(jìn)度、成本、 質(zhì)量控制方案設(shè)計(jì)1、施工項(xiàng)目概況某施工企業(yè)承包了某小區(qū)的 4 棟住宅樓工程項(xiàng)目施工。該企 業(yè)將把 4 棟住宅樓分包給 4 個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部。試按矩陣式組織形式 設(shè)計(jì)該施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) （繪制出組織機(jī)構(gòu)示意圖） ，并確定各 部門的工作職責(zé)。頃目紐里c各個(gè)工作部門的職責(zé)(1) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、 政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā) 的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng) 目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的 工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，

3、確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé) 權(quán)限。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方 案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、 考核、驗(yàn)收。組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù) 查。根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施 工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此 與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé) 任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。負(fù)責(zé)公 司、顧客、監(jiān)理

4、及上級(jí)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn) 行。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制 度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項(xiàng)：1 ）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及技術(shù)文件， 組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖 紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門 協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。2 ）組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)， 并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。3）經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。4）監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否 符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采用解決措施。5）組織好接

5、到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專業(yè)交叉 較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。6）工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié) 報(bào)告。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作1) 監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況， 要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、 真實(shí)、認(rèn)真的完成。2) 組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。3 )配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識(shí)教育。4 )處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí) 向主任工程師報(bào)告，并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量 問(wèn)題。開(kāi)展新技術(shù)推廣工作。 針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、 新 技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù) 推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，從而掌握新工藝

6、、新技術(shù)、 新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。(3) 施工員職責(zé) 認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及 安全技術(shù)措施。參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、 中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí) 配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教 育和季節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。組織腳手架、提升架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收， 落實(shí)保養(yǎng)措施。協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施 工項(xiàng)目按質(zhì)按期

7、交付使用。參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。(4) 質(zhì)量員職責(zé)向所有檢查范圍的項(xiàng)目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交 底。及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求， 評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱 不漏并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰，對(duì)不服從監(jiān) 督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對(duì)班組、工人處以 5 50元的罰款。配合材料員對(duì)各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量 驗(yàn)證，嚴(yán)禁不合格材料使用。及時(shí)向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工-f-p乙。(5) 安全員職責(zé)貫徹安全生產(chǎn)的各

8、項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育，做好施工中的安 全交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技 術(shù)培訓(xùn)和考核工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除 事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。 定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好 各級(jí)職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合 理使用。參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止 類

9、似事故重復(fù)發(fā)生。參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。（6）材料員職責(zé)遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料 要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)足材料的數(shù)量。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次 充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí) 提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。2、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì) 施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程、

10、全面 的管理。其主要特點(diǎn)如下：（1）施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。 施工項(xiàng)目管理的周期也就 是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、 施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收及保修等階段。施工項(xiàng)目具有的多樣 性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來(lái)了特殊性。施工 項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行；先 有交易活動(dòng)，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng) 和交易活動(dòng)很難分開(kāi)。所以施工項(xiàng)目管理是對(duì)特殊的商品、特殊 的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的市場(chǎng)上進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其 復(fù)雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。（2）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程之中

11、， 按階段變化的。每個(gè)工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行，按施工程序進(jìn) 行，管理者需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來(lái)的施工內(nèi)容的變 化，做出設(shè)計(jì)、 簽訂合同、 提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理， 并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。（ 3）施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。 由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn) 活動(dòng)的單件性， 參與施工人員流動(dòng)性大， 需采取特殊的流水方式， 組織量很大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)、需要資源多，還由 于施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān) 系，施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必 須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方 法是優(yōu)選項(xiàng)目

12、經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動(dòng)態(tài) 控制體系 .（ 4）施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理在管理的任務(wù)、 內(nèi)容、范圍上 均不同。在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最 終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。施工項(xiàng) 目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理 層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)要素。 3、施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制方案 （1）、進(jìn)度控制的管理措施進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。應(yīng)采用以下模式：a. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃必須認(rèn)真分析、考慮工作之 間的邏輯關(guān)系，加強(qiáng)各方面配合，搞

13、好協(xié)作，通過(guò)計(jì)算可找出關(guān) 鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，有利于 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。b. 承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織與協(xié)調(diào)。為 了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交 界面而影響工程進(jìn)度。C.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影 響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，減 少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)。 如: 組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源（人 力、物力、財(cái)力 ） 風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。d. 重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。 雖然是一種管理手段， 但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率，有利于提高進(jìn)度信 息的透明度，有利于促

14、進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目參與方的協(xié)同作 戰(zhàn)。（2）、施工階段成本控制原則 第一、全面控制原則：項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過(guò)程 兩個(gè)發(fā)面。施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)， 它涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各個(gè)部門，同時(shí)也與每個(gè)員工的 切身利益有關(guān)。因此，在投標(biāo)階段，做好成本預(yù)測(cè)，簽好合同； 在中標(biāo)以后的施工過(guò)程中，制定好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段， 控制好事中成本； 竣工驗(yàn)收階段， 要及時(shí)辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算分析， 使施工自始至終處于控制之下。第二、開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則： 為了提高經(jīng)濟(jì)效益， 主要途徑 是成本支出和增加預(yù)算收入

15、兩個(gè)方面。就是在成本控制中做到； 每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要核實(shí)有無(wú)與其相應(yīng)的預(yù)算 收入，是否支大于出，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度 核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，以便從中探 索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的 降低水平。第三、 目標(biāo)管理原則： 目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本 方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即設(shè)定、分解目標(biāo) 的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從 而形成管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。只有將成本控制于 這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。 第四、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)

16、的重要 保證。在成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一 定的責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查 和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落實(shí)到實(shí)處。 項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)包括以下三方面：（ 1）、 工作質(zhì)量控制目標(biāo) 工作質(zhì)量是指參與項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程人員，為保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì) 量所表現(xiàn)的工作水平和完善程度。該項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為： 管理工作質(zhì)量、政治工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等 四項(xiàng)。2）、 工序質(zhì)量控制目標(biāo)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程是通過(guò)一道道工序來(lái)完成的。 每

17、道工序的質(zhì)量，必須具有滿足下道工序相應(yīng)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 工序質(zhì)量必然決定產(chǎn)品質(zhì)量。 工程質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：人員、材料、機(jī)械、施工方法和施 工環(huán)境等五項(xiàng)。（ 3）、 產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)工程產(chǎn)品質(zhì)量是指工程項(xiàng)目滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的 要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所 有明顯和隱含的能力的特性總和。工程產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：適用性、安全性、耐久性、可 靠性、經(jīng)濟(jì)性和與環(huán)境協(xié)調(diào)性等六項(xiàng)。（二）、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)與優(yōu)化1施工項(xiàng)目概況已知某單位工程各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系見(jiàn)表，試?yán)L制雙代號(hào) 施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并指出關(guān)鍵路線。某單位工程施工邏輯關(guān)系序 號(hào)工作名稱持續(xù)時(shí)間

18、緊前工作序 號(hào)工作名稱持續(xù)時(shí)間緊前工作1挖土 16-一一26管道二4管道一、澆砼三2挖十26挖土 1:27管道三14管道二、澆砼四3墊層11挖土 128管道四4管道三4墊層21墊層1、挖土 229地面一5管道一5基礎(chǔ)15基礎(chǔ)130地面二5管道二、地面一6基礎(chǔ)25基礎(chǔ)1、墊層231地面-5管道三、地面二7回填15基礎(chǔ)132地面四5屋面、管道四、隔 墻四、地面一8回填25回填1.基礎(chǔ)2 :33磨光一7地面一9預(yù)制15回填134磨光二7地面二、磨光一10預(yù)制27預(yù)制1、回填235磨光三7地面三、磨光二11養(yǎng)護(hù)17預(yù)制1:36磨光四7地面四、磨光三12養(yǎng)護(hù)27預(yù)制237內(nèi)抹一6磨光一13吊裝20養(yǎng)護(hù)1

19、、養(yǎng)護(hù)238內(nèi)抹二6磨光二、內(nèi)抹一14砌墻一8吊裝39內(nèi)抹三6磨光三、內(nèi)抹二15砌墻二6砌墻一40內(nèi)抹四6磨光四、內(nèi)抹三16砌墻三6砌墻二41門窗一4內(nèi)抹一17砌墻四6砌墻三42門窗二:4內(nèi)抹二、門窗一18屋面8砌墻四43門窗三:4內(nèi)抹三、門窗三19外裝修15屋面44門窗四4內(nèi)抹四、門窗三20澆砼一4砌墻一:45油漆一5門窗一21澆砼二5砌墻二、澆砼一 46油漆二5門窗二、油漆一22澆砼三5砌墻三、澆砼二47油漆三5門窗三、油漆二23澆砼四5砌墻四、澆砼三48油漆四5門窗四、油漆三24隔墻四4砌墻四49結(jié)尾工程:5外裝修、油漆四25管道一4澆砼二502、施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（三）、單位工程施工

20、平面布置圖設(shè)計(jì)1、單位工程施工平面布置圖設(shè)計(jì)條件（1）井架及其卷?yè)P(yáng)機(jī)一套。（2）砼及砂漿攪拌站 20m2。（3）臨時(shí)作業(yè)場(chǎng)（棚），包括：模板場(chǎng)（棚）110n2;鋼筋場(chǎng)（棚）80n2;門窗等木作場(chǎng)（棚）180n2;水暖場(chǎng)（棚）60n2。（4） 主要材料、構(gòu)件堆放（存放）場(chǎng)地，包括：構(gòu)件場(chǎng)地 80n2;水泥 場(chǎng)（棚）35n2;沙、石場(chǎng)地70n2;紅磚空心磚場(chǎng)地60n2;白灰場(chǎng) 地40n2;防水材料場(chǎng)地35n2;腳手桿架場(chǎng)地50n2。（ 5）臨時(shí)房屋，包括：項(xiàng)目經(jīng)理部及職能部門辦公用房5間（每間12n2）;工人休息室4間（每間25n2）;食堂30n2;小 型材料庫(kù)、工具庫(kù)18n2;配電間12n2;門

21、衛(wèi)12n2;廁所12n2。（ 6）現(xiàn)場(chǎng)出入口、場(chǎng)內(nèi)道路。（7）水電管線。（8）消防設(shè)施 2處。2、單位工程施工平面布置圖設(shè)計(jì)成果1.構(gòu)件場(chǎng)地 80n2; 2.白灰場(chǎng)地 40n2; 3.水泥場(chǎng)（棚）35n2; 4.腳手桿架場(chǎng)地50n2； 5紅磚空心磚場(chǎng)地60n2; 6.防水材料場(chǎng)地35n2； 7.砂、石場(chǎng)地70n2; 8.配電間12n2； 9.消防設(shè)施2處；10.工具庫(kù)18n2; 11.鋼筋場(chǎng)（棚）80n2; 12.模板場(chǎng)（棚）110n2;13.水暖場(chǎng)（棚）60n2; 14.門窗等木作場(chǎng)（棚）180n2; 15.卷?yè)P(yáng)機(jī)一套；16.井架；17.砼及砂漿攪拌站20n2; 18.工人休息室4間（每間25n2）; 19.門衛(wèi)12n2; 20現(xiàn)場(chǎng)出入口； 21.食堂30n2;22.廁所12