現(xiàn)代企業(yè)場(chǎng)營(yíng)銷匯總

1、現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷匯總在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制思想影響下，一些現(xiàn)代企業(yè)特別是 國(guó)有現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷觀念過(guò)于傳統(tǒng)保守，對(duì)現(xiàn)代產(chǎn)品營(yíng)銷方法 缺乏足夠重視和認(rèn)識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷健全和完善， 各行業(yè)買方市場(chǎng)特征日益明顯，不少現(xiàn)代企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到 這種形勢(shì)變化對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的重要影響，不能及時(shí)更行市場(chǎng)營(yíng) 銷觀念，圍繞客戶制定并實(shí)行營(yíng)銷策略，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與市場(chǎng)需求變化嚴(yán)重脫節(jié)。例如，一些現(xiàn)代企業(yè)將 生產(chǎn)效益增長(zhǎng)目標(biāo)寄托在已接近被市場(chǎng)淘汰的產(chǎn)能擴(kuò)張上； 部分現(xiàn)代企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)營(yíng)銷策劃方式，缺乏長(zhǎng)期發(fā)展考 慮，不僅導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額逐漸流失，更是失去了參與國(guó)際 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最終陷入困境當(dāng)中

2、。從國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理現(xiàn)狀來(lái)看，不少現(xiàn)代企業(yè)存在 營(yíng)銷管理缺位的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，不少 現(xiàn)代企業(yè)沒(méi)有建立其系統(tǒng)完善的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，從短期出發(fā) 根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化隨機(jī)制定營(yíng)銷策略。其次，一些現(xiàn)代企業(yè) 雖然內(nèi)部設(shè)置了營(yíng)銷管理部門，但是將營(yíng)銷工作視為輔助性 工作，投入到其中的人力、物力和財(cái)力相對(duì)有限，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷 策劃和管理工作水平相對(duì)偏低。雖然現(xiàn)代企業(yè)開始漸漸意識(shí) 到市場(chǎng)營(yíng)銷的重要意義，但是還有現(xiàn)代企業(yè)將市場(chǎng)營(yíng)銷視為 某一個(gè)部門的事情，沒(méi)有從現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)籌和部署 營(yíng)銷策劃工作。在當(dāng)這種經(jīng)營(yíng)思想影響下，現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷工 作對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用將會(huì)日漸式微。3. 現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷

3、方法和手段過(guò)于落后和陳舊 目前，不少現(xiàn)代企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)營(yíng)銷方法和手段，例 如上門推銷、駐點(diǎn)宣傳、折扣優(yōu)惠、電話營(yíng)銷等。隨著現(xiàn)代 信息技術(shù)不斷進(jìn)步和發(fā)展，消費(fèi)者消費(fèi)觀念和方式發(fā)生了深 刻變化，例如電子商務(wù)的崛起正在不斷蠶食著傳統(tǒng)營(yíng)銷客戶 資源，成為現(xiàn)代消費(fèi)者購(gòu)物渠道選擇之一。在這種背景下， 傳統(tǒng)營(yíng)銷方式已無(wú)法有效覆蓋消費(fèi)群體，現(xiàn)代企業(yè)要鞏固現(xiàn) 有的市場(chǎng)地位，必須要?jiǎng)?chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷手段和方式。在市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變、全球一體化不斷加劇的背景下， 國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)必須要樹立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新觀念，學(xué)習(xí)和 掌握先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和方法，立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、放眼國(guó)際 市場(chǎng)?？傮w來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)可從以下兩個(gè)方面著手：首先，

4、 樹立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷策劃思想和戰(zhàn)略，主動(dòng)去認(rèn)識(shí) 和了解消費(fèi)者需求；另一方面，現(xiàn)代企業(yè)要立足市場(chǎng)需求， 從消費(fèi)者需求角度出發(fā)制定營(yíng)銷策略，建立與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) 相一致的產(chǎn)品戰(zhàn)略、生產(chǎn)方式以及銷售計(jì)劃。在營(yíng)銷策劃方 面，小米手機(jī)就取得了巨大成功，通過(guò)大膽采用" 饑餓營(yíng)銷 "方法和互聯(lián)網(wǎng)宣傳平臺(tái)，一改傳統(tǒng)手機(jī)推廣宣傳模式，令廣 大消費(fèi)者眼前一亮，大大提高了品牌知名度和市場(chǎng)占有率。 除此之外， 國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)還要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀念， 放眼未來(lái)， 把握市場(chǎng)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)和方向，搶先發(fā)現(xiàn)商機(jī)并作出提前部署。首先，現(xiàn)代企業(yè)管理層要擺正市場(chǎng)營(yíng)銷工作定位，要在 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的市場(chǎng)

5、營(yíng)銷工作分為，從普通員工到 高層領(lǐng)導(dǎo)，都要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)下市場(chǎng)營(yíng)銷的重要作用和影響 此外，現(xiàn)代企業(yè)還要制定科學(xué)合理的營(yíng)銷人員培訓(xùn)機(jī)制。要 為營(yíng)銷人員創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提高他們的業(yè)務(wù) 素質(zhì)和營(yíng)銷策劃水平。現(xiàn)代企業(yè)要加大營(yíng)銷培訓(xùn)投入，營(yíng)銷 人員不僅要掌握產(chǎn)品宣傳方法，還要具備把握市場(chǎng)需求變化 的能力，并根據(jù)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化靈活調(diào)整營(yíng)銷策略，保證 現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷策劃與市場(chǎng)發(fā)展高度一致。3. 利用現(xiàn)代信息技術(shù)開展?fàn)I銷創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)要充分利用各種市場(chǎng)信息技術(shù)和工具創(chuàng)新和 方法營(yíng)銷模式，將現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷方式與信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合起 來(lái)，不斷提高現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷與時(shí)俱進(jìn)水平，以消費(fèi)者更加歡 迎的方式開展?fàn)I銷，從而不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。另外，現(xiàn)代企 業(yè)還可以利用互聯(lián)網(wǎng)便捷的信息渠道搜集消費(fèi)者需求情況 和消費(fèi)反饋信息，不斷促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)與客戶的互動(dòng)與交流， 為做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化和靈活調(diào)整營(yíng)銷策略提高可靠決策依 據(jù)。例如蘇寧向電子商務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍，就是一個(gè)利用現(xiàn)代信息 技術(shù)開展?fàn)I銷創(chuàng)新的成功例子。通過(guò)開通電子商務(wù)平臺(tái)，蘇 寧實(shí)現(xiàn)線上線下品牌宣傳統(tǒng)一、產(chǎn)品定價(jià)統(tǒng)一，以及利用網(wǎng) 店便捷宣傳與門店產(chǎn)品體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，大大增強(qiáng)了現(xiàn)代企業(yè) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基 礎(chǔ)。總之，現(xiàn)代企業(yè)管理層要高度重視市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新工作， 要在現(xiàn)代企業(yè)