生產(chǎn)中心獎懲細(xì)則

1、 生產(chǎn)中心車間獎懲制度序號項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1開晨會參加晨會及安排工作情況。1、要求所有部門必須開晨會，對當(dāng)天工作情況作安排；2、部門主管參加總經(jīng)理主持的晨會，及時與各部門溝通協(xié)調(diào)各項事務(wù)。2 參加廣播體操參加及動作規(guī)范。1、準(zhǔn)時參加廣播體操，要求動作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3背誦弟子規(guī)背誦及聲音整齊洪亮。1、參加背誦弟子規(guī) ，要求聲音洪亮、節(jié)奏一致。4行為規(guī)范勞動紀(jì)律1、遵守勞動紀(jì)律：2、不脫崗，不打瞌睡，不吃零食等。胸卡1、未按要求佩戴胸卡。著裝1、不按規(guī)定著工作服、穿拖鞋、短褲上班。飲酒工作場所酗酒，或飲酒后上班(招待除外)不利言行在任何場所做出不利公司的言行語言。執(zhí)行制度不嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，使公司

2、蒙受損失。挑撥是非挑動是非，損壞他人名譽(yù)。財物規(guī)范擅自丟棄公司財物。盜竊盜竊公司、他人財物。用餐規(guī)范用餐不按規(guī)定排隊食堂規(guī)范食堂人員接受現(xiàn)金5工作規(guī)范做工作無關(guān)項工作時間上網(wǎng)聊天，看與工作無關(guān)的內(nèi)容，做與工作無關(guān)的事項。偽造私自偽造工作記錄、弄虛作假。喧嘩工作場所喧嘩。擅離職守，造成公司損失。流程執(zhí)行情況違反操作流程，致自身或他人受傷害，公司受損失。責(zé)任心工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原料、能源，造成損失服從安排不服從工作安排，無理取鬧，影響工作秩序?？截愘Y料擅自翻閱、抄錄、復(fù)印公司秘密文件。衛(wèi)生保持工作場所隨地吐痰、亂丟垃圾。6打架斗毆適用公司全體員工凡參與者不論情節(jié)輕重均按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理.

3、7參加會議及培訓(xùn)針對公司所有會議及培訓(xùn)凡通知到的人員必須參加相關(guān)培訓(xùn)及會議.8安全管理嚴(yán)禁攜帶危險品1.進(jìn)入生產(chǎn)車間嚴(yán)禁攜帶手機(jī)，或在車間接、打手機(jī);2.不準(zhǔn)在禁煙區(qū)抽煙;3.攜違禁物品進(jìn)入工作場所;4.消防設(shè)施損壞或丟失的9破壞基礎(chǔ)設(shè)施1、故意破壞基礎(chǔ)設(shè)施2、過失破壞基礎(chǔ)設(shè)施1、損失在500元以下；2、損失在500-1000元之間；3、損失在1000元以上.10讀單1、生產(chǎn)工藝單;2、生產(chǎn)技術(shù)要求; 3、標(biāo)準(zhǔn)樣品;4、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢下達(dá)的臨時性通知; 5、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求1. 當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品在未開機(jī)之前，班組人員要把生產(chǎn)的產(chǎn)品工藝單、產(chǎn)品技術(shù)要求、生產(chǎn)任務(wù)通知單進(jìn)行嚴(yán)格審核，并簽字確認(rèn)，如

4、發(fā)現(xiàn)異常時立即上報，核對后方可開機(jī);2.開機(jī)前必須有該產(chǎn)品技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)樣品或樣袋. 11過程控制問題處理1、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常; 2、留樣管理制度執(zhí)行;3、質(zhì)量標(biāo)簽加注明確;4、后道工序要求滿足;5、出現(xiàn)問題后故意拖延時間不積極處理;6、生產(chǎn)過程中與相關(guān)部門不配合，故意扯皮1.生產(chǎn)中若印刷.復(fù)合出現(xiàn)連續(xù)6000米（2卷）質(zhì)量問題較嚴(yán)重和溶殘嚴(yán)重超標(biāo)的，分切.制袋出現(xiàn)連續(xù)1000米（個）較嚴(yán)重，要立即要求停機(jī)整改，并及時反饋給上級主管作協(xié)調(diào)處理.2.開機(jī)人員做到每卷下機(jī)后檢驗留樣，并把檢驗的不符合標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域用記號筆做明顯標(biāo)識，以便審核，凡未留樣、留樣數(shù)量不夠的或留樣不真實的，以及留樣未用記

5、號筆對缺陷做標(biāo)識的.3.生產(chǎn)中有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的要及時停機(jī)割除，一般的要及時加注標(biāo)記，在傳票上注明原因和數(shù)量.12操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)1、操作規(guī)程的遵守;2、工作標(biāo)準(zhǔn)的遵守;3、車間進(jìn)出入管理規(guī)定;4、各種標(biāo)準(zhǔn)動作遵守; 5、各質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)操作要求1.各崗位要嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作;2、以車間培訓(xùn)和張貼操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù);3、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)不合理的，一定要先修改，再培訓(xùn)，然后執(zhí)行;4.有無超速現(xiàn)象;5.是否按規(guī)定時間停機(jī);6.員工是否按規(guī)定進(jìn)出車間;7.停機(jī)后無任務(wù)時是否及時關(guān)閉水、 電、氣 13客戶投訴1、本道工序投訴;2、下道工序投訴;3、質(zhì)檢部投訴;4、技術(shù)部投訴；5、設(shè)

6、備部投訴;6、營銷部投訴;7、客戶投訴;8、基建部投訴1.因產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷，造成后道或客戶投訴的;2.無故不參加質(zhì)量事故分析會和遲到的;3.對下道工投訴上道工段其直拉主管不處理或態(tài)度不好的 14工藝標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn);2、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);3、技術(shù)部下發(fā)的與質(zhì)量相關(guān)的其他標(biāo)準(zhǔn)1. 當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品在未開機(jī)之前，班組人員要把生產(chǎn)的產(chǎn)品工藝單、產(chǎn)品技術(shù)要求、生產(chǎn)任務(wù)通知單進(jìn)行嚴(yán)格審核，并簽字確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)異常時立即上報，核對無誤后方可開機(jī);2.開機(jī)前必須有該產(chǎn)品技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)樣品或樣袋;3.違反生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn);4.違反關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)操作標(biāo)準(zhǔn);15衛(wèi)生要求1、地面衛(wèi)生;2、物品擺放;3、個人衛(wèi)生;4、鞋

7、柜及更衣柜衛(wèi)生詳見車間6S現(xiàn)場管理規(guī)定和GMP管理規(guī)程16設(shè)備保養(yǎng)1、設(shè)備表面及各導(dǎo)輥衛(wèi)生;2、設(shè)備需生產(chǎn)班組保養(yǎng)的各部位見公司相關(guān)設(shè)備管理制度17流程執(zhí)行違反公司流程的一切行為詳見ISO9000管理文件和GMP管理流程18現(xiàn)場管理整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)、安全詳見車間6S作業(yè)指導(dǎo)手冊及各崗位6S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)考核表19杜絕浪費(fèi)針對一切不節(jié)約行為1、膠帶撕拉亂扯、粘貼;2、油墨、粘合劑、溶劑使用過程控制不擋,造成不必要的浪費(fèi);3、亂扔刀片、紙管、紙箱、刮刀的;4、薄膜運(yùn)輸、使用、保管過程中碰傷、損壞現(xiàn)象;5、車間配備物件及使用工具保管出現(xiàn)丟失現(xiàn)象的20違規(guī)違紀(jì)見公司管理制度1 .遵守勞動紀(jì)律

8、：不竄崗.脫崗，不打瞌睡，不吃零食、工裝、工作帽穿戴整齊，前額不允許有頭發(fā)露出;2.帶小孩至禁煙區(qū)以內(nèi)或至西門口以西區(qū)域等等21設(shè)備維修保養(yǎng)1、設(shè)備臺賬建立；2設(shè)備保養(yǎng)；3、維修保養(yǎng)記錄1、設(shè)備臺賬建立完善，未及時建立設(shè)備臺賬;2、設(shè)備定期保養(yǎng)，設(shè)備超出規(guī)定時間未保養(yǎng);3、設(shè)備保養(yǎng)后有無設(shè)備保養(yǎng)記錄;22設(shè)備維修1.維修不及時;2.故意不接收維修通知單;3.維修設(shè)備后不清理現(xiàn)場1.服務(wù)態(tài)度不好,不能及時答復(fù)到維修地點(diǎn)的;2.維修不到位,治標(biāo)不治本,反復(fù)造成同一個地方在一個星期維修兩次以上而又未上報的23 清場管理見車間清場制度規(guī)定的所有內(nèi)容生產(chǎn)車間各工段嚴(yán)格按技術(shù)部下發(fā)的要求時間對車間進(jìn)行監(jiān)督

9、清場24監(jiān)督管理適用于公司及生產(chǎn)中心各部門、各車間等相關(guān)各級簽批生效的所有管理規(guī)定1.公司質(zhì)量管理體系的所有生效的文件;2.GMP管理系統(tǒng)生效的文件;2.車間6S現(xiàn)場管理作業(yè)指導(dǎo)手冊;3.生產(chǎn)中心各部門、車間的會簽制度；4.公司或生產(chǎn)中心各部門下發(fā)的臨時生效的相關(guān)通知文件;5.生產(chǎn)中心各部門、車間周會或晨會安排的監(jiān)時任務(wù).考核部門獎罰標(biāo)準(zhǔn)行政部或生產(chǎn)中心主任級以上管理人員1、不參加每次扣減責(zé)任人30元，扣減責(zé)任人直接上級50元。行政部或生產(chǎn)中心主任級以上管理人員1、不參加每次扣減責(zé)任人30元，扣減責(zé)任人直接上級50元。行政部或生產(chǎn)中心主任級以上管理人員1、不參加每次扣減責(zé)任人30元，扣減責(zé)任人

10、直接上級50元。行政部或生產(chǎn)中心主任級以上管理人員發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。行政部或生產(chǎn)中心主任級以上管理人員不佩戴胸卡每次扣減10元。行政部或生產(chǎn)中心主任級以上管理人員發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。行政部或生產(chǎn)中心主任級以上管理人員發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，行政部或生產(chǎn)中心主任級以上管理人員發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，并賠償損失。行政部或生產(chǎn)中心主任級以上管理人員發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，并賠償損失。行政部或生產(chǎn)中心主任級以上管理人員發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。行政部或生產(chǎn)中心主任級以上管理人員發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并賠償損失。行政部或生產(chǎn)中心主任級以上管理人員發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，并賠償損失。行政部或生產(chǎn)中心主任級

11、以上管理人員發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。行政部或生產(chǎn)中心主任級以上管理人員發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。行政部或生產(chǎn)中心主任級以上管理人員發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。行政部或生產(chǎn)中心主任級以上管理人員發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。行政部或生產(chǎn)中心主任級以上管理人員發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。行政部或生產(chǎn)中心主任級以上管理人員除賠償損失外，承擔(dān)法律責(zé)任。行政部或生產(chǎn)中心主任級以上管理人員發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并賠償損失。行政部或生產(chǎn)中心主任級以上管理人員發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并賠償損失。行政部或生產(chǎn)中心主任級以上管理人員發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。行政部或生產(chǎn)中心主任級以上管理人員發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，并賠償損失

12、。行政部或生產(chǎn)中心主任級以上管理人員發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。 生產(chǎn)中心車間獎懲制度行政部或生產(chǎn)中心主任級以上管理人員打架斗毆者每人罰款500元或辭退。人力資源部或公司主任級以上管理人員1、遲到扣減20元；2、無故缺席扣減50元;3.詳見公司會議管理規(guī)定生產(chǎn)中心主任級以上管理人員及行政部安全科1.針對上班期間員工違反的每次罰款200元,直接主管100元;2.消防設(shè)施損壞或丟失的由責(zé)任車間原價賠償.行政部或生產(chǎn)中心主任級以上管理人員原價賠償損失外:1.損失在500元以下故意破壞扣減100元；2.損失在500-1000元之間故意破壞扣減200元；3.損失在1000元以上故意破壞扣減500元生產(chǎn)中心主任級

13、以上管理人員及質(zhì)檢部、技術(shù)部1.對違犯讀單管理規(guī)定的對責(zé)任班組負(fù)責(zé)人每次處罰50元,對直接主管處罰30元;2.處理方式以發(fā)現(xiàn)人級別為劃分界限，如發(fā)現(xiàn)人為生產(chǎn)總監(jiān);對生產(chǎn)總監(jiān)以下的責(zé)任人與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理 生產(chǎn)中心主任級以上管理人員及質(zhì)檢部相關(guān)處理詳見質(zhì)量考核細(xì)則生產(chǎn)中心主任級以上管理人員違規(guī)一次對責(zé)任人扣減100元/人次，直接領(lǐng)導(dǎo)50元/次，處理以發(fā)現(xiàn)人級別為劃分界限，如發(fā)現(xiàn)人為生產(chǎn)總監(jiān);對生產(chǎn)總監(jiān)以下的責(zé)任人與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理生產(chǎn)中心主任級以上管理人員違犯此規(guī)定的對責(zé)任人每次處罰50元，直接主管30元，處理方式以發(fā)現(xiàn)人級別為劃分界限，如發(fā)現(xiàn)人為生產(chǎn)總監(jiān);對生產(chǎn)總監(jiān)以下的責(zé)任人與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處

14、理生產(chǎn)中心主任級以上管理人員及技術(shù)部、質(zhì)檢部1.違犯此規(guī)定的對責(zé)任班組負(fù)責(zé)人每次處罰100元，直接主管50元;2.處理以發(fā)現(xiàn)人級別為劃分界限，如發(fā)現(xiàn)人為生產(chǎn)總監(jiān);對生產(chǎn)總監(jiān)以下的責(zé)任人與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理生產(chǎn)中心主任級以上管理人員1.首次違犯的納入6S現(xiàn)場管理考核評比，重犯的每次對責(zé)任人處罰20元，對直接主管處罰10元;2.處理以發(fā)現(xiàn)人級別為劃分界限，如發(fā)現(xiàn)人為生產(chǎn)總監(jiān);對生產(chǎn)總監(jiān)以下的責(zé)任人與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理設(shè)備部及生產(chǎn)中心主任級以上管理人員1.未定期保養(yǎng)設(shè)備者對班組所有人員每次扣20元。 2.損壞設(shè)備者視情節(jié)輕重每次給予100元罰款或照價賠償；3私自拆卸設(shè)備者每次罰100元，直接領(lǐng)導(dǎo)每次扣減

15、工資50元.，（經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外）生產(chǎn)中心主任級以上管理人員1.對不按流程執(zhí)行的每次給予責(zé)任人50元罰款，直接領(lǐng)導(dǎo)扣減工資30元;2.處理方式以發(fā)現(xiàn)人級別為劃分界限，如發(fā)現(xiàn)人為生產(chǎn)總監(jiān);對生產(chǎn)總監(jiān)以下的責(zé)任人與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理生產(chǎn)中心主任級以上管理人員1.每發(fā)一次不合格的納入本班組或車間6S現(xiàn)場管理考核表內(nèi),作為月底評比的依據(jù);2.對同項不合格者屢犯不改的，對班組責(zé)任人每次處罰20元.直接主管每次處罰10元;2、以上處理方式以發(fā)現(xiàn)人級別為劃分界限，如發(fā)現(xiàn)人為生產(chǎn)總監(jiān);對生產(chǎn)總監(jiān)以下的責(zé)任人與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理生產(chǎn)中心主任級以上管理人員1.對違犯此規(guī)定的每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人處罰50元,直接主管處

16、罰30元;2.對第4和第5條根據(jù)實際損失大小責(zé)任人原價賠償;3.以上處理以發(fā)現(xiàn)人級別為劃分界限，如發(fā)現(xiàn)人為生產(chǎn)總監(jiān);對生產(chǎn)總監(jiān)以下的責(zé)任人與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理行政部或生產(chǎn)中心主任以上管理人員1.上班期竄崗、脫崗、吃零食、睡覺者工裝、工作帽違反規(guī)定的對責(zé)任人每次罰款50元，直接主管處罰30元；2.帶小孩至禁煙區(qū)以內(nèi)或至西門口以西區(qū)域?qū)ω?zé)任人每次罰款100元;2.處理以發(fā)現(xiàn)人級別為劃分界限，如發(fā)現(xiàn)人為生產(chǎn)總監(jiān);對生產(chǎn)總監(jiān)以下的責(zé)任人與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理生產(chǎn)中心主任級以上管理人員1.凡違犯此規(guī)定的對當(dāng)班責(zé)任人每次50元處罰，直接主管30元處罰（設(shè)備科與生產(chǎn)車間按各部門劃分的保養(yǎng)項目分別給予考核）2.處理以發(fā)現(xiàn)人級別為劃分界限，如發(fā)現(xiàn)人為生產(chǎn)總監(jiān);對生產(chǎn)總監(jiān)以下的責(zé)任人與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理生產(chǎn)中心主任級以上管理人員對違犯此規(guī)定的每發(fā)一次對當(dāng)班責(zé)任人給予20元處罰,直接主管10元處罰技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)中心主任級以上管理人員1.對按時間要求未清現(xiàn)