研發(fā)開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、研發(fā)開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 研發(fā)開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度 2009-09-01 發(fā)布 2009-09-01 實(shí)施 發(fā)布 刖呂 為提高公司的科技創(chuàng)新能力，激發(fā)廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性，并提高員 工的滿意度和成就感，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)LI標(biāo)。根據(jù)公司法、勞動(dòng)法等國(guó)家 有關(guān)法律法規(guī)和公司人力資源管理制度、工資管理制度等制度修訂本制 度。本制度自實(shí)施之日起代替研發(fā)開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。 本制度III公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作小組提出。 本制度山xxxxxx公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)。 本制度由研發(fā)中心歸口。 本制度主要起草人： I 研發(fā)開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度 1范圍 本制度規(guī)定了本公司研發(fā)開(kāi)發(fā)

2、人員績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)管理的辦法。 本制度適用于XXXXXXXXXX有限公司。 2考核LI的意義 2.1通過(guò)對(duì)研發(fā)人員的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)和考核，作為對(duì)他們的 工資、獎(jiǎng)金、職位等調(diào)整的依據(jù)，公平、合理地加強(qiáng)公司人力資源的管理。2.2以此為依據(jù)，可針對(duì)性地制定研發(fā)人員的教育與培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的素 質(zhì)和能力，使員工得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。 2.3通過(guò)對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效考核的反饋，評(píng)價(jià)其對(duì)團(tuán)隊(duì)及公司所作的貢獻(xiàn)。 合理分配和規(guī)劃員工職業(yè)生涯進(jìn)行評(píng)估。2. 4為公司招聘甄選人才，工作崗位 的 2.5為公司各項(xiàng)工作、人力成本計(jì)算和人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。 3考核對(duì)象 本制度適用于研發(fā)中心所有員工，包括試用

3、期和實(shí)習(xí)期員工。 4考核依據(jù) 4.1公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和行政公文。 4.2辦公室提供的員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄。 4.3研發(fā)中心副主任提供的工作記錄。 4.4崗位說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的內(nèi)容。 4.5其他依據(jù)。 考核種類 考核分成兩部分:一般考核和特別考核。 一般考核是指對(duì)研發(fā)人員日常工作業(yè) 績(jī)進(jìn)行考核，該考核分為月度考核和年度考核;特別考核是根據(jù)研發(fā)人員開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 的獲獎(jiǎng)及取得專利情況進(jìn)行的考核。6考核原則 6.1考核人在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見(jiàn)。 6.2只對(duì)考核期間和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為 做出評(píng)價(jià)。6.3為保證考核的客觀、公正，考核評(píng)價(jià)應(yīng)有

4、詳實(shí)依據(jù)并做出說(shuō)明。 1 Q/XM02052006 6.4在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，不能有大的 變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核方法的一致性。 6.5考核要客觀地反映研發(fā)人員的實(shí)際情況，避免因光環(huán)效應(yīng)，新近性偏見(jiàn)等 帶來(lái)的誤差。6.6對(duì)于同一崗位的研發(fā)人員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。 6.7應(yīng)對(duì)研發(fā)人員公布各自的詳細(xì)考核結(jié)果。 7考核程序 7.1研發(fā)中心的技術(shù)人員績(jī)效考核由總經(jīng)理（兼研發(fā)中心主任）、研發(fā)中心副主 任、辦公室主任、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)等人組成的考核小組進(jìn)行。 7.2月度績(jī)效考核每月進(jìn)行一次，在下月的10日之前進(jìn)行，作為月度考核獎(jiǎng) 金發(fā)放的依據(jù)。年終考核在次年1月20日之前進(jìn)行。 7.3年終考

5、核步驟按研發(fā)人員自我評(píng)價(jià)打分、項(xiàng)日組成員互評(píng)打分、項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人評(píng)比打分、研發(fā)中心初核打分（項(xiàng)H負(fù)責(zé)人直接由研發(fā)中心副主任評(píng)定打分），再 提交考核小組復(fù)核打分，最終由總經(jīng)理審核確認(rèn)。 7.4初核時(shí)，由研發(fā)中心匯集各種考核信息，據(jù)此進(jìn)行初核。初核依據(jù)的信息 資料主要有： a） 崗位說(shuō)明書(shū)； b） 員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄（山辦公室提供）； c） 被考評(píng)人的自我工作總結(jié)和項(xiàng)U組成員互評(píng)結(jié)果； d） 與被考評(píng)人有關(guān)的工作記錄（曲所在項(xiàng)LI組長(zhǎng)提供）； e） 研發(fā)項(xiàng)LI成果的評(píng)估結(jié)論。 7.5考核小組復(fù)核，主要是根據(jù)研發(fā)中心的初核進(jìn)行綜合評(píng)定，并對(duì)電子文檔 的留存和確認(rèn)。7.6最終審核，由總經(jīng)理進(jìn)

6、行。 7.7在復(fù)核時(shí)，如對(duì)提交的考核資料有疑異，可與被考核人進(jìn)行面談，征詢被 考核人的意見(jiàn)，以保證考核的客觀公正性。 7.8最終山財(cái)務(wù)部根據(jù)考核等級(jí)表核算。 7.9考核打分操作如下： a) 自我評(píng)價(jià)打分占10%的權(quán)重分值； b) 項(xiàng)目組互評(píng)打分占15%的權(quán)重分值； c) 項(xiàng)訂組負(fù)責(zé)人的考核打分占15%的權(quán)重分值； d) 研發(fā)中心的初核打分占25%的權(quán)重分值； 2 d)考核小組的復(fù)核打分占35%的權(quán)重分值； 最終加權(quán)平均值核定其實(shí)際得分值。 8 般考核結(jié)果 8. 1 一般考核結(jié)果直接與員工“月度考核獎(jiǎng)”和“年度考核獎(jiǎng)”掛鉤： a) “優(yōu)秀”級(jí)別的員工，提高月度、年度考核獎(jiǎng)核定數(shù)額20%; b)

7、“良好”級(jí)別的員工，提高月度、年度考核獎(jiǎng)核定數(shù)額10%; c) “合格”級(jí)別的員工，月度、年度考核獎(jiǎng)核定數(shù)額不變； d) 不合格”級(jí)別的員工，扣除月度、年度考核獎(jiǎng)核定數(shù)額10%; e) 非常不合格”級(jí)別的員工，扣除月度、年度考核獎(jiǎng)核定數(shù)額20%。 8. 2 般考核結(jié)果作為員工職位晉升和相關(guān)福利待遇方面的參考依據(jù)。 8.3不合格、非常不合格級(jí)別的員工，沒(méi)有資格參與晉升、調(diào)工資。 8.4連續(xù)三次考核級(jí)別在不合格、非常不合格以下的員工，將降低工資級(jí)別使 用；如仍然連續(xù)兩次考核級(jí)別在不合格、非常不合格以下的員工，將進(jìn)行下崗學(xué)習(xí) 培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可重新上崗。9特別考核 特別考核主要根據(jù)研發(fā)人員所開(kāi)發(fā)

8、的項(xiàng)口在申報(bào)國(guó)家、省、市、區(qū)及公司級(jí)項(xiàng) U時(shí)獲得立項(xiàng)或獎(jiǎng)勵(lì)情況而定： R 設(shè)計(jì)的產(chǎn)品獲得國(guó)家專利授權(quán)給予的獎(jiǎng)勵(lì):取得外觀專利獎(jiǎng)勵(lì)500元/只，取 得實(shí)用新型專利獎(jiǎng)勵(lì)1000元/只，取得發(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì)2000元/只;b） 產(chǎn)品獲區(qū)級(jí)政府部門獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)500元/只，獲得市級(jí)政府部門獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)1000 元/只，獲得省級(jí)政府部門獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì) 2000元/只； c） 獲得創(chuàng)新基金獎(jiǎng)勵(lì)5000元/只； d） 公司級(jí)項(xiàng)LI獎(jiǎng)勵(lì)按公司單項(xiàng)獎(jiǎng)條例。 1 Q/XM 20092001 下面是贈(zèng)送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除！!謝謝！ 保安部工作制度 一、 認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策和國(guó)家的法津法妊，按照圳圳年度LI

9、標(biāo)的要 求,做好坤曲的安全保衛(wèi)工作，保護(hù)全體人員和公私財(cái)物的安全，保持#正常的經(jīng) 營(yíng)秩序和工作秩序。 二、 做好消防安全工作，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，教育提高全體人員的消 防意識(shí)和防火知識(shí),配備、配齊#各個(gè)樓層的消防器材，管好用好各種電器設(shè)備, 確保坤圳各通道暢通,嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生。 2 三、 嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度，按時(shí)上崗、到崗，加經(jīng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)部位的 管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活勵(lì)，確保#內(nèi)外安全。 四、 、加強(qiáng)保安隊(duì)部建設(shè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真貫徹法律法庭，不斷提高全 體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設(shè)一支思想作風(fēng)過(guò)硬和 業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍

10、。 11、 保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明地凈。 12、 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。 5、積極撲救。火警初起階段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅,要正確使用滅 火器，電器，應(yīng)先切斷電源。 6、一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)積極維護(hù)火場(chǎng)秩序,保證進(jìn)出道路暢通?？垂軗尵戎匾?資,疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員。 九、協(xié)同本部門或其他部門所進(jìn)行的各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄。 Q/XM 20092001 保安員值班操作及要求 、交接崗 1、 每日上午9時(shí)和下午19時(shí) 為交接崗。 2、 交接崗時(shí)將當(dāng)班所接納物品清點(diǎn)清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的 需 面匯報(bào)。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，地面無(wú)紙屑，桌面無(wú)雜物，整齊

11、清潔。 二、 執(zhí)勤 1、 7:50 8:10、13:50 14:10 立崗迎接上班人員;12:00 12:20、 18:00 18:20立崗送下班人員。 2、 值勤時(shí)做到遇見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)立崗，檢查物品立崗，外來(lái)人員進(jìn)出立崗。 2 3、 門衛(wèi)室值勤時(shí)，應(yīng)做到坐姿端正，注規(guī)監(jiān)規(guī)器的勵(lì)態(tài)，做好接待工作,值勤期 間不看書(shū)報(bào)電規(guī)，聽(tīng)收音機(jī)。不不無(wú)關(guān)人員聊天,勸阻無(wú)關(guān)人員不要在門衛(wèi)室寄存物 品或扌J電話,禁止扌瞌睡。 4、 維持門口秩序，使之保持暢通。 5、 熟記消防，報(bào)警，救護(hù)及內(nèi)部聯(lián)系電話。 三、 巡邏 巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn)#有不安全因素的重要措施。 1、每天按照巡檢制度定時(shí)輪流巡邏。2 2、巡邏時(shí)思想集中，保持高度警惕，不吸煙，不不無(wú)關(guān)人員閑聊，幵將每一點(diǎn)所 發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時(shí)做到勤走勵(lì)，勤思考，勤觀察。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。3、 口天加強(qiáng)對(duì)觀眾區(qū)、辦公區(qū)及樓道的巡邏，夜晚以機(jī)房為重點(diǎn)進(jìn)行檢查，每晚零點(diǎn)之 后巡查不少于兩次。 四、防火工作 1、 嚴(yán)格門衛(wèi)制度，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員，將易燃易爆物品帶入#。 2、 發(fā)現(xiàn)違反安全覽定的電源和火種， 應(yīng)予以切斷和