中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及改善措施

1、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及改善措施中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及改善措施 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及改善措施 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及改善措施摘要:企業(yè)是營利性組織,其出發(fā)點和歸宿點是獲利。隨著市場經(jīng)濟的開展和企業(yè)體制改革的不斷深化,對規(guī)模較小、資金有限的中小企業(yè)來說,如何做好財務(wù)管理,促進企業(yè)經(jīng)濟效益進步,從而使得企業(yè)穩(wěn)定、安康地開展顯得越來越重要。關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;資金控制;投資規(guī)劃;資本構(gòu)造財務(wù)管理是一種價值管理,是對企業(yè)再消費過程中的價值運動進展的管理,其內(nèi)容主要包括投資管理、籌資管理和資金營運管理。作為一種價值管理,財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有重要地位,可以增強企業(yè)的核心競爭力。任何企業(yè)的良好開展都離不開

2、科學、合理的財務(wù)管理,中小企業(yè)也不例外,目前看來,我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理上還存在著一定的問題。一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀1.中小企業(yè)營運資金管理機制不完善對規(guī)模較小、資金有限的中小企業(yè)來說,良好的資金運營管理機制是企業(yè)長期、穩(wěn)定、安康開展的保證。但目前來看,大多中小企業(yè)在管理機制上存在著以下問題;(1)財務(wù)部門設(shè)置簡單,缺少必要的監(jiān)視,權(quán)限設(shè)定不清。中小企業(yè)大多只有一個會計和一個出納,資金領(lǐng)用和支取的授權(quán)上,缺乏崗位之間的必要監(jiān)視,一旦出現(xiàn)問題,不容易迅速找到責任人;銷售問題上,只管為了擴大銷售額,而進展大量的賒銷,而在應(yīng)收賬款的催收上,沒有明確責任權(quán)限,往往作為財務(wù)人員的任務(wù),容易形成銷售與

3、收款脫節(jié),造成企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難;在閑置資金的運用上,沒有專門的人員進展投資分析,造成資金的時機本錢加大。(2)對員工缺少必要的獎懲制度和科學的業(yè)績評價。缺乏必要的鼓勵措施,就不能充分調(diào)發(fā)開工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,比方財務(wù)人員經(jīng)過科學合理的分析之后,使得公司投資有了很大的收益,公司假設(shè)不能就相關(guān)人員進展適當?shù)莫剟?會在一定程度上消除員工的積極性,甚至可能使得一些財務(wù)人員非法占用企業(yè)資金為自己謀利益;缺少科學的業(yè)績評價,就不容易作出合理公平的獎勵措施。2.投資管理不當(1)投資的主觀隨意性較大,往往只注重眼前利益,并且相對于對外投資而言更偏向?qū)?nèi)的實物投資。中小企業(yè)一般經(jīng)營規(guī)模較小、控制權(quán)高度

4、集中,投資決策主要由業(yè)主決定,受業(yè)主的經(jīng)歷和主觀性影響較大;中小企業(yè)資金有限、外部融資受很多限制,使得企業(yè)不敢從事于長期投資,因為一旦企業(yè)發(fā)生需要大量資金的財務(wù)事項時,長期投資不容易變現(xiàn),而外部融資又不容易實現(xiàn),會造成企業(yè)資金鏈斷裂,給企業(yè)造成宏大損失;中小企業(yè)業(yè)主思想觀念較為保守,相對于風險較大的外部證券或者股權(quán)投資而言,更愿意投資于實實在在的設(shè)備購置或建筑物建立,甚至即使有大量的閑余資金,寧愿放在銀行保平安,也不愿投資,在缺乏必要的市場分析和工程研究的情況下很容易造成資金浪費。(2)對投資缺少科學的分析和論證,缺少施行后的跟蹤和反響。中小企業(yè)一般缺少財務(wù)分析才能很強的人才,公司主要靠指導人

5、拿主意、做決策,在投資前,對于何時投資、投資對象、投資期限等問題上,缺乏科學的分析和論證,業(yè)主主要靠自身的經(jīng)歷作出決定;投資后,往往缺少必要的跟蹤,特別是實物投資,比方建筑物開工之后,沒有跟蹤環(huán)節(jié),使得一些問題發(fā)現(xiàn)不了,造本錢錢開支過高,形成資源浪費,從而增加了企業(yè)本錢,同時也忽略了市場前景的分析,使得企業(yè)建成的不動產(chǎn)成了“不消費的廢物,使得企業(yè)蒙受宏大損失。3.中小企業(yè)籌資困難,較少考慮資本構(gòu)造中小企業(yè)由于規(guī)模較小,業(yè)務(wù)量不大,一般不能通過發(fā)行股票或債券進展融資,使用最多的是短期或長期借款。為了籌到足夠的資金,一般較少考慮資本構(gòu)造,只要能借到資金,即使向利率很高的私人放貸公司借款也在所不惜。

6、二、如何完善中小企業(yè)財務(wù)管理任何一個企業(yè)的財務(wù)管理各部分內(nèi)容其實是互相聯(lián)絡(luò),不可分開的。在做好資金管理的根底上,規(guī)劃好閑余資金的投資;在分析、預(yù)測經(jīng)營規(guī)模和投資方案的根底上,做好籌資規(guī)模和渠道的規(guī)劃。1.加強資金控制,完善營運資金管理機制(1)做好財務(wù)管理首先需從資金管理做起,任何一個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)都離不開充足的流動資金作支撐。然而根據(jù)風險效益原理,企業(yè)的流動資金存有量有一個最正確范圍,超過這個范圍,企業(yè)將承受資金用于投資的時機本錢;低于這個范圍,企業(yè)將面臨經(jīng)營風險(違約損失、信譽損失、市場占有率降低等)。流動資金的使用首先要做好預(yù)測,然后需要加強日常財務(wù)控制管理。財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)往年的資金使用

7、情況和目前的市場需求、公司的開展規(guī)劃等進展有效預(yù)測,盡量使資金存量在最正確范圍內(nèi)。盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這需要企業(yè)加強應(yīng)收賬款的管理(盡量在擴大銷售的同時,也保證較高的貨款回收率)和適量原材料、存貨的庫存量。在資金使用上,一定嚴格控制審批權(quán)限,以防資金的流失。(2)完善公司機構(gòu)設(shè)置,加強內(nèi)部控制,尤其是資金使用審批問題上,要嚴格審批權(quán)限,盡量使得每一筆資金的運用都經(jīng)過直接負責人的簽字確認。實行科學的業(yè)績評價和獎懲制度,做到獎懲清楚,充分調(diào)發(fā)開工的積極性,減少資金非法占用、增強資金的收益性。作為企業(yè)財務(wù)管理重點的流動資金管理可以遵循以下原那么:(1)首先滿足消費經(jīng)營的資金

8、需要,同時又要挖掘資金潛力,節(jié)約資金使用,降低資金使用本錢(2)加速流動資金的周轉(zhuǎn),進步資金的使用效率(3)合理配置資金,既保證一定的償債才能,又要保證閑置資金的收益率2.做好投資規(guī)劃,增加企業(yè)效益投資管理的根本要求是嚴格的投資管理程序,需充分論證投資在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟上的合理性和企業(yè)開展的適用性。無論是對內(nèi)投資還是對外投資,在做出投資決策之前都需要考慮的問題是:投資對象、投資時期、投資報酬和投資風險,力求選擇收益大,風險小的投資力案。在收益和風險同時存在的情況下,需做好充分預(yù)測和論證,以減少風險,進步收益。比方企業(yè)的消費經(jīng)營性資產(chǎn)的投資,需要企業(yè)做好開展前景的預(yù)測和設(shè)備的購置廠家選擇、建

9、筑物的建立招標等工作,防止工作為了做形象工程或因為企業(yè)之間的攀比,而浪費企業(yè)資金。投資施行之后,跟蹤工作一定要跟的上,對于外部投資應(yīng)隨時關(guān)注被投資公司的經(jīng)營運轉(zhuǎn)和財務(wù)狀況,一旦有事實證明投資面臨宏大風險,應(yīng)及時調(diào)整投資方案;對于內(nèi)部投資,尤其是實物投資,比方固定資產(chǎn)籌建,應(yīng)該利用跟蹤反響信息,一旦發(fā)現(xiàn)本錢開支過高,就需要分析原因,以減少不必要浪費,從而減少本錢,通過建立期間的市場分析,假設(shè)發(fā)現(xiàn)市場前景不好,應(yīng)該改變建立規(guī)劃方案,甚至停頓建立。3.合理預(yù)測企業(yè)的資金需求,根據(jù)最正確資本構(gòu)造選擇籌資方式不同的籌資渠道意味著不同的資金本錢和財務(wù)風險,一般來說,債務(wù)籌資的本錢較低但財務(wù)風險較大,而股權(quán)

10、籌資的本錢較高風險較小。而對于中小企業(yè)來說,股權(quán)籌資不太可能,但可以通過選擇借款對象盡量減少資金使用本錢,比方盡量利用國家扶持中小企業(yè)的政策,選擇國家指定的金融機構(gòu)進展貸款;可以通過增強自身的核心競爭力,吸引一些企業(yè)或個人的投資。中小企業(yè)還可以通過融資租賃獲得消費經(jīng)營需要的設(shè)備,以減少借款融資的難處。三、完畢語財務(wù)管理中的籌資決策,投資決策,營運資金管理決策等內(nèi)容是互相聯(lián)絡(luò)、互相影響的。較好的籌資決策和資金管理,就會有較多的投資時機和較低的投資本錢;較好的投資決策,才會有供企業(yè)開展;較多的盈余供分配,才能調(diào)動投資的積極性,創(chuàng)造更多籌資途徑和投資時機。做好財務(wù)管理需要把各部分內(nèi)容嚴密聯(lián)絡(luò)在一起,統(tǒng)籌安排,合理規(guī)劃,以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目的,促進企業(yè)開展。參考文獻: 2姜偉芳:對企業(yè)財務(wù)管理的一點看法J.現(xiàn)代商業(yè),2021