備品備件修復(fù)管理辦法

1、備品備件修復(fù)管理辦法（試行）1 目的與范圍為使公司備品備件修復(fù)工作規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法適用于中信錦州鐵合金有限公司備品備件修復(fù)管理工作。2 術(shù)語和定義本辦法采用如下定義：2.1 備品備件修復(fù)：凡在生產(chǎn)或設(shè)備維修中，因正常磨損或其它原因而更換下來的備品備件，確認(rèn)具有修復(fù)價(jià)值，通過修理，經(jīng)檢驗(yàn)合格，恢復(fù)了該備件的主要功能，可滿足或基本滿足生產(chǎn)要求的處理方式。2.2 維護(hù)性修復(fù)：是指離線備品備件經(jīng)清掃、拆洗、加油、干燥、調(diào)整即可恢復(fù)使用功能的修復(fù)工作。在維護(hù)性修復(fù)過程中可以更換軸承、密封等通用件或低值易耗的元器件，這類修復(fù)一般須符合通用維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.3 恢復(fù)性修復(fù)：是指離線備件需經(jīng)焊、鉚

2、、鍍、切削、鑲補(bǔ)等加工工藝或更換價(jià)值較高的元器件、電機(jī)更換繞組、精密器件的排除故障等，一般須符合專門的制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3 職責(zé)生產(chǎn)管理部是公司備品備件修復(fù)工作的主管部門，負(fù)責(zé)制定和完善公司備品備件修復(fù)管理辦法并檢查、考核執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)備件修復(fù)的外委項(xiàng)目管理。生產(chǎn)管理部設(shè)備室負(fù)責(zé)制訂備品備件修復(fù)工作管理辦法和業(yè)務(wù)流程，外委備件修復(fù)計(jì)劃的審核和管理，組織點(diǎn)檢站、使用方、承修方有質(zhì)量異議的修復(fù)類備品備件處理。生產(chǎn)管理部各點(diǎn)檢站負(fù)責(zé)編制機(jī)電類備件修復(fù)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃信息的準(zhǔn)確完整性負(fù)責(zé)，確認(rèn)修復(fù)缺陷量，制定修復(fù)方案和修復(fù)費(fèi)用(工時(shí))，提供修復(fù)類備件實(shí)物及配套件，負(fù)責(zé)修復(fù)備件的驗(yàn)收、實(shí)際修復(fù)量確認(rèn)、上機(jī)使用情

3、況跟蹤，建立修復(fù)件使用跟蹤記錄及修復(fù)檔案，掌握修復(fù)全過程信息，組織修復(fù)類備件質(zhì)量異議處理。檢修動(dòng)力中心是備品備件修復(fù)工作的內(nèi)部承修單位，負(fù)責(zé)制定具體修理施工方案和質(zhì)量控制工藝流程，保證修復(fù)質(zhì)量并按規(guī)定期限完成。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)備品備件外委修復(fù)的價(jià)格審核，承修方資質(zhì)評(píng)審。物流中心負(fù)責(zé)修復(fù)后備件的倉(cāng)儲(chǔ)管理。各使用單位負(fù)責(zé)修復(fù)后的常用備件實(shí)物管理，提供存放場(chǎng)地，負(fù)責(zé)保管工作，現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)時(shí)，需提供場(chǎng)地和配合。4 管理原則4.1 積極推進(jìn)資源再利用，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，降低采購(gòu)成本，為公司穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。4.2 積極推廣修復(fù)新技術(shù)、新工藝，穩(wěn)定修復(fù)質(zhì)量，謀求戰(zhàn)略合作伙伴，為設(shè)備高效、穩(wěn)定運(yùn)行提供保障

4、。5 工作內(nèi)容和方法5.1 備件可修復(fù)性判定基于技術(shù)上具有可修復(fù)性、經(jīng)濟(jì)上合理。5.2 過程管理5.2.1設(shè)備修理結(jié)束后，點(diǎn)檢站與使用單位共同確認(rèn)備件可修復(fù)性并做出標(biāo)識(shí)，不具備修復(fù)價(jià)值的備品備件由檢修動(dòng)力中心送交物資回收部門處理。5.2.2檢修動(dòng)力中心有承修能力的備品備件，生產(chǎn)管理部點(diǎn)檢站按備件修復(fù)申報(bào)流程和表單辦理。5.2.3對(duì)檢修動(dòng)力中心不能承擔(dān)需到專業(yè)廠家修復(fù)缺陷的修復(fù)件，按公司月度外委修理項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算申報(bào)規(guī)定和流程和備件修復(fù)表單辦理。5.2.4各點(diǎn)檢站認(rèn)真填寫修復(fù)計(jì)劃中各項(xiàng)內(nèi)容、零配件更換明細(xì)，并在備注欄內(nèi)注明“備件修復(fù)”。5.2.5修復(fù)用配套件采購(gòu)按公司設(shè)備修理物資需求計(jì)劃申報(bào)流程和

5、表單辦理。5.2.6外委修理過程中，需簽定施工合同時(shí)，按公司工程契約訂立流程辦理。5.2.7內(nèi)修備件在修復(fù)過程中如不能按期按質(zhì)完成的，承修方及時(shí)與相關(guān)點(diǎn)檢站溝通確認(rèn)，不能擅自采取破壞性解體措施，如在修理過程中確實(shí)不能修復(fù)的，需經(jīng)點(diǎn)檢站確認(rèn)。5.2.8凡能通過修復(fù)保證備件使用的，原則上不再采購(gòu)新件。5.2.9外委修復(fù)備件驗(yàn)收由設(shè)備室組織承修方和使用單位、相關(guān)點(diǎn)檢站共同進(jìn)行；內(nèi)修備件在交付前檢修動(dòng)力中心自檢，出具合格手續(xù)，注明修理及驗(yàn)收人員、完工時(shí)間等信息。相關(guān)點(diǎn)檢站履行復(fù)檢或參與完工驗(yàn)收，備件合格后方可交付使用。5.2.10修復(fù)備件如產(chǎn)生質(zhì)量異議，按照公司質(zhì)量異議管理辦法處理。如因修復(fù)備件質(zhì)量發(fā)

6、生的設(shè)備事故、故障，相關(guān)點(diǎn)檢站及時(shí)填寫物資質(zhì)量信息反饋表，知會(huì)使用單位，報(bào)生產(chǎn)管理部組織分析和處理。5.3 實(shí)物管理5.3.1出廠修復(fù)的備件按公司備件設(shè)備維修和加工出廠審批流程辦理出入廠。5.3.2內(nèi)部修復(fù)備件，由檢修動(dòng)力中心負(fù)責(zé)取送，修復(fù)后出具合格手續(xù)并交付清單。5.3.3點(diǎn)檢站依據(jù)交付清單對(duì)交付的修復(fù)件進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，建立所轄單位修復(fù)備件臺(tái)賬，并報(bào)生產(chǎn)管理部設(shè)備室備案。5.3.4物流中心按修復(fù)清單進(jìn)行外觀及數(shù)量驗(yàn)收并辦理入庫(kù)手續(xù)，建立修復(fù)件臺(tái)帳并分類保管，便于查找領(lǐng)用。5.3.5 交付后未上機(jī)使用的常用修復(fù)件實(shí)物由各使用單位、相關(guān)點(diǎn)檢站按機(jī)旁備件管理，并做好標(biāo)識(shí)。6費(fèi)用結(jié)算6.1修復(fù)所用備材按公司現(xiàn)行ERP出庫(kù)辦理結(jié)算，內(nèi)修工時(shí)費(fèi)按現(xiàn)行內(nèi)修工時(shí)費(fèi)結(jié)算辦法執(zhí)行，費(fèi)用由送修前使用單位承擔(dān)。6.2 庫(kù)存?zhèn)溆眯迯?fù)件出庫(kù)給各使用單位后不再結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用。7 檢查與考核7.1 本辦法由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。7.2 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。生產(chǎn)管理部二一年十一月二十