版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、.車間主任如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理主講 楊武明.一、車間主任的現(xiàn)場管理中常遇到的一系列問題一、車間主任的現(xiàn)場管理中常遇到的一系列問題 每天面對和需要處理的工作很多,工作也確實(shí)做了不少,但效果就是不能令人如意, 如何才能有效地推進(jìn)車間管理工作? 管理要改善,成本要降低,生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效地發(fā)現(xiàn)與解決問題,做到持續(xù)改善? 機(jī)械、設(shè)備常常出現(xiàn)故障,如何預(yù)防和提高機(jī)械、設(shè)備的利用率? 下屬素質(zhì)普遍偏低下,如何培訓(xùn)下屬、激勵(lì)下屬,提升團(tuán)隊(duì)的工作效率?規(guī)范及細(xì)節(jié)決定成敗規(guī)范及細(xì)節(jié)決定成敗.二:執(zhí)行二:執(zhí)行6S管理的好處管理的好處減少故障,促進(jìn)品質(zhì);減少浪費(fèi),節(jié)約成本;建立安全,確保健康;提高士氣,促進(jìn)效率;樹立
2、形象,獲取信賴;孕育文化,培養(yǎng)素質(zhì)。沒有現(xiàn)場就沒有市場沒有現(xiàn)場就沒有市場.(1)整理(整理(SEIRISEIRI)將工作場將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。. (2 2)整頓()整頓(SEITONSEITON)把留下來的必要用的把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)示。物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)示。 . (3)3)清掃(清掃(SEISOS
3、EISO)將工作場所內(nèi)看得見將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。凈、亮麗的環(huán)境。 目的:穩(wěn)定品質(zhì),營造良好工作環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),營造良好工作環(huán)境。 . (4)4)清潔(清潔(SEIKETSUSEIKETSU)整理、整頓、清掃、整理、整頓、清掃、等管理工作之后,認(rèn)真維護(hù)等管理工作之后,認(rèn)真維護(hù)已取得的成果,使其已取得的成果,使其保持完美和最佳狀態(tài)保持完美和最佳狀態(tài)。 目的:是為了堅(jiān)持前面管理環(huán)節(jié)的成果。目的:是為了堅(jiān)持前面管理環(huán)節(jié)的成果。. (5 5)素養(yǎng)()素養(yǎng)(SHITSUKESHITSUKE)每位成員養(yǎng)成良好的每
4、位成員養(yǎng)成良好的 習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神 (也稱習(xí)慣性)。(也稱習(xí)慣性)。 目的:目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工,營造團(tuán)員精神。培養(yǎng)有好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工,營造團(tuán)員精神。. (6)6)安全(安全(SECURITYSECURITY)重視全員安全教育,重視全員安全教育, 每時(shí)每刻都有安全第一觀念,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。防范于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 .思想決定命運(yùn)思想決定命運(yùn).五、建華五、建華6S6S的實(shí)施的實(shí)施安全是基礎(chǔ)3S+S+S.不掩蓋問題不掩蓋問題每個(gè)人都有問每個(gè)人都有問題意識題意識營造問題燈長亮營造問題燈長亮的環(huán)境和氛圍的環(huán)境和氛圍自認(rèn)為無問題才是自認(rèn)為無問題才是最大的問題最大的問題不懼怕問題不懼怕問題不無視不無視/輕視問題輕視問題.六、個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)分享六、個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)分享隨著職位、環(huán)境的變換,不斷提升自己的素質(zhì)修養(yǎng)和管理水平人性化管理、重在以人為本、知人善用給班組制定切實(shí)可行的目標(biāo),讓全員參與,調(diào)動班組工作積極性和提升團(tuán)隊(duì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024版企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保密合作合同版B版
- 2024版影視作品制作與發(fā)行協(xié)議
- 2024自然人互貸現(xiàn)金協(xié)議樣式大全版B版
- 2024門店勞動法執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)勞動合同范本解析3篇
- 二零二五年度鋼筋班組勞務(wù)分包安全生產(chǎn)責(zé)任合同3篇
- 專業(yè)測量員招聘協(xié)議樣本2024
- 二零二五版保險(xiǎn)資金股權(quán)質(zhì)押反擔(dān)保貸款合同3篇
- 二零二五年度床上用品原材料進(jìn)口與加工合同3篇
- 二零二五版人工智能應(yīng)用第三方履約擔(dān)保協(xié)議3篇
- 沈陽化工大學(xué)《審計(jì)學(xué)A》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 人工智能基礎(chǔ)與應(yīng)用課件
- 仿制藥一致性評價(jià)
- 【譯林版】六年級英語(下冊)單詞默寫單
- 計(jì)算機(jī)二級wps題庫及答案
- 整套課件:工業(yè)催化
- 爆破安全管理知識培訓(xùn)
- 旅游地理學(xué)教案
- 煤矸石綜合利用途徑課件
- 企業(yè)信息公示聯(lián)絡(luò)員備案申請表
- 衛(wèi)生部關(guān)于發(fā)布《綜合醫(yī)院組織編制原則試行草案》的通知((78)衛(wèi)醫(yī)字第1689號)
- 挑戰(zhàn)杯生命科學(xué)獲獎作品范例
評論
0/150
提交評論