財務(wù)主管個人述職報告范文

1、財務(wù)主管個人述職報告范文財務(wù)主管個人述職報告范文一 時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的 XX 年既將過 去，通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，加之全部十多名同志注重合 作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了 新的成就，有了新的進步?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi) 心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不 斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理 想和人生的價值。我是于10年6月份到XX公司參加工作的，今年按照領(lǐng) 導(dǎo)分工主要負責(zé)公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管 理與策劃工作。 一年來， 由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助， 有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，

2、工作上取 得了一定的成績。對外合作工作成績明顯，郵政合作進一步 擴大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上 ;新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展 XX用戶33100戶，網(wǎng) 上通話用戶比例超過 70%在省XX任務(wù)發(fā)展中進入前三名。在工作中我能夠忠實履行職責(zé)，不斷自查、反省自己， 不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中。總 的感到，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的?，F(xiàn)將二oo九年的主要工作情況述職如下：、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來 反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不 能適應(yīng)

3、公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不 能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得 住腳，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢 竟是才來公司幾年的大學(xué)生，從哪個角度講都還是處在起步 階段，必須在工作中不斷地提高自己。 回顧近一年來的情況， 為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，我 系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)” “客戶關(guān)系學(xué)” “客戶心理學(xué)” “移 動通信基本知識”等學(xué)習(xí)書目，全面提高自己，力爭在語言 表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織 管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準上有突破。通過學(xué) 習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更

4、看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強 了干好本職工作的本領(lǐng)。二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎(chǔ)上 保證完成工作的標(biāo)準和質(zhì)量一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較 多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意 總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān) 系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨 時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情況，做到 隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作 工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關(guān)系來辦 違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認為，要想順利完 成工作，提高工作效率，就必

5、須堅持原則，公司的各項規(guī)定 要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點，才 能稱得上是為公司負責(zé)，為部門負責(zé)，更是為自己負責(zé)，一 年來，也有不少親屬、朋友想通過我為個人辦理規(guī)定以外的 業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、 秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖 然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關(guān)系，但卻 堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必 要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。三、以強化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，在不斷更新服務(wù)手段 中鞏固老客戶，吸納新客源本文由范文無 憂 網(wǎng),com整 理版權(quán)歸原作者原出處所有這一年中，由于 XX、XX 等公

6、司加大了競爭力度，在鞏 固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了 保證公司各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進 步，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化建議，通 過不斷改進、更新服務(wù)手段來鞏固公司客戶群體。如針對消 費群體的不同， 建議公司采取重點攻擊的手段， 加強了對 XX 市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。為進一步吸納新的客戶群 體，及時應(yīng)對小靈通的開通，針對市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣 的情況，建議推出了 XX卡，降低XX費，收到了較好的效果。 在受領(lǐng)了省 XX發(fā)展用戶指標(biāo)后，我們采取主動出擊、宣傳 造勢的方法，超額完成了指標(biāo)任務(wù)，在全省 XX 任務(wù)發(fā)展中 排在了前列。此外

7、，結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實際，年初以 來，我強調(diào)本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實 事”，堅持用“真心” “愛心”和“恒心” 來做好廣大客戶 的服務(wù)工作，為客戶進行親情服務(wù)。一年來，我們綜合部做 到了熱情接待、細心答詢、主動服務(wù)、全程跟蹤，在客戶心 目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好 的形象。四、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引 路的前提下激發(fā)部屬工作熱情俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子” ，作為一個部門副 職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對 下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注 重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅

8、決做到，要 求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中，我做到了 加班加點第一個到位，集中學(xué)習(xí)第一個到場，急難任務(wù)第一 個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形 象。古人講， “業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰” ，提高完 善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的 副職，完成本職工作更要勤字當(dāng)先， 做到眼勤、 腿勤、手勤、 嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，保 證案無積卷，事不過夜。一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人 員在各大場所進行各項業(yè)務(wù)宣傳，平時經(jīng)常加班加點到深夜， 雖然累是累點，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是 感到非常欣慰。在

9、日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫 助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一 套，背后一套，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家 心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部 人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司 利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成 了各項工作任務(wù)。存在的問題及下步打算回顧一年來的工作，對照職責(zé)， 認為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的 成績，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工 作方法過于簡單 ; 在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其 次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。 再次

10、，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。 這些不足， 有待于在下步工作中加以改進和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管 理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一 個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高 完成工作的標(biāo)準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更 上一層樓貢獻出自己的力量。財務(wù)主管個人述職報告范文二過去的一年， 對我而言， 是非常特殊而又有意義的一年， 在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財 部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護、支持下，以高度的 責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實開拓，將支

11、行的發(fā)展推上了一個新 的臺階。以下是我在 20* 年個人工作述職報告：一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支 行的穩(wěn)健經(jīng)營。1. 建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。 今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責(zé)任、制度修舊 補新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補什么的原則，補充 建立了上些新的制度 , 對支行強化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積 極的作用。 特別是針對七、 八月差錯率高居不下， 及時組織、 制訂、出臺了“” ，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。2. 加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一 方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并 督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題

12、。另一方面， 加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常 規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式， 及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、 重點， 再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。3. 以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)， 進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了 以下七點工作： 1. 主動、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地 搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識 ;2. 堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度， 統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列 舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑 ;3. 堅持考核與經(jīng)濟 效益指標(biāo)掛鉤。4. 成立了以骨干為主的結(jié)算小組 ;5. 積極地組織柜員上崗考試。6 培養(yǎng)

13、一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。7 開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合 能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。二、做好財務(wù)工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財 務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益。1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度和 等規(guī)定，認真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準確的進行 各項財務(wù)資料的報送， 并于每季、 年末進行詳細地財務(wù)分析 在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準 確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng) 費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、 固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照 營業(yè)費用子目規(guī)范列支。2、費用支出

14、實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目 中設(shè) 置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了 相應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務(wù) 經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要 的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。XX年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為 %。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入 的增長速度是費用增長速度的 2 倍。在費用的管理上，根據(jù) 下發(fā)的等文件精神，嚴格費用指標(biāo)控制，認真執(zhí)行審批 制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度 中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用 開支去向。全年按總部

15、費用率的考核標(biāo)準，支行實際費用率 為%，節(jié)約費用 5 個百分點，費用總額沒有突破下達的年度 費用控制指標(biāo)。三、恪盡職守，切實加強自身建設(shè)。 我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設(shè)，增強駕 馭工作能力。一是加強學(xué)習(xí)，不斷增強工作的原則性和預(yù)見 性。二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn) 象，在實際工作中 , 積極幫助解決問題，靠老老實實的做人 態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各 項工作的開展。三是加強團結(jié)合作，不搞個 人主義。四、明年的工作構(gòu)想及要點：1、 挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人 員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn) 重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的 專項培訓(xùn)。2、 降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成 本管理，減少成本性資金流失。二是加強結(jié)算管理，最大限 度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率 認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用， 力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是 準確做好各項財務(wù)測算，為行