專賣店項目可行性研究報告

1、WOR格式HTC專賣店可行性研究報告目錄一 項目總論二 項目背景分析三 市場分析四 產(chǎn)品和服務建設規(guī)模五 建設方案六 項目實施計劃七 總投資財務效益費用估算八 財務分析九 項目風險預測十可行性研究結論與建議專業(yè)資料整理WOR格式一、項目基本情況項目總論1、項目名稱：智能手機銷售與服務一一HTC日照專賣店2、經(jīng)營對象：中高端手機顧客一公司領導、政府部門領導、白領、學生、時尚人士等3、經(jīng)營范圍：智能手機、相關配件、技術支持、售后服務4、項目投資：200000 元。5、場地選擇：日照市東港區(qū)海曲中路中興廣場6、 項目概述：HTC專賣店是一家主營 HTC智能手機、平板電腦及相關服務，打造科技、時 尚、

2、潮流為一體的綜合性服務。二、項目背景分析智能手機市場潮起，中國市場處在浪尖。有數(shù)據(jù)顯示，中國手機用戶突破10億大關。工信部最新發(fā)布的統(tǒng)計公報也顯示，截至2011年底，我國手機普及率達到73.6部/百人，比2010年提高了每百人9.2部。龐大且仍在快速上升的手機用戶數(shù)量，提供了商 機遍地的市場?！?10億”意味著中國有著三倍于歐美用戶的市場，意味著中國通信產(chǎn)業(yè)正在加快發(fā)展的步伐，也意味著中國將成為全球移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前沿陣地。美通無線董事長王維嘉保守估計，按較低普及標準的千元智能機來計算，就是 1萬億的市場?！叭ツ陣H手機銷售 20億部，中國占一半。未來智能機領域國際國內平分秋色，整個更換市場就

3、有2萬億潛力”。宏達國際電子股份有限公司（HTC Corporation ，英文舊全名 High TechComputer Corporation ），常簡稱為 HTC或宏達電，是一家位于臺灣桃園的科技公司。2011年4月6日，臺灣宏達電市值超 335億美元，市值首度超過了手機巨頭諾基亞。HTC的發(fā)展與經(jīng)營理念HTC創(chuàng)立于1997年，當時與許多全球知名的OEM移動終端大廠合作，一直扮演著幕后重要的設計與生產(chǎn)伙伴，并于業(yè)界備受肯定。2006年成立HTC品牌，陸續(xù)推出廣受好評的移動終端，HTC產(chǎn)品系列包含搭載Andriod 與Windows Phone 操作系統(tǒng)的智能手機與平板電腦。HTC致力于創(chuàng)

4、造個性化的使用體驗，堅信每個移動終端應以不同用戶的需求為中心，而非讓人受制于產(chǎn)品。HTC的產(chǎn)品并非僅來自于消費者需求調查的結果，而且是長期觀察和尊重個人選擇如何和科技互動的結晶。HTC秉持以人為中心的經(jīng)營理念，長期深耕于此承諾，并因此締造了 HTC的成就。日照手機市場，目前除有一家諾基亞專賣店外，尚未有另外的智能手機品牌專賣店，提供專業(yè)的，一對一的智能手機服務。另外，本人從經(jīng)營多普達手機開 始，至HTC，直有一批相對高端且重要的老客戶群體?？梢砸源藶橘Y源，大力 發(fā)展新客戶和潛在客戶，市場大有可為。 我們相信在智能手機風起云涌的這樣一個背景下，做強我們的HTC專賣店將是勢在必得。三、市場分析（一

5、）市場調查（局部隨機調查）50人為調查對象。抽樣調查呼和浩特市大學城師生對該項目的看法如下:高校名稱學生贊同學生不贊同內大8218農(nóng)大7822師大4555師大附中6832工大7525化工職業(yè)學院8020商貿職業(yè)學院6040L機電職業(yè)技術學院h 8020(電子信息職業(yè)技術學院70301呼和浩特市職業(yè)技術學院85115北方8515550人，每個學校抽取注：該調查表總調查人數(shù)為（二）市場預測通過調查，可以預測該項目的市場優(yōu)勢為：海曲中路，有全國連鎖的國美、蘇寧，以及百貨大樓、嚴群等店，但沒有一 能手機品牌專賣店品牌， 這樣可能會吸引更多的顧客來購買手機，享受目前，日照市區(qū)手機銷售渠道主要集中在 個非

6、常專業(yè)的智這種專業(yè)的服務。劣 勢為：初期可能投資成本過高，風險較大，不能在短時間內收回投資，同時這是一個專業(yè)的、需要提供差異化服務的市場。（一）競爭比較本區(qū)域同行競爭格局對我們有利，主要是一些大學生和附近商業(yè)場所的白領階層，思廳的時尚和品位色彩，決定它的情感消費比重是很大的，消費者可以就近消費，不必舍 近求遠的去市屮心消費。f因為現(xiàn)在在呼和浩特大學城附近只有網(wǎng)吧等少數(shù)的供師本店是多元化的服務。生娛樂服務項目，隨著本店的發(fā)展和周邊環(huán)境的變化，產(chǎn)品和服務將不斷的改進。包括更全面的產(chǎn)品， 更優(yōu)質和人性化的服務。本店在全體員工的努力下，不斷提高。靜雅其項目是單一的，而四、產(chǎn)品和服務建設規(guī)模五、項目方案

7、（1 ）。六、項目實施計劃1、宣傳階段：樹立店面形象，增大本店的影響力，搞一些促銷活動，加大宣傳力度，吸引顧客。2、成本控制階段：開店前個七月使成本控制到最小。3、發(fā)展階段：擴大影響力，為開辦連鎖店打下基礎。七、總投資項目總投資估算1、購置房產(chǎn) 4200000 （ 600 平米*7000 元）元。2、 店內裝修：墻內粉刷、地板鋪設、玻璃安裝、牌匾共計800000元。3、 室內設備：電腦 （80 臺400000元）、一樓桌子（80個24000元）、二樓桌椅（50套 30000元）、凳子（160 個20800 元）、飲具（300 套24000 元）、音響（一套 10000 元）、盆景（30000元

8、），書畫、書架、書籍共 1061200元，飲品、茶點 400000元，總計 2000000 元。相關手續(xù)注冊費用：營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證共計3000元。1、資金來源：向銀行借款400萬元，個人投資 300萬元。財務效益費用估算1. 項目的計算期（1 ）建設期（2）運營期2. 營業(yè)收入3. 成本4. 費用5借款利息（二）收入薪資預算：1、 三種飲品負責人：1500 兀/人2、 書籍負責人：1000元/人（三）成本經(jīng)營成本：1、店內月消費：物業(yè)、水電工作人員工資21000元。WOR格式2、 店內日消費：各種飲品共計8000元。3、 流動資金共計：797000元。八、財務分析1、投資收益預算：每日總收

9、入一店內日消費一每日員工薪金一每日其他消費30000 - 8000 - 5000 - 1000= 16000 元2、企業(yè)盈利能力分析(1) .與投資有關的盈利能力分析與投資有關的盈利能力分析主要對總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率指標進行分析與評價。(2) .與銷售有關盈利能力分析商品經(jīng)營盈利能力分析即利用損益表資料進行利潤率分析，包括收入利潤率分析和成本利潤率分析兩方面內容。而為了搞好利潤率因素分析，有必要對銷售利潤進行因素分析。3、企業(yè)償債能力分析短期償債能力通常設置以下指標：流動比率；速動比率；現(xiàn)金比率。長期償債能力指標有：已獲利息倍數(shù)；資產(chǎn)負債率；產(chǎn)權比率；4、資產(chǎn)運用效率分析存貨周轉率；應收

10、帳款周轉率；流動資產(chǎn)周轉率；固定資產(chǎn)周轉率；總資產(chǎn)周轉率5、企業(yè)籌資分析6、企業(yè)投資分析九、項目不確定性分析2、盈虧分析：經(jīng)營目標每天10:0014:00收入10000元，16:0022:00 收入20000元，周六周日8:00 17:00 收入 35000 元，19:0022:00 收入 33000 元。問題店內顧客少。店內服務差，不周到，飲品不和顧客口味，店內環(huán)境不舒適。消費高，不實惠。預測收益過高而實際收益低。 潛在競爭對手的不了解。解決方案：1、店內設置在高校附近，高校人員比較集中。2、在店內醒目位置設置意見簿，可供顧客隨時提意見并及時解決。3、店內設有3、5、7、10元不同價位的飲品，可供顧客自行挑選。4、隨時觀察市場的價位并及時做出調整，波動式收入已達到