二級(jí)產(chǎn)品資源需求提報(bào)管理規(guī)定

1、、一級(jí)產(chǎn)品資源需求提報(bào)管理規(guī)定目的1通過(guò)設(shè)立產(chǎn)品資源提報(bào)的歸口管理部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司產(chǎn)品需求提報(bào)的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一立項(xiàng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，保證需求提報(bào) 部門按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提報(bào)，立項(xiàng)部門按標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)并跟蹤調(diào)度，實(shí)施部門按規(guī)定內(nèi)容實(shí)施，最終保證總體需求按時(shí)間節(jié)點(diǎn)全面完成。2術(shù)語(yǔ)一級(jí)產(chǎn)品資源需求：產(chǎn)品改進(jìn)、商品改進(jìn)、配置的變化，不涉及 公告、底盤主要部件和車身沖壓件的資源需求。由技術(shù)準(zhǔn)備部負(fù)。二級(jí)產(chǎn)品資源需求：產(chǎn)品專項(xiàng)改進(jìn)、涉及底盤和車身部件的改進(jìn)， 需要申報(bào)公告、發(fā)動(dòng)機(jī)升級(jí)等資源需求。由產(chǎn)品技術(shù)中心負(fù)責(zé)。3產(chǎn)品資源提報(bào)的管理流程、I產(chǎn)品技術(shù)中心產(chǎn)品管理委員董事長(zhǎng) 營(yíng)銷公司項(xiàng)目管理科財(cái)務(wù)采購(gòu)生產(chǎn)會(huì)主任技術(shù)

2、準(zhǔn)備部1需新產(chǎn)品項(xiàng)目 求提 開發(fā)建議書報(bào)NN32456 .價(jià)格/銷量/投入內(nèi)容何行性格式采購(gòu)體系 生產(chǎn)準(zhǔn)備 審資金分析審核時(shí)間審議審議 分析報(bào)告核2天提報(bào)當(dāng)日11天天5天分析7資金使用，預(yù)算批準(zhǔn)8當(dāng)日9計(jì)劃項(xiàng)目 劃分解計(jì)平衡/確認(rèn) 評(píng) 2天1天1011編簽項(xiàng)目任項(xiàng)目任務(wù)當(dāng)12下發(fā)項(xiàng)目任務(wù)批準(zhǔn)當(dāng)發(fā)跟 1314蹤施劃實(shí)計(jì)項(xiàng)目跟蹤，資源協(xié)調(diào)考 核15市場(chǎng)驗(yàn)證、考評(píng)4產(chǎn)品資源需求提報(bào)管理規(guī)定4.1需求提報(bào)： 提報(bào)部門為國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司和海外銷售公司；接收部門為財(cái)務(wù)計(jì)劃部項(xiàng)目管理科。4.2需求提報(bào)內(nèi)容：產(chǎn)品資源需求提報(bào)部門需填寫新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)建議書，具體內(nèi)容規(guī)定如下：需求產(chǎn)品狀態(tài)描述：對(duì)產(chǎn)品需要變更狀態(tài)的部

3、分進(jìn)行技術(shù)描述，編制）1.說(shuō)明并提出相應(yīng)要求。2）市場(chǎng)目標(biāo)定價(jià)：提報(bào)新產(chǎn)品的市場(chǎng)目標(biāo)銷售價(jià)格。3）市場(chǎng)目標(biāo)銷量：提報(bào)新產(chǎn)品上市后當(dāng)年目標(biāo)銷量及未來(lái)兩年內(nèi)的各年度目標(biāo)銷量。4）產(chǎn)品投放節(jié)點(diǎn)：新產(chǎn)品投放市場(chǎng)最終時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。5產(chǎn)品資源需求審核管理規(guī)定5.1審核部門規(guī)定：新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)建議書的內(nèi)容審核部門為財(cái)務(wù)計(jì)劃部項(xiàng)目管理科。5.2審核內(nèi)容規(guī)定：對(duì)內(nèi)容的完整性和格式是否滿足模版要求進(jìn)行核對(duì)。滿足規(guī)定的要求轉(zhuǎn)入下一程序執(zhí)行，不滿足規(guī)定的要求 負(fù)責(zé)說(shuō)明原因并退回提報(bào)部門。5.3 審核時(shí)間規(guī)定： 項(xiàng)目管理科對(duì)提報(bào)內(nèi)容的審核必須于提報(bào)當(dāng) 日完成。6 產(chǎn)品技術(shù)可行性分析規(guī)定6.1 負(fù)責(zé)分析部門：產(chǎn)品技術(shù)中心

4、、技術(shù)準(zhǔn)備部。6.2 技術(shù)分析內(nèi)容：1) 分析技術(shù)(產(chǎn)品、工藝)可行性。2) 零部件通用化分析和涉及產(chǎn)品零部件變化的種類分析。3) 初步確認(rèn)新開發(fā)零部件的供應(yīng)商名單。完成時(shí)間分析： 設(shè)計(jì)周期、 零部件開發(fā)周期、 公告周期、生 )4 產(chǎn)準(zhǔn)備周期。5) 投資分析：新產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備投入，模具投入，公告費(fèi)用、其 他相關(guān)費(fèi)用投入。6) 成本分析：對(duì)零部件變動(dòng)部分成本變化情況進(jìn)行估算。6.3 技術(shù)部門需根據(jù)分析結(jié)果出具技術(shù)可行性分析報(bào)告 。6.4 技術(shù)分析時(shí)間： 最長(zhǎng)周期為 5 個(gè)工作日 (涉及發(fā)動(dòng)機(jī)等大總 成重新確定資源的時(shí)間需由綜合計(jì)劃牽頭與銷售、 產(chǎn)品技術(shù)部門 協(xié)商確認(rèn))。7 供應(yīng)商變更確認(rèn)規(guī)定7.1

5、 供應(yīng)商變更確認(rèn)責(zé)任部門：零部件采購(gòu)公司。7.2 變更確認(rèn)的內(nèi)容：1) 對(duì)技術(shù)部門提報(bào)的新開發(fā)零部件的供應(yīng)商布點(diǎn)明細(xì)進(jìn)行確認(rèn)。2) 體系內(nèi)供應(yīng)商確認(rèn)其是否為公司戰(zhàn)略合作伙伴， 供應(yīng)商布點(diǎn) 是否合理，并由采購(gòu)公司經(jīng)理簽字確認(rèn)。3 )非體系內(nèi)供應(yīng)商需報(bào)采購(gòu)管理委員會(huì)批準(zhǔn)確認(rèn)。7.3 采購(gòu)確認(rèn)時(shí)間規(guī)定： 1 個(gè)工作日(與生產(chǎn)確認(rèn)同步。8 生產(chǎn)準(zhǔn)備周期確認(rèn)內(nèi)容規(guī)定8.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備周期分析部門：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部。8.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備周期確認(rèn)的內(nèi)容： 根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)中心提供的 技術(shù) 可行并確定生對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作量和難易度進(jìn)行分析， 性分析報(bào) 告產(chǎn)準(zhǔn)備周期。8.3 生產(chǎn)準(zhǔn)備周期確認(rèn)時(shí)間的規(guī)定： 1 個(gè)工作日。9 經(jīng)

6、濟(jì)可行性分析內(nèi)容規(guī)定9.1 經(jīng)濟(jì)可行性分析責(zé)任部門：財(cái)務(wù)計(jì)劃部財(cái)務(wù)管理科。9.2 經(jīng)濟(jì)可行性分析內(nèi)容：1) 價(jià)格分析： 對(duì)產(chǎn)品部門提報(bào)的零部件成本變動(dòng)和銷售提報(bào)的 目標(biāo)價(jià)格變動(dòng)部分進(jìn)行對(duì)比分析。2) 投入費(fèi)用確認(rèn)：對(duì)產(chǎn)品部門提報(bào)的投入費(fèi)用進(jìn)行審核，并通 過(guò)目標(biāo)銷量、投入費(fèi)用及成本變動(dòng)進(jìn)行投入收益分析。3) 財(cái)務(wù)管理科根據(jù)分析結(jié)果出具經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告 。4) 財(cái)務(wù)確認(rèn)時(shí)間： 2 個(gè)工作日。10 項(xiàng)目資金報(bào)批規(guī)定經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)計(jì)劃部對(duì)實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)使用的資金進(jìn)行匯總、 平衡后，以書面文件的形式報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)資金項(xiàng)目， 批準(zhǔn)后產(chǎn)品開 發(fā)項(xiàng)目繼續(xù)執(zhí)行。11 產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容綜合平衡規(guī)定：11.1 組織綜合平衡分析

7、部門：財(cái)務(wù)計(jì)劃部項(xiàng)目管理科。11.2 綜合平衡分析的工作內(nèi)容：在各部門實(shí)施分析過(guò)程中進(jìn)行 接口協(xié)調(diào)，必要時(shí)召集各相關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品資源需求任務(wù)在時(shí)間、 價(jià)格等進(jìn)行總體協(xié)調(diào)。11.3 綜合平衡分析時(shí)間規(guī)定： 1 個(gè)工作日。12 項(xiàng)目計(jì)劃分解內(nèi)容規(guī)定12.1 項(xiàng)目計(jì)劃分解責(zé)任部門：產(chǎn)品技術(shù)中心、生產(chǎn)準(zhǔn)備部，零 部件采購(gòu)公司。12.2 計(jì)劃分解內(nèi)容：1) 產(chǎn)品技術(shù)中心：按設(shè)計(jì)、開發(fā)流程和總體時(shí)間進(jìn)度規(guī)定對(duì)項(xiàng) 目?jī)?nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等進(jìn)行細(xì)化。生產(chǎn)準(zhǔn)備部：按試裝、驗(yàn)證、試生產(chǎn)流程規(guī)定和總體時(shí)間進(jìn)) 2度要求對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi) 容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等進(jìn)行細(xì)化。零部件采購(gòu)公司：對(duì)零部件采購(gòu)、價(jià)格合同簽訂、被變更零)3

8、部件庫(kù)存消化、 臺(tái)套定額維護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)、 責(zé)任人細(xì)化。12.3 細(xì)化后項(xiàng)目?jī)?nèi)容提報(bào)財(cái)務(wù)計(jì)劃部項(xiàng)目管理科。12.4 細(xì)化時(shí)間規(guī)定： 2 個(gè)工作日。13 編制項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書的規(guī)定13.1 項(xiàng)目計(jì)劃書編制單位：財(cái)務(wù)計(jì)劃部項(xiàng)目管理科。13.2項(xiàng)目管理科根據(jù)各部門提報(bào)的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容編制項(xiàng)目計(jì) 劃任務(wù)書。13.3項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書編制時(shí)間規(guī)定：1個(gè)工作日。14項(xiàng)目計(jì)劃的審批項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書由財(cái)務(wù)計(jì)劃部部長(zhǎng)審核簽字后報(bào)產(chǎn)品管理委員會(huì)14.1主任批準(zhǔn)下發(fā)，項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)工作要求當(dāng)日完成。14.2委員會(huì)主任因故不能批準(zhǔn)可授權(quán)批準(zhǔn)。15項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書的下發(fā)15.1下發(fā)部門：財(cái)務(wù)計(jì)劃部項(xiàng)目管理科。15.2接收部門：

9、產(chǎn)品技術(shù)中心、技術(shù)準(zhǔn)備部、銷售公司、采購(gòu) 公司、財(cái)務(wù)計(jì)劃部。15.3項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書下發(fā)時(shí)間規(guī)定：當(dāng)日完成審批當(dāng)日下 發(fā)。1315項(xiàng) 至 項(xiàng)內(nèi)容在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、投產(chǎn)與市場(chǎng)驗(yàn)證內(nèi)容中規(guī)輸出文件/16輸入.文件責(zé)任部文件名新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)建輸入需求提報(bào)部產(chǎn)品技術(shù)可行性分產(chǎn)品技術(shù)中技術(shù)準(zhǔn)備布報(bào)輸出財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)財(cái)務(wù)計(jì)劃部項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)管理科以上文件需制定標(biāo)準(zhǔn)模版，財(cái)務(wù)計(jì)劃部負(fù)責(zé)備案。標(biāo)準(zhǔn)模版17新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)建議書新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)建議書17.1需求部門：序號(hào)12類別涉及變申報(bào)化的總車型成：的技對(duì)比原術(shù)狀產(chǎn)品的態(tài)口變化：發(fā)動(dòng)設(shè)計(jì)開機(jī)發(fā)的可原產(chǎn)行性：品成變化總本成零件的通用性：設(shè)計(jì)周期投資分析（元

10、）車身/車架模具費(fèi)用工裝/設(shè)備費(fèi)用公告申報(bào)費(fèi)用（含路試）其他相關(guān)費(fèi)用投資合計(jì)0序號(hào)零件號(hào)12345678910111213141516171819合計(jì)00020采購(gòu)成本： 制造 成本： 銷售 費(fèi)用： 其他 成本 費(fèi)用： 成本 合計(jì)： 主要 原因：12 3營(yíng)銷 建議 銷售 價(jià)格 對(duì)成 本的 影響： 財(cái)務(wù) 部門 建議 銷售 價(jià)格： 投資 成本 的預(yù) 定回 收期： 財(cái)務(wù) 審核 意見：3456申報(bào)分析需求 時(shí)間項(xiàng)描備產(chǎn)品系列主型車身形變更的主要總其他特殊要 123申報(bào)原現(xiàn)有類似公告產(chǎn)品分目標(biāo)市場(chǎng)分市場(chǎng)銷量 預(yù)預(yù)計(jì)銷售價(jià)營(yíng)銷要求上市銷售時(shí)間編制： 審核: 批準(zhǔn)：17.2產(chǎn)品技術(shù)可行性分析報(bào)告產(chǎn)品技術(shù)可行性分析報(bào)告 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:管路轉(zhuǎn)向系統(tǒng)其完成周期工作日零部件開發(fā)周編制批準(zhǔn)附表）.需求產(chǎn)品可行性分析 變速箱車橋車身車架 電器生產(chǎn)準(zhǔn)備周公告申報(bào)/下發(fā)周時(shí)間合0審核產(chǎn)品技術(shù)可行性分析報(bào)告（變更前成變更后成差異/備零件名供應(yīng)元元元）17.3經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開發(fā)產(chǎn)品成采購(gòu)成本制造成本開發(fā)成本銷售費(fèi)用其他成本費(fèi)用成本合計(jì)成 本變動(dòng)分析編制審核年月日17.4項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書 制定項(xiàng)目實(shí)施的節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃，用計(jì)劃管理表格（）制作，要求 有:1）工期 負(fù)責(zé)人結(jié)束時(shí)間序號(hào)任務(wù)名稱開始時(shí)間輸出形式產(chǎn)品項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容。）2制定項(xiàng)目管理的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。）3以上產(chǎn)品項(xiàng)